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[摘 要]在21世纪的今天，企业文化已经逐渐成为一种关键竞争力，如何打造出符合企业自身特点的企业文化，已经成为众多企业面临的重要问题。在市场化经营中塑造和培育出新时期的石油文化，对提高油田核心竞争力，推动油田建设持续发展，建设和谐油田提供了有力支柱。
[关键词]企业文化、国内现状、油田发展、竞争力、促进作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0315-01
一、我国油田企业文化发展历程
油田不仅为我国人民创造了巨大的物质财富，同时也为我国人民创造了宝贵的精神财富，油田的开采过程中，逐渐形成了特色鲜明，催人奋进的企业文化——石油文化。企业文化这个概念最早在1984年传入中国，从1984年到1989年的初级阶段，1990到1991年的停滞期，1992年到现在都属于企业文化发展的快速发展期。中国企业文化注重以人为本、服务社会、经营者的主导作用，同时包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。优秀的企业文化可以使企业的功能发挥的恰到好处。在传统文化的基础上，我国油田企业已经初步形成了具备自身特色的石油文化，其发展历程大致可分为三个阶段：首先为第一阶段的雏形阶段，这个阶段的油田建设者们发挥着“铁人精神”，虽然当时没有明确的企业文化概念，但那时的管理制度偏向半军事化，重视集体力量，创造群体价值；第二阶段就是社会主义市场经济转型时期的企业文化，在这个阶段，油田开始发展与国际接轨，实施“走出去”战略，建立了具有市场竞争力的管理与经营体制，并与国际上的石油企业合作，抵御风险的能力也迅速加强，油田的生产形势越来越好。第三阶段是市场经济改革的深化阶段，油田经营开始实现经营权和所有权的分离，并开始建设符合自身特点的企业文化，逐步树立以人为本的企业经营理念，职工的素质也得到了很大的提高，在这个阶段，油田的企业文化趋向成熟。
二、企业文化发展内涵
（一）深入以人为本的管理理念，建设和谐油田文化
为了使员工对油田建设作出更大的贡献，创造出更大的价格，就要满足员工的自我实现需求，需求根据不同的员工的需求分为物质需求和精神需求，而企业就要了解并满足员工的不同需求，吸引全体员工都投入到参与企业建设的过程中。除了尊重员工的创造价格，油田文化还必须将客户放在第一位，客户为上，将客户的需求和反馈结合起来，为客户提供优质的服务。除了上述两点，油田文化建设还需要以人才为本，鼓励优秀人才加入，同时，对已有员工进行培训，鼓励学习。
（二）针对各石油油田的特色，形成有特色的企业文化
将油田的文化建设与企业的多样性、唯一性等特性结合，塑造符合自身特点的企业文化。同时，将企业文化与员工个性相融合，使员工实现自我价值，实现企业和个人共同发展。
（三）提升油田企业文化形象
我国石油企业已经实施“走出去”战略，与国家接轨，如何在国际上树立良好的企业形象和保持质量过硬的产品，是油田企业当前面临的一大难题。油田要突出油田企业的特色和个性，树立个人品牌，深入挖掘客户潜在需求，并满足客户的实际需求，进而满足新增需求，久而久之提升企业形象。
（四）继承优良企业传统，加强管理创新
油田建设已经积淀了几十年的优良传统精神，大家比较熟知的就有“铁人精神”，“大庆精神”等等，这已是深入到每个石油人内心的文化。为了加强油田品牌的竞争力，就必须变革企业文化。创新精神可以为企业不断带来新的机遇，并通过创新来提高收入，不断地创新改善将为油田建设带来源源不断的动力。
三、企业文化对油田发展的促进作用
（一）企业文化为油田发展带来活力之源
企业文化建设对油田发展创造了动力之源，使企业走一条快速发展之路。建立具有自身特色的企业文化，把文化力转化为生产力，为员工提供精神动力，为油田建设注入新鲜活力，持续提供源源不断的动力。
（二）企业文化为油田建设带来巨大的精神动力
以我国著名的大庆油田为例，大庆油田的工人们经历了会战时期的开天辟地艰苦时期，而油田英雄们正是以“铁人精神”和“大庆精神”为精神动力，在极其恶劣的环境下，只用了三年时间就拿下了大油田，实现了我国原油的自给自足，这是我国一个历史性的转折点。几十年以来，大庆油田人依据企业文化这一精神支柱的依托，顺利完成了一次又一次艰巨的目标，职工的素质和思想也提升了几个档次，在社会上也形成了强烈反响。
（三）企业文化对油田可持续发展起着重要的作用
石油资源是有限的，而优秀的企业文化却是传承的，可持续的。企业文化是在企业不断发展中的过程中形成的独特个性，没有企业文化的油田企业好比没有思想的人，一不小心就会走上错误的道路。好的企业文化可以使其处于良性的持续发展，继而成为长寿企业、卓越企业。油田企业一般分散范围广，形势复杂，员工数量和需求庞大等等特点，这样一类企业如果没有统一的核心价值观，油田建设必将进入一个“混乱”的局面。当前油田经济对国家经济起着不可替代的关键作用，势必也会对油田企业提出新的时代需求，这也推动者油田企业在文化建设方面多下功夫，加大力度。
（四）企业文化不断推进油田企业制度创新，提升企业竞争力
优秀的企业文化引导管理者健全职业化的管理体制，要区分企业家和机关干部的身份，制定不同的管理体制。同时建立科学的激励体制和考核机制，建立学习型梯队和培养学习型企业家。最终实现油田开发一流、企业管理一流、队伍素质一流、经济效益创收一流的企业队伍，提升油田企业的竞争力。
四、结束语
随着经济和科学技术的不断发展，企业之间的竞争已经转化为企业文化之间的竞争，油田企业文化对油田企业的作用和影响力不断加大，甚至直接影响着企业的兴衰。油田企业文化的创新，要坚持以人为本，深入贯彻科学发展观，通过对企业文化的创新，促进企业与员工良好关系的形成，促进油田建设的可持续发展。一些成功油田经验的推广，如大庆油田成功经验的总结和推广，凝聚出我国油田建设中的优良传统，升华为中华名族的伟大精神，使油田建设发展永远处于健康的可持续发展状态中。
参考文献
[1] 刘伟.哲学视野中的企业文化建设，中外企业文化[J]，2012（6）.
[2] 马国东.论企业文化建设与思想政治工作的结合 [J]，中外企业文化，2011（11）.
[3] 高春祥.试论企业精神在企业文化建设中的重要地位 [J]，求实，2011（1）.
[4] 陈清泰.大庆油田成功之道[J]， 2012.
[5] 黄丹.企业文化研究的哲学思考，改革与战略 [J]，中外企业文化，2000.
[关键词]企业文化、国内现状、油田发展、竞争力、促进作用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0315-01
一、我国油田企业文化发展历程
油田不仅为我国人民创造了巨大的物质财富，同时也为我国人民创造了宝贵的精神财富，油田的开采过程中，逐渐形成了特色鲜明，催人奋进的企业文化——石油文化。企业文化这个概念最早在1984年传入中国，从1984年到1989年的初级阶段，1990到1991年的停滞期，1992年到现在都属于企业文化发展的快速发展期。中国企业文化注重以人为本、服务社会、经营者的主导作用，同时包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。优秀的企业文化可以使企业的功能发挥的恰到好处。在传统文化的基础上，我国油田企业已经初步形成了具备自身特色的石油文化，其发展历程大致可分为三个阶段：首先为第一阶段的雏形阶段，这个阶段的油田建设者们发挥着“铁人精神”，虽然当时没有明确的企业文化概念，但那时的管理制度偏向半军事化，重视集体力量，创造群体价值；第二阶段就是社会主义市场经济转型时期的企业文化，在这个阶段，油田开始发展与国际接轨，实施“走出去”战略，建立了具有市场竞争力的管理与经营体制，并与国际上的石油企业合作，抵御风险的能力也迅速加强，油田的生产形势越来越好。第三阶段是市场经济改革的深化阶段，油田经营开始实现经营权和所有权的分离，并开始建设符合自身特点的企业文化，逐步树立以人为本的企业经营理念，职工的素质也得到了很大的提高，在这个阶段，油田的企业文化趋向成熟。
二、企业文化发展内涵
（一）深入以人为本的管理理念，建设和谐油田文化
为了使员工对油田建设作出更大的贡献，创造出更大的价格，就要满足员工的自我实现需求，需求根据不同的员工的需求分为物质需求和精神需求，而企业就要了解并满足员工的不同需求，吸引全体员工都投入到参与企业建设的过程中。除了尊重员工的创造价格，油田文化还必须将客户放在第一位，客户为上，将客户的需求和反馈结合起来，为客户提供优质的服务。除了上述两点，油田文化建设还需要以人才为本，鼓励优秀人才加入，同时，对已有员工进行培训，鼓励学习。
（二）针对各石油油田的特色，形成有特色的企业文化
将油田的文化建设与企业的多样性、唯一性等特性结合，塑造符合自身特点的企业文化。同时，将企业文化与员工个性相融合，使员工实现自我价值，实现企业和个人共同发展。
（三）提升油田企业文化形象
我国石油企业已经实施“走出去”战略，与国家接轨，如何在国际上树立良好的企业形象和保持质量过硬的产品，是油田企业当前面临的一大难题。油田要突出油田企业的特色和个性，树立个人品牌，深入挖掘客户潜在需求，并满足客户的实际需求，进而满足新增需求，久而久之提升企业形象。
（四）继承优良企业传统，加强管理创新
油田建设已经积淀了几十年的优良传统精神，大家比较熟知的就有“铁人精神”，“大庆精神”等等，这已是深入到每个石油人内心的文化。为了加强油田品牌的竞争力，就必须变革企业文化。创新精神可以为企业不断带来新的机遇，并通过创新来提高收入，不断地创新改善将为油田建设带来源源不断的动力。
三、企业文化对油田发展的促进作用
（一）企业文化为油田发展带来活力之源
企业文化建设对油田发展创造了动力之源，使企业走一条快速发展之路。建立具有自身特色的企业文化，把文化力转化为生产力，为员工提供精神动力，为油田建设注入新鲜活力，持续提供源源不断的动力。
（二）企业文化为油田建设带来巨大的精神动力
以我国著名的大庆油田为例，大庆油田的工人们经历了会战时期的开天辟地艰苦时期，而油田英雄们正是以“铁人精神”和“大庆精神”为精神动力，在极其恶劣的环境下，只用了三年时间就拿下了大油田，实现了我国原油的自给自足，这是我国一个历史性的转折点。几十年以来，大庆油田人依据企业文化这一精神支柱的依托，顺利完成了一次又一次艰巨的目标，职工的素质和思想也提升了几个档次，在社会上也形成了强烈反响。
（三）企业文化对油田可持续发展起着重要的作用
石油资源是有限的，而优秀的企业文化却是传承的，可持续的。企业文化是在企业不断发展中的过程中形成的独特个性，没有企业文化的油田企业好比没有思想的人，一不小心就会走上错误的道路。好的企业文化可以使其处于良性的持续发展，继而成为长寿企业、卓越企业。油田企业一般分散范围广，形势复杂，员工数量和需求庞大等等特点，这样一类企业如果没有统一的核心价值观，油田建设必将进入一个“混乱”的局面。当前油田经济对国家经济起着不可替代的关键作用，势必也会对油田企业提出新的时代需求，这也推动者油田企业在文化建设方面多下功夫，加大力度。
（四）企业文化不断推进油田企业制度创新，提升企业竞争力
优秀的企业文化引导管理者健全职业化的管理体制，要区分企业家和机关干部的身份，制定不同的管理体制。同时建立科学的激励体制和考核机制，建立学习型梯队和培养学习型企业家。最终实现油田开发一流、企业管理一流、队伍素质一流、经济效益创收一流的企业队伍，提升油田企业的竞争力。
四、结束语
随着经济和科学技术的不断发展，企业之间的竞争已经转化为企业文化之间的竞争，油田企业文化对油田企业的作用和影响力不断加大，甚至直接影响着企业的兴衰。油田企业文化的创新，要坚持以人为本，深入贯彻科学发展观，通过对企业文化的创新，促进企业与员工良好关系的形成，促进油田建设的可持续发展。一些成功油田经验的推广，如大庆油田成功经验的总结和推广，凝聚出我国油田建设中的优良传统，升华为中华名族的伟大精神，使油田建设发展永远处于健康的可持续发展状态中。
参考文献
[1] 刘伟.哲学视野中的企业文化建设，中外企业文化[J]，2012（6）.
[2] 马国东.论企业文化建设与思想政治工作的结合 [J]，中外企业文化，2011（11）.
[3] 高春祥.试论企业精神在企业文化建设中的重要地位 [J]，求实，2011（1）.
[4] 陈清泰.大庆油田成功之道[J]， 2012.
[5] 黄丹.企业文化研究的哲学思考，改革与战略 [J]，中外企业文化，2000.