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在分析多项目管理发展的基础上，根据模具生产模式特点，构建汽车零／部件模具制造多项目实例，以工期为评估标准，运用约束理论（neory of Constraint，TOC）的关键链管理技术（CCPM）进行多项目计划创建与控制，同时利用Project2003项目管理软件（关键路径法）实现此过程，对比两种结果显示，完工保证率为90％情况下，运用关键链管理技术（CCPM）目平均完工时间为83h，运用关键路径法（CPM）平均完工时间为109h，效率提高约20％。