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摘要：工程管理作为工程施工中非常重要的一个环节，必须引起建筑责任方的高度重视。所以，每一个建筑企业都应该加强对工程的管理，将工程管理当作建设工程的首要任务，努力做好该项工作。在提升工程建筑企业竞争力的同时，还应该为企业能够在行业竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
一、建筑工程管理的原则
1、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成。
2、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作。
二、建筑工程管理现状分析
1、质量管理存在问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。
2、安全管理薄弱
由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
3、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
4、成本控制不到位
企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。施工现场成本控制不到位，造成材料浪费等问题，导致成本增加。对于设计变更控制不严，造成施工成本的增加。
三、建筑工程管理的改进措施
1、加强建筑工程质量管理
健全工程质量管理机制,在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯實质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
2、加强建筑工程安全管理
在工程施工项目的进行过程中，对所有的施工人员都要做安全培训教育，使员工能够充分认识到安全生产及文明施工的重要性；对于特种作业人员，要结合具体工种进行岗前的安全教育。对建筑施工现场的生产活动，都要依据安全生产的原则，对所有的生产要素进行详细的控制，消除那些不安全的生产行为，从而保证建筑施工项目的正常实施，避免安全生产事故的发生。在确保生产安全的基础上，保证生产的正常进行，做好建筑施工的管理工作。
3、加强建筑工程进度管理
3.1要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目部的相关领导及成员。加强项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
3.2在项目开始阶段的进度跟踪管理中，应以项目经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
3.3实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应统筹安排其他计划。
4、加强建筑工程成本管理
建立施工项目的成本控制体系，明确成本管理的责任，对员工进行成本管理的培训，增强对施工成本的管理意识，使员工在完成自己工作责任的同时，能够考虑施工成本的实施。在施工中可以通过选择正确的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的，在施工过程中要严格按照方案进行规范施工，在确保工程质量的前提下降低无谓的返工，减少人工和材料的浪费。在施工的过程中，可以通过对新工艺、新技术、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。
5、提高管理人员素质
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
结束语
建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]黄曦霈，曾雄，吴金栗.浅议现代建筑企业管理[J].现代经济信息.2010，07（14）.
[2]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材.2011，01（05）.
[3]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[4]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20).
关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
一、建筑工程管理的原则
1、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成。
2、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作。
二、建筑工程管理现状分析
1、质量管理存在问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。
2、安全管理薄弱
由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
3、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
4、成本控制不到位
企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。施工现场成本控制不到位，造成材料浪费等问题，导致成本增加。对于设计变更控制不严，造成施工成本的增加。
三、建筑工程管理的改进措施
1、加强建筑工程质量管理
健全工程质量管理机制,在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯實质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
2、加强建筑工程安全管理
在工程施工项目的进行过程中，对所有的施工人员都要做安全培训教育，使员工能够充分认识到安全生产及文明施工的重要性；对于特种作业人员，要结合具体工种进行岗前的安全教育。对建筑施工现场的生产活动，都要依据安全生产的原则，对所有的生产要素进行详细的控制，消除那些不安全的生产行为，从而保证建筑施工项目的正常实施，避免安全生产事故的发生。在确保生产安全的基础上，保证生产的正常进行，做好建筑施工的管理工作。
3、加强建筑工程进度管理
3.1要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目部的相关领导及成员。加强项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
3.2在项目开始阶段的进度跟踪管理中，应以项目经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
3.3实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应统筹安排其他计划。
4、加强建筑工程成本管理
建立施工项目的成本控制体系，明确成本管理的责任，对员工进行成本管理的培训，增强对施工成本的管理意识，使员工在完成自己工作责任的同时，能够考虑施工成本的实施。在施工中可以通过选择正确的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的，在施工过程中要严格按照方案进行规范施工，在确保工程质量的前提下降低无谓的返工，减少人工和材料的浪费。在施工的过程中，可以通过对新工艺、新技术、新材料的使用，提高施工效率，降低施工成本。
5、提高管理人员素质
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
结束语
建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]黄曦霈，曾雄，吴金栗.浅议现代建筑企业管理[J].现代经济信息.2010，07（14）.
[2]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材.2011，01（05）.
[3]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[4]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20).