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【摘要】企业在生产经营的活动中，需要做好这个企业的经济管理，同时还要确保本企业的经济效益得到增加。本文就来谈谈企业管理和经济效益的关系，仅供参考。
【关键词】企业管理；经济效益；关系
一、管理和管理效率
管理一般来讲，就是借由计划、组织等方式来达到指定的目标的过程。从实质上而言，就是管理客体在管理制度的控制下往管理者指定的目的实施。这个管理是一个过程，它包括为了实现目的而实施的很多活动过程，而这些活动还联系到很多人的关系。
管理自身是非常有特点的，并且在这个管理体系中，人的行为举止与道德会收到社会规范的限制与影响，而且在其中，人的心理意识也会受到很多方面的约束。管理与国家的政治运行是分不开的，这能够在我国许多年来不一样的时代特点中研究出来。所以，管理是一个开放的管理体系，同时又是复杂的，这是借由体系中管理者和被管理者在企业氛围下产生反应的。
很明显，管理效率是包含在管理里面的，是管理系统中很重要的一部分。有关管理效率的探讨文章不多，能够参考的理论也很少。从前有古典管理学派，现在有现代行为管理学派，尽管探讨管理的立足点不一样，可是它们的目标是相同的。哪种管理的理论成果更突出，那要看实际的运行状况。因为管理成果的不一样，才可以分出它们的管理效率的高低。在操作中，管理活动是不一样的，不一样的投入会出现不一样的产出，这就出现了管理效率的情况。确定管理成效的有效性，或者这样讲，管理活动的收益与使用费用的比例，就是管理效率的定义，这种计算使用实际的数字来计算是有点困难的。
二、企业的管理效率
企业的目的就是实现经济收益的最大化，这与企业的组织目的是相同的。企业的管理效率是通过企业的经营效益反映出来的。从一个企业的角度考虑而言，如果它的经济效益比较好，那么就有一个管理效率较好的组织。这个管理效率是相对来说的，企业的管理效率的改变是很多要素约束的后果，如果其它要素不改变的时候，企业的经济效益就是企业的管理效率提升的表现。
1.企业组织效率
企业的组织效率是借由自我改造和发展或者是外在条件的约束，而企业的组织改变来获得提升的。这些活动都是改善或者是更换切组织，来获得更可行的企业组织管理。企业组织发展的目的是为了提升企业的生产效率与企业的经济收益。其中，每个企业的员工都要充分发挥自己的功能，为完善企业的组织做出自己的贡献。
2.企业管理机制效率
管理体系就是管理系统运行的机制，管理者就是在管理体系的帮助下让管理者朝一种特定的状态下运行。某些企业在现实的使用中可以发挥帮助管理朝着目的发展的功能，可是某些企业却做不到。制定管理体系的是企业的领导，管理制度的效率和领导的能力有着直接的关系。在制定自己企业的管理制度时，企业的领导应该发散自己的思维，跟随时代的步伐，不断创新企业的管理机制。
三、企业管理和经济效益的关系
提升企业管理水平的目标就是为了不断提升企业的经济收益，而且经济效益增长质量获得改善，而且还要照顾到社会的经济效益。探讨企业管理和经济效益的关系，有助于提升企业的经济效益。
1.企业管理和经济效益的关系
企业管理的改变是由于构成它的要素出现了改变，这些要素可能在有些时候看起来是不懂的。因为全民所有制企业一直有两个基本矛盾，在组织中企业的成员很容易产生懒惰的情绪，在一定时期里这种情绪会呈现出一种稳定的情况，致使管理效率在某个时期内没有较多的改变。而在经济体制的改革活动下，有些全名所有制的企业组织出现了根本性的改变，以符合社会的发展，从而提升了企业自我生存的水平。
而在企业的管理出现改变的时候，企业的经济效益通常也随之改变。确实，只是在作用到企业经济效益的要素不改变的条件下得出的。但是，在企业经济效益出现改变的时候，也会对企业的管理效率有所限制，只是这种情况我们不容易发觉而已。在企业经济效益不断提升的时候，能够激励企业员工的人心，能够增加企业管理者的自信与勇气，为了确保企业的经济效益的稳定，他们会在很多角度思考这个问题，这时企业管理的有效性的提升也会得到关注，这样就会促使企业提升自己的管理效率，从而改善企业的管理系统。这种趋向完善的一股劲是内在的，外在条件或许想要让它变得完善，或者是约束它变得完善，但是最终它是自己本身要追求完善的。不论企业经济效益是高还是低，都会促使企业经营管理效率的改变。
2.企业管理对于经济效益的影响
企业的管理效率是借由管理活动中很多是步骤所反映的，企业的管理效率对于经济效益的影响也是借由这些步骤所出现的。可是这些步骤优势在其它管理系统应用中产生的。因此，企业的各方面管理系统的影响就是企业的管理效率对于经济效益的影响。
大体上而言，企业管理的目标就是借由管理能力让组织中的工作人员，让他们依据约定的规范去认真工作，不断坚持，来达到企业目的的完成。倘若企业的管理效果很明显，那么企业的生产经营过程有秩序地进行，进而使得劳动生产水平处在比较好的位置，这样一来，企业的生产经营的费用得到明显的限制，进而能够促使企业的经营效益的不断增加。反之，倘若企业的管理效率处在较低的水平，没有用的管理资源过剩，而投入的管理经费浪费较多，就会无形中增加了产品的成本。在这个管理系统中，企业人员不去认真生产，劳动的生产效率本身比较低下。期中，在约束经济效益的其它要素没有出现改变时，企业的经济效益只有可能变低。
四、结束语
企业管理对于经济效益有着十分重要的意义。这些意义虽然现在没有办法量化，可是真的有非常大的作用。企业的管理能够在规定的时间内，在企业的生产经营是在一个较稳定的状态下，借由改革企业管理的方式，寻找出存在的问题，而且采取适合这个企业环境的新方式来得以体现。提升企业的管理水平，投入的资金不一定很多，要依据企业的工作人员与技术情况，实施相应的新方式。参考其它企业可行的管理经验与管理技术虽然关键，可是是否可以在这个企业下实施却不知道。最关键的只有清楚指导自己，坚持创新，才可以不断提升企业管理水平。
参考文献
[1]王原伟.论现代企业资金管理中的内部控制体系完善策略[J].经营管理者，2012（15）
[2]刘丽荣.加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益[J].合作经济与科技，2012（10）
【关键词】企业管理；经济效益；关系
一、管理和管理效率
管理一般来讲，就是借由计划、组织等方式来达到指定的目标的过程。从实质上而言，就是管理客体在管理制度的控制下往管理者指定的目的实施。这个管理是一个过程，它包括为了实现目的而实施的很多活动过程，而这些活动还联系到很多人的关系。
管理自身是非常有特点的，并且在这个管理体系中，人的行为举止与道德会收到社会规范的限制与影响，而且在其中，人的心理意识也会受到很多方面的约束。管理与国家的政治运行是分不开的，这能够在我国许多年来不一样的时代特点中研究出来。所以，管理是一个开放的管理体系，同时又是复杂的，这是借由体系中管理者和被管理者在企业氛围下产生反应的。
很明显，管理效率是包含在管理里面的，是管理系统中很重要的一部分。有关管理效率的探讨文章不多，能够参考的理论也很少。从前有古典管理学派，现在有现代行为管理学派，尽管探讨管理的立足点不一样，可是它们的目标是相同的。哪种管理的理论成果更突出，那要看实际的运行状况。因为管理成果的不一样，才可以分出它们的管理效率的高低。在操作中，管理活动是不一样的，不一样的投入会出现不一样的产出，这就出现了管理效率的情况。确定管理成效的有效性，或者这样讲，管理活动的收益与使用费用的比例，就是管理效率的定义，这种计算使用实际的数字来计算是有点困难的。
二、企业的管理效率
企业的目的就是实现经济收益的最大化，这与企业的组织目的是相同的。企业的管理效率是通过企业的经营效益反映出来的。从一个企业的角度考虑而言，如果它的经济效益比较好，那么就有一个管理效率较好的组织。这个管理效率是相对来说的，企业的管理效率的改变是很多要素约束的后果，如果其它要素不改变的时候，企业的经济效益就是企业的管理效率提升的表现。
1.企业组织效率
企业的组织效率是借由自我改造和发展或者是外在条件的约束，而企业的组织改变来获得提升的。这些活动都是改善或者是更换切组织，来获得更可行的企业组织管理。企业组织发展的目的是为了提升企业的生产效率与企业的经济收益。其中，每个企业的员工都要充分发挥自己的功能，为完善企业的组织做出自己的贡献。
2.企业管理机制效率
管理体系就是管理系统运行的机制，管理者就是在管理体系的帮助下让管理者朝一种特定的状态下运行。某些企业在现实的使用中可以发挥帮助管理朝着目的发展的功能，可是某些企业却做不到。制定管理体系的是企业的领导，管理制度的效率和领导的能力有着直接的关系。在制定自己企业的管理制度时，企业的领导应该发散自己的思维，跟随时代的步伐，不断创新企业的管理机制。
三、企业管理和经济效益的关系
提升企业管理水平的目标就是为了不断提升企业的经济收益，而且经济效益增长质量获得改善，而且还要照顾到社会的经济效益。探讨企业管理和经济效益的关系，有助于提升企业的经济效益。
1.企业管理和经济效益的关系
企业管理的改变是由于构成它的要素出现了改变，这些要素可能在有些时候看起来是不懂的。因为全民所有制企业一直有两个基本矛盾，在组织中企业的成员很容易产生懒惰的情绪，在一定时期里这种情绪会呈现出一种稳定的情况，致使管理效率在某个时期内没有较多的改变。而在经济体制的改革活动下，有些全名所有制的企业组织出现了根本性的改变，以符合社会的发展，从而提升了企业自我生存的水平。
而在企业的管理出现改变的时候，企业的经济效益通常也随之改变。确实，只是在作用到企业经济效益的要素不改变的条件下得出的。但是，在企业经济效益出现改变的时候，也会对企业的管理效率有所限制，只是这种情况我们不容易发觉而已。在企业经济效益不断提升的时候，能够激励企业员工的人心，能够增加企业管理者的自信与勇气，为了确保企业的经济效益的稳定，他们会在很多角度思考这个问题，这时企业管理的有效性的提升也会得到关注，这样就会促使企业提升自己的管理效率，从而改善企业的管理系统。这种趋向完善的一股劲是内在的，外在条件或许想要让它变得完善，或者是约束它变得完善，但是最终它是自己本身要追求完善的。不论企业经济效益是高还是低，都会促使企业经营管理效率的改变。
2.企业管理对于经济效益的影响
企业的管理效率是借由管理活动中很多是步骤所反映的，企业的管理效率对于经济效益的影响也是借由这些步骤所出现的。可是这些步骤优势在其它管理系统应用中产生的。因此，企业的各方面管理系统的影响就是企业的管理效率对于经济效益的影响。
大体上而言，企业管理的目标就是借由管理能力让组织中的工作人员，让他们依据约定的规范去认真工作，不断坚持，来达到企业目的的完成。倘若企业的管理效果很明显，那么企业的生产经营过程有秩序地进行，进而使得劳动生产水平处在比较好的位置，这样一来，企业的生产经营的费用得到明显的限制，进而能够促使企业的经营效益的不断增加。反之，倘若企业的管理效率处在较低的水平，没有用的管理资源过剩，而投入的管理经费浪费较多，就会无形中增加了产品的成本。在这个管理系统中，企业人员不去认真生产，劳动的生产效率本身比较低下。期中，在约束经济效益的其它要素没有出现改变时，企业的经济效益只有可能变低。
四、结束语
企业管理对于经济效益有着十分重要的意义。这些意义虽然现在没有办法量化，可是真的有非常大的作用。企业的管理能够在规定的时间内，在企业的生产经营是在一个较稳定的状态下，借由改革企业管理的方式，寻找出存在的问题，而且采取适合这个企业环境的新方式来得以体现。提升企业的管理水平，投入的资金不一定很多，要依据企业的工作人员与技术情况，实施相应的新方式。参考其它企业可行的管理经验与管理技术虽然关键，可是是否可以在这个企业下实施却不知道。最关键的只有清楚指导自己，坚持创新，才可以不断提升企业管理水平。
参考文献
[1]王原伟.论现代企业资金管理中的内部控制体系完善策略[J].经营管理者，2012（15）
[2]刘丽荣.加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益[J].合作经济与科技，2012（10）