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摘 要：企业的财务预算和资金使用的管理是十分重要的，因为对于企业来说，想要做到不断的稳定发展，一定要做好成本控制，而提高财务预算能力和资金使用管理的效率是成本预算的重要方式。在当前的汽车销售财务预算资金使用管理过程中，还存在一些显著的问题，本文将这些问题做了科学的、详细的分析，并根据存在的问题提出了一些行之有效的对策，通过本文的论述，希望能够提高汽车销售行业应对市场竞争的实力，从而使自身的发展得到稳定长期的效果。
关键词：汽车销售企业 财务预算 资金使用 管理
随着社会经济的发展，居民的购车量在逐年增加，如今，汽车销售行业迎来了崭新的发展时代，随着汽车行业的不断发展，汽车销售行业在不断的增多，在为社会带来经济效益的同时，也引发了较激烈的社会竞争。想要在市场竞争中占据一席之地，汽车销售企业就要不断的加快发展的步伐，提高自身的财务预算能力和资金使用管理的效率，这是做好企业成本控制的关键一步，也是提升企业经营效益的重要因素。
一、汽车销售企业财务预算资金使用管理现状
1.1 预算与资金改革意识不强
目前汽车销售行业的预算与资金改革的意识还比较薄弱，还有很多汽车销售公司仍然延续以往的预算和资金管理方式，這是一种十分落后的理念，随着社会科技的不断发展，如今的汽车销售行业发展的速度也是非常快的，如果汽车企业还按照传统的管理模式，将无法适应时代的发展，最后惨遭市场的淘汰。因为对预算与资金改革的意识比较缺乏，导致汽车企业的财务管理人员缺乏对财务知识的更新，在管理中比较依赖于经验，这就导致财务管理的作用发挥的不显著，或者是根本就没有发挥出作用。观念的落后，使得汽车销售企业在发展经营的过程中没有形成系统的财务预算体系和资金管理模式，如果长期以往这样下去，不仅会严重影响汽车企业的发展，还会使整个企业的财务管理面临较大的风险[1]。
1.2 预算方法缺乏合理性
一直以来，很多汽车销售企业都延续以往的财务预算方式和资金管理方式，在以往社会经济和科技还比较落后的时代，这种传统的管理方式还有一定的作用，但是随着时代的发展，预算方法和资金管理方式也应该做到与时俱进的改革，但是在实际的应用中，汽车销售企业的财务预算方式和资金管理方式比较单一，财务改革工作也缺乏完善性，这就导致汽车销售企业的财务预算方法缺乏合理性。随着我国经济社会的不断发展，以往的管理方式已经无法满足现在的财务管理需求，以往的预算方法无法与当前的经济形式相匹配，缺乏合理性的预算方法长期看对企业造成的影响是很大的。
1.3 资金分配不合理
当前，在汽车销售企业的资金分配中还存在很多的问题，这些问题导致汽车销售企业的资金分配缺乏合理性，工作效率同时也很难得到提升。存在的较显著的问题包括资金分配的具体方式与本企业的实际情况不符，分配制度的制定与现实脱离的比较严重。导致这种现象根本原因是由于企业对财务预算管理工作的重视程度比较缺乏，财务预算没有得到的重视，导致预算工作效果比较差，而且在工作实施的过程中，工作也很难开展到实处，很难发挥出应用的作用。此外，资金的不合理分配很容易使企业受到资金的亏损，严重的还会加大企业的经营风险。其实资金管理的目的是使各项资金真正用到实处，并发挥出应有的作用，如果资金没有得到有效的利用，将会导致财务预算形同虚设，失去根本的意义。
1.4 预算执行不规范
当前，有很多的汽车销售企业已经制定了相关的预算执行政策，预算政策的执行也比较系统，但是在预算工作真正执行的时候却不规范，这主要体现在执行的力度不够，而且部门配合的力度也不够，其实企业的资金预算不应该只局限在企业财务部门，应该是企业全体上下共同的工作，但是就先阶段的发展现状来看，预算执行在汽车销售企业中实施的比较片面，还主要由财务部门负责，这就导致预算工作缺乏针对性，而且企业各部门的配合力度也比较差。甚至常常出现政策执行的不规范、财务预算收支不平衡等现象。这就使财务管理的漏洞很大，使得企业的财务管理出现了很大的松懈性，潜在的风险也很大[2]。
二、汽车销售企业财务预算资金使用的管理
2.1强化预算与资金的改革
想要强化预算与资金的改革，首先要做好就是改革的前期准备工作，财务预算和资金管理方式的改革应该是一个比较复杂的工作，因此应该做好前期的准备工作，这对顺利完成改革有很积极的作用。在进行预算与资金改革之前，汽车销售企业的各个部门负责人应该在一起商量改革的具体方式，将企业近年来的财务报表和财务预算管理的实施情况做好科学的分析，在尊重客观事实的基础上，研究出每年的预算标准与实际预算之间的差异，从而针对实际情况做出改革的透彻分析。针对于存在的差异，还要进行共同的研讨，制定解决问题的具体方案和科学的流程，只有做好了改革前的准备工作，才会提强化预算与资金的改革效率。
2.2 优化预算方法
优化预算方法是财务预算改革和资金管理改革的重要方式之一，主要分为以下几个方面的内容：一、选择科学合理的预算方式，科学合理的预算方式需要在进行预算和财务管理之前对企业的实际发展现状做出深入的了解，预算管理方式的制定要建立在客观事实的基础上，只有选择合理的预算和资金管理方式，才会最大限度的帮助企业做好成本节约，从而避免资金浪费。二、做好对资金使用情况的监督，汽车销售行业在进行每一笔资金预算的时候都要有严格的监督，要确保预算和资金管理工作要在严格的监督下完成，这样可以有效的避免资金风险。三、合理规划资金预算的使用方向，资金的使用，对汽车销售企业来说是一个重要的管理事项，每一笔资金的使用都要确保有明确的方向，坚决杜绝资金滥用现象的发生。
2.3 合理进行资金分配
合理进行资金的分配也是提高汽车销售企业预算能力和资金管理效率的有效方式，想要合理的进行资金分配最重要的是要建立完善的财务预算与资金管理体制，管理体制的建立能够为资金预算和财务管理提供稳定的基础，这是预算方式和财务管理创新的重要措施。合理的进行资金分配能够更好的为企业做好成本控制，抵制经营风险，这对优化资金配置和对提高汽车销售行业的财务预算效率都有很大的帮助[3]。因此汽车销售企业应该将建立完善的财务预算和资金管理制度作为工作的重点，一定要将此项工作重视起来，只有完善了管理体制的建设，才会使财务预算和资金管理形成系统的规模，才能够保证在整个预算和财务管理的过程中符合科学的流程，才能够合理的进行资金的分配，从而使管理的作用最大程度的发挥出来。
2.4 规范预算执行
规范预算执行也是汽车销售企业提高财务预算能力和资金管理效率的重要方式，规范预算执行最重要的就是要增加预算资金使用的监督力度，必须要按照零基预算的原则做好预算监督，不仅要规范预算管理的各个环节，还要结合企业的绩效将预算体制进行编制，在预算的过程中，要确保企业的每一项资金支出都有明确的方向，坚决抵制资金滥用的现象，同时还要提高对审核单位资金收支会计账务的准确性。要采用第三方专业监督机构的形式强化预算监督，从而提高预算执行的效率，确保预算执行能够在合理、合规的条件下进行。
结论
总之，在当前汽车销售企业的财务预算管理和资金使用管理中，还存在一些显著的问题，汽车销售企业的预算与资金改革的意识不强，还在延续以往传统的方式，导致预算方法缺乏合理性、资金分配缺乏合理性以及预算执行不规范。针对这些存在的问题，汽车销售企业应该强化预算与资金的改革、优化预算方法、合理的进行资金分配以及规范预算执行的方式，从而提高汽车销售企业的财务预算能力和资金使用管理的效率。
参考文献：
[1]李长友.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技经济导刊，2019（28）：227.
[2]吴勇.基于内部控制的企业财务风险管理[J].财会学习，2019（27）：22+24.
[3]柴丽艳.新形势下加强企业财务管理的相关分析[J].科技经济导刊，2019，27（27）：209+212.
关键词：汽车销售企业 财务预算 资金使用 管理
随着社会经济的发展，居民的购车量在逐年增加，如今，汽车销售行业迎来了崭新的发展时代，随着汽车行业的不断发展，汽车销售行业在不断的增多，在为社会带来经济效益的同时，也引发了较激烈的社会竞争。想要在市场竞争中占据一席之地，汽车销售企业就要不断的加快发展的步伐，提高自身的财务预算能力和资金使用管理的效率，这是做好企业成本控制的关键一步，也是提升企业经营效益的重要因素。
一、汽车销售企业财务预算资金使用管理现状
1.1 预算与资金改革意识不强
目前汽车销售行业的预算与资金改革的意识还比较薄弱，还有很多汽车销售公司仍然延续以往的预算和资金管理方式，這是一种十分落后的理念，随着社会科技的不断发展，如今的汽车销售行业发展的速度也是非常快的，如果汽车企业还按照传统的管理模式，将无法适应时代的发展，最后惨遭市场的淘汰。因为对预算与资金改革的意识比较缺乏，导致汽车企业的财务管理人员缺乏对财务知识的更新，在管理中比较依赖于经验，这就导致财务管理的作用发挥的不显著，或者是根本就没有发挥出作用。观念的落后，使得汽车销售企业在发展经营的过程中没有形成系统的财务预算体系和资金管理模式，如果长期以往这样下去，不仅会严重影响汽车企业的发展，还会使整个企业的财务管理面临较大的风险[1]。
1.2 预算方法缺乏合理性
一直以来，很多汽车销售企业都延续以往的财务预算方式和资金管理方式，在以往社会经济和科技还比较落后的时代，这种传统的管理方式还有一定的作用，但是随着时代的发展，预算方法和资金管理方式也应该做到与时俱进的改革，但是在实际的应用中，汽车销售企业的财务预算方式和资金管理方式比较单一，财务改革工作也缺乏完善性，这就导致汽车销售企业的财务预算方法缺乏合理性。随着我国经济社会的不断发展，以往的管理方式已经无法满足现在的财务管理需求，以往的预算方法无法与当前的经济形式相匹配，缺乏合理性的预算方法长期看对企业造成的影响是很大的。
1.3 资金分配不合理
当前，在汽车销售企业的资金分配中还存在很多的问题，这些问题导致汽车销售企业的资金分配缺乏合理性，工作效率同时也很难得到提升。存在的较显著的问题包括资金分配的具体方式与本企业的实际情况不符，分配制度的制定与现实脱离的比较严重。导致这种现象根本原因是由于企业对财务预算管理工作的重视程度比较缺乏，财务预算没有得到的重视，导致预算工作效果比较差，而且在工作实施的过程中，工作也很难开展到实处，很难发挥出应用的作用。此外，资金的不合理分配很容易使企业受到资金的亏损，严重的还会加大企业的经营风险。其实资金管理的目的是使各项资金真正用到实处，并发挥出应有的作用，如果资金没有得到有效的利用，将会导致财务预算形同虚设，失去根本的意义。
1.4 预算执行不规范
当前，有很多的汽车销售企业已经制定了相关的预算执行政策，预算政策的执行也比较系统，但是在预算工作真正执行的时候却不规范，这主要体现在执行的力度不够，而且部门配合的力度也不够，其实企业的资金预算不应该只局限在企业财务部门，应该是企业全体上下共同的工作，但是就先阶段的发展现状来看，预算执行在汽车销售企业中实施的比较片面，还主要由财务部门负责，这就导致预算工作缺乏针对性，而且企业各部门的配合力度也比较差。甚至常常出现政策执行的不规范、财务预算收支不平衡等现象。这就使财务管理的漏洞很大，使得企业的财务管理出现了很大的松懈性，潜在的风险也很大[2]。
二、汽车销售企业财务预算资金使用的管理
2.1强化预算与资金的改革
想要强化预算与资金的改革，首先要做好就是改革的前期准备工作，财务预算和资金管理方式的改革应该是一个比较复杂的工作，因此应该做好前期的准备工作，这对顺利完成改革有很积极的作用。在进行预算与资金改革之前，汽车销售企业的各个部门负责人应该在一起商量改革的具体方式，将企业近年来的财务报表和财务预算管理的实施情况做好科学的分析，在尊重客观事实的基础上，研究出每年的预算标准与实际预算之间的差异，从而针对实际情况做出改革的透彻分析。针对于存在的差异，还要进行共同的研讨，制定解决问题的具体方案和科学的流程，只有做好了改革前的准备工作，才会提强化预算与资金的改革效率。
2.2 优化预算方法
优化预算方法是财务预算改革和资金管理改革的重要方式之一，主要分为以下几个方面的内容：一、选择科学合理的预算方式，科学合理的预算方式需要在进行预算和财务管理之前对企业的实际发展现状做出深入的了解，预算管理方式的制定要建立在客观事实的基础上，只有选择合理的预算和资金管理方式，才会最大限度的帮助企业做好成本节约，从而避免资金浪费。二、做好对资金使用情况的监督，汽车销售行业在进行每一笔资金预算的时候都要有严格的监督，要确保预算和资金管理工作要在严格的监督下完成，这样可以有效的避免资金风险。三、合理规划资金预算的使用方向，资金的使用，对汽车销售企业来说是一个重要的管理事项，每一笔资金的使用都要确保有明确的方向，坚决杜绝资金滥用现象的发生。
2.3 合理进行资金分配
合理进行资金的分配也是提高汽车销售企业预算能力和资金管理效率的有效方式，想要合理的进行资金分配最重要的是要建立完善的财务预算与资金管理体制，管理体制的建立能够为资金预算和财务管理提供稳定的基础，这是预算方式和财务管理创新的重要措施。合理的进行资金分配能够更好的为企业做好成本控制，抵制经营风险，这对优化资金配置和对提高汽车销售行业的财务预算效率都有很大的帮助[3]。因此汽车销售企业应该将建立完善的财务预算和资金管理制度作为工作的重点，一定要将此项工作重视起来，只有完善了管理体制的建设，才会使财务预算和资金管理形成系统的规模，才能够保证在整个预算和财务管理的过程中符合科学的流程，才能够合理的进行资金的分配，从而使管理的作用最大程度的发挥出来。
2.4 规范预算执行
规范预算执行也是汽车销售企业提高财务预算能力和资金管理效率的重要方式，规范预算执行最重要的就是要增加预算资金使用的监督力度，必须要按照零基预算的原则做好预算监督，不仅要规范预算管理的各个环节，还要结合企业的绩效将预算体制进行编制，在预算的过程中，要确保企业的每一项资金支出都有明确的方向，坚决抵制资金滥用的现象，同时还要提高对审核单位资金收支会计账务的准确性。要采用第三方专业监督机构的形式强化预算监督，从而提高预算执行的效率，确保预算执行能够在合理、合规的条件下进行。
结论
总之，在当前汽车销售企业的财务预算管理和资金使用管理中，还存在一些显著的问题，汽车销售企业的预算与资金改革的意识不强，还在延续以往传统的方式，导致预算方法缺乏合理性、资金分配缺乏合理性以及预算执行不规范。针对这些存在的问题，汽车销售企业应该强化预算与资金的改革、优化预算方法、合理的进行资金分配以及规范预算执行的方式，从而提高汽车销售企业的财务预算能力和资金使用管理的效率。
参考文献：
[1]李长友.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技经济导刊，2019（28）：227.
[2]吴勇.基于内部控制的企业财务风险管理[J].财会学习，2019（27）：22+24.
[3]柴丽艳.新形势下加强企业财务管理的相关分析[J].科技经济导刊，2019，27（27）：209+212.