[摘要] 人力资源管理成为企业管理 中最核心的组成部分 ，始终受到业界的高度重视 ，始终在不断探索中发展。本文通过作者多年的工作经验，对人力资源管理的相关科学管理内容作了深入的探析。
　　[关键词]管理；激励作用；实际问题
　　前言
　　 人力资源是企业众多资源中最重要的资源 。因此 ，人力资源管理成为企业管理 中最核心的组成部分 ，始终受到业界的高度重视 ，始终在不断探索中发展。 所谓人力资源，简单地说就是能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是企业发展动力的源泉和根本保障。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工的素质，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是一项科学、系统的工作，不仅要对人力资源进行量的管理，即对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，还要对人力资源进行质的管理，即采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标，其核心是对人力资源的有效配置。
　　一、当前人力资源科学管理的原则性问题
　　1.科学性原则。作为企事业单位人才管理的核心，人力资源管理工作是企事业单位完成日常工作，创新工作管理体制，科学实施人力管理目标的重要部分，做好人力资源管理工作，要科学规划、科学分配、科学管理，并将科学性纳入人力资源管理的全过程。
　　2.合理性原则。面对企事业的合理分配人才问题，资源管理必须贯彻合理性，一要针对工作目标设置岗位；二是针对岗位确定需求人数；三是从需求出发，合理招聘人才。真正做到岗位、人数、人才三统一，将合理性贯彻始终。
　　3.激励机制原则。企事业单位需要不断地推出创新人力资源管理新理念，这就必须制定激励人力资源发展、壮大、创新、奖励、批评的一系列制度和政策，通过政策的导向与制约，引导人力资源向科学性、合理性方向发展，做到用人优化，发挥人的特有效能，促进企事业工作的全面开展与创新。例如，人才市场单位激励机制不健全，对员工的激励作用不明显，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制， “大锅饭”问题的表现突出，人才市场就不能优化壮大和发展，其用工单位就不能与其合作，非劳动力人员就不可能参与本单位的招聘
　　工作，其业务范围就不可能进一步壮大。
　　4.系统性原则。企事业单位的人力资源管理工作必须有一整套的培养、教育和继续教育制度，以保障人力资源工作的长期性和连续性，也只有这样才能保证本单位人才不流失，建立一支长期的、精干的人力资源保障队伍。例如，如果某企事业单位对本单位的人才不进行定期培训，或者说对培训认识不到位，没有系统科学的培训制度。那么这个单位的人力资源就得不到提炼与发展，会使得整个人力资源队伍思想僵化、知识守旧、工作效率下降，甚至严重破坏了自身人力资源的发展。
　　5.前瞻性原则。企事业单位人力资源的管理除加强科学性外，在系统性原则的指导下，要有前瞻性，即做到对本单位人力资源的壮大、发展，做出预测、规划或设想，并逐渐纳入企事业人力综合管理范畴，要从事业发展、经济需求、管理科学化、人才智能化、学历提高化、思想进步化、创新化等诸多方面考虑，全面面向市场、面向时代、面向科学、面向创新发展与建设进行人才培养、建设规划，为企事业单位做好后续人力资源保障。
　　6.创新性原则。企事业单位人力资源管理是一个系统工程，它集科技、人才、知识、能力和思维于一体，需要全方位的智力、思想、业务和职业素养支持， 如果离开了系统性这个原则是根本无法实现人力资源管理科学化的。因此，人力资源管理要突破陈旧的思想，僵化的行为举止，已有的管理模式，形成的制度和政策，大胆创新管理体制，通过对人的人性化、个体性、和谐等方面管理，达到创新与发展的目的。
　　二、对人力资源管理科学性的探究
　　 坚持以人为本的原则，企事业单位的人力资源管理要全面注重人的素质，发挥人的积极性一，倡导和谐管理这个主题，事事处处体现工作这个中心，最大限度地发挥人力自身的作用。
　　1.树立以人为本的管理理念。企业的竞争归根到底是人的竞争。
　　因此，企事业单位要树立“以人为本”的管理理念，就是要以人为中心开展各项工作， 把人看作是本企业最具活力、 最具能动和创造性的第一资源。在经济和社会快速发展的时期，企事业单位要认识到，人力是能够创造更多价值的资源而不是机器， 因此要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，不断挖掘人的潜能，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。同时，要注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，从而留住和吸收更多优秀人才的加盟，使人才优势成为竞争优势。
　　2.建立公平、公正的选人、用人机制。坚持创新性观念，即破除论资排辈的观念，树立不唯资力看能力的观念；破求全责备的观念，树立看主流、看发展、看潜力的观念；破平衡照顾的观念，树立能者上、庸者下的观念。全面引入公开、公平、公正的竞争机制。通过公布职位编制、岗位申报、民主推荐、民主选举、民主测评、公开选拔等方式竞争上岗。实行人岗相宜的优化配置。从实际出发，本着因事设岗、按岗选人、人岗相适的思路，对人力资源进行优化组合、科学配置。既盘活资源，又突出特色，使人尽其才、岗适其人。
　　3.建立有效的吸引人才、留住人才和使用人才的机制。企事业单位在用人問题上要坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，破除论资排辈、求全责备的观念，大胆选拔和启用有真才实学、德才兼备的人才， 在企事业单位内部为优秀人才脱颖而出创造出良好的氛围和条件。各级组织要真正看到人才的作用、成绩，并给予充分肯定、表扬和奖励，使人才感到自己的知识和人格受到尊重，从而使其在工作中的积极性能够充分发挥出来。
　　4.构建具有创新精神的企事业单位文化氛围。 创新精神是人的可贵品质，也是一个企事业单位保持长久不衰的重要因素。人才都有创新意识，尤其是在今天这个充满激烈竞争的社会里，墨守陈规者很难称其为人才，因循守旧的企业必然被淘汰。创新让人才感觉到工作是美丽的。因为创新能够为人才带来真正的成就感，对壮大和发展企事业单位的内部管理具有重大现实意义。
　　5.建立有效的培训机制，提高企事业单位在职人员的综合素质。人力资源只管理不开发，就会成为无源之水；只取不施，就会枯竭。对人力资源进行分层次分类别进行培训，建立职称、职务、技术等级晋升前的必训制度，才能提高人力资源整体素质。要切实转变观念，不应将其简单视为人工成本的支出，而应看作获取单位竞争优势的一项人力资本战略投资，应积极创造条件为职工提供进修学习和培训的机会，包括在职或短期脱产免费培训、公共进修等，并给予可靠的经费保障。
　　
　　三．结束语：
　　 时代在发展，社会在进步，企业要时刻站在时代的前列，就必须不断地推陈出新，在结合企业的实际的同时，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。