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摘 要：幼儿园是幼儿接受基础教育的场所，幼儿园后勤管理工作的主要职能就是为幼儿提供保障性的服务，也是幼儿园的基础工作。只有保障幼儿园后勤工作的精细化管理，才能够保障幼儿园各项工作的顺利开展，幼儿的安全和利益才能够得到保障。在实施幼儿园精细化管理的过程中，首先通过细化幼儿园后勤各岗工作流程，量化工作内容，提高执行与管理的操作性和规范性，避免因随意性而出现的漏洞。其次，不断地修订工作流程，使其更加完善、合理。最关键的是要建立完善的监管与评价体系，真正做到责任到人，管理有效，调动职工的工作积极性和主动性。
关键词：幼儿园;后勤工作;精细化管理
引言：
对幼儿园后勤工作实施精细化管理，不仅能够满足幼儿园发展的需求，还能够满足提供优质服务的新要求，有助于促进幼儿园的建设和发展。在新的时代下，为了使幼儿园的发展更上时代发展的步伐，需要不断完善和精细化内部管理，要加强后勤各岗位制度的完善，提高自身的管理与服务水平，从而能够为幼儿园的发展提供有力的保障【1】。
一、幼儿园后勤工作精细化管理要形成工作之间的竞争
对于一些幼儿园来说，存在一园多址的情况，直接对管理工作的开展造成了很大的影响。对于幼儿园后勤工作来说，时常会要求工作的目标要一致，但是从具体情况来看，工作的开展具有非常大的随意性。这样就会导致后勤人员产生错误的认知，认为幼儿园总部的要求高，分部的要求低。当这一问题被发现以后，幼儿园后勤管理小组推出了“项目制”，即三位保健老师分别认领项目，实行项目负责管理责任制度。在后勤管理中实施共性项目与个性项目的管理。共性管理是三园保健老师分管各园后勤工作，实行责任制。个性项目是根据三位保健医生的特长，分别认领不同的项目，并因此成立了卫生保健组、健康营养组、爱心保育组和安全保障组。明确了各自的工作责任，发挥各自的积极作用，分工负责又协作配合，形成良性的管理机制。清晰而细致的分工使每位保健人员都增加了一份强烈的工作责任心。在三园既统一工作要求，又亮出特长上下功夫，做好每日调研，做到每周反馈，做实每月保研，推动幼儿园三园后勤工作同步发展【2】。
二、加强宣传，营造幼儿园后勤精细化管理的氛围
对于精细化管理来说，是一种先进的管理理念，为了能够实现对幼儿园的精细化管理，要努力打造精细化管理的氛围。为此，可以利用一些宣传手段加强幼儿园后勤精细化管理的宣传，比如通过网络、广播以及报刊等方式，向广大幼儿园后勤人员宣传精细化管理的相关知识。同时，后勤领导要以身作则，带头学习精细化管理知识，如《细节决定成败》《态度决定一切》等优秀作品，让后勤人员都树立起精细化管理理念，主动成为精细化管理的宣传者与实践者。另外，还应结合具体的岗位、不同的人员进行有针对性的培养，进一步提高他们的业务水平、管理方式与服务能力，从而将精细化管理渗透到后勤工作的方方面面【3】。
三、要健全幼儿园后勤管理机制，激发幼儿园后勤管理的活力
想要提高幼儿园后勤的精细化管理，最重要的就是要制定出一套完整的规章制度作为保障。幼儿园后勤管理部门要积极制定并完善管理机制，要从实际情况出发，制定出一些新的管理制度，从而确保管理工作能够进一步得到细化与量化。其次，研究岗位间的不同差异，出台具体、可行的绩效考核制度。这样将职工的工作成绩、业务能力和绩效成绩挂钩，并运用一些激励措施，督促职工端正工作态度，增强工作责任心，更好地履行岗位职责。另外，组织后勤人员学习后勤管理的相关规章制度，增强他们的工作自觉性，随时注意对照个人工作情况，及时改进工作中的不足，保证将后勤管理工作落到实处。后勤领导更应做到率先垂范、以身作则，带头加强学习，严格遵守相关规定，保证制度的严格执行与落实【4】。
四、要提升幼儿园后勤工作精细化管理的执行力度
第一，要建立完整的监督管理机制。对于幼儿园工作来说，不仅繁杂，而且环节也是十分多，不是单纯依靠几个人就能够很好完成工作的，而是需要由一个大的团队共同协作才能够完成，具体是由幼儿园的工作性质和管理特点所决定的。幼儿园后期管理中，各个部门之间既起到共同协作的作用，也起到互相监督的作用，这样一来，才能够有效保障幼儿园各项工作顺利的开展。第二，明确检查内容，规范检查记录方式。检查是监督机制的主要实施手段，但检查不仅仅是主管的任务，应是管理链条上各组织部门共同的责任。检查从检查对象上可以分成自查和互查，从检查时间上可以分成定期检查和随机检查，在检查内容上可以分成固定项目和非固定项目。主管的检查应是全方位的、全面的，下属单位的检查应以定期的、固定内容的为主，并要定期将检查结果上报上级主管。同时，为了发挥检查对工作的促进作用，管理者还要注意发挥自查的作用。在检查的过程中，规范的检查记录是必不可少的。它既可以简化检查者的工作，又可以成为被检查者的工作标准，使评价不仅仅是监督的手段，更是促进管理制度有效落实和工作效率提升的工具。
五、结束语
综上所述，幼儿园后勤工作精细化管理中，需要坚持以人为本的原则，要做到精心管理、贴心服务，不断提高管理水平，使后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道，为打造幼儿园的办学品牌，提高辦学水平和育人质量做好强有力的后勤保障。
参考文献：
[1]胡艳霞. 浅谈幼儿园后勤工作精细化管理[J]. 课程教育研究，2015（9）：229-230.
[2]高月桂. 幼儿园行政后勤工作精细化管理的实践与思考[J]. 陕西教育（教学版），2014（z2）：158-158.
[3]杨卫东. 浅谈幼儿园后勤工作精细化管理[J]. 都市家教月刊，2017（3）：100-101.
[4]张志连. 高校后勤精细化管理探析[J]. 新课程（下），2013，18（6）：20-20.
关键词：幼儿园;后勤工作;精细化管理
引言：
对幼儿园后勤工作实施精细化管理，不仅能够满足幼儿园发展的需求，还能够满足提供优质服务的新要求，有助于促进幼儿园的建设和发展。在新的时代下，为了使幼儿园的发展更上时代发展的步伐，需要不断完善和精细化内部管理，要加强后勤各岗位制度的完善，提高自身的管理与服务水平，从而能够为幼儿园的发展提供有力的保障【1】。
一、幼儿园后勤工作精细化管理要形成工作之间的竞争
对于一些幼儿园来说，存在一园多址的情况，直接对管理工作的开展造成了很大的影响。对于幼儿园后勤工作来说，时常会要求工作的目标要一致，但是从具体情况来看，工作的开展具有非常大的随意性。这样就会导致后勤人员产生错误的认知，认为幼儿园总部的要求高，分部的要求低。当这一问题被发现以后，幼儿园后勤管理小组推出了“项目制”，即三位保健老师分别认领项目，实行项目负责管理责任制度。在后勤管理中实施共性项目与个性项目的管理。共性管理是三园保健老师分管各园后勤工作，实行责任制。个性项目是根据三位保健医生的特长，分别认领不同的项目，并因此成立了卫生保健组、健康营养组、爱心保育组和安全保障组。明确了各自的工作责任，发挥各自的积极作用，分工负责又协作配合，形成良性的管理机制。清晰而细致的分工使每位保健人员都增加了一份强烈的工作责任心。在三园既统一工作要求，又亮出特长上下功夫，做好每日调研，做到每周反馈，做实每月保研，推动幼儿园三园后勤工作同步发展【2】。
二、加强宣传，营造幼儿园后勤精细化管理的氛围
对于精细化管理来说，是一种先进的管理理念，为了能够实现对幼儿园的精细化管理，要努力打造精细化管理的氛围。为此，可以利用一些宣传手段加强幼儿园后勤精细化管理的宣传，比如通过网络、广播以及报刊等方式，向广大幼儿园后勤人员宣传精细化管理的相关知识。同时，后勤领导要以身作则，带头学习精细化管理知识，如《细节决定成败》《态度决定一切》等优秀作品，让后勤人员都树立起精细化管理理念，主动成为精细化管理的宣传者与实践者。另外，还应结合具体的岗位、不同的人员进行有针对性的培养，进一步提高他们的业务水平、管理方式与服务能力，从而将精细化管理渗透到后勤工作的方方面面【3】。
三、要健全幼儿园后勤管理机制，激发幼儿园后勤管理的活力
想要提高幼儿园后勤的精细化管理，最重要的就是要制定出一套完整的规章制度作为保障。幼儿园后勤管理部门要积极制定并完善管理机制，要从实际情况出发，制定出一些新的管理制度，从而确保管理工作能够进一步得到细化与量化。其次，研究岗位间的不同差异，出台具体、可行的绩效考核制度。这样将职工的工作成绩、业务能力和绩效成绩挂钩，并运用一些激励措施，督促职工端正工作态度，增强工作责任心，更好地履行岗位职责。另外，组织后勤人员学习后勤管理的相关规章制度，增强他们的工作自觉性，随时注意对照个人工作情况，及时改进工作中的不足，保证将后勤管理工作落到实处。后勤领导更应做到率先垂范、以身作则，带头加强学习，严格遵守相关规定，保证制度的严格执行与落实【4】。
四、要提升幼儿园后勤工作精细化管理的执行力度
第一，要建立完整的监督管理机制。对于幼儿园工作来说，不仅繁杂，而且环节也是十分多，不是单纯依靠几个人就能够很好完成工作的，而是需要由一个大的团队共同协作才能够完成，具体是由幼儿园的工作性质和管理特点所决定的。幼儿园后期管理中，各个部门之间既起到共同协作的作用，也起到互相监督的作用，这样一来，才能够有效保障幼儿园各项工作顺利的开展。第二，明确检查内容，规范检查记录方式。检查是监督机制的主要实施手段，但检查不仅仅是主管的任务，应是管理链条上各组织部门共同的责任。检查从检查对象上可以分成自查和互查，从检查时间上可以分成定期检查和随机检查，在检查内容上可以分成固定项目和非固定项目。主管的检查应是全方位的、全面的，下属单位的检查应以定期的、固定内容的为主，并要定期将检查结果上报上级主管。同时，为了发挥检查对工作的促进作用，管理者还要注意发挥自查的作用。在检查的过程中，规范的检查记录是必不可少的。它既可以简化检查者的工作，又可以成为被检查者的工作标准，使评价不仅仅是监督的手段，更是促进管理制度有效落实和工作效率提升的工具。
五、结束语
综上所述，幼儿园后勤工作精细化管理中，需要坚持以人为本的原则，要做到精心管理、贴心服务，不断提高管理水平，使后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道，为打造幼儿园的办学品牌，提高辦学水平和育人质量做好强有力的后勤保障。
参考文献：
[1]胡艳霞. 浅谈幼儿园后勤工作精细化管理[J]. 课程教育研究，2015（9）：229-230.
[2]高月桂. 幼儿园行政后勤工作精细化管理的实践与思考[J]. 陕西教育（教学版），2014（z2）：158-158.
[3]杨卫东. 浅谈幼儿园后勤工作精细化管理[J]. 都市家教月刊，2017（3）：100-101.
[4]张志连. 高校后勤精细化管理探析[J]. 新课程（下），2013，18（6）：20-20.