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【摘 要】 随着施工企业间的竞争不断升级，财务管理在施工企业项目管理中的重要性日渐显现。如何加强施工企业财务管理，对增强企业的竞争能力和可持续发展具有重要的作用和意义。本文主要研究施工企业财务标准化管理存在的问题，并提出相应的解决措施，从而为施工企业改善财务管理作出一定的参考。
【关键词】 施工企业;财务标准化管理;研究
前言：
施工企业的财务标准化管理是指将施工企业财务的整个施工过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，标准化财务管理，为企业创造最大的利益，以实现企业利润最大化。但是在施工企业财务管理过程中常常存在一些问题，只有解决这些好问题，才能确保企业在竞争中获得一定的地位，实现可持续发展。
一、施工企业财务标准化管理的内容
1.根据企业会计的准则，制定符合本单位实际情况的，统一规范的财务制度。
2.制定标准的财务组织架构。对组织架构中的岗位设置进行统一规定，明确各自的责任权限。
3.结合施工单位管理流程，制定统一规范的财务业务工作流程。
4.规范各类财务单据，统一单据格式。
5.规范报表编制流程。将科目名称和报表内容进行统一，规范各类科目金额编入报表对应的位置。
6.使用统一的财务管理软件，建立标准化的财务帐套。对帐套中的科目设置、科目核算内容进行统一规定。对各项经济业务的会计核算进行统一的规定。
7.建立统一的业绩考核和评价指标体系，按照该体系定期或不定期进行考核。
二、施工企业财务标准化
标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每—个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。而施工财务标准化，是指将施工企业财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和施工企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。
三、施工企业财务管理存在的问题
1.忽视了财务管理的重要性
我国有诸多的施工企业都比较偏重于工程任务承揽、工程施工、工程质量建设，注重工程项目的竣工验收等工作。还有部分施工企业将工程变更索赔作为施工管理过程中的重心，往往忽视财务管理工作，认为财务部门只要对工程施工过程中发生的成本费用进行计算，做好财务记账工作即可，工程的实际经济效益不是算出来的，而是干出来的。正是由于这种错误观念的存在，对树立良好的财务管理意识认识不足，从而使得财务管理在企业生产经验过程具有的事前预算、事中控制、事后分析等相关功能无法有效的发挥。
2.财务人员素质有待提高
财务人员实际业务水平较低，企业内部财务制度不够完善或者在工作中不根据相关规章制度办事，财务基础管理工作十分薄弱;各种原始单据、核算资料等搜集不够齐全，会计信息不够真实可靠，没有将企业的资产、利润、损益等情况进行如实反映，所提供的会计信息无法满足企业管理决策的需要，从而使得企业领导者觉得财务部门的任务只是对企业经营过程中产生的一切经济行为进行反映，这样一来，就使得财务管理在企业内部管理中无法形成主体地位，严重的制约了财务部门的职能发挥。
3.施工企业的体制问题
新形势下，企业制度具有的特征是要产权清晰、权责明确、管理科学合理，但是，当前我国有诸多施工企业的体制与现代企业制度基本要求之间存在着一定的差距，相匹配的财务管理仍然是以消费型企业模式为主，无法满足经济体制与经济增长两方面的根本性转变，与当前企业管理的基本要求相背离。
4.施工企业财务管理手段落后
目前施工企业财务会计记账工作基本都采用了财务软件，但软件往往只有财务记账的功能，没有合同管理、预算管理、成本控制、财务分析、项目管理等功能。实施了财务信息化的企业，管理模块较少或模块功能已满足不了管理的需要。没有必要的软件和硬件来支撑，已跟不上现代企业财务管理前进的步伐。
四、施工企业财务标准化管理的对策
1.确立正确的财务管理观念
（一）利润最大化的观念
企业的最终目标就是谋求利润的最大化，工程施工企业应全面加强对子公司成本、收支、资金、费用的有效控制，以确保企业利润最大化目标的实现。
（二）财务管理为核心的观念
企业一切经济活动的运行均离不开财务管理的监管和控制，这就决定了其在企业综合管理中的核心地位。必须全面加强财务预算、计划、控制和考核等方面的工作.从而达到对于企业资金、成本和利润的有效控制，确保企业的各项工作得以正常进行。
（三）市场经营风险的观念
风险具有不确定性和不稳定性，任何企业进行决策经营都具有一定的风险。为提高市场占有率.进一步降低成本，就需要进行合理投资和管理，加强财务人员市场经营风险的观念，实现对成本利润的考核和监督。
2.提升财务人员的综合素质
第一，应该全面加强对财务人员的教育和培训，增强财务人员的职业道德操守，提升财务人员业务能力水平，使其不断适应新时期新环境下企业发展的需要，不断推进会计基础工作的规范化;第二，不断普及法律税收制度，财务工作涉及面较广且包含内容较多，因而必须严格要求财务人员的各项行为，确保在法律允许的范围内做好本职工作;第三，全面加强对财务人员综合素质的培养，财务人员除具备坚实的理论基础和业务能力之外，还应有良好的职业道德。此外，随着信息化时代的到来。财务人员还需加强对计算机网络知识的学习，以满足新经济形势发展的需要。 3.强化监督职能和财务内控制度
施工企业应按照《会计法》和《会计基础工作规范》的基本要求，建立和强化企业内部的财务控制制度，建立健全的事前、事中、事后的财务监督管理体制，建立财产清查、会计核算、内部稽核、内部审计、会计档案管理等一系列的内控制度，在成本管理、资金管理和费用控制方面逐步实现系统化和制度化，尤其对于财务收支和资金支付必须全面加以规范，为企业财务工作的顺利开展奠定坚实的基础，确保企业财务工作有章可循。建立企业财务内控制度，利于保证企业资金的完整安全，有效降低各项成本，促进企业各项工作的高效运行。
4.构建合理完善的财务管理体系
为了进一步提升企业的财务管理水平，防范和规避经营风险，全面发挥财务管理的重要作用，施工企业必须牢固树立“以财务管理为中心”的财务经营理念。努力构建合理完善的财务管理体系，为提高财务管理水平提供组织保证。
5.引进外部机构，再造工程管理流程
引进外部专业机构，采用ERP的理念，对公司现有的工程管理流程进行进一步的分析、整合。大力推动信息化进程，通过技术手段实现现有的物流管理系统V6、生产MIS等系统的链接。努力拓宽信息系统的应用范围，最大程度优化管理流程，提高效率，降低成本。
五、结束语
施工企业通过财务标准化管理，可以规范企业财务管理程序，提高财务管理效率，减少财务损失，保障企业的利益。如何针对企业的特点和现状，建立标准化的财务管理制度，对增强企业财务管理有巨大的作用，帮助企业提高市场竞争力，最后创造更大的利益，这也是企业财务标准化管理的最终目标。
参考文献：
[1]吉利;企业财务信息管理研究[D];西南财经大学;2011年
[2]赵树群，张海霞;现代企业财务管理理念[J];中国新技术新产品;2010年01期
[3]郭永昊：财务制度体系化建设的几点思考.财务与会计.2012（10）：48.
[4]王志勇.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].商情，2012（45）.
[5]丁炯：建筑施工企业如何加强项目财务管理.财务与会计.2O12（10）：47.
[6]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨[J].中国对外贸易.2012（4）.
【关键词】 施工企业;财务标准化管理;研究
前言：
施工企业的财务标准化管理是指将施工企业财务的整个施工过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，标准化财务管理，为企业创造最大的利益，以实现企业利润最大化。但是在施工企业财务管理过程中常常存在一些问题，只有解决这些好问题，才能确保企业在竞争中获得一定的地位，实现可持续发展。
一、施工企业财务标准化管理的内容
1.根据企业会计的准则，制定符合本单位实际情况的，统一规范的财务制度。
2.制定标准的财务组织架构。对组织架构中的岗位设置进行统一规定，明确各自的责任权限。
3.结合施工单位管理流程，制定统一规范的财务业务工作流程。
4.规范各类财务单据，统一单据格式。
5.规范报表编制流程。将科目名称和报表内容进行统一，规范各类科目金额编入报表对应的位置。
6.使用统一的财务管理软件，建立标准化的财务帐套。对帐套中的科目设置、科目核算内容进行统一规定。对各项经济业务的会计核算进行统一的规定。
7.建立统一的业绩考核和评价指标体系，按照该体系定期或不定期进行考核。
二、施工企业财务标准化
标准化经营管理就是在企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每—个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。而施工财务标准化，是指将施工企业财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和施工企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。
三、施工企业财务管理存在的问题
1.忽视了财务管理的重要性
我国有诸多的施工企业都比较偏重于工程任务承揽、工程施工、工程质量建设，注重工程项目的竣工验收等工作。还有部分施工企业将工程变更索赔作为施工管理过程中的重心，往往忽视财务管理工作，认为财务部门只要对工程施工过程中发生的成本费用进行计算，做好财务记账工作即可，工程的实际经济效益不是算出来的，而是干出来的。正是由于这种错误观念的存在，对树立良好的财务管理意识认识不足，从而使得财务管理在企业生产经验过程具有的事前预算、事中控制、事后分析等相关功能无法有效的发挥。
2.财务人员素质有待提高
财务人员实际业务水平较低，企业内部财务制度不够完善或者在工作中不根据相关规章制度办事，财务基础管理工作十分薄弱;各种原始单据、核算资料等搜集不够齐全，会计信息不够真实可靠，没有将企业的资产、利润、损益等情况进行如实反映，所提供的会计信息无法满足企业管理决策的需要，从而使得企业领导者觉得财务部门的任务只是对企业经营过程中产生的一切经济行为进行反映，这样一来，就使得财务管理在企业内部管理中无法形成主体地位，严重的制约了财务部门的职能发挥。
3.施工企业的体制问题
新形势下，企业制度具有的特征是要产权清晰、权责明确、管理科学合理，但是，当前我国有诸多施工企业的体制与现代企业制度基本要求之间存在着一定的差距，相匹配的财务管理仍然是以消费型企业模式为主，无法满足经济体制与经济增长两方面的根本性转变，与当前企业管理的基本要求相背离。
4.施工企业财务管理手段落后
目前施工企业财务会计记账工作基本都采用了财务软件，但软件往往只有财务记账的功能，没有合同管理、预算管理、成本控制、财务分析、项目管理等功能。实施了财务信息化的企业，管理模块较少或模块功能已满足不了管理的需要。没有必要的软件和硬件来支撑，已跟不上现代企业财务管理前进的步伐。
四、施工企业财务标准化管理的对策
1.确立正确的财务管理观念
（一）利润最大化的观念
企业的最终目标就是谋求利润的最大化，工程施工企业应全面加强对子公司成本、收支、资金、费用的有效控制，以确保企业利润最大化目标的实现。
（二）财务管理为核心的观念
企业一切经济活动的运行均离不开财务管理的监管和控制，这就决定了其在企业综合管理中的核心地位。必须全面加强财务预算、计划、控制和考核等方面的工作.从而达到对于企业资金、成本和利润的有效控制，确保企业的各项工作得以正常进行。
（三）市场经营风险的观念
风险具有不确定性和不稳定性，任何企业进行决策经营都具有一定的风险。为提高市场占有率.进一步降低成本，就需要进行合理投资和管理，加强财务人员市场经营风险的观念，实现对成本利润的考核和监督。
2.提升财务人员的综合素质
第一，应该全面加强对财务人员的教育和培训，增强财务人员的职业道德操守，提升财务人员业务能力水平，使其不断适应新时期新环境下企业发展的需要，不断推进会计基础工作的规范化;第二，不断普及法律税收制度，财务工作涉及面较广且包含内容较多，因而必须严格要求财务人员的各项行为，确保在法律允许的范围内做好本职工作;第三，全面加强对财务人员综合素质的培养，财务人员除具备坚实的理论基础和业务能力之外，还应有良好的职业道德。此外，随着信息化时代的到来。财务人员还需加强对计算机网络知识的学习，以满足新经济形势发展的需要。 3.强化监督职能和财务内控制度
施工企业应按照《会计法》和《会计基础工作规范》的基本要求，建立和强化企业内部的财务控制制度，建立健全的事前、事中、事后的财务监督管理体制，建立财产清查、会计核算、内部稽核、内部审计、会计档案管理等一系列的内控制度，在成本管理、资金管理和费用控制方面逐步实现系统化和制度化，尤其对于财务收支和资金支付必须全面加以规范，为企业财务工作的顺利开展奠定坚实的基础，确保企业财务工作有章可循。建立企业财务内控制度，利于保证企业资金的完整安全，有效降低各项成本，促进企业各项工作的高效运行。
4.构建合理完善的财务管理体系
为了进一步提升企业的财务管理水平，防范和规避经营风险，全面发挥财务管理的重要作用，施工企业必须牢固树立“以财务管理为中心”的财务经营理念。努力构建合理完善的财务管理体系，为提高财务管理水平提供组织保证。
5.引进外部机构，再造工程管理流程
引进外部专业机构，采用ERP的理念，对公司现有的工程管理流程进行进一步的分析、整合。大力推动信息化进程，通过技术手段实现现有的物流管理系统V6、生产MIS等系统的链接。努力拓宽信息系统的应用范围，最大程度优化管理流程，提高效率，降低成本。
五、结束语
施工企业通过财务标准化管理，可以规范企业财务管理程序，提高财务管理效率，减少财务损失，保障企业的利益。如何针对企业的特点和现状，建立标准化的财务管理制度，对增强企业财务管理有巨大的作用，帮助企业提高市场竞争力，最后创造更大的利益，这也是企业财务标准化管理的最终目标。
参考文献：
[1]吉利;企业财务信息管理研究[D];西南财经大学;2011年
[2]赵树群，张海霞;现代企业财务管理理念[J];中国新技术新产品;2010年01期
[3]郭永昊：财务制度体系化建设的几点思考.财务与会计.2012（10）：48.
[4]王志勇.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].商情，2012（45）.
[5]丁炯：建筑施工企业如何加强项目财务管理.财务与会计.2O12（10）：47.
[6]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨[J].中国对外贸易.2012（4）.