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摘要：电力工程是社会得以稳定发展的重要基础，在信息化时代下，电力系统与输电系统等均逐步实现了自动化控制，但在进度管理上还处于动态管理模式中，且属于全过程动态管理。选择科学合理的方法对项目实施进度进行管理，有助于提升电力工程运行效率，而如何实现科学化管理则是现代电力工程建设单位所关注的主要问题，同时也是下文将要探究的关键内容。电力工程施工作业较为复杂，促使工程施工进度的管理工作也具有着一定复杂性，且属于动态持续性的管理活动。为实现施工进度控制，必须要对各个施工环节加以了解，同时掌握各施工过程所存在的施工进度影响因素，只有如此才能够更为科学且合理的对施工进度加以管理。
关键词：电力建设 进度 管理
1 电力建设工程施工管理简述
1.1项目进度管理简述
项目进度管理所指向的是，项目实施期间，在项目进度与时间约束下制定完善的进度计划，从项目建设准备一直到完工之后整个过程的管理活动。项目管理可理解为循环周期系统，各周期循环涵盖着四个发展阶段：一，结合前期所采集到的各种信息编制合理计划；二，结合编制计划落实项目；三，针对整个项目实施阶段给予动态监督；四，对整个实施过程进行分析，总结经验。建设项目的进度管理周期循环需要呈现出螺旋上升趋势，各循环均需要不断完善，所以需要建设单位关注到各施工环节进度影响因素的分析，并不断优化进度控制方案。
1.2电力工程项目进度管理简述
电力工程即与电能生产、输送、分配存在相关关系的工程，广泛意义上还涵盖着将电作为动力及能源的应用工程。电力工程项目进度管理实际上就是应用合理的办法在施工目标的基础上，对施工周期加以控制。比较常见的控制办法包括发挥施工资源与相关设备的最大化价值，协调各个施工活动，确保施工得以顺利进行，从而实现预期目标。
1.3电力工程项目进度管理目标
对于工程项目的进度控制，主要目的确保工程建设能够在预定时间段内顺利完工，同时能够对施工过程中可能会出现的问题进行预估，并凸显制定控制措施。明确项目进度管理目标的过程中，需要结合工程整体进度对各段施工工期所提出的要求，制定详细的进度控制方案。电力工程项目进度管理目标的明确需要建立在工程各种潜在问题分析的基础上，电力工程具有着一定的复杂性，常规施工模式为集中力量分批施工。需要在分期与分批基础上，对各建设单位的目标加以明确，协调各单位工作的开展，确保施工顺利进行。其次，需要将其他相近电力工程项目实施进度管理经验作为基础，规避其他项目进度管理所存在的问题。
2 电力工程施工进度管理原则
一，为保障工程项目能够在预定期限内顺利完成，需要确保投资方可获取到应有效益，为此，需要结合项目实际需求制定科学合理的办法。二，工程项目进度管理即对各阶段工作顺序与实践等给予规划与检查等，其目标是保障工程交付使用时间目标的视线，其主要工作内容是编制进度计划。三，结合工程进度管理特征，计划编制期间需要关注到多种因素的影响作用，同时依据实际情况的变化选择针对性的方案，保障进度目标得以实现。四，工程项目进度计划在整个项目建设管理中有引导作用，所以强化工程进度管理的关键点应该是施工环节的网络主干控制。
3 电力工程施工进度影响因素分析
在电力工程项目规划期间，对整个项目建设可能会发生的情况进行分析，制定一个完善的建设方案，但由于电力工程项目建设比较复杂，存在众多不可控因素，必须对进度影响因素加以分析。可能会对项目施工进度造成影响的因素包括：一，施工技术选择不合理影响到进度甚至于可能会引发事故；二，局部施工质量存在问题需要返工；三，图纸的设计前未能对施工现场进行全面勘察，导致其存在与施工条件不合理的地方，从而影响到施工进度；四，施工材料与设备配备不足导致延误施工周期。整个计划的实现可能会遇到一系列问题，而这些问题均具有不确定性以及不可控性，为尽量保障进度管理方案的有效性，必须预先制定对应的控制策略。
4 电力建设工程施工的进度管理策略
4.1项目施工进度控制流程
电力工程进度管理基础流程为计划、计划落实、核查、调整。计划环节也就是施工之前的各種准备工作，施工前，对电力工程复杂程度与施工过程等加以分析，编制科学合理的施工计划。实施环节是将编制完成的施工计划进行落实，确保整个施工过程能够在预设标准下进行。检查环节是对整个进度计划的落实情况进行动态监督；调整则是针对计划与实际施工条件所存在的不合理之处进行协调。
4.2项目施工进度控制办法
第一，就项目管理部门而言，需要采用科学的办法明确进度管理目标，同时确定整体工程与分析分批施工单元的工程与各单元施工作业的衔接情况。第二，针对各单元目标进行分解，编制适合的进度控制计划，并对相应的人力资源与材料资源等进行分配，避免基础资源供应不足而影响到施工进度。第三，准备工作完成之后，需要做好进度计划交接工作，落实各实施单元汇编制度，明确与落实责任，对整体施工进度规划进行分包。第四，做好动态监督工作，构建动态信息反馈系统，应用网络技术实现动态监控，若监控结果显示出与计划偏离问题，则需要结合实际情况制定解决策略。第五，进度管理工作需要落实到整个施工过程中，从初期的准备工作一直到工程验收，经由全过程管理来确保项目在预定期限内完工。
4.3项目施工进度控制预测
在计划落实期间，可能会受到各种主观或客观因素的影响，这些不确定因素一旦发挥作用将会直接影响到计划的顺利实现。针对此，为确保能够及时制定有效决策，施工期间，需要针对各种突发问题及时给予科学分析，做好预测应对解决准备工作，保障各环节的物力资源的人力资源配备完善。同时，确保施工所用各种设备均处于正常运行状态中，避免基于设备故障而影响到施工进度。另外，应用现代先进的计算机软件对电力工程施工给予信息化管理，加强全过程动态监督，能够更为清晰的明确各种问题所在，经由对比分析了解到施工期间所面临的问题，从而制定更为完善的进度管理计划，确保施工顺利进行。
5结束语
对于工程项目的进度控制，主要目标应该是借助于科学规划科学的规划施工周期，对施工过程中可能会出现的问题进行预估，并凸显制定控制措施。电力工程施工作业较为复杂，促使工程施工进度的管理工作也有一定复杂性，而这种复杂性也会导致项目建设期间可能会面临着各种不确定因素，进而影响施工进度。为此，必须要对电力工程项目施工给予全过程动态管理，确保项目建设在预定期限内完工，保障投资方利益。在电力工程建设项目进度控制分析中能够了解到，项目施工进度控制是一个动态管理活动，需要将整体控制目标进行分解，落实各单元进度控制责任，实现细节化管理，进一步提升项目进度管理水平。
（作者单位：中国电建集团核电工程公司）
关键词：电力建设 进度 管理
1 电力建设工程施工管理简述
1.1项目进度管理简述
项目进度管理所指向的是，项目实施期间，在项目进度与时间约束下制定完善的进度计划，从项目建设准备一直到完工之后整个过程的管理活动。项目管理可理解为循环周期系统，各周期循环涵盖着四个发展阶段：一，结合前期所采集到的各种信息编制合理计划；二，结合编制计划落实项目；三，针对整个项目实施阶段给予动态监督；四，对整个实施过程进行分析，总结经验。建设项目的进度管理周期循环需要呈现出螺旋上升趋势，各循环均需要不断完善，所以需要建设单位关注到各施工环节进度影响因素的分析，并不断优化进度控制方案。
1.2电力工程项目进度管理简述
电力工程即与电能生产、输送、分配存在相关关系的工程，广泛意义上还涵盖着将电作为动力及能源的应用工程。电力工程项目进度管理实际上就是应用合理的办法在施工目标的基础上，对施工周期加以控制。比较常见的控制办法包括发挥施工资源与相关设备的最大化价值，协调各个施工活动，确保施工得以顺利进行，从而实现预期目标。
1.3电力工程项目进度管理目标
对于工程项目的进度控制，主要目的确保工程建设能够在预定时间段内顺利完工，同时能够对施工过程中可能会出现的问题进行预估，并凸显制定控制措施。明确项目进度管理目标的过程中，需要结合工程整体进度对各段施工工期所提出的要求，制定详细的进度控制方案。电力工程项目进度管理目标的明确需要建立在工程各种潜在问题分析的基础上，电力工程具有着一定的复杂性，常规施工模式为集中力量分批施工。需要在分期与分批基础上，对各建设单位的目标加以明确，协调各单位工作的开展，确保施工顺利进行。其次，需要将其他相近电力工程项目实施进度管理经验作为基础，规避其他项目进度管理所存在的问题。
2 电力工程施工进度管理原则
一，为保障工程项目能够在预定期限内顺利完成，需要确保投资方可获取到应有效益，为此，需要结合项目实际需求制定科学合理的办法。二，工程项目进度管理即对各阶段工作顺序与实践等给予规划与检查等，其目标是保障工程交付使用时间目标的视线，其主要工作内容是编制进度计划。三，结合工程进度管理特征，计划编制期间需要关注到多种因素的影响作用，同时依据实际情况的变化选择针对性的方案，保障进度目标得以实现。四，工程项目进度计划在整个项目建设管理中有引导作用，所以强化工程进度管理的关键点应该是施工环节的网络主干控制。
3 电力工程施工进度影响因素分析
在电力工程项目规划期间，对整个项目建设可能会发生的情况进行分析，制定一个完善的建设方案，但由于电力工程项目建设比较复杂，存在众多不可控因素，必须对进度影响因素加以分析。可能会对项目施工进度造成影响的因素包括：一，施工技术选择不合理影响到进度甚至于可能会引发事故；二，局部施工质量存在问题需要返工；三，图纸的设计前未能对施工现场进行全面勘察，导致其存在与施工条件不合理的地方，从而影响到施工进度；四，施工材料与设备配备不足导致延误施工周期。整个计划的实现可能会遇到一系列问题，而这些问题均具有不确定性以及不可控性，为尽量保障进度管理方案的有效性，必须预先制定对应的控制策略。
4 电力建设工程施工的进度管理策略
4.1项目施工进度控制流程
电力工程进度管理基础流程为计划、计划落实、核查、调整。计划环节也就是施工之前的各種准备工作，施工前，对电力工程复杂程度与施工过程等加以分析，编制科学合理的施工计划。实施环节是将编制完成的施工计划进行落实，确保整个施工过程能够在预设标准下进行。检查环节是对整个进度计划的落实情况进行动态监督；调整则是针对计划与实际施工条件所存在的不合理之处进行协调。
4.2项目施工进度控制办法
第一，就项目管理部门而言，需要采用科学的办法明确进度管理目标，同时确定整体工程与分析分批施工单元的工程与各单元施工作业的衔接情况。第二，针对各单元目标进行分解，编制适合的进度控制计划，并对相应的人力资源与材料资源等进行分配，避免基础资源供应不足而影响到施工进度。第三，准备工作完成之后，需要做好进度计划交接工作，落实各实施单元汇编制度，明确与落实责任，对整体施工进度规划进行分包。第四，做好动态监督工作，构建动态信息反馈系统，应用网络技术实现动态监控，若监控结果显示出与计划偏离问题，则需要结合实际情况制定解决策略。第五，进度管理工作需要落实到整个施工过程中，从初期的准备工作一直到工程验收，经由全过程管理来确保项目在预定期限内完工。
4.3项目施工进度控制预测
在计划落实期间，可能会受到各种主观或客观因素的影响，这些不确定因素一旦发挥作用将会直接影响到计划的顺利实现。针对此，为确保能够及时制定有效决策，施工期间，需要针对各种突发问题及时给予科学分析，做好预测应对解决准备工作，保障各环节的物力资源的人力资源配备完善。同时，确保施工所用各种设备均处于正常运行状态中，避免基于设备故障而影响到施工进度。另外，应用现代先进的计算机软件对电力工程施工给予信息化管理，加强全过程动态监督，能够更为清晰的明确各种问题所在，经由对比分析了解到施工期间所面临的问题，从而制定更为完善的进度管理计划，确保施工顺利进行。
5结束语
对于工程项目的进度控制，主要目标应该是借助于科学规划科学的规划施工周期，对施工过程中可能会出现的问题进行预估，并凸显制定控制措施。电力工程施工作业较为复杂，促使工程施工进度的管理工作也有一定复杂性，而这种复杂性也会导致项目建设期间可能会面临着各种不确定因素，进而影响施工进度。为此，必须要对电力工程项目施工给予全过程动态管理，确保项目建设在预定期限内完工，保障投资方利益。在电力工程建设项目进度控制分析中能够了解到，项目施工进度控制是一个动态管理活动，需要将整体控制目标进行分解，落实各单元进度控制责任，实现细节化管理，进一步提升项目进度管理水平。
（作者单位：中国电建集团核电工程公司）