论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济的飞速发展，建筑业也迎来了新的发展高峰。然而由于建筑工程施工项目的复杂多变性，就需要专业的项目管理。本文根据我国建筑业的实际情况以及笔者多年来的工作经验，对建筑工程施工项目的管理进行了分析，并提出了如何加强其管理的几点策略及措施。
【关键词】 建筑工程；项目管理
前言：
随着我国建筑施工企业所面临的市场环境的不断变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾也不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展，施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。
一、建筑工程施工项目管理现状及主要问题
1、科學合理的绩效考核及评估体系不完善
现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
3、项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰
企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。
4、资金短缺制约项目发展
市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
3、施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
4、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
三、加强建筑工程施工项目管理的举措
1、建立和完善项目管理制度
加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
2、严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。 3、加强施工企业施工项目的质量管理
要成立以一级或二级注册建造师为首的施工项目管理的组织机构，建立具有质量控制和质量保障能力的质量保证体系，从人员、材料设备、工序、工艺、技术措施等方面逐级落实工程质量责任。每个相关部门及人员都要负起责任，积极协作与配合，全员参与，共同努力。要组织有关工程技术和经济人員共同研究、编制、优化每个具体项目的施工组织设计。采用先进、适用的施工方法与施工工艺，合理利用人、财、物，以最低的投入满足合同规定的目标，在施工中严格按照批准的施工组织设计进行施工。要充分发挥和调动人的主观能动性和积极性，提高员工素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，真正按规范要求实施运作。要制定规章制度，加强员工质量控制的绩效考核，作出明确规定，做好有奖，做坏必罚，调动每个员工的积极性，确保施工项目的工程质量，使质量优先的原则得到贯彻。
4、加强与有关部门及内部的合作
要积极主动与建设单位合作，让建设单位满意，树立良好的形象。要积极接受监理单位的监督管理，端正态度，保证质量、进度、安全等满足合同的要求，要积极与所在地的政府，建设行政主管部门合作，及时汇报工程中出现的问题，获得相关部门的支持。要加强与工地周围居民的沟通，了解工程所在地的政策、法规，熟悉民情风俗，搞好文明施工，控制扬尘、噪音，努力获得居民的好感和支持。在企业内部要加全员合作，要有明确的分工，按照以事定岗，以岗定人，人岗相适，各尽所能的原则，做到既各司其职、高效运转，又精诚合作、群策群力，提高工作效力。对有效合作的个人和团队予以表扬和鼓励，使积极合作的原则得到惯彻。
四、结语
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，是施工企业非常重要的管理工作内容。只有正确认识到建筑工程施工项目质量管理与控制中存在的问题，从根本上采取有效的措施应对，才能保证建筑工程施工项目建设的质量，预防建筑工程质量问题的发生，从而谋求建筑企业更好的生存与发展，实现企业最大的经济价值。
参考文献：
[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯，2006（01）.
[2]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技工程管理，2007（03）.
[3]张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑，2007
[4]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2005
[5]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010
【关键词】 建筑工程；项目管理
前言：
随着我国建筑施工企业所面临的市场环境的不断变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾也不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展，施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。
一、建筑工程施工项目管理现状及主要问题
1、科學合理的绩效考核及评估体系不完善
现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
3、项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰
企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。
4、资金短缺制约项目发展
市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。
二、施工项目管理的特点
施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1、施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
3、施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
4、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
三、加强建筑工程施工项目管理的举措
1、建立和完善项目管理制度
加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
2、严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。 3、加强施工企业施工项目的质量管理
要成立以一级或二级注册建造师为首的施工项目管理的组织机构，建立具有质量控制和质量保障能力的质量保证体系，从人员、材料设备、工序、工艺、技术措施等方面逐级落实工程质量责任。每个相关部门及人员都要负起责任，积极协作与配合，全员参与，共同努力。要组织有关工程技术和经济人員共同研究、编制、优化每个具体项目的施工组织设计。采用先进、适用的施工方法与施工工艺，合理利用人、财、物，以最低的投入满足合同规定的目标，在施工中严格按照批准的施工组织设计进行施工。要充分发挥和调动人的主观能动性和积极性，提高员工素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，真正按规范要求实施运作。要制定规章制度，加强员工质量控制的绩效考核，作出明确规定，做好有奖，做坏必罚，调动每个员工的积极性，确保施工项目的工程质量，使质量优先的原则得到贯彻。
4、加强与有关部门及内部的合作
要积极主动与建设单位合作，让建设单位满意，树立良好的形象。要积极接受监理单位的监督管理，端正态度，保证质量、进度、安全等满足合同的要求，要积极与所在地的政府，建设行政主管部门合作，及时汇报工程中出现的问题，获得相关部门的支持。要加强与工地周围居民的沟通，了解工程所在地的政策、法规，熟悉民情风俗，搞好文明施工，控制扬尘、噪音，努力获得居民的好感和支持。在企业内部要加全员合作，要有明确的分工，按照以事定岗，以岗定人，人岗相适，各尽所能的原则，做到既各司其职、高效运转，又精诚合作、群策群力，提高工作效力。对有效合作的个人和团队予以表扬和鼓励，使积极合作的原则得到惯彻。
四、结语
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，是施工企业非常重要的管理工作内容。只有正确认识到建筑工程施工项目质量管理与控制中存在的问题，从根本上采取有效的措施应对，才能保证建筑工程施工项目建设的质量，预防建筑工程质量问题的发生，从而谋求建筑企业更好的生存与发展，实现企业最大的经济价值。
参考文献：
[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯，2006（01）.
[2]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技工程管理，2007（03）.
[3]张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑，2007
[4]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2005
[5]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010