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8月的广东高明，天气还是湿热的。就在我们要采访溢达集团（下简称溢达）副董事长兼首席执行官车克焘的当天，突如其来的台风带来了一场暴雨。就如这场台风一样，溢达也在发展的35年里席卷了中国纺织业，收获了成功。在凉爽的夏意中，在丝丝的雨声中，我们和车克焘聊起溢达的发展加速度，以及溢达的现在布局和未来走势。
采访车克焘是个愉快的过程。作为管理着一家航母级规模和分布全球触角的重量级企业的CEO，他如绅士般，温文尔雅，谦逊有礼。更让人惊叹的还是他的远见卓识和专业素养，言谈间，好像一切都在他的运筹帷幄间，溢达的帝国版图也徐徐展开。
人过中年的车总侃侃而谈，岁月似乎没有在他身上留下痕迹，俨然还是年轻时的模样。之所以保养有术，用他的话说，心态很重要，要始终保有一颗年轻和快乐的心。这位曾经的外交官是麻省理工学院的经济学博士，曾在政商两界工作多年，去年因在经济、贸易等领域的卓越成就，车克焘获加拿大西安大略大学荣誉法学博士学位。如今，在溢达已工作了10年。 “我做人做事，不是为了声誉，一定要做有意义的事情。溢达有一个好的团队，里面人才济济，互相尊重，实事求是地把事情做好，大家开心、有成就感，这就是溢达，我觉得幸福的地方。”车克焘说。
成就衬衫帝国
今年，溢达已经走过了35年征程。在服装业界，溢达是个有点神秘的名字，也是一个特别的公司。作为世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，溢达每年为Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica等数十家世界知名品牌生产超过1亿件纯棉衬衣，成就了一个庞大的衬衫帝国。
回忆起溢达的发展史，车克焘认为，溢达的发展与中国改革开放的进程紧密地联系在一起。溢达是最早与内地签订补偿贸易协议的港资企业之一，公司的第一批订单，就是将在中国生产的纯棉梭织衬衫出口到美国。从那时起，溢达就坚持将纯棉衬衣作为其主营业务。如今的溢达不仅在马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡、越南等国家有成衣生产工厂，还在中国广东、新疆、常州、宁波、桂林等地拥有涵盖棉花种植、轧花、棉纺、织布、染整、制衣及制衣辅料的纵向一体化供应链。
罗马城不是一天建成的，溢达的衬衫帝国也不是一日之功。用车克焘的话来说：“我们一直都在转型升级”。为了成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商，溢达在扩张中一步步实现了其全球布局。从制衣开始起步，为了让成衣的品质受控，溢达投资了面料厂；为了让面料的品质提高，溢达投资了高支纱厂；为了纱厂有稳定的高品质原料，溢达又投资了轧花厂、棉田。就是因为这种对品质的专注追求和对纯棉产品的专一，溢达打造了一条颇具规模的纵向一体化供应链。
“在我们交谈的20分钟里，已经有8000件衣服从溢达的工厂生产出来。”车克焘给记者算了这样一笔帐。在车克焘看来，广东溢达在溢达全球版图中占据至关重要的地位，广东高明是溢达唯一的面料生产基地，也是溢达全球最大的生产基地。据统计，广东溢达每年生产的针织布超过22000吨，梭织布一亿三千万码，可以绕地球3圈。
2004年，溢达进行了成立以来的最大单笔投资：投入1.5亿美元，将广东溢达梭织面料的月产能扩大500万码。车克焘至今对此仍津津乐道：“当时是为了迎接2005年之后的‘后配额时代’，我们的扩产，不只是扩容，还使用最好的设备、最新的流程，以提升产品品质，去做行业的领头羊。”
事实证明，溢达这一步迈出的正是时候。梭织面料扩充的产能很快被填满，制衣产能的扩充也得以推动，令溢达的销售在随后的几年翻了一番。如今，溢达还在持续增长的势头，新一轮月产能增300万码的扩产项目已经启动。在欧债危机持续发酵的影响下，中国纺织企业出口形势严峻，很多企业还在为订单不足发愁的时候，溢达已经提前计划了一年产能，产能基本都处于饱和状态，并且准时交单率超过99.5%。
溢达在国内市场也保持着健康發展。 五六年前，国内市场销售额还几乎为零，而现在，集团的内销比重已占总销售额的15%。
在专注于高档纯棉衬衫生产的同时，溢达更积极探索未来发展模式，自创服装零售品牌“派”和“棉衣工房”。在北京东方广场、广州太古汇商场、香港太古广场等这些国际一线品牌聚集的地方，“派”也开始崭露头角。
2013年7月，“派”获选为国泰航空公司头等舱睡衣套装的指定供应商，提高了其国际声誉。对此，车克焘颇为自豪，他认为，这缘于“派”对品质的极致追求和对环保理念的推崇，派的面料都是选用100%的有机棉，在设计上具有中西融合的风格。
创新基因无处不在
溢达虽属于传统纺织业，却走出了一条不传统的高新技术创新之路。
溢达创始人杨元龙先生很早就意识到要生产高质量的产品，就必须用高端的设备。因而溢达的每一次投资，就尽可能选用当时行业中最好的设备和生产工艺。以至于纺织业界流传这样一个说法：“只要你在广东溢达的车间走一遭，全世界最好的纺织服装设备就了然于胸了。”记者在溢达的生产车间看到，大量高精尖设备在投入运行，更了不起的是其自主研发的自动车缝、高温高压自动烫包等设备和技术，大大提高了生产效率。
车克焘对创新自有一番见解，“一切都是关于产品的附加值。”他解释道，溢达的生产领域不光是制衣，而是深加工一条龙，从衬衫、面料、辅料、纱线到棉花是一条垂直生产链。高质量、高附加值的产品才能受到客户欢迎，只有不断开发新产品才能制胜。
溢达的生产始于新疆，集团在那里种植超长绒棉 （ELS），继而进行纺纱、织布、染整、制衣、制衣辅料及零售等业务。溢达的垂直一体化运作模式保证了服装生产过程的每一步骤均能达到最高质量。溢达在纺织品和服装生产领域具有强大的新产品开发能力，集团的设计及营销队伍与研发中心紧密协作，创造了各种独特的织物整理技术，如免烫及纳米拒水、拒油技术系列，从而保持了溢达集团在制衣业的领先地位。 创新，当然不能仅限于新产品开发。作为一个制造型企业，溢达的很多创新都来自技术革新和流程改善，小到工艺配方的微调，大到生产管理系统的集成。多数的创新，都与节约成本、提升效率相关。与很多企业不同，广东溢达的主要生产管理系统都是自主开发的。因为对流程的了解，它的管理系统可以涵盖从下单到出货的所有过程，每一道工序的生产状态、品质检验报告、出入仓情况等均可以通过内部局域网获得相应数据。
记者了解到，在广东溢达的每间分厂，每年都有合理化建议评比，让来自基层员工的好想法得到重视和肯定。正是这种自下而上的创新文化，使溢达有别于一般的传统制造业企业。
绿色是一种使命
一个坚持节能减排，保护环境，走可持续发展道路的纺织企业要付出什么代价，结果会是什么样的？
“很多人认为企业做环保是一种负担，但是我们的经验是相反的。环保提升了我们企业的竞争力。”早在2009年参加哥本哈根全球气候变化会议时，溢达集团董事长杨敏德便做出这样的阐述。
溢达不仅是在整个生产环节实施节能降耗，同时还利用本身的供应链优势打造一条从源头到消费者的绿色衬衫生产之路。从棉花的种植到纺纱、染整、织布、制衣和成衣的辅料生产，绿色理念贯穿于溢达垂直一体化供应链的每一个环节。溢达是第一批加入“关注气候”计划的企业。这些年，溢达从未停止节能减排的步伐，截至2012年底，广东溢达单件产品的能耗已在2005年的基础上减少了45%，单位产品水耗下降59%。
车克焘强调，“我们品牌商客户的绿色观念不断增强，这推动了绿色生产的全面展开。”英国玛莎百货与供应商共同分享经验，鼓励创新和使用更环保的生产方式。耐克则从减少生产浪费，采用环保化工原料和创新等方面为产品评级。通过与品牌商的共同合作，溢达坚定了自己的发展道路。
记者在广东溢达的工厂看到，员工用手机就可轻易查询电子工资条，餐厅里的牙签由玉米淀粉制作，接送员工上下班的大巴是混合动力客车……溢达的环保理念并不局限于贯穿整个生产运营体系，还与员工的生活息息相关。
在坚持绿色发展的同时，溢达还影响并帮助其他相关企业，从而提高行业的整体环保能力。为此，溢达引入有公信力的环保组织收集的中国企业环保违规数据，淘汰133家有环境污染记录而又不愿意整改的供应商，促使40多家供应商改进并达标。
溢达在可持续发展、绿色环保上坚持长期的投入和努力，不仅对所在的社区环境改善贡献了力量，溢达也同时受益，企业自身赢得了更高的起点和更为持久的竞争优势。
文化的核心优势
随着原材料价格上涨，劳动力成本攀升，中国的成本上升已经使许多企业蒙上了阴影，一些企业纷纷将生产外移到劳动力成本更低的柬埔寨、越南等东南亚国家。
“溢达不是要走出去，而是稳定地留在中国。”车克焘这样解读溢达的扩张战略。他认为，做企业与做市场都要讲策略，走出去不能简单地考虑劳动力成本，还要考虑这个地区的基础设施、供应链管理、贸易壁垒等。作为溢达最大的生产基地，自上世纪80年代末落户高明开始，25年來溢达不断在这里追加投资，如今已经累计投入超过7亿美元，员工总数达3万人，2012年销售额53亿元。
溢达在国内市场做得风生水起，与它独特的企业文化是分不开的。众所周知，溢达有著名的5E文化，即道德操守（Ethics）、环境意识（Environment）、开拓求新（Exploration）、卓越理念（Excellence）和学习精神（Education）。车克焘说，溢达的客户非常认同我们的文化，订单放在我们这里，晚上睡觉也能睡踏实。“做人、做事、做企业，一定要长期有稳定的、可靠的，别人会尊重你的做法。我们很忠诚地做事情，对得住地方、对得住工人”。
一位溢达员工告诉记者，在高明，每十个高明人就有三个是溢达人，每个溢达人身边又聚集起更大的圈子。这其中，溢达文化功不可没，一方面让自己的员工对公司有信心，不断培养出可以满足公司扩张的管理人员；一方面也让地方政府放心，支持其发展壮大。
谈到此，车克焘兴致盎然地和记者聊起桂林银海项目。2011年，溢达承债式重组了有53年历史的桂林银海集团，成立了桂林溢达纺织有限公司，并计划投资20亿元，在桂林建设汇聚集团总部经济、纺纱、制衣、零售等为一体的新产业基地。同时，将突破传统工业概念，建设一个与桂林山水相得益彰、行业内标杆工业和旅游结合的生态园区，展示新型纺织工业的生产环境、科技成果、艺术设计、流行时尚，打造桂林工业与旅游结合的典范。
车克焘认为这将是溢达乃至中国纺织业非常有标志意义、突破性的一个项目，言辞间壮志满怀，“我们做的是不像工厂的工厂，它将向世人展现制造业如何提升，证明制造业可以留在中国，传统工业可以与大自然和谐共处。”
采访车克焘是个愉快的过程。作为管理着一家航母级规模和分布全球触角的重量级企业的CEO，他如绅士般，温文尔雅，谦逊有礼。更让人惊叹的还是他的远见卓识和专业素养，言谈间，好像一切都在他的运筹帷幄间，溢达的帝国版图也徐徐展开。
人过中年的车总侃侃而谈，岁月似乎没有在他身上留下痕迹，俨然还是年轻时的模样。之所以保养有术，用他的话说，心态很重要，要始终保有一颗年轻和快乐的心。这位曾经的外交官是麻省理工学院的经济学博士，曾在政商两界工作多年，去年因在经济、贸易等领域的卓越成就，车克焘获加拿大西安大略大学荣誉法学博士学位。如今，在溢达已工作了10年。 “我做人做事，不是为了声誉，一定要做有意义的事情。溢达有一个好的团队，里面人才济济，互相尊重，实事求是地把事情做好，大家开心、有成就感，这就是溢达，我觉得幸福的地方。”车克焘说。
成就衬衫帝国
今年，溢达已经走过了35年征程。在服装业界，溢达是个有点神秘的名字，也是一个特别的公司。作为世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，溢达每年为Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica等数十家世界知名品牌生产超过1亿件纯棉衬衣，成就了一个庞大的衬衫帝国。
回忆起溢达的发展史，车克焘认为，溢达的发展与中国改革开放的进程紧密地联系在一起。溢达是最早与内地签订补偿贸易协议的港资企业之一，公司的第一批订单，就是将在中国生产的纯棉梭织衬衫出口到美国。从那时起，溢达就坚持将纯棉衬衣作为其主营业务。如今的溢达不仅在马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡、越南等国家有成衣生产工厂，还在中国广东、新疆、常州、宁波、桂林等地拥有涵盖棉花种植、轧花、棉纺、织布、染整、制衣及制衣辅料的纵向一体化供应链。
罗马城不是一天建成的，溢达的衬衫帝国也不是一日之功。用车克焘的话来说：“我们一直都在转型升级”。为了成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商，溢达在扩张中一步步实现了其全球布局。从制衣开始起步，为了让成衣的品质受控，溢达投资了面料厂；为了让面料的品质提高，溢达投资了高支纱厂；为了纱厂有稳定的高品质原料，溢达又投资了轧花厂、棉田。就是因为这种对品质的专注追求和对纯棉产品的专一，溢达打造了一条颇具规模的纵向一体化供应链。
“在我们交谈的20分钟里，已经有8000件衣服从溢达的工厂生产出来。”车克焘给记者算了这样一笔帐。在车克焘看来，广东溢达在溢达全球版图中占据至关重要的地位，广东高明是溢达唯一的面料生产基地，也是溢达全球最大的生产基地。据统计，广东溢达每年生产的针织布超过22000吨，梭织布一亿三千万码，可以绕地球3圈。
2004年，溢达进行了成立以来的最大单笔投资：投入1.5亿美元，将广东溢达梭织面料的月产能扩大500万码。车克焘至今对此仍津津乐道：“当时是为了迎接2005年之后的‘后配额时代’，我们的扩产，不只是扩容，还使用最好的设备、最新的流程，以提升产品品质，去做行业的领头羊。”
事实证明，溢达这一步迈出的正是时候。梭织面料扩充的产能很快被填满，制衣产能的扩充也得以推动，令溢达的销售在随后的几年翻了一番。如今，溢达还在持续增长的势头，新一轮月产能增300万码的扩产项目已经启动。在欧债危机持续发酵的影响下，中国纺织企业出口形势严峻，很多企业还在为订单不足发愁的时候，溢达已经提前计划了一年产能，产能基本都处于饱和状态，并且准时交单率超过99.5%。
溢达在国内市场也保持着健康發展。 五六年前，国内市场销售额还几乎为零，而现在，集团的内销比重已占总销售额的15%。
在专注于高档纯棉衬衫生产的同时，溢达更积极探索未来发展模式，自创服装零售品牌“派”和“棉衣工房”。在北京东方广场、广州太古汇商场、香港太古广场等这些国际一线品牌聚集的地方，“派”也开始崭露头角。
2013年7月，“派”获选为国泰航空公司头等舱睡衣套装的指定供应商，提高了其国际声誉。对此，车克焘颇为自豪，他认为，这缘于“派”对品质的极致追求和对环保理念的推崇，派的面料都是选用100%的有机棉，在设计上具有中西融合的风格。
创新基因无处不在
溢达虽属于传统纺织业，却走出了一条不传统的高新技术创新之路。
溢达创始人杨元龙先生很早就意识到要生产高质量的产品，就必须用高端的设备。因而溢达的每一次投资，就尽可能选用当时行业中最好的设备和生产工艺。以至于纺织业界流传这样一个说法：“只要你在广东溢达的车间走一遭，全世界最好的纺织服装设备就了然于胸了。”记者在溢达的生产车间看到，大量高精尖设备在投入运行，更了不起的是其自主研发的自动车缝、高温高压自动烫包等设备和技术，大大提高了生产效率。
车克焘对创新自有一番见解，“一切都是关于产品的附加值。”他解释道，溢达的生产领域不光是制衣，而是深加工一条龙，从衬衫、面料、辅料、纱线到棉花是一条垂直生产链。高质量、高附加值的产品才能受到客户欢迎，只有不断开发新产品才能制胜。
溢达的生产始于新疆，集团在那里种植超长绒棉 （ELS），继而进行纺纱、织布、染整、制衣、制衣辅料及零售等业务。溢达的垂直一体化运作模式保证了服装生产过程的每一步骤均能达到最高质量。溢达在纺织品和服装生产领域具有强大的新产品开发能力，集团的设计及营销队伍与研发中心紧密协作，创造了各种独特的织物整理技术，如免烫及纳米拒水、拒油技术系列，从而保持了溢达集团在制衣业的领先地位。 创新，当然不能仅限于新产品开发。作为一个制造型企业，溢达的很多创新都来自技术革新和流程改善，小到工艺配方的微调，大到生产管理系统的集成。多数的创新，都与节约成本、提升效率相关。与很多企业不同，广东溢达的主要生产管理系统都是自主开发的。因为对流程的了解，它的管理系统可以涵盖从下单到出货的所有过程，每一道工序的生产状态、品质检验报告、出入仓情况等均可以通过内部局域网获得相应数据。
记者了解到，在广东溢达的每间分厂，每年都有合理化建议评比，让来自基层员工的好想法得到重视和肯定。正是这种自下而上的创新文化，使溢达有别于一般的传统制造业企业。
绿色是一种使命
一个坚持节能减排，保护环境，走可持续发展道路的纺织企业要付出什么代价，结果会是什么样的？
“很多人认为企业做环保是一种负担，但是我们的经验是相反的。环保提升了我们企业的竞争力。”早在2009年参加哥本哈根全球气候变化会议时，溢达集团董事长杨敏德便做出这样的阐述。
溢达不仅是在整个生产环节实施节能降耗，同时还利用本身的供应链优势打造一条从源头到消费者的绿色衬衫生产之路。从棉花的种植到纺纱、染整、织布、制衣和成衣的辅料生产，绿色理念贯穿于溢达垂直一体化供应链的每一个环节。溢达是第一批加入“关注气候”计划的企业。这些年，溢达从未停止节能减排的步伐，截至2012年底，广东溢达单件产品的能耗已在2005年的基础上减少了45%，单位产品水耗下降59%。
车克焘强调，“我们品牌商客户的绿色观念不断增强，这推动了绿色生产的全面展开。”英国玛莎百货与供应商共同分享经验，鼓励创新和使用更环保的生产方式。耐克则从减少生产浪费，采用环保化工原料和创新等方面为产品评级。通过与品牌商的共同合作，溢达坚定了自己的发展道路。
记者在广东溢达的工厂看到，员工用手机就可轻易查询电子工资条，餐厅里的牙签由玉米淀粉制作，接送员工上下班的大巴是混合动力客车……溢达的环保理念并不局限于贯穿整个生产运营体系，还与员工的生活息息相关。
在坚持绿色发展的同时，溢达还影响并帮助其他相关企业，从而提高行业的整体环保能力。为此，溢达引入有公信力的环保组织收集的中国企业环保违规数据，淘汰133家有环境污染记录而又不愿意整改的供应商，促使40多家供应商改进并达标。
溢达在可持续发展、绿色环保上坚持长期的投入和努力，不仅对所在的社区环境改善贡献了力量，溢达也同时受益，企业自身赢得了更高的起点和更为持久的竞争优势。
文化的核心优势
随着原材料价格上涨，劳动力成本攀升，中国的成本上升已经使许多企业蒙上了阴影，一些企业纷纷将生产外移到劳动力成本更低的柬埔寨、越南等东南亚国家。
“溢达不是要走出去，而是稳定地留在中国。”车克焘这样解读溢达的扩张战略。他认为，做企业与做市场都要讲策略，走出去不能简单地考虑劳动力成本，还要考虑这个地区的基础设施、供应链管理、贸易壁垒等。作为溢达最大的生产基地，自上世纪80年代末落户高明开始，25年來溢达不断在这里追加投资，如今已经累计投入超过7亿美元，员工总数达3万人，2012年销售额53亿元。
溢达在国内市场做得风生水起，与它独特的企业文化是分不开的。众所周知，溢达有著名的5E文化，即道德操守（Ethics）、环境意识（Environment）、开拓求新（Exploration）、卓越理念（Excellence）和学习精神（Education）。车克焘说，溢达的客户非常认同我们的文化，订单放在我们这里，晚上睡觉也能睡踏实。“做人、做事、做企业，一定要长期有稳定的、可靠的，别人会尊重你的做法。我们很忠诚地做事情，对得住地方、对得住工人”。
一位溢达员工告诉记者，在高明，每十个高明人就有三个是溢达人，每个溢达人身边又聚集起更大的圈子。这其中，溢达文化功不可没，一方面让自己的员工对公司有信心，不断培养出可以满足公司扩张的管理人员；一方面也让地方政府放心，支持其发展壮大。
谈到此，车克焘兴致盎然地和记者聊起桂林银海项目。2011年，溢达承债式重组了有53年历史的桂林银海集团，成立了桂林溢达纺织有限公司，并计划投资20亿元，在桂林建设汇聚集团总部经济、纺纱、制衣、零售等为一体的新产业基地。同时，将突破传统工业概念，建设一个与桂林山水相得益彰、行业内标杆工业和旅游结合的生态园区，展示新型纺织工业的生产环境、科技成果、艺术设计、流行时尚，打造桂林工业与旅游结合的典范。
车克焘认为这将是溢达乃至中国纺织业非常有标志意义、突破性的一个项目，言辞间壮志满怀，“我们做的是不像工厂的工厂，它将向世人展现制造业如何提升，证明制造业可以留在中国，传统工业可以与大自然和谐共处。”