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当前，我们国有企业也和其它不同所有制的企业一样，已经融入市场经济的大海之中，成为市场经济的主体。成为市场经济主体之后的最大挑战是人才竞争，这样，作为国有企业传统优势之一的思想政治工作，其内涵就更加丰富，即：培养人才、选拔人才、使用人才和留住人才，充分发挥基础性作用。这既是国有企业在新形势下面临的挑战，也是衡量国有企业思想政治工作是否坚强有力的重要体现。国有企业的思想政治工作如何承担起这个艰巨的新任务，笔者试图从发现人才、培养人才、留住人才、用好人才几个方面谈谈粗浅认识。
一、建设选准人才的制度框架
当前，人们有一种传统意识，企业人才的选拔与使用是经理、厂长、行政部门的事，与思想政治工作关系不大。但通过日常工作的实践来看，笔者认为，发挥人才的优势，不仅是企业管理层的事，也是思想政治工作部门的事。而思想政治工作在人才工程的整体运行中起着基础的保障作用。
思想政治工作部门在人才的选拔、使用的过程中，要制定以下标准和制度：
（一）坚持标准选人。一是坚持政治上合格的选才标准。企业人才的选拔，首先要符合时代的根本任务要求和企业发展目标的需要。做到：“四个坚持”，即：坚持德才兼备的原则;坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针;坚持“有理想、有道德、有文化、有纪律”的标准;坚持体现“三个代表”重要思想的标准。二是坚持企业的技能要求和有本领的标准。思想政治工作部门应该从企业发展规划出发，并结合企业自身的实际，建立人才库，定位好本企业的人才范围，把握好人才取向。除了坚持政治上合格的人才标准之外，还要结合本企业所特有的属性和特征，诸如：“综合能力、团队意识、吃苦耐劳和独立创新精神”;“肯学、肯干、爱干、忠诚、协调”;“责任心、上进心、事业心”;“竞争意识、危机意识”;“效益创造率”等标准进行选拔。
（二）严格科学把关。一是把好思想政治关。思想政治素质是决定人才政治立场和态度的基础，是自觉形成技术能力和管理能力、主动提高素质进行创造性工作的源泉。二是把好综合能力关。包括创新能力、协调能力等两个方面。综合能力是对人才能力素质的综合评价，它是经过实践的磨练，以及知识和经验的积累与运用发展起来的重要素质，它体现在多方面。
二、 形成培养人才的舆论氛围
（一）加强对员工理想信念、价值观念的培养。要广泛开展党的基本理论、基本路线的教育，对广大党、团员开展“三个代表”重要思想的灌输，用当代中国的马克思主义武装头脑;对一般员工开展爱国主义、集体主义、社会主义、艰苦创业精神的教育。教育、引导企业全体员工牢固树立崇高理想，形成科学的世界观、向上的人生观和价值观。
（二）加强对员工创新精神、竞争意识的培养。在现代社会，如果企业仅停留于现有水平，不思进取，无疑会被无情的市场所淘汰。企业要积极引导，激发员工的创新精神、竞争意识，培养人才积极性、主动性和创造性。使其形成积极进取、勇于挑战、不懈追求的新精神、新面貌、新行为。
（三）加强对人才先进技术等素质的培养。思想政治工作部门在开展工作中要将着力点放在大力推进企业的技术创新上，配合好行政部门加强对员工科学技术等素质的培训提高，促使员工开阔视野、更新知识，提高综合能力。并且将政治理论素养、技术技能的提高融为一体，形成人才应当具备的知识内涵，培养出综合素质高、一专多能的优秀人才队伍。
三、塑造留住人才的情感环境
在留住人才方面，思想政治工作部门应发挥情感的力量，塑造好以下价值环境：
（一）搞好用事业留人的情感投入。在留住人才的工作上，可以引用管理界的一句名言，“如果一个人可以认同组织的价值和信念，也了解努力方向，那么他不但会努力达到组织眼前的目标，也会为更大目标有所贡献。”这句话提示我们，使企业各类人才和员工认同企业的发展目标和方向、价值体系和原则，就会自觉维护企业的声誉，自觉投身于企业的生产经营和各项改革的事业中去。
（二）充分发挥政治工作的优势，用感情留人。“感情留人”，可以理解为把对企业员工的感情倾注在每个管理环节之中，努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系;营造一个适于人才工作与发展的良好环境，形成员工愉快、轻松、健康的心理。
实现“感情留人”，应该注意这样一些要求：首先，人才是企业的中坚力量，要充分信任人才，在科学制定工作计划、实现团队协作与分工的基础上适当授权、善于授权，遇事多商量，努力实现决策民主化、科学化;其次，要定期分析员工的思想状况，把握员工的思想脉搏，通过制度建设和经常性的宣传工作来保持企业内部信息的有效沟通，增强透明度。这样，有利于上下形成成共识，形成合力，建立“心桥”;第三，要尊重企业员工个人发展的需要，通过赋予责任（如提拔）、增加工作多样性（如轮岗）、继续教育和培训等多种手段，让个人与企业一起成长。
（三）充分发挥激励作用，用适当的待遇留人。企业各级管理层应理解和尊重人才的基本需要和职业理想的追求，以及自我发展的心理取向。在实施适当待遇留人的过程中，应该做到与事业留人、感情留人的辨证统一，要坚持以事业留人为根本，以感情留人为纽带的原则。用待遇留人，要敢于打破旧的平均分配原则，建立符合企业实际科学合理的业绩考核、与个人业绩相匹配的薪酬分配体系等激励机制，允许在收入分配上适当拉开距离。对有突出贡献的人员，尤其要给予重视，设立相应的项目，进行奖励。
四、建立用好人才的机制渠道
发挥好各类人才的优势，就是要在吸引人才、发现人才、留住人才的基础上，真正用好人才。思想政治工作在人才的使用并发挥最大效能的过程中，要科学规划用人机制，沟通企业内部人才流动的渠道，避免因人才闲置造成的人力资源浪费。笔者认为，企业的思想政治工作一方面要通过教育和引导，帮助员工校正自己的工作目标，激励在现有岗位建功立业;另一方面，要向企业积极推荐具有其他潜能的人才，有意识的为各类人才设计好合理流动的渠道，通过流动机制使其流动到更适合、更有利于发挥才智的岗位上，激发工作热情，从多方面、多角度提升人才的价值。
发挥企业的人才优势，是一项综合工程，不是一蹴而就的。必须充分做好发现人才、培养人才、留住人才、用好人才每一个环节的工作，这四个环节要相互配合、相互协调、相互支撑、相互链接，以发现人才为基础，以培养人才为储备，以留住人才作保证，以用好人才来升华。
一、建设选准人才的制度框架
当前，人们有一种传统意识，企业人才的选拔与使用是经理、厂长、行政部门的事，与思想政治工作关系不大。但通过日常工作的实践来看，笔者认为，发挥人才的优势，不仅是企业管理层的事，也是思想政治工作部门的事。而思想政治工作在人才工程的整体运行中起着基础的保障作用。
思想政治工作部门在人才的选拔、使用的过程中，要制定以下标准和制度：
（一）坚持标准选人。一是坚持政治上合格的选才标准。企业人才的选拔，首先要符合时代的根本任务要求和企业发展目标的需要。做到：“四个坚持”，即：坚持德才兼备的原则;坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针;坚持“有理想、有道德、有文化、有纪律”的标准;坚持体现“三个代表”重要思想的标准。二是坚持企业的技能要求和有本领的标准。思想政治工作部门应该从企业发展规划出发，并结合企业自身的实际，建立人才库，定位好本企业的人才范围，把握好人才取向。除了坚持政治上合格的人才标准之外，还要结合本企业所特有的属性和特征，诸如：“综合能力、团队意识、吃苦耐劳和独立创新精神”;“肯学、肯干、爱干、忠诚、协调”;“责任心、上进心、事业心”;“竞争意识、危机意识”;“效益创造率”等标准进行选拔。
（二）严格科学把关。一是把好思想政治关。思想政治素质是决定人才政治立场和态度的基础，是自觉形成技术能力和管理能力、主动提高素质进行创造性工作的源泉。二是把好综合能力关。包括创新能力、协调能力等两个方面。综合能力是对人才能力素质的综合评价，它是经过实践的磨练，以及知识和经验的积累与运用发展起来的重要素质，它体现在多方面。
二、 形成培养人才的舆论氛围
（一）加强对员工理想信念、价值观念的培养。要广泛开展党的基本理论、基本路线的教育，对广大党、团员开展“三个代表”重要思想的灌输，用当代中国的马克思主义武装头脑;对一般员工开展爱国主义、集体主义、社会主义、艰苦创业精神的教育。教育、引导企业全体员工牢固树立崇高理想，形成科学的世界观、向上的人生观和价值观。
（二）加强对员工创新精神、竞争意识的培养。在现代社会，如果企业仅停留于现有水平，不思进取，无疑会被无情的市场所淘汰。企业要积极引导，激发员工的创新精神、竞争意识，培养人才积极性、主动性和创造性。使其形成积极进取、勇于挑战、不懈追求的新精神、新面貌、新行为。
（三）加强对人才先进技术等素质的培养。思想政治工作部门在开展工作中要将着力点放在大力推进企业的技术创新上，配合好行政部门加强对员工科学技术等素质的培训提高，促使员工开阔视野、更新知识，提高综合能力。并且将政治理论素养、技术技能的提高融为一体，形成人才应当具备的知识内涵，培养出综合素质高、一专多能的优秀人才队伍。
三、塑造留住人才的情感环境
在留住人才方面，思想政治工作部门应发挥情感的力量，塑造好以下价值环境：
（一）搞好用事业留人的情感投入。在留住人才的工作上，可以引用管理界的一句名言，“如果一个人可以认同组织的价值和信念，也了解努力方向，那么他不但会努力达到组织眼前的目标，也会为更大目标有所贡献。”这句话提示我们，使企业各类人才和员工认同企业的发展目标和方向、价值体系和原则，就会自觉维护企业的声誉，自觉投身于企业的生产经营和各项改革的事业中去。
（二）充分发挥政治工作的优势，用感情留人。“感情留人”，可以理解为把对企业员工的感情倾注在每个管理环节之中，努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系;营造一个适于人才工作与发展的良好环境，形成员工愉快、轻松、健康的心理。
实现“感情留人”，应该注意这样一些要求：首先，人才是企业的中坚力量，要充分信任人才，在科学制定工作计划、实现团队协作与分工的基础上适当授权、善于授权，遇事多商量，努力实现决策民主化、科学化;其次，要定期分析员工的思想状况，把握员工的思想脉搏，通过制度建设和经常性的宣传工作来保持企业内部信息的有效沟通，增强透明度。这样，有利于上下形成成共识，形成合力，建立“心桥”;第三，要尊重企业员工个人发展的需要，通过赋予责任（如提拔）、增加工作多样性（如轮岗）、继续教育和培训等多种手段，让个人与企业一起成长。
（三）充分发挥激励作用，用适当的待遇留人。企业各级管理层应理解和尊重人才的基本需要和职业理想的追求，以及自我发展的心理取向。在实施适当待遇留人的过程中，应该做到与事业留人、感情留人的辨证统一，要坚持以事业留人为根本，以感情留人为纽带的原则。用待遇留人，要敢于打破旧的平均分配原则，建立符合企业实际科学合理的业绩考核、与个人业绩相匹配的薪酬分配体系等激励机制，允许在收入分配上适当拉开距离。对有突出贡献的人员，尤其要给予重视，设立相应的项目，进行奖励。
四、建立用好人才的机制渠道
发挥好各类人才的优势，就是要在吸引人才、发现人才、留住人才的基础上，真正用好人才。思想政治工作在人才的使用并发挥最大效能的过程中，要科学规划用人机制，沟通企业内部人才流动的渠道，避免因人才闲置造成的人力资源浪费。笔者认为，企业的思想政治工作一方面要通过教育和引导，帮助员工校正自己的工作目标，激励在现有岗位建功立业;另一方面，要向企业积极推荐具有其他潜能的人才，有意识的为各类人才设计好合理流动的渠道，通过流动机制使其流动到更适合、更有利于发挥才智的岗位上，激发工作热情，从多方面、多角度提升人才的价值。
发挥企业的人才优势，是一项综合工程，不是一蹴而就的。必须充分做好发现人才、培养人才、留住人才、用好人才每一个环节的工作，这四个环节要相互配合、相互协调、相互支撑、相互链接，以发现人才为基础，以培养人才为储备，以留住人才作保证，以用好人才来升华。