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【摘要】随着我国社会经济的快速发展，国家出台了一系列政策鼓励企业发展，企业战略环境分析与战略制定尤为重要.本文基于企业战略环境分析，为企业确定战略目标。
【关键词】环境；战略环境；战略制定
国家出台了一系列鼓励企业发展的措施，中小企业如雨后春笋般迅速萌芽，企业间的竞争日益激烈，面对当前激烈的竞争环境，企业必须对战略环境进行正确分析，制定科学合理的发展战略，环境的分析是对企业的经营业绩来源、成功要素、优劣势、如何整合企业资源进行分析确保企业长期稳定发展。
一、企业战略环境分析
外部因素评价矩阵是对外部环境进行分析的工具，主要是从机会和威胁两个方面的分析，得出大小确定权数，对因素进行科学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，首先要选择影响企业发展的机会因素和威胁因素，因素的总数应该控制在10-20个之间，少工或者超出这个标准，都会影响结果的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，列出一个机会，就要列出一个危险，为保证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从0.0-1.0，0.O代表不重要，1.0代表非常重要，数值越小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，机会的权重要高于威胁的权重，少数企业机会的权重要低工威胁的权重，值得注意的是，机会的权重与威胁的权重之和等于l。第三，根据日前的企业战略对因素进行评定，评定分值的范围在1-4之间，反应非常好的评定为4分，反应较好的评定为3分，反应一般的评定为2分，反应非常差的评定为1分，第四，在得出每个因素的权重之后，用权重乘以与之对应的评分，得到加权分数，第五，把所得到的全部加权分数进行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩阵包含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在1.0到4.0之间，取平均值为2.5，高于2.5说明企业在面对外部影响时，能够做出较好的反应，如果低工2.5，说明企业在面对外部影响时，不能做出反应。
内部因素评价矩阵是对内部环境进行分析的工具，主要是从优势和劣势两个方面的分析得出大小确定权数，对因素进行科学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，首先要选择影响企业发展的优势和弱势，内部因素的总数应该控制在10-20个之间，少于或者超出这个标准，都会影响结果的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，首先，要列出企业的一个内部优势，然后再列出企业的一个内部劣势，为保证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从0.0-1.0，0.0代表不重要，1.0代表非常重要，对于企业效益影响越大的因素，其所得到的权重就越高，数值越小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，优势的权重要高于劣势的权重，少数企业优势的权重要低工劣势的权重，值得注意的是，优势的权重与劣势的权重之和等于l。第三，内部因素评价矩阵的评分同外部因素评价矩阵的评分一样，分为4个分值，重要弱点的评定为l，次要弱点的评定为2，次要优势的评定为3，重要优势的评定为4。第四，在得出每个因素的权重之后，用权重乘以与之对应的评分，得到加权分数。第五，把所得到的全部加权分数进行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩阵包含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在1.0到4.0之间，取平均值为2.5，高于2.5说明企业内部优势高于平均水平。通过对企业进行外部环境分析以及内部优劣势分析，从分值中可以明确的看出，内部的哪些因素可以给企业带来发展机会，哪些因素威胁着企业的发展；内部企业自身存在哪些竞争优势和劣势。
二、战略制定
企业战略的制定是为了达到一段时期内企业的战略目标，战略目标与企业战略的不同主要体现在两个方面，企业战略的制定是企业战略管理的核心，企业战略的制定直接影响到企业战略日标的完成水平，在制定企业战略之后就要通过采取有效于段的方式来将战略构想转变成实际的战略行动。企业之所以制定战略日标，就是因为企业日前的状况不能满足企业的未来发展，所以，战略目标的制定必须强调改革，只有剔除掉旧办法，旧管理，才能完成企业的战略目标。企业战略目标的制定要从内部环境和外部环境出发，首先战略目标对于内容的制定有具体的数量，比如营业额达到多少，利润值达到多少，这些指标的数量都是具体的，其次，战略目标的制定受时间限制，战略目标都是在一定背景下制定的，在未来多长期限内要达到的目标。制定战略目标的前提是要对企业战略环境进行综合分析，企业战略制定要从企业内部的各种因素出发，从多角度进行考虑，从而实现企业战略的最优。企业在进行战略制定时，要以创新为基础，创新是企业的灵魂，更是企业在激烈的市场中处于不败之地的保证。
除此之外，要对企业内部各阶层职工以及客户进行分析，分析各层职工以及客户的具体需求，只有明确需求，在制定企业战略时，才能准确切人问题关键，才能制定出科学合理、符合企业又好又快发展的战略目标。
三、结语
从本文的分析中可以看出，企业在制定战略时，要根据企业自身的发展优势，结合企业目前的发展状况，找出企业自身存在的缺点，对缺点进行及时克服，企业在面对威胁时，要充分利用企业的内部优势，以此抵挡威胁对企业带来的消极影响。只有综合考虑企业外部和内部环境，制定科学合理的战略目标，企业才能长期平稳的发展。
参考文献：
[1]樊帅.田志龙.整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究[J].管理学报，20l0（7）
[2]李健民.营企业战略型社会责任外部环境分析以及路径选择[J].九江学院学报（哲学社会科学版），2013（5）
【关键词】环境；战略环境；战略制定
国家出台了一系列鼓励企业发展的措施，中小企业如雨后春笋般迅速萌芽，企业间的竞争日益激烈，面对当前激烈的竞争环境，企业必须对战略环境进行正确分析，制定科学合理的发展战略，环境的分析是对企业的经营业绩来源、成功要素、优劣势、如何整合企业资源进行分析确保企业长期稳定发展。
一、企业战略环境分析
外部因素评价矩阵是对外部环境进行分析的工具，主要是从机会和威胁两个方面的分析，得出大小确定权数，对因素进行科学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，首先要选择影响企业发展的机会因素和威胁因素，因素的总数应该控制在10-20个之间，少工或者超出这个标准，都会影响结果的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，列出一个机会，就要列出一个危险，为保证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从0.0-1.0，0.O代表不重要，1.0代表非常重要，数值越小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，机会的权重要高于威胁的权重，少数企业机会的权重要低工威胁的权重，值得注意的是，机会的权重与威胁的权重之和等于l。第三，根据日前的企业战略对因素进行评定，评定分值的范围在1-4之间，反应非常好的评定为4分，反应较好的评定为3分，反应一般的评定为2分，反应非常差的评定为1分，第四，在得出每个因素的权重之后，用权重乘以与之对应的评分，得到加权分数，第五，把所得到的全部加权分数进行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩阵包含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在1.0到4.0之间，取平均值为2.5，高于2.5说明企业在面对外部影响时，能够做出较好的反应，如果低工2.5，说明企业在面对外部影响时，不能做出反应。
内部因素评价矩阵是对内部环境进行分析的工具，主要是从优势和劣势两个方面的分析得出大小确定权数，对因素进行科学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，首先要选择影响企业发展的优势和弱势，内部因素的总数应该控制在10-20个之间，少于或者超出这个标准，都会影响结果的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，首先，要列出企业的一个内部优势，然后再列出企业的一个内部劣势，为保证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从0.0-1.0，0.0代表不重要，1.0代表非常重要，对于企业效益影响越大的因素，其所得到的权重就越高，数值越小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，优势的权重要高于劣势的权重，少数企业优势的权重要低工劣势的权重，值得注意的是，优势的权重与劣势的权重之和等于l。第三，内部因素评价矩阵的评分同外部因素评价矩阵的评分一样，分为4个分值，重要弱点的评定为l，次要弱点的评定为2，次要优势的评定为3，重要优势的评定为4。第四，在得出每个因素的权重之后，用权重乘以与之对应的评分，得到加权分数。第五，把所得到的全部加权分数进行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩阵包含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在1.0到4.0之间，取平均值为2.5，高于2.5说明企业内部优势高于平均水平。通过对企业进行外部环境分析以及内部优劣势分析，从分值中可以明确的看出，内部的哪些因素可以给企业带来发展机会，哪些因素威胁着企业的发展；内部企业自身存在哪些竞争优势和劣势。
二、战略制定
企业战略的制定是为了达到一段时期内企业的战略目标，战略目标与企业战略的不同主要体现在两个方面，企业战略的制定是企业战略管理的核心，企业战略的制定直接影响到企业战略日标的完成水平，在制定企业战略之后就要通过采取有效于段的方式来将战略构想转变成实际的战略行动。企业之所以制定战略日标，就是因为企业日前的状况不能满足企业的未来发展，所以，战略目标的制定必须强调改革，只有剔除掉旧办法，旧管理，才能完成企业的战略目标。企业战略目标的制定要从内部环境和外部环境出发，首先战略目标对于内容的制定有具体的数量，比如营业额达到多少，利润值达到多少，这些指标的数量都是具体的，其次，战略目标的制定受时间限制，战略目标都是在一定背景下制定的，在未来多长期限内要达到的目标。制定战略目标的前提是要对企业战略环境进行综合分析，企业战略制定要从企业内部的各种因素出发，从多角度进行考虑，从而实现企业战略的最优。企业在进行战略制定时，要以创新为基础，创新是企业的灵魂，更是企业在激烈的市场中处于不败之地的保证。
除此之外，要对企业内部各阶层职工以及客户进行分析，分析各层职工以及客户的具体需求，只有明确需求，在制定企业战略时，才能准确切人问题关键，才能制定出科学合理、符合企业又好又快发展的战略目标。
三、结语
从本文的分析中可以看出，企业在制定战略时，要根据企业自身的发展优势，结合企业目前的发展状况，找出企业自身存在的缺点，对缺点进行及时克服，企业在面对威胁时，要充分利用企业的内部优势，以此抵挡威胁对企业带来的消极影响。只有综合考虑企业外部和内部环境，制定科学合理的战略目标，企业才能长期平稳的发展。
参考文献：
[1]樊帅.田志龙.整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究[J].管理学报，20l0（7）
[2]李健民.营企业战略型社会责任外部环境分析以及路径选择[J].九江学院学报（哲学社会科学版），2013（5）