电费核算在电费管理中的重要作用

来源 :中国电气工程学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:alkjhgfdsa
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  摘要:随着时代的发展,电费核算在电力发展中越来越重要,可以说没有电费核算就没有企业的经济效益。所以,提升电费核算管理水平势在必行,完整高效的电费核算方式对企业的管理与发展至关重要。
  关键词:电费;核算;管理;作用
  引言
  电费收费管理是供电公司向电力消费者收取的电价的行为,这是现有电力供应公司电力支付管理的主要行为,这也是一个主要的经济优势。本文从分析电费管理、电费核算现状的基础上,简要论述了当前电费核算存在的问题及其重要性,并阐述了电费核算在电费管理中的基本原则。
  1电费核算在电费管理中的现状
  在电力企业营销管理中,电费管理占有十分重要的位置,对财务的正常稳定运转有巨大的影响。随着社会经济的不断发展,市场的竞争日益激烈,电力企业之间的竞争也越来越激烈,因此当前电力企业要重点解决的问题就是如何确保稳定持久的发展。电力企业增加市场竞争力的最有效途径之一就是提高自身的经济效益,而提高经济效益中最重要的就是电费管理工作,因此,企业相关工作人员要充分的认识到电费管理的重要性,从而提高对其重视度,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,社会各界行业领域对电的需求量不断增加,这样给电力企业的发展的带来机遇的同时也带来的一定的挑战。机遇就是用电量的增加可以提高企业的经济效益从而促进企业的长久发展,而挑战就是随着用电量的不断增加,电力企业难以确保电费核算的准确性,进而确保电费管理的工作水平。当前我国电力企业在具体的经营和管理并没有形成统一规范的模式,而电费管理只是属于营销管理的一个组成部分,没有有机结合在一起。从本质上来说电费核算属于一种营销手段,可以促进电费管理工作的顺利开展,但是在目前电力企业当中,出现了营销管理与财务管理严重脱节的现象,这样导致电力企业的在经营发展的过程中受到阻碍。企业财务部门的管理需求在一定程度上需要营销部门进行满足,但是这两个部门在发展的过程中没有协调一致,在实际运行管理中,财务部门要对电费的收支进行深入全面的了解,但是因为没有和营销部门相合作最终导致财务部门的工作不能顺利开展,这样电力企业对市场信息就没有详细的了解和准确的把握,并且对电费也没有较高的管理質量。
  2电费核算在电费管理中的作用
  2.1提升企业电费管理水平
  做好电费核算工作能够有效提升企业的电费管理水平,有利于促进企业的未来发展。在电力企业的电费核算工作过程中,工作人员运用专业知识和技能对电费收取情况进行准确分析和评定,及时的发现问题并解决问题,有利于提升企业的电力管理工作质量,降低问题发生的几率。同时,电力企业在进行电费核算工作时,还可以完善相应的核算系统,制定明确的核算标准,从而有效加强电费核算工作的制度化、科学化建设,不断提高企业的电费核算工作质量和效率。工作人员在工作过程中可以灵活的进行账务记录工作,便于企业的监督和管理,同时还能够有效减少核算误差,对于提高电力企业电费管理工作质量和效率具有重要作用和意义。
  2.2反映电力企业运营情况
  目前在对电力企业运营状况进行分析评判阶段中所采用的标准不一而终,而其中以电力企业财务方面运行状况作为标准的评判方式又较为常见,电费核算是现代电力企业在开展财务管理工作的时候尤其要注意电费核算环节的工作,而电费核算结果也能反映出电力企业实际运营情况。在数据分析技术的支持下,电力企业的电费核算工作也能提供更多有价值的信息,通过信息数据价值的深入挖掘以及高效利用来为电力企业未来的发展提供数据支持,让电力企业的发展决策更加的科学、高效,由此可见,电费核算工作在电力企业发展现状总结、推动电力企业未来发展等方面均有突出作用。而电力企业员工在实际落实电费核算工作的时候,也需要对电力企业的资金回笼情况进行判定,这也就对电力企业当中的工作人员个人素质基础、技术专业性以及责任性等方面提出了更高的要求。
  3以电费核算为基础的电费管理优化
  3.1强化工作人员队伍建设
  工作人员的综合素质是影响电力企业电费管理工作质量和效率的一个重要因素,所以电力企业应强化工作人员队伍建设,以提高电力企业电费管理工作质量和效率,从而促进电力企业的未来发展。电力企业应积极引进国内外先进人才,制定合理的人才引进机制,从而不断提高电力企业工作人员的综合素质,强化企业的电费管理质量和水平。同时,电力企业还应强化对现有管理人员的培训教育,不断提高其技术水平和工作能力,提高其工作态度和工作意识,从而提升企业电力管理质量和效率。电力企业还可以制定相应的奖惩政策,对工作能力较强、工作态度较好的员工进行奖励,以激励员工的工作热情,从而不断提高企业的工作质量和工作效率。
  3.2加强电力企业的内部交流
  为充分发挥电费核算在电费管理中的作用,使电费管理的整体水平得到有效提高,电力企业应积极加强内部交流,通过信息化技术建立信息交流平台为电力企业的内部交流提供有利基础,积极加强关注电费核算管理中的风险问题,使电力企业的工作人员能够针对电费核算管理中的问题进行探讨和研究,并制定出具有针对性的防范措施,从而有效提高电费核算管理工作的整体水平。同时,电力企业应采取多种措施营造和谐的企业氛围,充分调动各个工作人员的积极性和主动性,有效促进电费核算管理工作的有序进行,比如在企业内部构建实时跟踪机制,以此准确掌握电力企业的经营状况和生产状况,为电力核算管理工作提供有利依据。此外,为确保工作人员的技能水平和综合素质符合电费核算管理工作的发展需求,电力企业应积极开展技术交流活动,使企业员工的工作能力得到有效提高,从而为电力核算管理工作奠定良好基础。
  3.3优化电费核算流程以及强化统一管理
  供电企业应当将营销业务信息第一时间上报核算中心,同时将数据发送至抄表器,领回抄表器并向各区域负责人发放。各区域负责人抄表至抄表器,供电企业电费核算中心将其录入归档并且进行计算,最后生成报表,促使供电公司尽快收取电费。同时,供电企业应当不断加快移动收费终端建设步伐,比如采用POS机和微信、支付宝客户端缴费等。
  3.4加强企业内部交流
  在电费核算的基础上对电费管理进行优化最重要的就是要加强企业内部交流沟通。在内部交流沟通的过程中首先要重视电费管理中出现的风险问题,进而提高电费管理团队的凝聚力。其次,加强电力企业内部交流可以给电费管理工作创造一个良好的工作环境,促进电力企业的发展。例如,可以在企业内部构建一个跟踪机制,对企业的运营发展的实际情况进行实时的跟踪了解,从而给管理层在执行相关决策的时候提供可靠的依据。同时,加强企业内部交流的过程中还要将员工团队意识进一步加强,从而提高员工的综合素养,最终确保电费核算和电费管理工作顺利开展。
  结束语
  由于有效地管理电费和电费的核算机制是供电企业的主要工作,也是主要利益所在,因此供电企业要想进一步完善内部的管理机制,在根本上转变传统管理模式,将电费管理信息技术化,让技术去监管用电数据和缴费情况。同时落实员工的职责,不断提高工作的效率和质量。主动与网络支付平台的密切合作,为用户缴纳电费提供便捷,减轻传统抄表的负担。
  参考文献
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