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很多人知道麒麟影业，是从电影《画皮2》开始的。《画皮2》的票房收入为7.26亿元，也创造了多项纪录。在全年国产电影普遍不景气的情况下，给国产电影打了一针强心剂。票房上，《画皮2》是一部成功的电影，但我不認为是一部完美的电影，因为我们不过是完全按照好莱坞商业电影的标准、模式和规律来进行的。
成功模式：“制片人中心制”的运作范本
我是按照好莱坞成熟的商业电影模式来拍的，他们有一张表：几分钟该有高潮、多少分钟开打、什么时候主角要有情绪波动……这些都有模式可循，我们把这些借鉴过来。
现在的电影观众越来越年轻了，2008年的时候，中国观影人群的平均年龄为23.6岁，现在是21.3岁。并且大多是看着好莱坞的电影长大的，尤其是今天的90后群体。拍《画皮2》之前，我们对国际电影做了深度分析，当时好莱坞最流行的就是魔幻电影，例如《指环王》、《加勒比海盗》等，并且这个类型往往都是大制作。
我们在瞄准了魔幻这个题材之后，给《画皮2》定位为东方新魔幻。为什么是东方新魔幻呢？因为东方更注重人文，更注重故事，也更能突出中国特色。这次《画皮2》的内容是东方的故事、日本的音乐、香港的摄影、台湾的监制、美国的特效。整合东方元素的同时，也糅合了国际的标准。
很多人说《画皮2》是一匹票房黑马。《画皮2》总共制作投资不是很多，包括2D转3D的费用，最终以不到2000万美金的制作宣发成本，取得了1.1亿美金的国内票房收益。坦白地讲，对于《画皮2》的运作，我们是按照好莱坞成功的商业电影模式来拍的，它们有一张表：几分钟该有高潮、多少分钟开打、什么时候主角要有情绪波动……这些都有模式可循。我需要做的就是让剧组按商业片的规范来运作，南制片人把控制作流程的各个环节，确保团队之间协作到位。
除了电影票房取得了7.26亿元之外，我们后面还有相关衍生产业，形成了对电影票房收益的巨大补充和合围。以影片为核心内容，我们开发了一系列相关衍生产品，包括三款游戏、三本书、30个衍生产品，如手机外壳、面具饰品、面膜等。同时在网络版权和电视剧版权授权方面，我们也实现了非常可观的收入。
整体来说，《画皮2》是按照好莱坞模式制作，以电影的艺术、技术、产业三重标准打造的成功商业类型片。
营销模式：影游互动“三屏合一”
影视屏、PC屏、移动屏，三屏合一，把整个产品链拉伸，电影营销不再依靠单一的票房收入，而是有更多的收入渠道，从而产生资源整合的聚变效应，降低运营风险。
好莱坞的电影营销，不是单一的靠票房，票房收入只占到总收入的30％-40％。它的衍生产品做得非常好，而中国这部分才刚刚起步。我们《画皮2》这次做了很多尝试，提前做了游戏的开发，借助于我们母公司麒麟网的支持，我们做了一款MM0的客户端游戏。此外，我们还联合百度做了一款网页游戏，联合腾讯做了手机游戏，这等于做了三款游戏。这块回报远比电影票房高。
这就是我们的“三屏合一”模式，即：影视屏（银幕及荧屏）、PC屏（电脑）、移动屏（手机及平板电脑）。银幕和荧屏我们有电影，电脑页面我们有客户端游戏，手机等移动终端我们有小游戏。这就会让我们的整个产品链拉伸，让不同的观众群形成更好的互动和跨界。让电影不再依靠单一的票房，而有更多的收入渠道，从而降低风险。这对综合的收益率有很大的帮助。
相对于电影的一次性消费，游戏的收入更加持续和稳定。有一句话这样说：电影是雷声大，雨点小；游戏是雷声小，雨点大。《画皮2》虽然达到票房近7.26亿元，但经过院线、影院、发行、宣传等的层层分账，回到制片方手中的利润不足一半，而我们的游戏预计今年收入有几个亿，是票房收入的三倍以上。另外，游戏和电影不同的是，电影是一次性消费，产出周期短、风险大、不稳定，而游戏是持续消费，在至少三年的时间内都有固定的用户群，并可以不断优化更新。
麒麟影业的另一个独特模式是：制片人中心制。当然，制片人中心制不同于以导演为核心的制片惯例。它是一个体系，是一个以制片人为中心，根据市场分析定位，对影片的运作做出一个完整的架构、资源的整合。从市场定位、剧本策划、概念设计、分镜头设计、三维动态演示、特效技术测试、美术设计、模型制作、演员排练、后期制作和营销推广等，一直到影片上映，每一步都要精心策划，制定标准和流程，严格执行落实。
制片人中心制在好莱坞已经非常成熟，在国内虽然大家都認可，但真正的实践却很少。主要原因是真正有综合实力的制片人还比较少，另外是国内的电影还太过依赖导演。我们在摸索一条新的道路，希望在好莱坞大片的步步紧逼下，国产电影能够凭此成功突围。
未来：专注原创精品
《画皮1》、《画皮2》，我们都是按照市场的要求来创作和运作的。我们大胆起用乌尔善这样的新锐导演，通过我们的宣传营销发行，把电影推广出去。未来麒麟影业将主要推出两个电影系列：一是东方新魔幻系列，例如《画皮》、《楼兰》这样的魔幻系列，这部分会和游戏相结合；二是新功夫系列，打斗激烈真实，培养新的功夫明星，这个系列我们刚刚摄制完成一部影片，将于2013年重点推出。在专注这两个系列的同时，我们在内容上，会坚持原创出精品，争取每两年推一部《画皮》这样的精品。
经过三年的成功运作，我们正逐步为麒麟影业打造了一个以电影产品为龙头，辐射影视全产业链，向相关领域跨界整合营销的商业模式，经营的产品包括电影、电视剧、宣传营销、艺人经纪、特技制作、版权交易等，下一步还将拓展影视发行和影院投资等领域。未来2～3年，推动麒麟影业登陆资本市场。产品上，我们要超越自己，期待有一个新的票房纪录。我们希望用五年的时间，让麒麟影业成为中国前十大电影公司。
当然，我们和好莱坞还有很大的差距，但只要我们以开放的心态学习，脚踏实地去实践，我们中国的电影公司也可以做出好电影，也可以走向世界。
编辑 王海天
成功模式：“制片人中心制”的运作范本
我是按照好莱坞成熟的商业电影模式来拍的，他们有一张表：几分钟该有高潮、多少分钟开打、什么时候主角要有情绪波动……这些都有模式可循，我们把这些借鉴过来。
现在的电影观众越来越年轻了，2008年的时候，中国观影人群的平均年龄为23.6岁，现在是21.3岁。并且大多是看着好莱坞的电影长大的，尤其是今天的90后群体。拍《画皮2》之前，我们对国际电影做了深度分析，当时好莱坞最流行的就是魔幻电影，例如《指环王》、《加勒比海盗》等，并且这个类型往往都是大制作。
我们在瞄准了魔幻这个题材之后，给《画皮2》定位为东方新魔幻。为什么是东方新魔幻呢？因为东方更注重人文，更注重故事，也更能突出中国特色。这次《画皮2》的内容是东方的故事、日本的音乐、香港的摄影、台湾的监制、美国的特效。整合东方元素的同时，也糅合了国际的标准。
很多人说《画皮2》是一匹票房黑马。《画皮2》总共制作投资不是很多，包括2D转3D的费用，最终以不到2000万美金的制作宣发成本，取得了1.1亿美金的国内票房收益。坦白地讲，对于《画皮2》的运作，我们是按照好莱坞成功的商业电影模式来拍的，它们有一张表：几分钟该有高潮、多少分钟开打、什么时候主角要有情绪波动……这些都有模式可循。我需要做的就是让剧组按商业片的规范来运作，南制片人把控制作流程的各个环节，确保团队之间协作到位。
除了电影票房取得了7.26亿元之外，我们后面还有相关衍生产业，形成了对电影票房收益的巨大补充和合围。以影片为核心内容，我们开发了一系列相关衍生产品，包括三款游戏、三本书、30个衍生产品，如手机外壳、面具饰品、面膜等。同时在网络版权和电视剧版权授权方面，我们也实现了非常可观的收入。
整体来说，《画皮2》是按照好莱坞模式制作，以电影的艺术、技术、产业三重标准打造的成功商业类型片。
营销模式：影游互动“三屏合一”
影视屏、PC屏、移动屏，三屏合一，把整个产品链拉伸，电影营销不再依靠单一的票房收入，而是有更多的收入渠道，从而产生资源整合的聚变效应，降低运营风险。
好莱坞的电影营销，不是单一的靠票房，票房收入只占到总收入的30％-40％。它的衍生产品做得非常好，而中国这部分才刚刚起步。我们《画皮2》这次做了很多尝试，提前做了游戏的开发，借助于我们母公司麒麟网的支持，我们做了一款MM0的客户端游戏。此外，我们还联合百度做了一款网页游戏，联合腾讯做了手机游戏，这等于做了三款游戏。这块回报远比电影票房高。
这就是我们的“三屏合一”模式，即：影视屏（银幕及荧屏）、PC屏（电脑）、移动屏（手机及平板电脑）。银幕和荧屏我们有电影，电脑页面我们有客户端游戏，手机等移动终端我们有小游戏。这就会让我们的整个产品链拉伸，让不同的观众群形成更好的互动和跨界。让电影不再依靠单一的票房，而有更多的收入渠道，从而降低风险。这对综合的收益率有很大的帮助。
相对于电影的一次性消费，游戏的收入更加持续和稳定。有一句话这样说：电影是雷声大，雨点小；游戏是雷声小，雨点大。《画皮2》虽然达到票房近7.26亿元，但经过院线、影院、发行、宣传等的层层分账，回到制片方手中的利润不足一半，而我们的游戏预计今年收入有几个亿，是票房收入的三倍以上。另外，游戏和电影不同的是，电影是一次性消费，产出周期短、风险大、不稳定，而游戏是持续消费，在至少三年的时间内都有固定的用户群，并可以不断优化更新。
麒麟影业的另一个独特模式是：制片人中心制。当然，制片人中心制不同于以导演为核心的制片惯例。它是一个体系，是一个以制片人为中心，根据市场分析定位，对影片的运作做出一个完整的架构、资源的整合。从市场定位、剧本策划、概念设计、分镜头设计、三维动态演示、特效技术测试、美术设计、模型制作、演员排练、后期制作和营销推广等，一直到影片上映，每一步都要精心策划，制定标准和流程，严格执行落实。
制片人中心制在好莱坞已经非常成熟，在国内虽然大家都認可，但真正的实践却很少。主要原因是真正有综合实力的制片人还比较少，另外是国内的电影还太过依赖导演。我们在摸索一条新的道路，希望在好莱坞大片的步步紧逼下，国产电影能够凭此成功突围。
未来：专注原创精品
《画皮1》、《画皮2》，我们都是按照市场的要求来创作和运作的。我们大胆起用乌尔善这样的新锐导演，通过我们的宣传营销发行，把电影推广出去。未来麒麟影业将主要推出两个电影系列：一是东方新魔幻系列，例如《画皮》、《楼兰》这样的魔幻系列，这部分会和游戏相结合；二是新功夫系列，打斗激烈真实，培养新的功夫明星，这个系列我们刚刚摄制完成一部影片，将于2013年重点推出。在专注这两个系列的同时，我们在内容上，会坚持原创出精品，争取每两年推一部《画皮》这样的精品。
经过三年的成功运作，我们正逐步为麒麟影业打造了一个以电影产品为龙头，辐射影视全产业链，向相关领域跨界整合营销的商业模式，经营的产品包括电影、电视剧、宣传营销、艺人经纪、特技制作、版权交易等，下一步还将拓展影视发行和影院投资等领域。未来2～3年，推动麒麟影业登陆资本市场。产品上，我们要超越自己，期待有一个新的票房纪录。我们希望用五年的时间，让麒麟影业成为中国前十大电影公司。
当然，我们和好莱坞还有很大的差距，但只要我们以开放的心态学习，脚踏实地去实践，我们中国的电影公司也可以做出好电影，也可以走向世界。
编辑 王海天