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随着我国经济的迅速发展，使得我国的经济发展形势一直处于改革状态中，这不仅给我国企业的发展带来了很多的机遇，同时也带来了很大的挑战，导致企业发展面临着较大的抉择，人员作为企业的重要组成部分，如何调动员工的工作积极性，保持人才的竞争优势是企业高度重视的一个问题，面对当前市场愈演愈烈的市场竞争，建立健全企业薪酬管理制度已然成为企业的首要发展任务。但是目前由于各种不确定因素的影响，使得薪酬管理过程中出现了较大阻碍，本文主要对企业薪酬管理中存在的问题进行了简要的分析，并根据呈现出的问题提出了一系列的解决对策，希望能够对企业薪酬管理有一定的帮助。
一、对企业薪酬管理的理解
（一）薪酬管理的概念和内容
薪酬管理是企业为了对员工进行较好的管理而制定出的一种管理手段，是通过企业管理高层的组织发展战略指导，来对企业员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定的一个过程，当然这个过程也包括后期的调整，而进行薪酬管理的主要目的就是为了调动员工的工作积极性，从而更好的促进企业的持续发展。薪酬管理从狭义来说是指员工直接获得的工资、奖金、津贴和股权，但是从广义来说，薪酬管理的范围就比较大了，除了这些直接获得报酬之外，还有一些员工福利等的间接报酬。
（二）企业薪酬管理的含义
企业的薪酬管理是指企业领导者对员工薪酬的制定标准、发放水平和限制要素等进行规定、调整的一个过程。在这个过程中，管理层必须要根据企业的发展现状和员工的需要确定出最合理的一套薪酬管理制度，进而对薪酬发放的水平、体系、结构和形势做出准确决策，确保该制度的执行能够有利于企业员工的发展;在做出决策之后还需要在后期不断的进行调整，多与员工进行沟通与协调，使薪酬管理体系尽可能的达到完善。
（三）薪酬管理的影响因素
企业薪酬管理是当前企业发展过程中的一项首要任务，虽然该项工作的开展受到社会的极大重视，但是它的前进脚步是比较缓慢的，最终的效果也不是很乐观，其中主要的影响因素包括几个方面。首先，最基本的因素就是员工的个人因素，薪酬的发放是有一定标准的，包括员工的工龄、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等都会影响到企业的薪酬管理;其次就是企业组织内在的因素，主要包括企业的规模、财务能力、预算控制、薪酬制度、比较工作价值、公平因素等等;最后就是外在环境因素，外在环境主要指的是国家政策的改革和市场发展的变化。
二、企业薪酬管理中存在的问题
人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，如果企业的薪酬管理能够有效运行，将会使人力资源战略得到有效发展，进一步促进企业的稳定性发展。但是，由于各种因素的限制，使得当前薪酬管理的发展出现了很多的问题，主要体现为以下几个方面：
（一）管理层对薪酬管理的理解滞后
首先企业管理者对薪酬管理没有高度重视，过于注重企业的业务发展，而忽略了人力资源的分配和管理;其次就是企业管理者不能正确认识到薪酬管理的基本理念，薪酬管理的主要目的就是要提升员工的薪酬水平和员工素质，然而在薪酬管理的过程中最为重要的一点就是公平，但是管理层往往只注重薪酬管理的结果，而忽视了管理过程中的公平性，使其没有发挥出应有的作用。
（二）薪酬制度不完善
首先，当前的薪酬管理还停留在公平分配的管理理念之下，虽然这样的理念是遵循公平公正的原则，但是在当今时代的变革之下，已然不能适应企业的发展，传统的管理理念在管理过程中不能正确对公司重要岗位和专业技能人员的薪酬进行思考;其次是薪酬的考核制度，当前的社会竞争是比较大的，很多企业的考核没有遵循公平原则，在考核中偏资历而轻能力，而且考核标准和内容没有做到相应对比化，使得大批员工失去工作积极性，在公司内部出现了很多拉帮结派的现象，他们把更多的精力放在了如何升职加薪上，不利于企业的业务发展。
（三）现代薪酬管理方法和技术导入不足
企业在创建初期，规模较小，内部结构简单，人员较少，易于管理，所以在薪酬管理方面不需要投入过多的精力，随着企业的不断发展和市场竞争的日益激励，使得企业的规模扩大，结构复杂化，人员增多，管理者的工作由业务发展逐渐转型为人员管理，人力资源的管理是企业战略发展的延伸，但是由于企业的各类事务都需要管理者做出决策和组织，所以在薪酬管理的方法和技术导入方面就会显的较为薄弱，影响了企业薪酬管理的发展。
（四）薪酬的激勵运用难以发挥
随着企业的日益发展，内部的结构、人员变得越来越复杂，各类岗位之间的差距会逐渐缩小，一些责任大、贡献大的岗位设置的人数较少，大部分员工的岗位设置的比较紧密，而且当前的岗位工资标准起点较低，不能对员工起到较好的激励运用。
（五）薪酬设计缺乏战略思考
企业的薪酬管理并不是一个单独的个体，它与企业的发展是紧密联系的，所以企业在薪酬设计上的战略导向原则是将企业的薪酬管理与业务发展有效结合起来，使得企业的发展更加趋向持续稳定的发展，但是企业在真正工作的过程中并没有认识到这一点。
（六）绩效评估方面的问题
通过绩效评估可以有效的对员工进行指导和监督，能够对员工的行为进行规范，提升员工的工作积极性和工作能力，进一步促进企业的全面发展。但是目前的企业绩效考核存在着一些不足，一方面是绩效评估的指标设计不合理，使得评估缺乏准确性和有效性;另一方面体现在绩效评估的方式方法上，评估的方法过于陈旧和单一，而且企业的评估人员大多都不是专业人员，对员工的绩效评估过于注重形式化，忽略了评估的实效性，最后使得绩效评估起不到实质性的作用。
三、企业薪酬管理针对问题提出的对策
（一）建立合理的薪酬管理制度
建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门员工明确自身的职责和权限，加强员工的工作规范性，进而促进员工个人事业的全面发展。要想建立科学合理的薪酬管理制度，企业的高层管理者首先要转换观念，加强对薪酬管理的重视程度，进而对薪酬管理提升员工工作能力和素质的基本理念进行充分的了解。其次就是要对薪酬发放的标准、水平进行准确制定和调整，不能单纯的按照按劳分配的原则来作决策，要根据员工的不同发展情况，不定期的进行调整和完善。同时对于薪酬管理的考核制度也要建立合理，在考核过程中不能单方面的考虑，要将员工的资历、能力等考虑进去，给员工呈现出公平的考核结果，让员工对企业充分信任，进一步促进企业工作的有效开展。 （二）增加薪酬的透明度
企业开展薪酬管理的最终目的就是要促进人力资源战略的有效发展，在开展薪酬管理的过程中，企业要做到薪酬管理的绝对透明，让每一位员工都能够清楚的了解到薪酬的发放标准、薪酬结构、薪酬制度等相关内容，使他们能够更加准确的判断出自身绩效与所获薪酬之间的关系，进而提高员工的工作积极性，同时也能够增强员工對企业的支持和信任，有利于企业的工作进行。
（三）充分重视薪酬激励的重要作用
人力资源是企业发展过程中较为重要的一个组成部分，企业为了提高员工的工作积极性和工作能力，会采取一系列的激励手段，而薪酬激励是一种最为有效的手段，所以企业需要根据企业的发展特点和员工的变化，制定完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系，并不断的使该项体系趋于科学化、系统化、规范化，使其能够真正的对企业员工起到激励作用，促进员工的全面发展，进而提升企业发展。
（四）导入动态的战略导向原则
企业发展的战略导向是将企业的薪酬管理制度与企业发展战略有机结合起来，所以，企业的管理层要正确认识到薪酬管理在企业发展中的重要作用，在平常的工作要尽量将人员管理工作和业务发展工作平衡开来，在薪酬管理中引入一些新的管理方式，并可招聘一些专业型人才，导入一些新的管理技术，进而帮助企业更好的完成薪酬管理工作，为企业的全面发展提供帮助。
（五）建立“以人为本”的薪酬体系
企业薪酬管理主要是针对企业员工开设的一种管理方式，所以企业要有针对性的建立“以人为本”薪酬体系，在进行薪酬管理的过程中要时刻关注员工，认真分析员工在不同时期间的变化，经常与他们进行沟通，并收集不同员工间的不同需求，最后领导者需要通过对员工的深入了解，不断的对薪酬体系进行调整，使得薪酬管理能够获得最佳效果。
（六）完善绩效评估体系
企业对员工的绩效评估与员工所得薪酬是有直接关系的，绩效评估的客观公正将会直接影响到企业内部薪酬的发放标准和水平，所以企业必须要建立公平民主的绩效评估体系，确保员工所得薪酬的合理性。企业高层在制定绩效考核体系的时候首先要确定好合理的评估指标，确保其在评估中的有效性;其次就是要对评估方式不断的创新，根据时代的变化，创新出行之有效的评估手段，使得评估方法逐渐转变为多元化，进而促使企业薪酬管理更加合理有效的发展。
四、结语
总之，随着时代的变迁，各类企业的社会市场竞争力在不断增大，面对如此变化莫测的社会背景，企业需要不断的改革和创新，薪酬管理作为当前企业发展过程中的一项重要管理模式，能够对企业的人力资源管理提供很大的帮助，进一步促进企业的持续稳定发展。所以企业需要对薪酬管理过程中出现的问题进行认真的分析并提出针对性的对策，确保企业薪酬管理的高效性。（作者单位：陕西省烟草公司铜川市公司）
一、对企业薪酬管理的理解
（一）薪酬管理的概念和内容
薪酬管理是企业为了对员工进行较好的管理而制定出的一种管理手段，是通过企业管理高层的组织发展战略指导，来对企业员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定的一个过程，当然这个过程也包括后期的调整，而进行薪酬管理的主要目的就是为了调动员工的工作积极性，从而更好的促进企业的持续发展。薪酬管理从狭义来说是指员工直接获得的工资、奖金、津贴和股权，但是从广义来说，薪酬管理的范围就比较大了，除了这些直接获得报酬之外，还有一些员工福利等的间接报酬。
（二）企业薪酬管理的含义
企业的薪酬管理是指企业领导者对员工薪酬的制定标准、发放水平和限制要素等进行规定、调整的一个过程。在这个过程中，管理层必须要根据企业的发展现状和员工的需要确定出最合理的一套薪酬管理制度，进而对薪酬发放的水平、体系、结构和形势做出准确决策，确保该制度的执行能够有利于企业员工的发展;在做出决策之后还需要在后期不断的进行调整，多与员工进行沟通与协调，使薪酬管理体系尽可能的达到完善。
（三）薪酬管理的影响因素
企业薪酬管理是当前企业发展过程中的一项首要任务，虽然该项工作的开展受到社会的极大重视，但是它的前进脚步是比较缓慢的，最终的效果也不是很乐观，其中主要的影响因素包括几个方面。首先，最基本的因素就是员工的个人因素，薪酬的发放是有一定标准的，包括员工的工龄、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等都会影响到企业的薪酬管理;其次就是企业组织内在的因素，主要包括企业的规模、财务能力、预算控制、薪酬制度、比较工作价值、公平因素等等;最后就是外在环境因素，外在环境主要指的是国家政策的改革和市场发展的变化。
二、企业薪酬管理中存在的问题
人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，如果企业的薪酬管理能够有效运行，将会使人力资源战略得到有效发展，进一步促进企业的稳定性发展。但是，由于各种因素的限制，使得当前薪酬管理的发展出现了很多的问题，主要体现为以下几个方面：
（一）管理层对薪酬管理的理解滞后
首先企业管理者对薪酬管理没有高度重视，过于注重企业的业务发展，而忽略了人力资源的分配和管理;其次就是企业管理者不能正确认识到薪酬管理的基本理念，薪酬管理的主要目的就是要提升员工的薪酬水平和员工素质，然而在薪酬管理的过程中最为重要的一点就是公平，但是管理层往往只注重薪酬管理的结果，而忽视了管理过程中的公平性，使其没有发挥出应有的作用。
（二）薪酬制度不完善
首先，当前的薪酬管理还停留在公平分配的管理理念之下，虽然这样的理念是遵循公平公正的原则，但是在当今时代的变革之下，已然不能适应企业的发展，传统的管理理念在管理过程中不能正确对公司重要岗位和专业技能人员的薪酬进行思考;其次是薪酬的考核制度，当前的社会竞争是比较大的，很多企业的考核没有遵循公平原则，在考核中偏资历而轻能力，而且考核标准和内容没有做到相应对比化，使得大批员工失去工作积极性，在公司内部出现了很多拉帮结派的现象，他们把更多的精力放在了如何升职加薪上，不利于企业的业务发展。
（三）现代薪酬管理方法和技术导入不足
企业在创建初期，规模较小，内部结构简单，人员较少，易于管理，所以在薪酬管理方面不需要投入过多的精力，随着企业的不断发展和市场竞争的日益激励，使得企业的规模扩大，结构复杂化，人员增多，管理者的工作由业务发展逐渐转型为人员管理，人力资源的管理是企业战略发展的延伸，但是由于企业的各类事务都需要管理者做出决策和组织，所以在薪酬管理的方法和技术导入方面就会显的较为薄弱，影响了企业薪酬管理的发展。
（四）薪酬的激勵运用难以发挥
随着企业的日益发展，内部的结构、人员变得越来越复杂，各类岗位之间的差距会逐渐缩小，一些责任大、贡献大的岗位设置的人数较少，大部分员工的岗位设置的比较紧密，而且当前的岗位工资标准起点较低，不能对员工起到较好的激励运用。
（五）薪酬设计缺乏战略思考
企业的薪酬管理并不是一个单独的个体，它与企业的发展是紧密联系的，所以企业在薪酬设计上的战略导向原则是将企业的薪酬管理与业务发展有效结合起来，使得企业的发展更加趋向持续稳定的发展，但是企业在真正工作的过程中并没有认识到这一点。
（六）绩效评估方面的问题
通过绩效评估可以有效的对员工进行指导和监督，能够对员工的行为进行规范，提升员工的工作积极性和工作能力，进一步促进企业的全面发展。但是目前的企业绩效考核存在着一些不足，一方面是绩效评估的指标设计不合理，使得评估缺乏准确性和有效性;另一方面体现在绩效评估的方式方法上，评估的方法过于陈旧和单一，而且企业的评估人员大多都不是专业人员，对员工的绩效评估过于注重形式化，忽略了评估的实效性，最后使得绩效评估起不到实质性的作用。
三、企业薪酬管理针对问题提出的对策
（一）建立合理的薪酬管理制度
建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门员工明确自身的职责和权限，加强员工的工作规范性，进而促进员工个人事业的全面发展。要想建立科学合理的薪酬管理制度，企业的高层管理者首先要转换观念，加强对薪酬管理的重视程度，进而对薪酬管理提升员工工作能力和素质的基本理念进行充分的了解。其次就是要对薪酬发放的标准、水平进行准确制定和调整，不能单纯的按照按劳分配的原则来作决策，要根据员工的不同发展情况，不定期的进行调整和完善。同时对于薪酬管理的考核制度也要建立合理，在考核过程中不能单方面的考虑，要将员工的资历、能力等考虑进去，给员工呈现出公平的考核结果，让员工对企业充分信任，进一步促进企业工作的有效开展。 （二）增加薪酬的透明度
企业开展薪酬管理的最终目的就是要促进人力资源战略的有效发展，在开展薪酬管理的过程中，企业要做到薪酬管理的绝对透明，让每一位员工都能够清楚的了解到薪酬的发放标准、薪酬结构、薪酬制度等相关内容，使他们能够更加准确的判断出自身绩效与所获薪酬之间的关系，进而提高员工的工作积极性，同时也能够增强员工對企业的支持和信任，有利于企业的工作进行。
（三）充分重视薪酬激励的重要作用
人力资源是企业发展过程中较为重要的一个组成部分，企业为了提高员工的工作积极性和工作能力，会采取一系列的激励手段，而薪酬激励是一种最为有效的手段，所以企业需要根据企业的发展特点和员工的变化，制定完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系，并不断的使该项体系趋于科学化、系统化、规范化，使其能够真正的对企业员工起到激励作用，促进员工的全面发展，进而提升企业发展。
（四）导入动态的战略导向原则
企业发展的战略导向是将企业的薪酬管理制度与企业发展战略有机结合起来，所以，企业的管理层要正确认识到薪酬管理在企业发展中的重要作用，在平常的工作要尽量将人员管理工作和业务发展工作平衡开来，在薪酬管理中引入一些新的管理方式，并可招聘一些专业型人才，导入一些新的管理技术，进而帮助企业更好的完成薪酬管理工作，为企业的全面发展提供帮助。
（五）建立“以人为本”的薪酬体系
企业薪酬管理主要是针对企业员工开设的一种管理方式，所以企业要有针对性的建立“以人为本”薪酬体系，在进行薪酬管理的过程中要时刻关注员工，认真分析员工在不同时期间的变化，经常与他们进行沟通，并收集不同员工间的不同需求，最后领导者需要通过对员工的深入了解，不断的对薪酬体系进行调整，使得薪酬管理能够获得最佳效果。
（六）完善绩效评估体系
企业对员工的绩效评估与员工所得薪酬是有直接关系的，绩效评估的客观公正将会直接影响到企业内部薪酬的发放标准和水平，所以企业必须要建立公平民主的绩效评估体系，确保员工所得薪酬的合理性。企业高层在制定绩效考核体系的时候首先要确定好合理的评估指标，确保其在评估中的有效性;其次就是要对评估方式不断的创新，根据时代的变化，创新出行之有效的评估手段，使得评估方法逐渐转变为多元化，进而促使企业薪酬管理更加合理有效的发展。
四、结语
总之，随着时代的变迁，各类企业的社会市场竞争力在不断增大，面对如此变化莫测的社会背景，企业需要不断的改革和创新，薪酬管理作为当前企业发展过程中的一项重要管理模式，能够对企业的人力资源管理提供很大的帮助，进一步促进企业的持续稳定发展。所以企业需要对薪酬管理过程中出现的问题进行认真的分析并提出针对性的对策，确保企业薪酬管理的高效性。（作者单位：陕西省烟草公司铜川市公司）