进入二十一世纪，中国铝工业快速发展，氧化铝市场价格持续上扬，大大刺激了地方加快氧化铝新建、扩建项目的步伐，铝土矿市场竞争空前激烈。坐落在中原大地，横跨黄河两岸的特大型供矿基地——中国铝业矿业分公司，成立两年来，在激烈的市场竞争中，搏击风浪，激流勇进。
　　2005年，完成生产矿量806万吨，供矿总量793万吨，创历史最高；
　　2006年，完成生产矿量1021．8万吨，供矿总量1015．6万吨，双双首次突破1000万吨大关，取得历史性突破。
　　这组振奋人心的数字，见证了矿业分公司面临严重的资源危机，实现跨越式发展创造的辉煌业绩。
　　
　　转变观念，在困境中奋起
　　
　　2005年3月26日，是被载入矿业史册的日子，是矿山人迎来新希望的一天。中国铝业公司在实现新型工业化道路和创建节约型企业的进程中，为了更好地保护性开采和综合利用中国北方的铝土矿资源，实现氧化铝生产的可持续发展，在郑州揭牌成立了中国铝业矿业分公司。成立后的矿业分公司担负着中国铝业河南分公司、中州分公司、山东分公司、山西分公司、郑州轻金属研究院等单位的供矿任务。
　　新思路源于开拓，新方法源于探索。受命于艰难时刻的矿业分公司领导班子，在党委书记吕振树、副总经理姜小凯的带领下，承担起了历史赋予的光荣责任。公司成立初期，他们深入矿山，了解情况，走访员工，经过调研，他们统一了思想，坚定了信心，一个全新的发展战略呈现在近3000名员工的面前：贯彻落实科学发展观，以一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理，打造一流矿山，建设资源节约型和环境友好型企业，超常规加快自有矿山建设，不断优化供矿结构，用3年左右的时间，把公司建设成为具备千万吨矿石生产能力的集地质勘探、采矿、破碎、储运于一体的综合性大型生产供矿基地，从根本上改变矿石供应依赖民矿收购的被动状况。
　　企业发展战略的实施，不但需要在每个员工的行为中体现出来，更需要员工理念的提升。一场“转变观念，创建一流矿业企业”的大讨论在全公司范围内展开。面对该公司资源整合和体制改革带来的新变化、新挑战、新机遇，使员工看到了危机，更看到了曙光。通过大讨论，员工转变了观念，精神面貌发生了极大的变化，树立了责任意识和忧患意识，增强了使命感和紧迫感，为公司的做大做强、实现可持续发展奠定了坚实的基础。
　　
　　创新思路，在管理中做强
　　
　　管理的精髓是追求生产要素的最佳组合。管理创新就是要建立和完善扎实的管理基础工作，在加强管理链和有形资产管理的同时，不断采用适应企业生产流程需求的新的管理方式和管理方法，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
　　该公司主动与地方政府、地勘单位、矿业权人进行交流合作，积极参与河南省铝土矿资源整合，着力开发利用北方有关省份的铝土矿资源。在资源开发上，实行综合开发与环境治理并举，造福社会，造福地方百姓，促进了企业和地方共赢的和谐发展。
　　科技是第一生产力。他们注重科技的投入，积极与大专院校及科研院所进行广泛合作，已累计完成地质勘探、矿山建设和技术研发投入4．64亿元。并重点围绕资源勘探开发、露天采矿先进生产工艺、深层铝土矿成矿规律及开发、低品位铝土矿选矿等科研项目，加快技术创新步伐，逐步确立中铝矿山技术的领先地位。
　　“间断作业、定期清零”是该公司针对矿山的生产管理流程，推行的科学管理模式，其目的是通过对堆场的科学管理，最大限度地减少堆场进出矿石的数量和质量差异。两年来，他们紧紧抓住“间断作业、定期清零”这个“纽扣”，从提高人员的思想业务素质和规范人员的行为入手，以开展堆场纪律检查为监督机制，以规范检斤和取样为重要手段，以减少堆场进出矿石的数量和质量差异为目的，以顽强拼搏，勇于开拓的精神，逐步实现堆场管理的科学化、规范化。
　　为了不断创新管理手段，积极推进ERP项目建设，确保了ERP资源管理平台成功上线，使遍及河南省郑州、洛阳、三门峡、许昌、平顶山、焦作、济源等地市的七座矿山，构成了信息化管理网络，使远程的视频会议和远程的生产现场视频监控成为了现实。对指令的上传下达、指挥调度的及时性、有效性提供了技术性保障。并利用ERP信息管理平台，推进404项目，建立健全有效的内控体系，不断提升管理水平。
　　
　　以人为本，在和谐中腾飞
　　
　　构建和谐企业，发展是基础。目前，由于该公司的快速发展，大工业的构架已具规模。员工的精神面貌正发生着日新月异的变化，企业充满着勃勃生机和活力，员工的主动性、积极性、创造性得到了充分的发挥，聪明才智在和谐的氛围中得到了充分的展示。
　　提升装备水平，优化作业条件，创造拴心留人的环境。仅在2006年，该公司投入430万元对爆炸物品管理系统、部分破碎系统进行了技术改造，为一线生产岗位配置257台空调。两年来，共完成资本性投资1．38多亿元，大大提高了矿山的装备水平，矿山建设正快速推进，同时使员工的作业环境得到了较大的改善。
　　该公司连续两年对854名接尘员工进行了职业病体检，无新增病例。组织了对全体员工体检，建立员工健康档案，为全体女员工756人办理了特病保险。实施送温暖工程，慰问人次有300多人次，慰问金额16．2万元。走访困难户有20多家，救济特困员工97户，发放困难救济款3．6万元，目前，员工真切的感觉到企业就是家，我就是企业的主人，企业靠我发展，我靠企业生存。
　　人才是企业的未来。该公司注重对人才的培养和使用。加大对人才知识更新的培训力度，除进行工作岗位专业技能培训外，还与高等院校合作，先后对60余名中基层管理者进行了管理能力培训，从各工作岗位选拔107名优秀青工分别进行为期三个月、半年、三年不等的采矿、地质、测量等专业的培训。两年来，先后举办各类培训班121期，参加培训员工累计3400余人次，为企业的快速发展提供了人才支持。
　　文化是魂。该公司把企业文化贯穿于矿山建设的各项工作之中，围绕生产经营工作，开展了具有矿业特色的“十荣十耻”和“六讲”教育活动，树立了危机意识和大局意识，统一员工的思想和行动，打造学习型、知识型团队。公司先后荣获了全国企业文化建设先进单位、全国学习型组织先进单位、河南省文明单位、郑州市五一劳动奖状等多项荣誉，塑造了该公司的新形象。
　　旌旗猎猎当空舞，吹面不寒杨柳风。如今在这和谐的春风里，他们豪情满怀：美好的明天就在他们每个人的脚下。