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人力资源已成为油田企业的核心资源,从一定意义上讲,油田人力资源管理的水平将直接关系到油田企业在市场的核心竞争力,成为衡量油田综合管理水平的重要标签.当前,油田企业通过目标管理和制度建设,驱动油田人力资源运行体系向高效化、科学化、团队化的方向迈进.本文通过对油田人力资源的管理现状及其管理中存在的问题展开了一定的分析,并提出应对当前油田人力资源管理问题的有效解决途径.将在一定程度上为新时期油田企业人力资源管理的良性运行提供参考.