论文部分内容阅读
[摘 要]工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。本文主要对建筑工程管理的创新进行分析研究。
[关键词]建筑工程；管理；创新
中图分类号：TU755.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0176-01
1、创新在建筑工程管理的重要性
1.1有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：
对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
1.2有利于管理技术的进步：
创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。
1.3有利于施工管理制度的完善：
施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
2、建筑工程管理问题分析
从当前我国的建筑工程管理的现状来看，在诸多方面还存在着相应问题有待解决，这些问题主要体现在，对建筑工程管理工作没有得到充分重视，在管理的意识上没有加强。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，在这一领域方面的发展就比较重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行业的深化发展。但是从实际的发展情况来看，一些建筑企业并没有注重管理工作，只注重对经济效益的追求，在项目管理的优势以及作用方面没有得到充分重视，这就必然会影响工程管理的效果。
建筑工程管理工作中的体制还没有完善化。要想将建筑工程管理质量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理体制的完善化，以及在管理的机构设置上也要能科学合理的呈现。但是从实际的工程管理体制的情况来看，还没有将体制得以完善化，一些工程企业为对成本的节约对管理人员的数量以及部门的设置没有科学化，存在着以人兼多职以及部门的设置不合理等问题。由于缺乏完善的管理体制，这就使得在这些方面的问题比较突出，对整体的管理水平提高有着阻碍作用。
建筑工程的管理工作涉及到的内容比较多，这就需要对各个管理层面都要能充分的重视，保障管理的质量水平提高。在实际管理中，对工程设计以及材料管理方面还没有完善化。建筑行业的进一步发展过程中，在建筑的结构也多样化，这就对建筑工程的图纸质量有着更高的要求，一旦没有严格的按照图纸的要求进行执行，就必然会带来质量问题。但在施工中，有的施工企业为能获得最大化的利益，就在施工过程中对材料的质量管理没有加强，以及在设计的质量方面也没有得到保障。
建筑工程管理工作中的人员管理是比较重要的，但当前的管理队伍建设的问题也比较突出。一些工程管理人员的管理意识还没有得到有效加强，在整体的素质方面还需要进一步加强。建筑工程的工程实施过程中，管理人员是比较重要的要素，只有充分注重管理人员的素质提高，才能保障管理质量水平的提高，但从实际的发展情况来看，在这一层面还还没有得到加强。一些管理人员的综合素质比较低，对实际的管理措施落实就存在着很大的难度，没有充分认识工程管理的重要性等。
3、建筑工程管理的创新分析
3.1管理理念创新分析
施工企業的项目管理理念创新需要建立在全体工作人员的相互配合，相互交流上。施工企业需加强对项目管理人员的宽层次以及多角度的任务和形式的教育，树立项目管理人员的市场理念、人本思想以及科学管理理念。项目工程管理人员需不断进行市场规律分析，掌握市场变动命脉，积极创新，保证项目管理方法满足市场变化需求，让企业处于市场竞争中的不败地位。项目管理究其本质而言是对人的管理，人是项目管理的实施者和接受者。项目工程管理需要树立以人为本，积极发掘工作人员的内在潜力，为项目顺利进行贡献力量，促进企业不断发展。项目管理是一个复杂而系统的过程，其涉及的元素众多，需要科学的管理方法才能理顺相互之间的联系，保证项目管理工作的顺利进行。
3.2完善管理体制
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行s改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础。除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
3.3管理人员的创新
任何管理活动都需要人来实施，因此，在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：（1）提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。（2）建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。（3）强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
结束语：
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1] 杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2012.
[2] 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3] 罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（72）.
[4] 陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.
[关键词]建筑工程；管理；创新
中图分类号：TU755.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0176-01
1、创新在建筑工程管理的重要性
1.1有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：
对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
1.2有利于管理技术的进步：
创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。
1.3有利于施工管理制度的完善：
施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
2、建筑工程管理问题分析
从当前我国的建筑工程管理的现状来看，在诸多方面还存在着相应问题有待解决，这些问题主要体现在，对建筑工程管理工作没有得到充分重视，在管理的意识上没有加强。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，在这一领域方面的发展就比较重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行业的深化发展。但是从实际的发展情况来看，一些建筑企业并没有注重管理工作，只注重对经济效益的追求，在项目管理的优势以及作用方面没有得到充分重视，这就必然会影响工程管理的效果。
建筑工程管理工作中的体制还没有完善化。要想将建筑工程管理质量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理体制的完善化，以及在管理的机构设置上也要能科学合理的呈现。但是从实际的工程管理体制的情况来看，还没有将体制得以完善化，一些工程企业为对成本的节约对管理人员的数量以及部门的设置没有科学化，存在着以人兼多职以及部门的设置不合理等问题。由于缺乏完善的管理体制，这就使得在这些方面的问题比较突出，对整体的管理水平提高有着阻碍作用。
建筑工程的管理工作涉及到的内容比较多，这就需要对各个管理层面都要能充分的重视，保障管理的质量水平提高。在实际管理中，对工程设计以及材料管理方面还没有完善化。建筑行业的进一步发展过程中，在建筑的结构也多样化，这就对建筑工程的图纸质量有着更高的要求，一旦没有严格的按照图纸的要求进行执行，就必然会带来质量问题。但在施工中，有的施工企业为能获得最大化的利益，就在施工过程中对材料的质量管理没有加强，以及在设计的质量方面也没有得到保障。
建筑工程管理工作中的人员管理是比较重要的，但当前的管理队伍建设的问题也比较突出。一些工程管理人员的管理意识还没有得到有效加强，在整体的素质方面还需要进一步加强。建筑工程的工程实施过程中，管理人员是比较重要的要素，只有充分注重管理人员的素质提高，才能保障管理质量水平的提高，但从实际的发展情况来看，在这一层面还还没有得到加强。一些管理人员的综合素质比较低，对实际的管理措施落实就存在着很大的难度，没有充分认识工程管理的重要性等。
3、建筑工程管理的创新分析
3.1管理理念创新分析
施工企業的项目管理理念创新需要建立在全体工作人员的相互配合，相互交流上。施工企业需加强对项目管理人员的宽层次以及多角度的任务和形式的教育，树立项目管理人员的市场理念、人本思想以及科学管理理念。项目工程管理人员需不断进行市场规律分析，掌握市场变动命脉，积极创新，保证项目管理方法满足市场变化需求，让企业处于市场竞争中的不败地位。项目管理究其本质而言是对人的管理，人是项目管理的实施者和接受者。项目工程管理需要树立以人为本，积极发掘工作人员的内在潜力，为项目顺利进行贡献力量，促进企业不断发展。项目管理是一个复杂而系统的过程，其涉及的元素众多，需要科学的管理方法才能理顺相互之间的联系，保证项目管理工作的顺利进行。
3.2完善管理体制
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行s改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础。除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
3.3管理人员的创新
任何管理活动都需要人来实施，因此，在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：（1）提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。（2）建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。（3）强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
结束语：
综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1] 杨爱华，杨磊，王增东，等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2012.
[2] 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3] 罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（72）.
[4] 陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.