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摘要：随着世界范围内科学技术日新月异的发展以及信息技术应用的逐步深入，建筑智能化逐步成为建筑工程的重要发展方向和研究热点之一。智能化建筑大大简化了建筑的管理复杂度，并为现代建筑的节能降耗打下了很好的基础，节约了大量的人力物力。值得注意的是，目前我国建筑智能化领域依然在理论和实践方面处于起步阶段。本文将针对建筑智能化施工管理的现状及策略进行探讨。
关键词：建筑智能化；施工管理；节能降耗
随着科学技术的迅猛发展，信息社会带来的产业结构的变化，人们对建筑物的高效化、多功能化的要求日益提高，集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也成为新世纪建筑开发的热点。我国的智能建筑于 20 世纪 90 年代初才起步，随后便在全国各地以惊人的速度蓬勃发展起来，目前已在北京、上海、深圳等地相继建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。为使我国智能建筑事业健康发展，住房与城乡建设部发布了《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》[1]。在住建部的管理和指导下，智能建筑的设计工作正逐步规范化，相比之下，智能建筑的施工与物业管理问题显得比较突出。
一、建筑智能化施工管理现状分析
我国的不少地区均已经涉足于智能化建筑，而其建设管理的现状却不容乐观。总结起来，主要的问题存在于这样两点。
首先，从智能化建筑的行业方面来讲，由于我国的法律法规和政策没能及时跟上智能化建筑的发展以及智能化技术中的核心部分必须从国外引进，这些因素均导致我国建筑智能化施工管理未能达到较高的水平。由于智能化建筑属于技术的整合，因此对集成商的技術理念和施工经验都有着很高的要求。
其次，智能化建筑的施工对于现场的调度和管理也是一个挑战。由于我国不少管理部门对智能化建筑的特点和规律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能尽如人意。在不少智能建筑的工程项目中，由于工程在实施过程中的管理失误而导致建筑质量、工期受到影响的例子比比皆是，造成了比较负面的影响[2]。
二、建筑智能化施工管理存在的问题
1.缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常提出一些不切合实际的的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2.设计院设计过程脱节
设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，最终导致工程实施结果不理想。
3.缺少优化设计
智能化的主要目的是使系统可持续优化，就目前国内建筑智能化而言，系统过程优化不足和缺失的现象较为严重，因此，加大系统的过程优化是建筑智能化的必然选择。
4.施工管理模式落后，现场管理混乱
由于智能化系统技术相对复杂，且技术更新也非常快，所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够，要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等，不仅费钱、费力、费时，而且还可能造成系统缺陷严重的后果[3]。
5.验收规范不健全
目前我国智能化工程的验收一般是按照电气工程的标准来执行，系统的功能和性能等方面的验收还缺乏有效的依据，经常出现系统规划设计不合理等情况，建立健全我国建筑智能化验收规范是目前急需解决的问题。
6.重建轻管现象普遍
建设单位往往只重视建设的过程，而忽视了竣工后的维护，对维修人员和使用人员的培训也过少，而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。通过对以上不良现象的阐述，我们可以发现，在建筑智能化建设过程中，任何一个环节和阶段出现问题都会对其结果产生影响。因此，我们应该从每个细节做起，严把质量关。
三、建筑智能化施工管理策略
1. 质量控制
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证、质量保证措施的落实，为施工现场创造了良好的施工条件。组织好人力、物力，及时配合土建施工。做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错漏造成返工。建立智能化工程的质量管理和质量保证体系。制定智能化工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划。明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其它质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，检验不合格的杜绝使用。
加强对材料、设备和工具的管理工作。严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏[4]。
指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件、施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改。对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行。提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性。及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。
2. 进度控制
（1）强化施工组织及协调
为确保按时完工、协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
（2）搞好设备材料供应
施工中要根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料的需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作；按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。
（3）加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细地进度计划。每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
（4）确保资金到位
资金确保全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，做好付款与备款计划。
（5）依靠科技进步，加快施工进度
利用现代化装备，推广使用新技术、新材料。制定切实可行、经济有效的施工操作规程。合理安排施工顺序，加快施工进度。
结论
由于技术与管理发展没能跟上智能建筑需求的步伐，导致市场的完善程度远远低于预期。而市场主体由于缺乏必要的监管，导致工程质量参差不齐。应该正视的事实是，与欧美等一些建筑管理水平相对发达的国家和地区相比，我国建筑智能化尚处于发展的初级阶段，无论在技术的实现上还是在施工的管理上都有很长的路要走。所以，本文基于此现状，对于研究和阐述智能化建筑的施工管理弊端以及解决方法具有十分现实的意义。
参考文献：
[1]郑冉曦. 浅谈建筑智能化施工管理[J]. 城市建筑，2013，06：126+138.
[2]陈建. 建筑智能化施工管理现状及策略研究[J]. 城市建筑，2013，14：109+116.
[3]孙小敬. 浅谈建筑智能化工程的施工[J]. 科技创新与应用，2013，32：246.
[4]申屠华. 建筑智能化弱电施工管理要点分析[J]. 科技视界，2013，34：123-125.
关键词：建筑智能化；施工管理；节能降耗
随着科学技术的迅猛发展，信息社会带来的产业结构的变化，人们对建筑物的高效化、多功能化的要求日益提高，集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也成为新世纪建筑开发的热点。我国的智能建筑于 20 世纪 90 年代初才起步，随后便在全国各地以惊人的速度蓬勃发展起来，目前已在北京、上海、深圳等地相继建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。为使我国智能建筑事业健康发展，住房与城乡建设部发布了《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》[1]。在住建部的管理和指导下，智能建筑的设计工作正逐步规范化，相比之下，智能建筑的施工与物业管理问题显得比较突出。
一、建筑智能化施工管理现状分析
我国的不少地区均已经涉足于智能化建筑，而其建设管理的现状却不容乐观。总结起来，主要的问题存在于这样两点。
首先，从智能化建筑的行业方面来讲，由于我国的法律法规和政策没能及时跟上智能化建筑的发展以及智能化技术中的核心部分必须从国外引进，这些因素均导致我国建筑智能化施工管理未能达到较高的水平。由于智能化建筑属于技术的整合，因此对集成商的技術理念和施工经验都有着很高的要求。
其次，智能化建筑的施工对于现场的调度和管理也是一个挑战。由于我国不少管理部门对智能化建筑的特点和规律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能尽如人意。在不少智能建筑的工程项目中，由于工程在实施过程中的管理失误而导致建筑质量、工期受到影响的例子比比皆是，造成了比较负面的影响[2]。
二、建筑智能化施工管理存在的问题
1.缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常提出一些不切合实际的的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
2.设计院设计过程脱节
设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，最终导致工程实施结果不理想。
3.缺少优化设计
智能化的主要目的是使系统可持续优化，就目前国内建筑智能化而言，系统过程优化不足和缺失的现象较为严重，因此，加大系统的过程优化是建筑智能化的必然选择。
4.施工管理模式落后，现场管理混乱
由于智能化系统技术相对复杂，且技术更新也非常快，所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够，要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等，不仅费钱、费力、费时，而且还可能造成系统缺陷严重的后果[3]。
5.验收规范不健全
目前我国智能化工程的验收一般是按照电气工程的标准来执行，系统的功能和性能等方面的验收还缺乏有效的依据，经常出现系统规划设计不合理等情况，建立健全我国建筑智能化验收规范是目前急需解决的问题。
6.重建轻管现象普遍
建设单位往往只重视建设的过程，而忽视了竣工后的维护，对维修人员和使用人员的培训也过少，而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。通过对以上不良现象的阐述，我们可以发现，在建筑智能化建设过程中，任何一个环节和阶段出现问题都会对其结果产生影响。因此，我们应该从每个细节做起，严把质量关。
三、建筑智能化施工管理策略
1. 质量控制
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证、质量保证措施的落实，为施工现场创造了良好的施工条件。组织好人力、物力，及时配合土建施工。做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错漏造成返工。建立智能化工程的质量管理和质量保证体系。制定智能化工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划。明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其它质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，检验不合格的杜绝使用。
加强对材料、设备和工具的管理工作。严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏[4]。
指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件、施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改。对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行。提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性。及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。
2. 进度控制
（1）强化施工组织及协调
为确保按时完工、协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
（2）搞好设备材料供应
施工中要根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料的需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作；按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。
（3）加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细地进度计划。每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
（4）确保资金到位
资金确保全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，做好付款与备款计划。
（5）依靠科技进步，加快施工进度
利用现代化装备，推广使用新技术、新材料。制定切实可行、经济有效的施工操作规程。合理安排施工顺序，加快施工进度。
结论
由于技术与管理发展没能跟上智能建筑需求的步伐，导致市场的完善程度远远低于预期。而市场主体由于缺乏必要的监管，导致工程质量参差不齐。应该正视的事实是，与欧美等一些建筑管理水平相对发达的国家和地区相比，我国建筑智能化尚处于发展的初级阶段，无论在技术的实现上还是在施工的管理上都有很长的路要走。所以，本文基于此现状，对于研究和阐述智能化建筑的施工管理弊端以及解决方法具有十分现实的意义。
参考文献：
[1]郑冉曦. 浅谈建筑智能化施工管理[J]. 城市建筑，2013，06：126+138.
[2]陈建. 建筑智能化施工管理现状及策略研究[J]. 城市建筑，2013，14：109+116.
[3]孙小敬. 浅谈建筑智能化工程的施工[J]. 科技创新与应用，2013，32：246.
[4]申屠华. 建筑智能化弱电施工管理要点分析[J]. 科技视界，2013，34：123-125.