论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程施工过程中加强工程管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。建筑工程管理所包括的内容较多，其在发展过程中要以科学性、有效性和法制性为基础，以市场为核心进行健康有序地发展，因此在施工中需要管理人员加强各环节的质量控制，对一些常见的问题采取相应的预防措施，从而保证施工的顺利进行。文章从当前建筑工程施工中所存在的问题入手，对建筑工程管理中的控制因素进行了分析，并进一步对如何提高建筑工程管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
一、影响建筑工程管理的因素
1、建筑施工管理中的成本问题
在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
2、受环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
3、受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
4、建筑施工管理中的质量问题
建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我們国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。
三、建筑工程管理方面的对策研究
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要不断完善提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
3、安全管理
首先，应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次，做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：首先，严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；最后，加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4、完善监理制度
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。且工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要用竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。
结语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。在建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展。
参考文献
[1].王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量.2012（S8）
[2].凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010（21）
（作者身份证号码：321323197612205719）
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
一、影响建筑工程管理的因素
1、建筑施工管理中的成本问题
在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
2、受环境安全素的影响
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
3、受人为因素的影响
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
4、建筑施工管理中的质量问题
建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我們国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。
三、建筑工程管理方面的对策研究
1、新型建筑工程管理思路体系的建立
与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要不断完善提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，因此我们就可以从以下两个方面入手来降低其基本成本：一是坚持成本最低化的原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，除此之外就是要坚持成本最低化的基本原则，与此同时需要注意的就是降低价格本身的合理性，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整；二是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况。
3、安全管理
首先，应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。其次，做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：首先，严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；最后，加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。最后，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
4、完善监理制度
建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理有重要作用。且工程监理作为项目委托监督人员，其对工程项目质量的完善工作进行全方位监督，也是工程管理中必不可少的制度。这就需要用竞争手段从中选取最佳监理队伍，对于工程施工中的重要环节，应该聘请综合能力较强、知名度高、信誉好的监理公司进行监理，以确保建筑工程质量，同时监理机构也应该以建筑方面的法律法规为依据，充分发挥监理职责。
结语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。在建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展。
参考文献
[1].王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量.2012（S8）
[2].凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010（21）
（作者身份证号码：321323197612205719）