根据师党委加快产业结构调整步伐，加快推进林果业发展的思路，师市相继出台了“一师阿拉尔市党委关于加快优势特色农产品基地建设的决定”和“师市标准化精品园建设”实施办法。我团于2007年在四连种植精品红富士果园1000亩，经过一年的运行，精品园目前存在的现状主要是：
　　
　　一、好的方面
　　
　　1.各级领导高度重视精品园的建设，给予了极大的支持和指导，使精品园的建设有了强有力的政策保障。
　　2.通过近几年承包政策的不断完善，大多数果农的承包积极性高涨，保证了精品园建园顺利完成。
　　3.建设精品园的土质好，灌水方便，给精品园的建设成功和果树的成活提供了最基本的保障。
　　4.制定一整套行之有效的技术管理措施.使精品园的果树成活率高，长势良好。
　　5.有一批充满活力，工作热情和工作积极性高的年轻干部职工队伍。
　　
　　二、不足之处
　　
　　1.果农对发展精品园思想认识不足，栽培模式有待更新。部分果农对精品园的内容和栽培技术措施抱有怀疑态度，总以为红富士没有7～8年不会结果，认为对小果树采取技术措施效果不明显，同时由于果树栽植密度稀，果农在行间套种棉花，只顾眼前利益，把大量的精力都花费在间作物上，所以轻视了果树的前期管理。还有少数果农认为以后果树面积太大，果品太多，销售难，对发展苹果园的前途有所忧虑。
　　2.缺乏强有力的技术队伍。精品园是在常规园基础上产生的更高水平的果园管理模式，其技术含量高，可操作性强，职工对果树的技术管理知识比较匮乏，这就需要一只技术性过硬，责任心强的技术队伍。近两年，我团已经引进林果专业人才10余人，他们都是从内地来的大学生，在所学专业、栽培环境、管理模式等诸多方面与当地实际有很大的差异，加上缺乏实践经验，在技术水平上还很薄弱。
　　3.果园的管理定额稍大，很多技术措施的实施，果农感到心有余而力不足，没有更多的资金去投入，很多新技术不能得到有效的推广和应用，精品园的管理较为粗放，离上级的要求还有很大的差距。
　　4.在苗木的引进上，没有自己的苗圃基地和试验田，近几年定植的红富士苗木都是由外地引进，对苗木的性状、适应性、纯度和感染病虫害情况无法掌握，给精品园的建设带来一定的影响。
　　5.信息资源落后，和外界沟通较少，对先进的管理模式和种植技术缺乏引进的渠道。同时第一年种植精品园，缺乏建设的成功经验，只能在摸索中前进。
　　
　　三、对策
　　
　　1.提高思想认识，更改种植模式，并制定与栽培模式更加适应的承包政策。大力实行矮化密植技术，其优点是：树体矮小，便于管理，结果早，产量高，果实品质好，减少间作面积，使果树早结果，早见效。让职工尽快尝到甜头。从而使职工更加自发的加大技术和资金投入。变被动管理为主动管理。
　　2.利用各种新技术对现有3×4株行距果树进行矮化，对幼树轻剪缩放多留枝，促进早花早果，以果压冠、促其矮化。冬剪量要轻，采用低干矮冠树形，注意开张枝条角度。利用生长调节剂的调节功能，抑制树体生长，调节生长功能，达到矮化密植的效果。
　　3.加强技术队伍建设，充分发挥年轻人工作热情，并让一些技术骨干多走出去，学习先进的栽培技术。加快传、帮、带的速度，给他们压担子，增加实践经验，快速建立一批业务能力高，责任心强的技术队伍。
　　4.寻找好的间作物品种，当前果园主要的间作物是棉花，棉花成本大，周期长，果农没有更多精力投入到果树上。我们应该探索寻找更好的省工，省力，省时的间作物来替代棉花。
　　5.减少管理定额，加强精品园考核。当前果园每户管理定额为25亩，如果降低到每户15亩，将使果园的总成本减少，可使果农增加投入，有能力管好果树，做到精细管理。由于果园提前郁闭，还可节约用水。
　　6.建立自己的苗木繁育基地。应利用上级提供的优惠政策，在本地筹建自己的苗木繁育基地，包括品种园，采穗圃，实验地。建立一整套试验、示范、推广、供应体系。使精品园的建设能从源头上抓起。