当整个社会带着些许惶惑审视和评论“80后”时，拥有2.4亿之众的“80后”正在书写着中国的未来。自新中国成立以来，中国从未有哪个代际的群体受到如此多的关注。“80后”——一个充满争议和褒贬的群体正在走向社会，走向职场。
　　像IT这样的新兴科技行业，“80后”已经是其中的多数派了。谈到和“80后”有关的管理问题，作为一个“80后”的IT从业者，我想谈谈自己的看法。
　　从自己刚入职场被管理到现在参与管理，让我知道要想管理好别人，“被管理”的经历是多么的重要。下面请大家听听我们“80后”的声音。
　　
　　“80后”需要认可
　　
　　当初刚进公司时，那可是信心万丈，就想让领导给个表现的机会获得认可。这种心理决定了我们的做事风格，敢想敢做，做事情劲头足。所以我们更喜欢在积极拓取型的上司手下工作，期望能够得到足够的工作机会来证明自己。这个阶段的我们不为名不为利，只为认可。我想，面对这么一群“初生牛犊”，管理者可以考虑充分调动其积极性，让其展露才能，在此过程中又可对其进行考核。
　　
　　“80后”需要公平
　　
　　谈到管理中的公平，不得不说公平的标准。管理是通过计划、组织、领导和控制协调以人为中心的组织资源与职能活动，目的是实现组织目标。那么大家的公平标准就看是否对实现组织目标有益。如果领导喜欢吹嘘拍马之徒，必然导致组织的管理制度不公平不公正。“80后”员工在强烈的自我意识作用下，对个人能力怀有极高的自信，因而他们不希望看到除工作能力和表现之外的“旁门左道”。“80后”更需要透明直白的“游戏”规则。
　　
　　“80后”需要沟通
　　
　　“8 0后”经常会标榜自己的新想法，有时会看不上前辈们的做事风格。所以经常会引来领导的误会以及不满，觉得我们目中无人，没有规矩。其实我们之间需要更好的沟通，沟通到位了才能消除误会。我们喜欢那种乐于并善于沟通的领导，不喜欢隔着门猜来猜去的人。当然，我们不喜欢说教式的沟通，喜欢平和中肯、实事求是的沟通。
　　
　　“80后”需要鼓励
　　
　　我们对自己的认可更多的来自上司的鼓励，我们更需要领导的及时鼓励。如果我们有了进步有了成绩，希望领导及时客观地鼓励我们。当然“80后”也不是不食人间烟火，所以物质、精神鼓励都会激发我们的积极性，调动我们更好地工作。
　　
　　“80后”需要培训
　　
　　现代社会发展迅速，我们经常会觉得知识更新得很快，我们需要成长，不想被公司掏空后抛弃，我们自然有种危机感，需要充电，需要再学习。我们需要管理者以更高的视角领导我们一同进步，一同成长。培训是必须的，否则作为“80后”的我们会觉得很不安，工作的稳定性会受到影响。定期的培训其实也是企业培养人才的很好方式，是企业和员工双赢的事情。
　　
　　“80后”需要希望
　　
　　没有谁希望自己一事无成，原地踏步，没有前途。“80后”也不例外，我们也需要看到自己未来发展的蓝图。我们期望公司提供长期的发展蓝图，让我们觉得还是有希望的。这样可以大大减少员工跳槽的问题，人员的相对稳定，对企业和员工都是件好事。
　　
　　“80后”需要完善
　　
　　社会毕竟不是自己家的花园，职场也有其要求和规范。“80后”会有缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低等缺点，那么我们就要正视自己身上的问题，既然是社会人职业人，那就改掉缺点，完善自己。
　　其实，管理归根结底是对人的管理，既然从业人员的结构发生了改变，变成“8 0后”了，那就请管理者了解“8 0后”，知道我们的特点，才能更好地对症下药进行管理。当然，管理是门艺术，没有公式可言，因人因时地调整管理策略才是上策！