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以老挝南椰2水电站LOT1标项目为例,介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中,应强化合同管理,注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务;加强施工现场管理,注重对现场作业人员的人生身安全和工程质量教育,协调好承包商与分包商之间的关系,由此才能实现经济利益和信誉双赢。
国外小型项目分包管理注意事项
【摘 要】
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以老挝南椰2水电站LOT1标项目为例,介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中,应强化合同管理,注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务;加强施工现场
【机 构】
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中国能建广西壮族自治区水电工程局,中国水利电力对外公司
【出 处】
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水电与新能源
【发表日期】
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2014年10期
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