战略史学家钱德勒在经典著作《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》中提出过一个经典的“钱德勒命题”——组织应該跟随战略，组织也能影响战略。
　　有意思的是，前半句话成为被反复传颂的经典，后半句话则被大多数人遗忘。
　　在商业发展史上，明线是战略的变迁，暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。
　　有效的组织模式能够让资源以最无摩擦的形式输送到理想的位置，形成系统效果，支持战略的落地；而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。
　　于是，相对商业模式，组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到，要落地商业模式上的宏图大志，可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。
　　当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求，企业开始跟不上用户点击鼠标的速度，越是巨大的企业就越笨重，越面临死亡风险。
　　如何释放出个人和组织的潜能，让人人都成为自己的CEO，形成灵活作战的组织模式，已经成为商业竞争中的胜负手。