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摘要：本文介绍了水利工程的内容，分析了水利工程施工管理存在的问题，提出了加强水利工程施工管理的对策。
关键词：水利工程；施工管理；对策；
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国水旱灾害现象时有发生，水利工程建设是一项关系国民经济和整个社会安全发展的重要设施，加强水利工程施工中的管理，对于保证整个水利工程的建设质量，以及提高水利工程的整体性能具有重要意义。应充分认识水利工程施工管理的重要性，以及当下存在的主要问题，对症下药，通过严格的施工管理，不断提高水利工程的建设水平，为我国经济和社会的良性发展起到应有作用。
1、水利工程施工管理的内容
1.1 施工前期管理
在施工前期，必须要形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
1.2 施工过程管理
施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。
1.3 施工完成后管理
工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。
2、水利工程中存在的问题
2.1体制问题
由于公司管理中对责任的分配不到位，这就使得工程的管理制度存在很大的缺陷。这样使得项目的管理者很难进行工作的开展，并严重的影响了工程的进度及工程建设的科学性。
2.2管理人员的技术水平不高
管理人员的技术水平不高主要表现在有的管理在管理方面很优秀，但是对现场的施工技术等欠缺，有的管理者在技术方面很有经验但是对管理却不在行，这样的管理人员都是不符合现代社会的需要，并且这样的管理人员对相应的项目也产生了影响，限制了工程的发展。
2.3目标管理的问题
水利工程的目标管理主要是包含以下一些方面：第一，安全管理 安全管理方面主要的缺陷是在安全的机构设置及安全检测仪器等方面投入的资金较少，这就使得工程的施工中存在很多的安全隐患；第二，质量的管理 水利工程的施工过程中由于建筑企业或是政府部门对其监督力度不到位使得水利工程的质量可能存在很大的问题，并且有的在工程竣工验收的过程中对质量的控制不严，这样都会给水利工程的质量埋下隐患；第三，成本控制的管理主要表现在两方面：一方面是由于建筑公司在对项目进行竞标过程中，对投标报价存在很大的风险性，这样也使得报价难以控制；另一方面建筑公司对成本的核算存在问题，这也就使得成本的管理存在很大的问题。
3、如何加强对水利工程的施工管理
3.1加强制度的建设
加强制度的建设，这也是解决水利工程问题最根本的办法，只有很好的完善建设中的相关制度，确保将责任分配到个人，并适当的结合经济的发展，只有这样才能更好的实现水利工程的建设问题。此外，加强对制度的建设也是为工程的建设引导了方向，可见加强对制度建设的重要性，只有加大对企业单位的监督力度，并且发挥大众的监督力度，这样才更有利于水利工程的施工管理。
3.2提高管理人员的技术水平
加强对管理人员相关技术水平的提高主要包括：对其技术方面，管理方面以及其他的能力的提高，对于水利工程施工管理中的人员，不仅需要具有很强的专业知识，还需要有很好的管理方面的能力，并且对法律及其他的知识也要有一定的了解，只有这样才是在知识的储备方面试合格的，此外还需要加强对管理人员职业道德的培养，并且要有很高的责任感，只有这样才能更好的进行水利工程施工管理。
3.3加强目标管理
3.3.1加强安全管理
在加强安全管理方面主要采取的措施是：第一，建立相关法律或法规 需要建筑公司及政府部门建立完善的安全体制，并建立安全监督系统，为了能够将安全管理实施的更到位，这就需要使得每个人都明白安全的重要性，只有这样才能更好的发挥其作用；第二，对员工进行安全知识的培训 这主要是指在公司进行员工的招聘中，需要对员工进行安全知识的教育，使其认识到安全的重要性，并且在培训的过程中需要考虑到农民工的问题，并对这部分人员进行专门教育，只有这样才能在很大的程度上避免安全事故的发生；第三，企业还需要建立安全监察机构，对施工過程中存在的问题进行及时的解决，并且定期对施工场地进行巡查，只有这样才能及时发现问题，这样更好的减少经济损失、
3.3.2加强质量管理
质量是工程的根本，只有好的质量才能更好的为大家服务，在加强质量管理方面主要采取的措施有：第一，建立健全的质量管理体制 只有有了良好的质量管理体制才能够为工程的建设指导方向，并且使得建设的结构更加的合理及优化，也只有这样才能保证工程的质量；第二，加强对现场的管理 水利工程的建设场地一般是在室外，只有良好是室外环境才能更好的进行水利工程的建设，因此现场施工的管理人员应该做好对现场的管理工作，这也水利工程正常建设中所必须的；第三，控制原材料 水利工程的质量好坏的严重影响因素是材料的使用，劣质的原材料将会对工程的质量造成很大的不良影响，并且会埋下安全隐患，因此在进行水利工程的建设中需要加强对原材料的控制，只有做好了原材料的控制，才能更好的建立水利工程；第四，规范验收的程序 验收程序应该严格按照要求，只有这样才能跟好的确保工程的质量问题，做好验收程序这就需要对在检查中需要严格执行。
3.3.3加强成本控制
加强对成本的控制，这也是施工需要考虑的重要因素，因为成本的高低直接影响着公司的效益，可见控制成本的重要性：第一，需要极强对招标工作中的规范，只有这样才能减少公司资产的流失；第二，重视工作中的质量问题，及时发现其中的问题，只有这样才能为工程节约大量的成本费用，此外对公司的荣誉也有很好的保护作用。
3.4加强环境的保护
建立水利工程的目的就是服务百姓，这就需要在建设工程中需要考虑到建设对环境的影响因素，这就需要在进行建设前有详细的规划，这样做的目的一方面，维护了人们的正常生活；另一方面，保护了当地的环境。
结束语
随着工农业及社会经济的快速发展，水利工程在防洪、除涝、防灾等方面对国民经济的发展做出了很大的贡献，而水利工程质量的好坏，与水利工程建设过程的施工管理是分不开的。水利工程施工管理是施工生产管理的一项中心内容，是一项复杂工作。施工管理水平的高低对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。
参考文献
[1] 姜和.浅谈水利工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2011
[2] 陆丽洁.浅谈水利工程的施工管理[J].科技创新与应用，2012
[3] 张小勇，王学兵. 水利工程施工管理问题探讨[J].山西建设，2011
[4] 宫越论水利工程施工管理问题及其控制措施[J] .科技创业家，2011
关键词：水利工程；施工管理；对策；
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国水旱灾害现象时有发生，水利工程建设是一项关系国民经济和整个社会安全发展的重要设施，加强水利工程施工中的管理，对于保证整个水利工程的建设质量，以及提高水利工程的整体性能具有重要意义。应充分认识水利工程施工管理的重要性，以及当下存在的主要问题，对症下药，通过严格的施工管理，不断提高水利工程的建设水平，为我国经济和社会的良性发展起到应有作用。
1、水利工程施工管理的内容
1.1 施工前期管理
在施工前期，必须要形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
1.2 施工过程管理
施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。
1.3 施工完成后管理
工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。
2、水利工程中存在的问题
2.1体制问题
由于公司管理中对责任的分配不到位，这就使得工程的管理制度存在很大的缺陷。这样使得项目的管理者很难进行工作的开展，并严重的影响了工程的进度及工程建设的科学性。
2.2管理人员的技术水平不高
管理人员的技术水平不高主要表现在有的管理在管理方面很优秀，但是对现场的施工技术等欠缺，有的管理者在技术方面很有经验但是对管理却不在行，这样的管理人员都是不符合现代社会的需要，并且这样的管理人员对相应的项目也产生了影响，限制了工程的发展。
2.3目标管理的问题
水利工程的目标管理主要是包含以下一些方面：第一，安全管理 安全管理方面主要的缺陷是在安全的机构设置及安全检测仪器等方面投入的资金较少，这就使得工程的施工中存在很多的安全隐患；第二，质量的管理 水利工程的施工过程中由于建筑企业或是政府部门对其监督力度不到位使得水利工程的质量可能存在很大的问题，并且有的在工程竣工验收的过程中对质量的控制不严，这样都会给水利工程的质量埋下隐患；第三，成本控制的管理主要表现在两方面：一方面是由于建筑公司在对项目进行竞标过程中，对投标报价存在很大的风险性，这样也使得报价难以控制；另一方面建筑公司对成本的核算存在问题，这也就使得成本的管理存在很大的问题。
3、如何加强对水利工程的施工管理
3.1加强制度的建设
加强制度的建设，这也是解决水利工程问题最根本的办法，只有很好的完善建设中的相关制度，确保将责任分配到个人，并适当的结合经济的发展，只有这样才能更好的实现水利工程的建设问题。此外，加强对制度的建设也是为工程的建设引导了方向，可见加强对制度建设的重要性，只有加大对企业单位的监督力度，并且发挥大众的监督力度，这样才更有利于水利工程的施工管理。
3.2提高管理人员的技术水平
加强对管理人员相关技术水平的提高主要包括：对其技术方面，管理方面以及其他的能力的提高，对于水利工程施工管理中的人员，不仅需要具有很强的专业知识，还需要有很好的管理方面的能力，并且对法律及其他的知识也要有一定的了解，只有这样才是在知识的储备方面试合格的，此外还需要加强对管理人员职业道德的培养，并且要有很高的责任感，只有这样才能更好的进行水利工程施工管理。
3.3加强目标管理
3.3.1加强安全管理
在加强安全管理方面主要采取的措施是：第一，建立相关法律或法规 需要建筑公司及政府部门建立完善的安全体制，并建立安全监督系统，为了能够将安全管理实施的更到位，这就需要使得每个人都明白安全的重要性，只有这样才能更好的发挥其作用；第二，对员工进行安全知识的培训 这主要是指在公司进行员工的招聘中，需要对员工进行安全知识的教育，使其认识到安全的重要性，并且在培训的过程中需要考虑到农民工的问题，并对这部分人员进行专门教育，只有这样才能在很大的程度上避免安全事故的发生；第三，企业还需要建立安全监察机构，对施工過程中存在的问题进行及时的解决，并且定期对施工场地进行巡查，只有这样才能及时发现问题，这样更好的减少经济损失、
3.3.2加强质量管理
质量是工程的根本，只有好的质量才能更好的为大家服务，在加强质量管理方面主要采取的措施有：第一，建立健全的质量管理体制 只有有了良好的质量管理体制才能够为工程的建设指导方向，并且使得建设的结构更加的合理及优化，也只有这样才能保证工程的质量；第二，加强对现场的管理 水利工程的建设场地一般是在室外，只有良好是室外环境才能更好的进行水利工程的建设，因此现场施工的管理人员应该做好对现场的管理工作，这也水利工程正常建设中所必须的；第三，控制原材料 水利工程的质量好坏的严重影响因素是材料的使用，劣质的原材料将会对工程的质量造成很大的不良影响，并且会埋下安全隐患，因此在进行水利工程的建设中需要加强对原材料的控制，只有做好了原材料的控制，才能更好的建立水利工程；第四，规范验收的程序 验收程序应该严格按照要求，只有这样才能跟好的确保工程的质量问题，做好验收程序这就需要对在检查中需要严格执行。
3.3.3加强成本控制
加强对成本的控制，这也是施工需要考虑的重要因素，因为成本的高低直接影响着公司的效益，可见控制成本的重要性：第一，需要极强对招标工作中的规范，只有这样才能减少公司资产的流失；第二，重视工作中的质量问题，及时发现其中的问题，只有这样才能为工程节约大量的成本费用，此外对公司的荣誉也有很好的保护作用。
3.4加强环境的保护
建立水利工程的目的就是服务百姓，这就需要在建设工程中需要考虑到建设对环境的影响因素，这就需要在进行建设前有详细的规划，这样做的目的一方面，维护了人们的正常生活；另一方面，保护了当地的环境。
结束语
随着工农业及社会经济的快速发展，水利工程在防洪、除涝、防灾等方面对国民经济的发展做出了很大的贡献，而水利工程质量的好坏，与水利工程建设过程的施工管理是分不开的。水利工程施工管理是施工生产管理的一项中心内容，是一项复杂工作。施工管理水平的高低对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。
参考文献
[1] 姜和.浅谈水利工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2011
[2] 陆丽洁.浅谈水利工程的施工管理[J].科技创新与应用，2012
[3] 张小勇，王学兵. 水利工程施工管理问题探讨[J].山西建设，2011
[4] 宫越论水利工程施工管理问题及其控制措施[J] .科技创业家，2011