知识管理的涵义，至今还没有一个统一的说法。比较有代表性的有以下几个：
　　卡尔·费拉保罗认为“知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。
　　马斯(Masie)认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。
　　uanLeI L.ULeary认为，“知识管理是将组织可得到各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。是对知识进行正式的管理，以便于知识的产生、获取和重新利用”。
　　我们可从以下几个方面进行分析：
　　
　　从知识过程看什么是知识管理
　　
　　知识管理是一种对知识的组织和再组织，从而在大量的信息中进行知识挖掘，以及对人的显性和隐性知识进行管理。
　　知识的过程是一个不断积累，共享，利用和再创新的过程，在企业的业务流程中，随着业务的不断发展，企业的知识也需要不断得到深化和创新，借以帮助企业实现更低的学习成本和更快的业务提升。
　　
　　从知识内容看什么是知识管理
　　
　　知识管理的目的是通过知识挖掘和知识重组，实现知识共享和知识创新，提高组织的创新能力，反应能力、生产率以及技术技能。知识管理的内容包括了：
　　隐性知识的显化
　　知识共享与共同学习
　　学习氛围的建立
　　隐性知识的社会化
　　对于知识型的企业，知识管理涵盖了企业的各个方面，涉及到企业的销售，项目，咨询服务，日常管理等多个方面，
　　
　　从产业价值链看什么是知识管理
　　
　　知识内容是价值链的源头，知识活动则是价值链的主体，知识价值则为最终取得的成果，从知识内容到知识活动及到知识价值的过程中，每一阶段的演进都提供了下一阶段的知识增值。知识管理的价值形成过程，实际也就是知识管理在知识内容、知识活动以及知识价值三个方面实现“平衡”的过程。
　　
　　咨询顾问公司知识管理的重要性
　　
　　从咨询行业提供的产品和其业务流程来看，它面向社会提供知识产品和咨询服务，是知识密集型的典型行业。咨询公司的产品是咨询报告和相关服务。而咨询公司为客户提供服务的过程通常以项目的方式展开，并作为一个项目周期来实现。从客户需求的发现到咨询项目完成，都是由咨询公司专家团队和客户项目成员分阶段、分任务逐步实行的。咨询业项目管理的重心是人力资源，项目文档，项目成本等因素。
　　避免由于人员流动引起的知识流失
　　营造有序和高效的知识管理体系，通过知识的创建、共享、积累、分析，以及知识的快速检索与获取，以人为中心的有效的知识评价体系，挖掘知识的边际利润，提升咨询企业的竞争力。
　　全面的项目管理帮助咨询企业提升咨询服务质量和客户响应速度，降低运作成本。
　　完善的人力资源管理支持咨询团队的建设和人员的素质提升。
　　突破组织边界，实现内外部的信息和业务协同。
　　正是由于知识型企业与外界有很强的交互性，因此在组织学习这个过程中知识管理尤为重要，而且对于咨询这类知识型企业来说，如何随着累计客户服务数量的增加推低组织的学习成本，是决定越过盈亏线的关键因素。lT技术的突飞猛进，使得经验这种不易传递的具体知识变得易于传递，为领先的公司快速扩大营业规模找到经济学模型，从而使其处于优势学习曲线地位。