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摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模已大大增加，建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量，这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
引言：与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。
一、建筑工程管理的现代化和精细化的意义
建设工程的现代化和精细化管理能够适应时代发展的需要，在改善建设的各个方面，确保工程质量，并考虑到施工计划的标准方面取得了良好的效果。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争十分激烈。为了保持自身优势，必须坚持长远发展的理念，创新管理方法，才能获得更好的发展机会。将施工过程分为多个步骤具有很大的可行性，除了各司其职外，各部门还需要加强沟通，提高施工效率。现代化、精细化的项目管理可以合理分配资源，减少不必要的浪费，发挥更重要的作用。现代化和精细化管理是建筑业发展的必然趋势。因此，有必要改革管理方法，不断优化和更新，为工程质量提供强有力的保证，促进建设项目的可持续发展。
二、当前建筑工程管理中的存在的问题
在建筑工程建设过程中，技术、材料和设备的设计和应用使管理任务变得越来越复杂。当前，我国许多建筑工程管理不符合现代化要求，存在许多问题，有一些问题影响和阻碍了项目的顺利开展，降低了项目利润。
1.一些建筑公司缺乏服务意识和服务理念，对相关人员的专业技能不够重视并缺乏深入了解，项目早期阶段的项目现场勘测和计划不够准确和完善，这些问题导致了建筑工程施工效率低下。建设项目管理程序复杂，如果不能及时引进新技术、不了解现代管理的相关知识，缺乏对管理方式的创新，那么将无法给企业带来新的活力，企业也无法开展实际的管理工作，从而阻碍了建筑企业的发展。
2.目前，一些建筑公司存在不重视管理监督、制度实施不力、规范规章制度不完善、监督不力、违规处罚轻、管理不够完善等多种问题，甚至有一些建筑企业通过非法活动获得非法利益。尤其是过去，施工监理人员没有监督的资格，而企业也要求相关人员对严格的要求视若不见，这种情况一直影响着建筑工程管理工作的正常开展。
3.建筑工程项目仍处于大规模建设状态，建设资金投资主要用于租赁工程机械、购置材料和工人工资，对建筑技术的投资很小，某些作业受到人力素质的影响很难实现复杂的体系结构，由于施工管理的客观条件不完善，也给建筑工程的管理造成了一定的阻碍。
4.由于施工人员在建设项目管理过程中起着主导作用，因此管理人员的整体素质非常重要，直接影响着整个建筑项目的建设质量。目前，我国的项目管理水平还存在一定程度的缺陷，管理人员的综合素养通常相对较低，并且缺乏对项目管理重要性的认识，传统管理方法仍用于建阶段的管理体系中。在做出决策时，依靠自己的主观感知和工作经验来做出判断，因此在管理过程中对问题的考虑是不完整的，并且在管理过程中常常缺乏责任感。公司的管理层不能对人或事项负责，导致整个管理层混乱，员工热情低落，影响到整个项目的进展。
三、建筑工程管理现代化和精细化的策略
1.专门管理组织的组成，以改善管理机制
建筑公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。
2.实行完善的管理模式，加强监督管理
为了加强对建设项目的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并在计划中规定如何处理的问题。另外，必须在管理计划中制定应急管理计划，并且在施工期间发生紧急情况或发生安全事故时，建筑公司必须根据应急管理计划执行管理工作。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。
3.完善安全管理体系，明确每个人的职责
完善的安全管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监管部门执行监管机构制定的法律，定期监视施工环境等，并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。第二，物资管理。规范建筑材料和设备的处理，以确保及时、准确地交付材料，并加强设备管理，以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。
4.提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是保持施工质量的人员，并且是准确地执行复杂而现代的管理模式的先驱，因此，在实际工作的发展中，公司需要加强施工管理队伍的建设和完善。在组建施工管理团队时，公司必须全面审查其人才的综合素养，并且除了要求卓越的专业能力外，还必须具有敬业精神和道德素养。建立施工管理团队后，公司应加强培训发展，通过定期的宣传培训提高员工的整体水平，激发员工的积极性。
5.加强施工进度管理
进场施工后，建设公司必须在规定的时间内完成工程，超过规定的时间，建设公司必须支付一定的赔偿。因此，有必要在施工过程中弄清施工进度，向各部门下达施工任务，并应根据总项目计划合理划分一些小项目。建立每周、每月和每季度的施工计划，以确保整个施工的顺序和质量。
6.完工后加强项目竣工验收管理
项目完成后，必须及时检查和调试在建设施，这既可以由监管部门进行，也可以由建筑公司进行。例如，在检查消防、排水、供暖和其他设施时，监管部门进行检查，而建筑公司则协助确保整个设施的设计和性能符合标准，结果必须及时记录并提交上级部门。如果检查出现问题，有必要根据日常工作记录找到相应的人员和承包商承担责任，找出问题的原因，并进行维修。
结语：当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现现代化与精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。
参考文献
[1]邵政新.建筑工程管理的现代化发展研究[J].建筑技术开发，2016，43（09）：75-76.
[2]邹翔宇.建筑工程管理问题与解决方法探析[J].现代商贸工业，2016，37（21）：211-212.
[3]李俊英，杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2016，（35）：162-163.
[4]許家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016，（04）：78+80.
[5]谢毅.新时期建筑工程管理对策创新探究[J].经营管理者，2016，（03）：328.
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
引言：与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。
一、建筑工程管理的现代化和精细化的意义
建设工程的现代化和精细化管理能够适应时代发展的需要，在改善建设的各个方面，确保工程质量，并考虑到施工计划的标准方面取得了良好的效果。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争十分激烈。为了保持自身优势，必须坚持长远发展的理念，创新管理方法，才能获得更好的发展机会。将施工过程分为多个步骤具有很大的可行性，除了各司其职外，各部门还需要加强沟通，提高施工效率。现代化、精细化的项目管理可以合理分配资源，减少不必要的浪费，发挥更重要的作用。现代化和精细化管理是建筑业发展的必然趋势。因此，有必要改革管理方法，不断优化和更新，为工程质量提供强有力的保证，促进建设项目的可持续发展。
二、当前建筑工程管理中的存在的问题
在建筑工程建设过程中，技术、材料和设备的设计和应用使管理任务变得越来越复杂。当前，我国许多建筑工程管理不符合现代化要求，存在许多问题，有一些问题影响和阻碍了项目的顺利开展，降低了项目利润。
1.一些建筑公司缺乏服务意识和服务理念，对相关人员的专业技能不够重视并缺乏深入了解，项目早期阶段的项目现场勘测和计划不够准确和完善，这些问题导致了建筑工程施工效率低下。建设项目管理程序复杂，如果不能及时引进新技术、不了解现代管理的相关知识，缺乏对管理方式的创新，那么将无法给企业带来新的活力，企业也无法开展实际的管理工作，从而阻碍了建筑企业的发展。
2.目前，一些建筑公司存在不重视管理监督、制度实施不力、规范规章制度不完善、监督不力、违规处罚轻、管理不够完善等多种问题，甚至有一些建筑企业通过非法活动获得非法利益。尤其是过去，施工监理人员没有监督的资格，而企业也要求相关人员对严格的要求视若不见，这种情况一直影响着建筑工程管理工作的正常开展。
3.建筑工程项目仍处于大规模建设状态，建设资金投资主要用于租赁工程机械、购置材料和工人工资，对建筑技术的投资很小，某些作业受到人力素质的影响很难实现复杂的体系结构，由于施工管理的客观条件不完善，也给建筑工程的管理造成了一定的阻碍。
4.由于施工人员在建设项目管理过程中起着主导作用，因此管理人员的整体素质非常重要，直接影响着整个建筑项目的建设质量。目前，我国的项目管理水平还存在一定程度的缺陷，管理人员的综合素养通常相对较低，并且缺乏对项目管理重要性的认识，传统管理方法仍用于建阶段的管理体系中。在做出决策时，依靠自己的主观感知和工作经验来做出判断，因此在管理过程中对问题的考虑是不完整的，并且在管理过程中常常缺乏责任感。公司的管理层不能对人或事项负责，导致整个管理层混乱，员工热情低落，影响到整个项目的进展。
三、建筑工程管理现代化和精细化的策略
1.专门管理组织的组成，以改善管理机制
建筑公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。
2.实行完善的管理模式，加强监督管理
为了加强对建设项目的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并在计划中规定如何处理的问题。另外，必须在管理计划中制定应急管理计划，并且在施工期间发生紧急情况或发生安全事故时，建筑公司必须根据应急管理计划执行管理工作。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。
3.完善安全管理体系，明确每个人的职责
完善的安全管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监管部门执行监管机构制定的法律，定期监视施工环境等，并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。第二，物资管理。规范建筑材料和设备的处理，以确保及时、准确地交付材料，并加强设备管理，以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。
4.提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是保持施工质量的人员，并且是准确地执行复杂而现代的管理模式的先驱，因此，在实际工作的发展中，公司需要加强施工管理队伍的建设和完善。在组建施工管理团队时，公司必须全面审查其人才的综合素养，并且除了要求卓越的专业能力外，还必须具有敬业精神和道德素养。建立施工管理团队后，公司应加强培训发展，通过定期的宣传培训提高员工的整体水平，激发员工的积极性。
5.加强施工进度管理
进场施工后，建设公司必须在规定的时间内完成工程，超过规定的时间，建设公司必须支付一定的赔偿。因此，有必要在施工过程中弄清施工进度，向各部门下达施工任务，并应根据总项目计划合理划分一些小项目。建立每周、每月和每季度的施工计划，以确保整个施工的顺序和质量。
6.完工后加强项目竣工验收管理
项目完成后，必须及时检查和调试在建设施，这既可以由监管部门进行，也可以由建筑公司进行。例如，在检查消防、排水、供暖和其他设施时，监管部门进行检查，而建筑公司则协助确保整个设施的设计和性能符合标准，结果必须及时记录并提交上级部门。如果检查出现问题，有必要根据日常工作记录找到相应的人员和承包商承担责任，找出问题的原因，并进行维修。
结语：当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现现代化与精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。
参考文献
[1]邵政新.建筑工程管理的现代化发展研究[J].建筑技术开发，2016，43（09）：75-76.
[2]邹翔宇.建筑工程管理问题与解决方法探析[J].现代商贸工业，2016，37（21）：211-212.
[3]李俊英，杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2016，（35）：162-163.
[4]許家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016，（04）：78+80.
[5]谢毅.新时期建筑工程管理对策创新探究[J].经营管理者，2016，（03）：328.