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摘 要：“大数据”的海量性、多样性、高速性、可变性、真实性、强相关性和巨大的数据价值，可以有效地提高数据处理的质量和效率，展现人类行为发展的社会规律。在企业人力资源管理中，加强大数据思维主体和大数据技术的应用，可以有效实现企业人力资源管理模式的升级和管理模式的创新，从而帮助企业在日益激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革分析
企业的发展需要以人为本，这也对人力资源管理提出了更高的要求。在实际的企业人力资源管理工作中，通过合理配置人力资源结构，在企业中营造良好的人际关系氛围，可以有效地促进企业的健康发展。为了提高企业人力资源管理的效率，可以充分利用现有的人力资源管理方法。
1大数据时代背景下企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理模式滞后
基于我国大多数企业不重视大数据人力资源管理，加上观念保守，企业人力资源管理效率不高。要想成为一个现代化的企业，就必须从人力资源管理入手，尤其是管理模式与企业的规划和发展息息相关。不同领域的目标和发展进程存在差异，使用方法也不同。因此，企业应根据自身条件，建立有效的管理体系。
1.2缺乏合理的人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制的合理性有助于调动员工的兴趣和积极性，能迅速提高员工的工作效率。但相关调查显示，多数企业的奖惩机制不够灵活。比如机械照搬优秀企业的经营理念和管理模式，却忽视了企业自身的情况和员工的特点，抑制了员工的发展，也浪费了企业资源，影响了人才使用成本。目前，普遍的奖励机制是物质奖励，而不注重员工的身心发展。这种“一锅煮”模式不利于企业多元化发展，更不利于“人尽其才”。因此，企业应采取多种方式挖掘员工的潜能，调动员工的积极性。
1.3按照传统观念进行人力资源管理
目前，许多企业仍然沿用传统的人力资源管理理念，限制了人力资源管理的绩效。传统模式主要存在以下问题：一是只对员工的工作进行管理，对员工的生活和特点没有全面的了解，无法发现员工的其他能力，不能充分利用人。二是评价体系单一。只有当岗位变动时，才会对员工进行考核，而考核过程并不完整。第三，原有的人力资源管理模式和制度不完善，使员工得不到个性化的发展，使员工丧失工作热情。
2大数据时代企业人力资源管理的优化策略
2.1大数据技术与企业人力资源管理的整合
首先，为了提高人力资源管理的效率，企业应根据自身条件改变传统的管理方式，以适应时代背景。二是根据人力资源的内部需求，有计划地增加新的管理人才，帮助他们管理。三是在原有管理人员知识的基础上，对管理人员进行相关培训，使其获得更先进的管理理念，开展管理工作的同时，应结合运用现代技术提高效率。此外，建立员工信息数据库应采用大数据手段。在合理的人员信息数据中包括了员工的聘用、离职、业务能力评估和员工发展规划。这样的信息数据库可以帮助企业快速、直接地了解员工，最大限度地减少人才流失。当前，人力资源管理的当务之急是留住人才。
2.2完善人力资源管理体系
企业应根据自身发展特点，完善人力资源管理体系。在日常管理工作中，管理者要注意对员工的培训和选拔，观察员工的日常工作状况，努力为员工创造更好的工作环境，以提高员工的工作积极性。而且，管理者要积极利用大数据技术收集企业员工的信息，更加全面地了解员工，关心和爱护员工，能够更好地调动员工的积极性。我们也可以利用大数据技术对员工进行系统的考核，实行对员工的激励和奖惩制度，有利于提高员工的工作水平。在员工招聘方面，利用大数据技术还可以从海量的人才信息中找到企业发展所需的人才信息，从而更好地选拔和使用人才，有效提高人才招聘的业务效率。
2.3创新管理理念在大数据时代人力资源管理中的应用
在大数据背景下，开发企业人力资源管理系统最直接的途径就是采用创新的管理理念，即将当前先进的科技相关思维理念融入企业人力资源管理中，帮助企业跟上时代潮流。创新管理理念要求人力资源管理人员了解和掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点分析引进方向，实现传统人力资源管理信息的智能化。对于这一环节，相关管理者应结合时代发展背景，与时俱进，不断提高企业人力资源管理的有效性。
2.4优化信息人力资源管理体系
在企业的人力资源管理中，根据企业的发展方向，运用信息技术，構建人力资源管理体系，以人为本，注重人才管理。在人才招聘过程中，还要充分利用信息技术和人力资源体系，为企业招收高素质、专业化人才，充分发挥人才价值，为企业实施信息化发展战略提供动力，确保人力资源管理决策的效率和规范性。同时，同一行业可以建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，可以为企业管理者加深对人才的了解提供方便，提高人才与岗位的匹配程度。此外，在大数据时代，企业可以利用互联网思维建立人力资源管理的体现，从而适应市场需求，促进企业可持续发展。
2.5构建大数据时代人力资源管理扁平化管理模式
人力资源管理效率的提高是实现企业管理水平提高的重要标志，也是企业综合实力的重要体现。企业人力资源管理人员要顺应潮流，积极运用先进的科学技术，从而促进管理水平的提高。先进科技的引进为企业构建扁平化管理模式提供了基础。这种信息技术取代了传统的人工管理模式，可以大大减少管理中间环节，形成扁平化的管理模式，大大提高了管理效率。同时，较少的中间过程使管理数据信息保持最大的可靠性，这对企业管理有很大的好处。
2.6大数据时代大数据内容在人力资源管理中的应用
在大数据时代背景下，人力资源管理可以充分利用大数据的内容，为企业相关管理信息的分析提供大量可靠的数据基础，提高管理层战略实施的可靠性和准确性，有利于企业的良性发展。大数据技术的引入，可以为企业人力资源管理提供一个完整可靠的内部信息框架，管理者只有对相应的数据进行整合和分析，才能完成相应的管理工作，不仅可以提高管理效率，而且具有很高的可靠性，这对企业的发展非常有利。
3结论
综上所述，在当今大数据时代背景下，社会经济和市场的快速发展给企业带来了巨大的压力，同时也带来了更多的机遇。为了促进企业未来的发展，企业应努力顺应时代发展，改革人力资源管理，注重转变管理者的管理理念，学会运用大数据提高人力资源管理水平，才能更好地促进企业的发展。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）.
[2]刘志筠.浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].理财（经论），2019（6）：97-98.
[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）.
（身份证号：21028119880613402X）
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革分析
企业的发展需要以人为本，这也对人力资源管理提出了更高的要求。在实际的企业人力资源管理工作中，通过合理配置人力资源结构，在企业中营造良好的人际关系氛围，可以有效地促进企业的健康发展。为了提高企业人力资源管理的效率，可以充分利用现有的人力资源管理方法。
1大数据时代背景下企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理模式滞后
基于我国大多数企业不重视大数据人力资源管理，加上观念保守，企业人力资源管理效率不高。要想成为一个现代化的企业，就必须从人力资源管理入手，尤其是管理模式与企业的规划和发展息息相关。不同领域的目标和发展进程存在差异，使用方法也不同。因此，企业应根据自身条件，建立有效的管理体系。
1.2缺乏合理的人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制的合理性有助于调动员工的兴趣和积极性，能迅速提高员工的工作效率。但相关调查显示，多数企业的奖惩机制不够灵活。比如机械照搬优秀企业的经营理念和管理模式，却忽视了企业自身的情况和员工的特点，抑制了员工的发展，也浪费了企业资源，影响了人才使用成本。目前，普遍的奖励机制是物质奖励，而不注重员工的身心发展。这种“一锅煮”模式不利于企业多元化发展，更不利于“人尽其才”。因此，企业应采取多种方式挖掘员工的潜能，调动员工的积极性。
1.3按照传统观念进行人力资源管理
目前，许多企业仍然沿用传统的人力资源管理理念，限制了人力资源管理的绩效。传统模式主要存在以下问题：一是只对员工的工作进行管理，对员工的生活和特点没有全面的了解，无法发现员工的其他能力，不能充分利用人。二是评价体系单一。只有当岗位变动时，才会对员工进行考核，而考核过程并不完整。第三，原有的人力资源管理模式和制度不完善，使员工得不到个性化的发展，使员工丧失工作热情。
2大数据时代企业人力资源管理的优化策略
2.1大数据技术与企业人力资源管理的整合
首先，为了提高人力资源管理的效率，企业应根据自身条件改变传统的管理方式，以适应时代背景。二是根据人力资源的内部需求，有计划地增加新的管理人才，帮助他们管理。三是在原有管理人员知识的基础上，对管理人员进行相关培训，使其获得更先进的管理理念，开展管理工作的同时，应结合运用现代技术提高效率。此外，建立员工信息数据库应采用大数据手段。在合理的人员信息数据中包括了员工的聘用、离职、业务能力评估和员工发展规划。这样的信息数据库可以帮助企业快速、直接地了解员工，最大限度地减少人才流失。当前，人力资源管理的当务之急是留住人才。
2.2完善人力资源管理体系
企业应根据自身发展特点，完善人力资源管理体系。在日常管理工作中，管理者要注意对员工的培训和选拔，观察员工的日常工作状况，努力为员工创造更好的工作环境，以提高员工的工作积极性。而且，管理者要积极利用大数据技术收集企业员工的信息，更加全面地了解员工，关心和爱护员工，能够更好地调动员工的积极性。我们也可以利用大数据技术对员工进行系统的考核，实行对员工的激励和奖惩制度，有利于提高员工的工作水平。在员工招聘方面，利用大数据技术还可以从海量的人才信息中找到企业发展所需的人才信息，从而更好地选拔和使用人才，有效提高人才招聘的业务效率。
2.3创新管理理念在大数据时代人力资源管理中的应用
在大数据背景下，开发企业人力资源管理系统最直接的途径就是采用创新的管理理念，即将当前先进的科技相关思维理念融入企业人力资源管理中，帮助企业跟上时代潮流。创新管理理念要求人力资源管理人员了解和掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点分析引进方向，实现传统人力资源管理信息的智能化。对于这一环节，相关管理者应结合时代发展背景，与时俱进，不断提高企业人力资源管理的有效性。
2.4优化信息人力资源管理体系
在企业的人力资源管理中，根据企业的发展方向，运用信息技术，構建人力资源管理体系，以人为本，注重人才管理。在人才招聘过程中，还要充分利用信息技术和人力资源体系，为企业招收高素质、专业化人才，充分发挥人才价值，为企业实施信息化发展战略提供动力，确保人力资源管理决策的效率和规范性。同时，同一行业可以建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，可以为企业管理者加深对人才的了解提供方便，提高人才与岗位的匹配程度。此外，在大数据时代，企业可以利用互联网思维建立人力资源管理的体现，从而适应市场需求，促进企业可持续发展。
2.5构建大数据时代人力资源管理扁平化管理模式
人力资源管理效率的提高是实现企业管理水平提高的重要标志，也是企业综合实力的重要体现。企业人力资源管理人员要顺应潮流，积极运用先进的科学技术，从而促进管理水平的提高。先进科技的引进为企业构建扁平化管理模式提供了基础。这种信息技术取代了传统的人工管理模式，可以大大减少管理中间环节，形成扁平化的管理模式，大大提高了管理效率。同时，较少的中间过程使管理数据信息保持最大的可靠性，这对企业管理有很大的好处。
2.6大数据时代大数据内容在人力资源管理中的应用
在大数据时代背景下，人力资源管理可以充分利用大数据的内容，为企业相关管理信息的分析提供大量可靠的数据基础，提高管理层战略实施的可靠性和准确性，有利于企业的良性发展。大数据技术的引入，可以为企业人力资源管理提供一个完整可靠的内部信息框架，管理者只有对相应的数据进行整合和分析，才能完成相应的管理工作，不仅可以提高管理效率，而且具有很高的可靠性，这对企业的发展非常有利。
3结论
综上所述，在当今大数据时代背景下，社会经济和市场的快速发展给企业带来了巨大的压力，同时也带来了更多的机遇。为了促进企业未来的发展，企业应努力顺应时代发展，改革人力资源管理，注重转变管理者的管理理念，学会运用大数据提高人力资源管理水平，才能更好地促进企业的发展。
参考文献：
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）.
[2]刘志筠.浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].理财（经论），2019（6）：97-98.
[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）.
（身份证号：21028119880613402X）