随着科技水平不断提升，社会不断进步，当前我国经济社会进入了快速发展的关键时期，事业单位体制改革进程循序推进，加强事业单位人力资源管理工作就显得尤为重要。本文对做好事业单位人力资源管理工作的必要性进行了简要分析，结合当前事业单位人力资源管理方面存在的问题，提出了具体的应对措施，以供参考。
　　在事业单位管理发展过程中，人力资源管理是一项基础工作，做好人力资源管理对于改善事业单位结构，激发内部管理活力，夯实管理基础，提升人力资源最优化配置和利用效率具有重要的意义。当前事业单位对人力资源管理普遍重视程度不够，模式不够先进，一定程度上影响了人力资源管理效能的发挥，加强事业单位人力资源管理存在的问题和对策探析，具有重要的社会意义。
　　 一、加强事业单位人力资源管理的必要性研究
　　作为国家经济社会发展进程中重要的组成部分，事业单位在公共服务、社会事务保障等方面发挥着不可替代的作用。事业单位本身的特殊性决定了不能像企业那样单纯地靠盈利来获得更多的支持，实现持续发展，需要不断提高公共服务水平，才能更好地树立良好的社会形象，新时期时代不断向前发展，市场竞争日益激烈，事业单位也面临改革关键时期，加强事业单位人力资源管理，一方面有助于有效应对市场冲击，优化内部管理结构，提升服务效能，夯实管理基础，提升竞争实力。另一方面也有助于充分发挥人力资源的潜能，为推动国民经济持续健康发展做出更大的贡献。
　　 二、事业单位人力资源管理现状和问题分析
　　改革开放以来，我国事业单位在市场经济大环境下也在不断进行理念和方法调整，逐步建立了完善的管理体系，但是整体上看事业单位依然延续传统认识管理模式，信息时代背景下人才竞争日益激烈，对于事业单位而言，应当主动变革，优化人力资源结构，提高人力資源配置和利用价值，才能更好地推动国民经济稳定有序发展。总体上看事业单位人力资源管理方面存在的问题主要有：
　　（一）人力资源管理理念不够先进，制度体系不够健全。事业单位本身对于人力资源管理工作不够重视，没有建立完善的统筹规划，在人力资源各个板块等方面没有结合自身的实际形成完善的制度体系，从而导致在培训、人才选拔、绩效考核以及薪酬管理等方面存在诸多不规范的情况，不利于推动社会的进步。
　　（二）缺乏有效的激励引导，基础工作不扎实。一方面事业单位一直受到自身体制影响，员工存在大锅饭的认识误区，管理人员对于新形势下事业单位改革存在一定的抵触心理，不认同，被动地按照相关要求逐步推进，没有结合内部实际建立完善的激励机制，从而导致在薪酬分配等方面存在诸多不合理的地方，影响员工的积极性，另一方面基础管理工作不够扎实，在人力资源管理工作分析、岗位设置、招聘以及考核评价等方面没有从持续长远发展的角度建立完善的管理体系，没有清晰的人力资源战略规划，影响目标的达成。
　　 三、加强事业单位人力资源管理的具体措施
　　为了进一步提升事业单位人力资源管理水平，可以从以下几个方面来进行探索：
　　（一）转变观念，引进先进的人力资源管理模式和理念，并完善配套的人力资源管理制度体系。要从长远的角度来正确地认识和分析做好人力资源管理工作对事业单位发展的重要意义，积极研究新形势下事业单位改革相关的政策，加强市场调研分析，学习其他地区事业单位以及国有企业和其他类型企业在人事改革等方面的经验和做法，结合自身的实际，建立完善的人力资源管理制度体系，明确人力资源管理各个模块工作的具体内容、标准、程序和要求，高度重视员工的力量，发挥他们的积极性，征求更多的改革发展建议，从而形成全员积极参与的现代化人力资源管理格局。
　　（二）建立完善的激励体系，并做好与培训、考核、薪酬管理方面的衔接。一方面要充分调动全员的积极性，针对如何建立岗位奖惩机制等征求意见，形成统一的科学的激励体系，并经过专家论证和全员讨论，确定后执行，全面激发员工的工作主动性，打破现有的薪酬分配模式，在政策允许的前提下积极探索岗位工资、薪酬工资、绩效工资合理的结构配置，切实发挥绩效管理激励导向监督作用，另一方面要针对如何盘活人力资源，建立和组织战略相一致的培训、考核和薪酬管理体系，不断引进先进的技术、方法和理念，加强企业文化建设，为员工提供多样化的成长通道，切实提高事业单位人力资源利用价值。
　　总之，加强事业单位人力资源管理，需要结合形势变化，注重内容和方法创新，夯实管理基础，激发人的潜能，在具体实施过程中需要从转变观念，完善制度，加强激励等配套体系建设方面来进行摸索，从而形成更多的经验，推动事业单位人力资源管理工作有序稳定开展。（作者单位：衡水市桃城区人才交流中心）