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摘要：成本控制对于苗圃健康发展具有重要意义。通过对新乡市苗圃的调研发现，目前苗圃成本控制主要存在缺乏有效的成本控制措施、成本管理对象和内容不清、成本意识淡薄等问题。本文针对这些存在的问题，提出了相应对策。
关键词：苗圃；成本控制；新乡市
中图分类号： S757 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.17.054
苗木成本是指生产一定种类和数量的苗木所消耗的生产资料费用和劳动工资的总和[1]。苗木成本是由苗圃的资金消耗形成的，是直接影响苗木价格的因素。同一品种、同一规格苗木，如果质量基本相同，那么决定苗木在市场中的竞争力的主要因素就是价格，而决定苗木价格高低的主要因素是成本。加强成本管理，实现有效的成本控制是苗圃经营管理的根本。笔者调研了新乡市12家苗圃企业，分析了成本控制存在的问题，提出了降低成本的策略，旨在为苗圃经营管理提供参考。
1 苗圃成本管理的内容
苗圃成本管理工作的主要内容是强化全体人员的成本意识，科学地进行成本预测，制订合理的成本计划，构建成本明确的责任制，并实施科学合理的成本考核奖罚制度。预测成本。通过参考以往资料数据，进行成本预测，一方面可以预测一个项目成本，另一方面也可以预测苗圃的全年经营总成本；制定成本计划。成本计划是对项目落实中的各种材料消耗、成本水平以及相应的成本计划完成所采取的一系列措施；构建成本责任制。指的就是把成本责任到人。成本责任制的中心是把苗圃的经营总成本划分为各种不同档次的子目标，然后责任到个人，进而由责任人进行成本控制；构建费用支出审批制度。构建并完善严格的费用支出审批制度规范，一定要严格审查费用计划之外的开支，不经过审批不能够支付；实施成本管控。就是事先把成本标准制定出来，把其当做各项费用消耗的限额，在实际操作过程中，严格控制费用支出，并把实际支出和计划支出的差异列出来，并最终改善并消除这种差异，确保 目标成本的落实；加强成本考核。就是分解苗圃管理过程中制定的各种计划、成本目标等，进而对各个成本指标进行考核，并把考核指标下发给责任人，使责任人的目标进行明确并及时进行考核。
2 苗圃成本控制存在的问题
无论是国有苗圃、民营苗圃、个体苗圃，还是其他形态的苗圃，要成功都必须把苗圃成本管理这个基础工作抓好[2]。当前，许多苗圃在成本管理方面存在问题，主要集中在以下几个方面：成本意识淡薄。许多苗圃职工认为生产成本是老板的事，与己无关，而有些老板对生产经营的成本管理重视也不够，没有深入研究如何降低成本。经常出现，高价购进假种子、劣种子，种子未经检验就直接播种育苗，造成出苗率很低；无效劳动随处可见，特别是技术上的失误造成的浪费很大；成本管理对象和内容不清。不清楚成本管理从那里入手，管什么，不了解成本为何发生，其与哪些因素有关，有哪些关系；内外部环境亟待优化。苗圃在经营管理过程中，经常出现土地利用不合理、资金使用不科学，内部员工矛盾丛生等，无形中提高了生产经营成本；同时，苗圃和主管部门、金融部门、周边农户关系紧张，也在一定程度上增加了苗圃的成本。
3 降低苗圃生产成本的对策
3.1 强化成本意识
在苗圃管理过程中，工作人员高度重视成本控制，并让每个人都知晓并充分了解成本管控的意义所在，使成本控制贯穿于整个生产经营过程中，使成本意识深入人心[3]。因此，要大力培训相关人员，让每个人都知道以最小的成本消耗产生更大的经济效益，进而实现苗圃的增值增效，让投入产出意识、成本效益观念深入人心，积极主动地参与到增收节支、增产增效的生产经营中去。
3.2 采用先进适用技术，降低生产成本
在当前劳动力成本不断上升的情况下，注重先进技术的应用，对降低生产成本的作用是非常明显的[4]。例如使用免耕技术，地膜覆盖技术；采用喷灌、滴灌技术；使用保水剂、防旱剂技术；采用切根、截干技术，使用除草剂技术等。目前，在农业生产中，地膜覆盖技术已经得到了广泛应用，但是在苗圃地还没有得到很好的推广。其实，苗圃采用地膜覆盖技术效果更好，苗圃选用黑色塑料膜较好，使用遮阳布进行地面覆盖效果更好，透气、遮光、不易老化，可增加地温、保水、防止杂草滋生。对直根系树种的苗木，适时切根能够促生侧根和须根，不仅使得起苗容易，而且还能提高造林成活率。为减少根系交叉生长可以进行侧方切根。对于不需要太高的苗木，根据市场需求，生长到一定高度进行截干，可以促进根系和径的生长。
3.3 周密计划，科学合理地安排
做好周密的实施计划可以避免无效成本的产生，要想做好周密计划，必须进行充分调研，然后进行科学论证。做到科学合理地安排工作就可以避免或减少无效或低效劳动，因此，生产管理人员要运用运筹学理论，系统论知识、人力资源管理知识，设计好工作流程，做好每个人员的分工。
3.4 整合内部资源，优化外部环境
苗圃外部资源，无论是政治、经济，还是法律，环境都对苗圃生产经营产生重要影响，优化与主管部门、税务部门、金融部门、与周边单位（邻里）的关系能起到重要作用，苗圃内部资源的有效整合，包括土地、原材料、资金和人员的合理利用，也是降低经营成本的关键之一。
参考文献
[1]汪鸿波. 园林苗圃的建设及经营管理[J]. 现代园艺，2016（14）：130.
[2]臧敬艳. 关于黑龙江森工国有苗圃经营管理的探讨[J]. 黑龙江生态工程职业学院学报，2014（02）：72-73.
[3]孙肖飞. 苗圃经营与管理对策研究[J]. 绿色科技，2013（08）：292-293.
[4]冯志超. 浅谈苗圃的经营与管理[J]. 热带林业，2010（03）：27-29.
作者简介：于泳，新乡市林业种苗管理站，助理工程师，研究方向：林业种苗。
关键词：苗圃；成本控制；新乡市
中图分类号： S757 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.17.054
苗木成本是指生产一定种类和数量的苗木所消耗的生产资料费用和劳动工资的总和[1]。苗木成本是由苗圃的资金消耗形成的，是直接影响苗木价格的因素。同一品种、同一规格苗木，如果质量基本相同，那么决定苗木在市场中的竞争力的主要因素就是价格，而决定苗木价格高低的主要因素是成本。加强成本管理，实现有效的成本控制是苗圃经营管理的根本。笔者调研了新乡市12家苗圃企业，分析了成本控制存在的问题，提出了降低成本的策略，旨在为苗圃经营管理提供参考。
1 苗圃成本管理的内容
苗圃成本管理工作的主要内容是强化全体人员的成本意识，科学地进行成本预测，制订合理的成本计划，构建成本明确的责任制，并实施科学合理的成本考核奖罚制度。预测成本。通过参考以往资料数据，进行成本预测，一方面可以预测一个项目成本，另一方面也可以预测苗圃的全年经营总成本；制定成本计划。成本计划是对项目落实中的各种材料消耗、成本水平以及相应的成本计划完成所采取的一系列措施；构建成本责任制。指的就是把成本责任到人。成本责任制的中心是把苗圃的经营总成本划分为各种不同档次的子目标，然后责任到个人，进而由责任人进行成本控制；构建费用支出审批制度。构建并完善严格的费用支出审批制度规范，一定要严格审查费用计划之外的开支，不经过审批不能够支付；实施成本管控。就是事先把成本标准制定出来，把其当做各项费用消耗的限额，在实际操作过程中，严格控制费用支出，并把实际支出和计划支出的差异列出来，并最终改善并消除这种差异，确保 目标成本的落实；加强成本考核。就是分解苗圃管理过程中制定的各种计划、成本目标等，进而对各个成本指标进行考核，并把考核指标下发给责任人，使责任人的目标进行明确并及时进行考核。
2 苗圃成本控制存在的问题
无论是国有苗圃、民营苗圃、个体苗圃，还是其他形态的苗圃，要成功都必须把苗圃成本管理这个基础工作抓好[2]。当前，许多苗圃在成本管理方面存在问题，主要集中在以下几个方面：成本意识淡薄。许多苗圃职工认为生产成本是老板的事，与己无关，而有些老板对生产经营的成本管理重视也不够，没有深入研究如何降低成本。经常出现，高价购进假种子、劣种子，种子未经检验就直接播种育苗，造成出苗率很低；无效劳动随处可见，特别是技术上的失误造成的浪费很大；成本管理对象和内容不清。不清楚成本管理从那里入手，管什么，不了解成本为何发生，其与哪些因素有关，有哪些关系；内外部环境亟待优化。苗圃在经营管理过程中，经常出现土地利用不合理、资金使用不科学，内部员工矛盾丛生等，无形中提高了生产经营成本；同时，苗圃和主管部门、金融部门、周边农户关系紧张，也在一定程度上增加了苗圃的成本。
3 降低苗圃生产成本的对策
3.1 强化成本意识
在苗圃管理过程中，工作人员高度重视成本控制，并让每个人都知晓并充分了解成本管控的意义所在，使成本控制贯穿于整个生产经营过程中，使成本意识深入人心[3]。因此，要大力培训相关人员，让每个人都知道以最小的成本消耗产生更大的经济效益，进而实现苗圃的增值增效，让投入产出意识、成本效益观念深入人心，积极主动地参与到增收节支、增产增效的生产经营中去。
3.2 采用先进适用技术，降低生产成本
在当前劳动力成本不断上升的情况下，注重先进技术的应用，对降低生产成本的作用是非常明显的[4]。例如使用免耕技术，地膜覆盖技术；采用喷灌、滴灌技术；使用保水剂、防旱剂技术；采用切根、截干技术，使用除草剂技术等。目前，在农业生产中，地膜覆盖技术已经得到了广泛应用，但是在苗圃地还没有得到很好的推广。其实，苗圃采用地膜覆盖技术效果更好，苗圃选用黑色塑料膜较好，使用遮阳布进行地面覆盖效果更好，透气、遮光、不易老化，可增加地温、保水、防止杂草滋生。对直根系树种的苗木，适时切根能够促生侧根和须根，不仅使得起苗容易，而且还能提高造林成活率。为减少根系交叉生长可以进行侧方切根。对于不需要太高的苗木，根据市场需求，生长到一定高度进行截干，可以促进根系和径的生长。
3.3 周密计划，科学合理地安排
做好周密的实施计划可以避免无效成本的产生，要想做好周密计划，必须进行充分调研，然后进行科学论证。做到科学合理地安排工作就可以避免或减少无效或低效劳动，因此，生产管理人员要运用运筹学理论，系统论知识、人力资源管理知识，设计好工作流程，做好每个人员的分工。
3.4 整合内部资源，优化外部环境
苗圃外部资源，无论是政治、经济，还是法律，环境都对苗圃生产经营产生重要影响，优化与主管部门、税务部门、金融部门、与周边单位（邻里）的关系能起到重要作用，苗圃内部资源的有效整合，包括土地、原材料、资金和人员的合理利用，也是降低经营成本的关键之一。
参考文献
[1]汪鸿波. 园林苗圃的建设及经营管理[J]. 现代园艺，2016（14）：130.
[2]臧敬艳. 关于黑龙江森工国有苗圃经营管理的探讨[J]. 黑龙江生态工程职业学院学报，2014（02）：72-73.
[3]孙肖飞. 苗圃经营与管理对策研究[J]. 绿色科技，2013（08）：292-293.
[4]冯志超. 浅谈苗圃的经营与管理[J]. 热带林业，2010（03）：27-29.
作者简介：于泳，新乡市林业种苗管理站，助理工程师，研究方向：林业种苗。