摘要：建筑行业传统施工方法难以满足现代化建筑工程项目施工建设要求，对自然环境产生严重影响，不能有效保证工程施工工作安全高效的进行。相关管理人员需要不断创新工程管理理念和方式方法，注重绿色施工管理，制定合理的推广运营方式，全面提升绿色施工管理能力，促进建筑企业在激烈市场环境中实现稳定长久发展目标。
关键词：建筑施工;管理创新;绿色施工管理
施工企业需要高度重视建筑施工管理，制定针对性有效的管理措施，有效节约施工成本，保证工程安全质量，不断优化配置相关部门的各项资源，实现动态控制，保证各项施工环节高效有序的开展。
1建筑施工管理创新和绿色施工管理的重要性
建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，需要不断创新经营管理方式，更加顺应时代发展要求，做到与时俱进，为建筑行业健康持续发展提供有力的支持和保障，为人们提供更加安全、优质的服务。建筑施工管理策略的创新，实行绿色施工，对我国建筑企业将来发展进行正确引导，规范建筑市场，促进企业之间形成良性竞争。国家积极调整社会发展思维模式，坚持绿色可持续、再生能源的绿色低碳企业经济社会发展道路。政府需要加大一定的政策支持和引导，促进低碳企业更好发展[1]。我国相继出台环保产业的支持政策，绿色建筑施工的迅速发展是其主要展现。因此，建筑施工企业需要加大绿色施工管理力度，改进和优化资源配置，促进绿色施工、人和自然之间的互相协调，达到共赢的目的。
我国积极倡导节能减排、绿色可持续发展理念，人们的思想意识、生活方式等多个方面发生较大转变。我国自然环境污染、能源短缺等问题日益加剧，对社会经济发展产生较大阻碍。因此，建筑行业要积极响应国家号召，积极主动创新绿色施工管理，充分发挥绿色施工技术的重要优势和作用，全面提升绿色建筑工程施工质量和效率，保证各项管理工作开展的科学有效性。
2建筑绿色施工管理存在问题
2.1缺乏绿色施工管理核心理念
我国更多的注重社会发展对经济增长速度的影响，在一定程度上忽视了经济增长质量，同时对绿色项目建设没有高度重视。大多数企业融资的绿色节能建筑新建项目较少，在很大程度上增加了绿色基础设施建设实施难度，同时绿色施工管理宣传和总体规划存在一定的局限性，缺乏科学完善的建筑管理办法。
2.2绿色施工技术不高
新时代发展背景下，人们更加清晰正确认识到绿色生态和自然环境保护的重要意义，不断开展基础设施项目风险管理，获得良好的成效。但是。我国绿色施工技术不能有效跟踪项目建设的安全质量和实际状態，对相关工作的具体实施产生不良影响。同时，我国基础设施工作人员自身的教育水平相对较低，队伍结构不均衡，缺乏青年专业技术人才，对绿色施工技术掌握程度需要进一步提升，不能充分发挥绿色基础设施建设技术的重要作用和价值，浪费大量的时间精力和资金，对企业的经济发展和长久稳定发展产生负面影响。
2.3缺乏基础设施监管
我国部分生产企业逐渐重视绿色施工管理，但是在实际工作开展过程中遇到多方面的困难，难以达到预期的理想效果。建筑施工企业在日常管理中，忽略绿色基础设施定义的影响，造成管理方式不科学规范，在实施过程中产生一系列问题。绿色基础设施建设不能发挥其最大价值，实施效果不佳，进一步凸显出绿色生态和自然环境保护问题。
2.4缺乏管理方法的创新
建筑施工企业侧重工程安全质量管理，采用现代化先进的施工管理技术，但是我国建筑施工安全管理行业发展时间较晚，没有形成规范化、系统化的施工管理体系和安全保障管理措施，缺乏相配套的施工管控方法和手段，造成施工管理技术实际应用效果不理想[2]。因此，建筑工程企业在这样的实际情况下，质量监管人员在现实工作开展中，仍然应用传统工作方式和管理方法，不能有效保证管理质量。如，相关管理人员在建筑工程合同过程监督管理过程中，即使建筑工程承包合同中明确规定了相关内容，但是在实际实施过程中，受到外部较多因素的限制，造成部分合同条款不能得到真正有效的履行，进而难以有效控制整个建筑工程质量。另外，人们生活品质提升，对建筑企业提出更高要求。现代化建筑工程专业中包含较多技术专业，呈现出繁杂性。建筑施工过程中应用工艺环节较多。相关工作人员需要在正式施工之前，做好各项环节的施工准备工作，同时结合建筑材料、施工工艺质量、现场环境等实际情况，制定相适应的施工规范，才能高效保证工程顺利有序的进行。但是，建筑工程项目施工过程中经常性变更较多，增加施工管理工作难度，需要管理人员积极创新管理方法，保证各项施工工作符合相应标准要求，提升整个建筑工程施工安全质量。
3施工管理创新
3.1管理理念和技术创新
建筑施工企业要积极创新建筑施工管理理念和技术，科学合理的调整施工项目、科技创新管理制度，增强投资风险管理的精准性。管理者在日常管理规划和实践操作过程中，注重精细化管理，在最新项目中采用优质基础技术和方法，提升项目质量。管理人员之间相互交流沟通，制定相应的教育培训制度，增加高级管理课程。建筑施工管理创新过程中，要积极引进先进信息技术，提升基础设施建设的整体技术水平，同时加大智能管理系统和信息化的设计和开发，提升管理质量。
3.2培养创新人才
建筑企业之间的竞争越来越激烈，在一定程度上就是人才之间的竞争。因此，建筑企业需要大力培养创新人才，制定可执行的人才培养方法，设计相应的总体目标，打造技术创新和实践型专业人才，为企业发展提供充足的人才支撑和保障[3]。企业可以积极引进优秀人才，制定严格的选拔制度，严格按照相关的规章制度对应聘人员进行全面的考量，不仅仅具有专业理论知识，还要具备较强的专业技能，同时要对已有教师进行专业性的培训，建立专业性较强人才队伍。
3.3安全事故预防对策创新
建筑工程施工建设过程中采用大量新型材料和工业机械设备，增加了生产安全事故发生几率。因此，相关管理人员需要综合考量建筑工程施工可能产生的安全风险隐患，制定科学合理的安全事故前管理应急预案，结合实际情况应用针对性的预防措施。整个建筑施工管理中应用更加全面完整的预防措施，是基础设施和运营自主创新的主要内容，全面提升管理工作科学完善性。