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为了实现理想，博士研究生毕业后他义无反顾地选择了绿色军营；为了回报祖国和军队的培养，留学美国博士后出站后他毅然从太平洋彼岸飞回到了故土；为了救治更多的病人，他迎难而上闯出了一条新路……
208医院院长兼心脏病中心主任侯明晓成才不忘报国志，在事业的舞台上追求崇高的人生价值，用自己的实际行动，书写了一个高级知识分子以知识报效祖国、报效人民的绚丽篇章。
“我是一名博士，但更愿意成为一名战士”
1996年夏天，37岁的侯明晓从首都医科大学博士研究生毕业，选择了一条与众不同的人生路：参军入伍。
上世纪90年代，国内心外科博士凤毛麟角，哪儿都抢手，难道是他没有机会留在北京?难道是他没有被地方大医院看好?一时间，很多人都纳闷，不理解。
其实，侯明晓读博士期间，是同学中的佼佼者。他的《诱导成年动物免疫耐受的实验研究》成果，曾吸引了国内外很多专家的目光，使他在学术界和首都几家大医院有了不小的名气。博士论文答辩前，答辩委员会要求每个学生先做一台心外科手术，然后再答辩。一上手术台，侯明晓就像在做示范一样，技术娴熟，动作干净利索，特别是手上的力度恰到好处，手术中，他不用镊子，用剪子能夹起比头发丝细得多的线头而不断。答辩委员会的心脏外科院士和另外8位专家异口同声地称赞：“看这样的手术真是一种享受。”结果，他以优异的成绩通过了答辩。有位答辩委员会的专家当场就抛出“绣球”：到我们医院来，高额年薪、待遇优厚。侯明晓微笑地谢绝了。
专家的认可，如同无形的广告。随后北京、广州等地的诸多大医院也纷纷向侯明晓发来了邀请函。
此时的侯明晓已“名花”有主，心无旁骛。早在博士毕业前的广东韶关复杂先天性心脏病研讨会上，侯明晓结识了来自沈阳军区总医院的两位心外科专家张仁福和孙立志，他俩向侯明晓详细介绍了军队医院的情况，希望他毕业后到部队工作。侯明晓当即表示：“我是一个博士，但我更愿意成为一名战士。”
1996年7月28日，是侯明晓一生都不会忘记的日子。这天，刚刚戴上博士帽的他，又庄重地戴上了崭新的军帽，实现了多年的从军梦，来到了群英荟萃的军区总医院心外科，他成了同期11名博士毕业生中唯一离开北京的人，也是唯一穿上军装的人。
他曾对同学说：“以前觉得军装很神气，现在觉得军装很神圣，神圣的背后就意味着要付出、要奉献。我既然选择了，就不会改变追求的方向。”
正是这种执著的人生追求和无私的奉献精神，使侯明晓对人生的价值和意义有了更深的理解，在平凡的为兵为民服务中找到了自豪感和成就感。在总医院近4年的工作中，他结合心脏外科临床经验，先后发表了20多篇学术论文，其中一篇获中国科协第三届青年学术会优秀论文一等奖，拿下了全军、辽宁省和总医院科研课题5项，在国内外学术界产生了较大影响，出任《临床军医杂志》编委和《中华实用医药杂志》常务编委，《中国心血管病研究》杂志编委。
“科学没有国界，们学者却有自己的祖国”
2000年3月，被称为世界心脏外科发源地的美国明尼苏达大学向侯明晓发来了邀请函。当年6月，侯明晓以访问学者的身份飞赴大洋彼岸，到美国攻读心脏病学博士后。
明尼苏达，美国NBA篮球赛森林狼队所在地。走进这个处处充满竞争的地域，西方人的优越感无时不在地撞击着侯明晓。他感到了前所未有的压力。但他清楚地知道：如果来镀金，过几天一掉就啥也不是了，必须炼真金，学点真本事才不虚此行。在这个人才聚集的国度里，要让别人看得起自己，看得起中国人，就要尽快超越自我，创出自己的“品牌”。
为使课题研究在每个时段都能取得突破性进展，侯明晓给自己制订了“三个一”的攻关计划：一周保证有不少于90个小时的研究时间；一个月保证有不少于10次的基础性实验：一年内保证有一篇能在国际心脏病学地年会上发表的学术论文。此后，他的生活圈几乎就是单位和家两点一线。短短的一年多时间，他先后在网上和图书馆查阅各种资料500余篇，完成各种实验达350余次，差不多是原定计划的3倍。留学3年多，他参与心脏手术达900多例，其中心脏移植手术就高达100多例，成功率为100％，先后在国际权威医学杂志发表学术论文10余篇，其中第一作者5篇，令其他留学生望其项背，成为一名公认的年轻心脏外科专家。
2003年11月，正当他博士后出站不久，接到了回国的通知。“我们需要你回国啊。”此时，他的博士后课题基金还有十余万美金没用完，课题研究进入最后的关键时候……“那好，我一定按时回国。”放下电话，侯明晓的心好像已经飞越重洋，投入到了祖国母亲的怀抱……
“科学是没有国界的，在哪儿服务不一样呢?”年届古稀之年的导师多么希望侯明晓留下啊，在他眼里，侯明晓就是自己要找的学科带头人和接班人。
“科学是没有国界，但学者却有自己的祖国。美国从来都不是我事业的选择地，我的根在中国。我还会到美国来，但代表中国。”侯明晓的一腔爱国热情深深地打动了导师。
2003年12月28日，是侯明晓40岁生日，这天，他踏上了归国的路程。在阔别祖国整整3年6个月之际，他回到了深深眷恋的故土。
“哪里最需要，哪里就是事业的舞台”
回国后不久，侯明晓了解到，吉林省是我国目前除新疆、西藏外，心脏外科救治能力最弱的地区之一，全省没有一家专科医院，每年至少有2000多例心脏病患者需要手术治疗，可他们最多只能做500例心脏病手术，仅是辽宁和黑龙江省的四分之一。
揪心的现实令侯明晓寝食难安，医生强烈的责任感不住地拷问着他、呼唤着他：侯明晓你能为此做点什么?!根据国家和军队有关政策，博士后出站允许在全国、全军范围重新选择工作地点。于是，一个大胆的想法在他的脑海里浮出：到吉林去工作。他将这个想法以电子邮件的形式，告诉了海外的妻子和女儿。此后，一纸关于侯明晓到长春208医院工作的申请通过总医院报到了上级机关。
2004年8月，经上级党委研究决定，任命他为208医院副院长。
侯明晓敢于想事也敢于做事。经过深思熟虑和多方研究论证，他大胆提出了与民营企业联合办院的构想，很快得到了医院和上级党委的认可和全力支持。在时任院长张海助阵下，从资质考查到确定合作对象，再到敲定合作方式，医院很快便引进了价值2300多万元的先进设备。不到3个月时间，就成功创建了软硬件设备堪称一流的208医院／心脏病中心(对外称吉林省心脏病医院)，开创了国内军地协作办院的先河，侯明晓兼任该中心主任。208医院心脏病中心也成为吉林省首家获准开展心脏移植的医院。
创业难，打造“行业品牌”更难。要建成省内最好的医院、军内一流的中心，必须渗透新的思想和运作方式。侯明晓常挂在嘴边的一句话就是：“只有最新最好的，才是最有前途的。”为此，他把国外的先进理念，千方百计地“嫁接”到心脏病中心的运营之中。
这个心脏病中心严格按国外最先进的“六西格玛”流程运行，整个医疗活动流水作业，分工明确，制度严明，环环紧扣。做到了行政人员为医护人员服务，医护人员为临床一线服务，一切为病人服务。在侯明晓的主张下，病人人院享受全程“导游式”服务，病人术后，床前要摆上鲜花，祝福安康，就连保洁员，都是从长春五星级的香格里拉大酒店聘来的……
心脏病中心成立不久，来了一位生命垂危的老人：已经有过两次“心肌梗死”，只有动手术才能延长生命，提高生命质量。由于风险太大，一些大医院都不敢做。侯明晓顶住巨大风险和压力，接下了这个病人。有人劝他说；“手术万一失败，砸了牌子，会影响你的声誉。”但侯明晓却说；“名声再要紧，也没有患者的生命要紧!当医生的不能眼睁睁地看着病人而不救啊。”经过5个小时的紧张手术，侯明晓为患者创造了生命的奇迹，成功地给这位70多岁的老人做了心脏搭桥手术。这场险仗不仅打出了中心的名气，还改写了吉林省不能做心脏搭桥手术的历史。
全新的治疗康复模式和高超的医疗技术产生了巨大影响，医院名气大增。辽宁、内蒙古、黑龙江等地的患者纷纷慕名而来，“感恩”的锦旗接上了流。仅半年时间，208医院心脏病中心开展手术250多例，占吉林全省年同类手术量的50％，其中6例为吉林省内首次，成功率达到98％，为患者节省费用近300万元，并吸引了4位博士、6位硕士等一批优秀人才。
2005年7月，侯明晓被选为军区联勤部党代表，被军区评为优秀共产党员。2006年1月任208医院院长，3月获学雷锋金质奖章。
208医院院长兼心脏病中心主任侯明晓成才不忘报国志，在事业的舞台上追求崇高的人生价值，用自己的实际行动，书写了一个高级知识分子以知识报效祖国、报效人民的绚丽篇章。
“我是一名博士，但更愿意成为一名战士”
1996年夏天，37岁的侯明晓从首都医科大学博士研究生毕业，选择了一条与众不同的人生路：参军入伍。
上世纪90年代，国内心外科博士凤毛麟角，哪儿都抢手，难道是他没有机会留在北京?难道是他没有被地方大医院看好?一时间，很多人都纳闷，不理解。
其实，侯明晓读博士期间，是同学中的佼佼者。他的《诱导成年动物免疫耐受的实验研究》成果，曾吸引了国内外很多专家的目光，使他在学术界和首都几家大医院有了不小的名气。博士论文答辩前，答辩委员会要求每个学生先做一台心外科手术，然后再答辩。一上手术台，侯明晓就像在做示范一样，技术娴熟，动作干净利索，特别是手上的力度恰到好处，手术中，他不用镊子，用剪子能夹起比头发丝细得多的线头而不断。答辩委员会的心脏外科院士和另外8位专家异口同声地称赞：“看这样的手术真是一种享受。”结果，他以优异的成绩通过了答辩。有位答辩委员会的专家当场就抛出“绣球”：到我们医院来，高额年薪、待遇优厚。侯明晓微笑地谢绝了。
专家的认可，如同无形的广告。随后北京、广州等地的诸多大医院也纷纷向侯明晓发来了邀请函。
此时的侯明晓已“名花”有主，心无旁骛。早在博士毕业前的广东韶关复杂先天性心脏病研讨会上，侯明晓结识了来自沈阳军区总医院的两位心外科专家张仁福和孙立志，他俩向侯明晓详细介绍了军队医院的情况，希望他毕业后到部队工作。侯明晓当即表示：“我是一个博士，但我更愿意成为一名战士。”
1996年7月28日，是侯明晓一生都不会忘记的日子。这天，刚刚戴上博士帽的他，又庄重地戴上了崭新的军帽，实现了多年的从军梦，来到了群英荟萃的军区总医院心外科，他成了同期11名博士毕业生中唯一离开北京的人，也是唯一穿上军装的人。
他曾对同学说：“以前觉得军装很神气，现在觉得军装很神圣，神圣的背后就意味着要付出、要奉献。我既然选择了，就不会改变追求的方向。”
正是这种执著的人生追求和无私的奉献精神，使侯明晓对人生的价值和意义有了更深的理解，在平凡的为兵为民服务中找到了自豪感和成就感。在总医院近4年的工作中，他结合心脏外科临床经验，先后发表了20多篇学术论文，其中一篇获中国科协第三届青年学术会优秀论文一等奖，拿下了全军、辽宁省和总医院科研课题5项，在国内外学术界产生了较大影响，出任《临床军医杂志》编委和《中华实用医药杂志》常务编委，《中国心血管病研究》杂志编委。
“科学没有国界，们学者却有自己的祖国”
2000年3月，被称为世界心脏外科发源地的美国明尼苏达大学向侯明晓发来了邀请函。当年6月，侯明晓以访问学者的身份飞赴大洋彼岸，到美国攻读心脏病学博士后。
明尼苏达，美国NBA篮球赛森林狼队所在地。走进这个处处充满竞争的地域，西方人的优越感无时不在地撞击着侯明晓。他感到了前所未有的压力。但他清楚地知道：如果来镀金，过几天一掉就啥也不是了，必须炼真金，学点真本事才不虚此行。在这个人才聚集的国度里，要让别人看得起自己，看得起中国人，就要尽快超越自我，创出自己的“品牌”。
为使课题研究在每个时段都能取得突破性进展，侯明晓给自己制订了“三个一”的攻关计划：一周保证有不少于90个小时的研究时间；一个月保证有不少于10次的基础性实验：一年内保证有一篇能在国际心脏病学地年会上发表的学术论文。此后，他的生活圈几乎就是单位和家两点一线。短短的一年多时间，他先后在网上和图书馆查阅各种资料500余篇，完成各种实验达350余次，差不多是原定计划的3倍。留学3年多，他参与心脏手术达900多例，其中心脏移植手术就高达100多例，成功率为100％，先后在国际权威医学杂志发表学术论文10余篇，其中第一作者5篇，令其他留学生望其项背，成为一名公认的年轻心脏外科专家。
2003年11月，正当他博士后出站不久，接到了回国的通知。“我们需要你回国啊。”此时，他的博士后课题基金还有十余万美金没用完，课题研究进入最后的关键时候……“那好，我一定按时回国。”放下电话，侯明晓的心好像已经飞越重洋，投入到了祖国母亲的怀抱……
“科学是没有国界的，在哪儿服务不一样呢?”年届古稀之年的导师多么希望侯明晓留下啊，在他眼里，侯明晓就是自己要找的学科带头人和接班人。
“科学是没有国界，但学者却有自己的祖国。美国从来都不是我事业的选择地，我的根在中国。我还会到美国来，但代表中国。”侯明晓的一腔爱国热情深深地打动了导师。
2003年12月28日，是侯明晓40岁生日，这天，他踏上了归国的路程。在阔别祖国整整3年6个月之际，他回到了深深眷恋的故土。
“哪里最需要，哪里就是事业的舞台”
回国后不久，侯明晓了解到，吉林省是我国目前除新疆、西藏外，心脏外科救治能力最弱的地区之一，全省没有一家专科医院，每年至少有2000多例心脏病患者需要手术治疗，可他们最多只能做500例心脏病手术，仅是辽宁和黑龙江省的四分之一。
揪心的现实令侯明晓寝食难安，医生强烈的责任感不住地拷问着他、呼唤着他：侯明晓你能为此做点什么?!根据国家和军队有关政策，博士后出站允许在全国、全军范围重新选择工作地点。于是，一个大胆的想法在他的脑海里浮出：到吉林去工作。他将这个想法以电子邮件的形式，告诉了海外的妻子和女儿。此后，一纸关于侯明晓到长春208医院工作的申请通过总医院报到了上级机关。
2004年8月，经上级党委研究决定，任命他为208医院副院长。
侯明晓敢于想事也敢于做事。经过深思熟虑和多方研究论证，他大胆提出了与民营企业联合办院的构想，很快得到了医院和上级党委的认可和全力支持。在时任院长张海助阵下，从资质考查到确定合作对象，再到敲定合作方式，医院很快便引进了价值2300多万元的先进设备。不到3个月时间，就成功创建了软硬件设备堪称一流的208医院／心脏病中心(对外称吉林省心脏病医院)，开创了国内军地协作办院的先河，侯明晓兼任该中心主任。208医院心脏病中心也成为吉林省首家获准开展心脏移植的医院。
创业难，打造“行业品牌”更难。要建成省内最好的医院、军内一流的中心，必须渗透新的思想和运作方式。侯明晓常挂在嘴边的一句话就是：“只有最新最好的，才是最有前途的。”为此，他把国外的先进理念，千方百计地“嫁接”到心脏病中心的运营之中。
这个心脏病中心严格按国外最先进的“六西格玛”流程运行，整个医疗活动流水作业，分工明确，制度严明，环环紧扣。做到了行政人员为医护人员服务，医护人员为临床一线服务，一切为病人服务。在侯明晓的主张下，病人人院享受全程“导游式”服务，病人术后，床前要摆上鲜花，祝福安康，就连保洁员，都是从长春五星级的香格里拉大酒店聘来的……
心脏病中心成立不久，来了一位生命垂危的老人：已经有过两次“心肌梗死”，只有动手术才能延长生命，提高生命质量。由于风险太大，一些大医院都不敢做。侯明晓顶住巨大风险和压力，接下了这个病人。有人劝他说；“手术万一失败，砸了牌子，会影响你的声誉。”但侯明晓却说；“名声再要紧，也没有患者的生命要紧!当医生的不能眼睁睁地看着病人而不救啊。”经过5个小时的紧张手术，侯明晓为患者创造了生命的奇迹，成功地给这位70多岁的老人做了心脏搭桥手术。这场险仗不仅打出了中心的名气，还改写了吉林省不能做心脏搭桥手术的历史。
全新的治疗康复模式和高超的医疗技术产生了巨大影响，医院名气大增。辽宁、内蒙古、黑龙江等地的患者纷纷慕名而来，“感恩”的锦旗接上了流。仅半年时间，208医院心脏病中心开展手术250多例，占吉林全省年同类手术量的50％，其中6例为吉林省内首次，成功率达到98％，为患者节省费用近300万元，并吸引了4位博士、6位硕士等一批优秀人才。
2005年7月，侯明晓被选为军区联勤部党代表，被军区评为优秀共产党员。2006年1月任208医院院长，3月获学雷锋金质奖章。