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时下有句时髦的话：互联网的强风席卷而来，但产业地产商还没弄清楚，风是在往哪-个方向吹。
在这股不知风向的强风呼啸下，各大产业园区都在相互悄悄打着同一个手势：开口不谈大数据，磕头招商也枉然——嘘！
“云平台”、“云计算”、“云服务”、“智慧园区”、“互联网+”等等概念，看上去很美，很拉风，实际操作中又无从下手。这样的现象比比皆是。
鲜为人知的是，就在这一股脑的互联网概念席卷而来之前，海湾电商的创始人在自家“冷板凳”上做足了功课，把诸如园区做“互联网+” 加什么？“智慧产业园区”有哪些必须的软硬件合成智慧？“大数据”何以言大？“云服务”如何从“云端”走到安地等等时髦词儿组成的课题，从概念落到实处，摸索出园区经济发展的新模式。
上海海湾电子商务产业园坐落在上海市奉贤区。2015年6月27日，记者从上海市中心驱车前往奉贤一海湾电商专访蔡波。
奉贤，如果在上海各区县中论资排辈说经济体量，大概要归入“第三世界”。但如果论环境、论pm2.5、论后发优势、论成长空间、论未来潜质，却又毫无疑问可排在第一阵容。
道路宽阔，绿树成荫。仅仅一小时，密不透风的高楼大厦就隐退身后。湛蓝的天空，澄明的空气，开阔的视野，令人精神为之一振。
记者在上海海湾电子商务产业园网页上查找到这样的介绍：“海湾电商，前瞻‘互联网+’的发展趋势，瞄准奉贤辐射华东、华南地区电子商务行业集聚区之前景，由重银投资管理（上海）有限公司斥资打造，于2014年5月19日正式开园.”
在海湾电商会议室，记者见到现实版蔡波。
带着眼镜，圆圆面孔，中等身材，说起话来不疾不徐。看上去，重银投资董事长蔡波先生比较随和，有互联网范儿。
有报道称，他以商海砺练的睿智投身中国的园区经济，最先在行业内提出互联网园区将是传统园区转型的必然产物。以传统园区招商运营的经验为基础，结合互联网思维，创造性的提出“商无界·智无边”互联网园区新模式，并成功打造了首个集招商、服务、监管为一体的智慧型园区——上海海湾电子商务总部产业园。
但考察其创业之路，记者发现，蔡波2010年弃政下海，凭借多年园区管理经验，充分结合区域政策、市场需求及行业发展前景，通过加强平台信息化建设成功打造了中西部总部经济的典范一一重庆彭水工业园区。同时，自主研发了国内首个园区移动管理系统PMMS。
2013年在智慧城市的推进中，围绕“智慧园区如何落地？”这一新兴课题，蔡波与相关专家、学者深入探讨，同时与奉贤区达成项目运行方案。同年，成立了“上海海湾电子商务总部产业园”。产业园以引进电子商务类企业为主，颠覆实地建园的传统模式，落实“互联网+”国家战略，推动信息化和传统经济深度融合，以网络、电子信息技术为基础，将计算机技术、通讯技术、信息技术和互联网有机结台，建成了虚拟空间与实体空间并举的智慧型园区经济新生态。
记者与蔡波面对面的采访就围绕着这样一些时髦却又艰涩的话题展开：
要转型就必须做互联网+
记者：听说，您在2010年就自主研发了国内首个园区移动管理系统PMMS？
蔡波：是的。但这也是实践逼出来的。
比如，遇上企业老板出差而文件需要签字怎么办？在几午前，这或许还是一个困扰大多企业的棘手问题。园区的招商工作人员可能想都没有想过。如今，所有的企业事务信息都可以通过一个App来掌握。
有了PMMSApp，无论在哪里，只要你在这个地球上，有部手机，有移动网，通过园区所提供的移动管理平台，就可以一手掌握企业的事务信息，及时进行事务处理、事务审批。
PMMS不但为园区内的所有企业、部门、员工提供了一个安全可靠的日常工作应用平台，PMMS与政府各职能部门的监管平台统一接入，大大方便了各职能部门对集聚内企业的监管。而这只是海湾电商作为互联网园区的其中一小部分服务。
记者：您怎么想到要运用园区平台为传统企业转型？
蔡波：企业在经济发展的每个阶段都要转型，在这个阶段尤其难。传统企业都想转型，但是面临缺少人力资源、技术支持、营销推广策划团队种种问题。互联网上怎么做，没有切入点。如何帮企业转型的方案没有。互联网转型难在定制化的方案。每个行业不一样，同行业每个企业又不一样。政府给到的是宏观文件，那么细化的工作谁来做？答案很明显，是园区。
在上海市工商局注册的企业85%注册在园区，如何发挥园区的功能性质，取代原始的保姆式服务，是值得不断思考的。李克强总理在今年提出了“互联网+”的战略，而海湾电商在2013年下半年己经朝互联网园区的方向在迈进，新服务、新产品、新技术在园区平台上一一落地。
我们有帮助传统企业转型的运营部门，帮助企业找到互联网的特性，是园区运营团队肩负的使命。企业做自己的强项，做自己的产品。互联网上的销售设计包装营销及线上整合都由园区的运营团队来做。以园区作为主体帮助企业，提供多样化定制服务。全托管，半托管等方案逐渐呈现。使传统企业看到希望，在不增加运营成本的情况下拓展销售渠道。这也是海湾电商的核心竞争力之一。
互联网+有太多实在活儿
记者：据说，您在为园区做互联网+时，提出了园区互联网七通一平的概念和做法？效果如何？
蔡波：园区互联网的“七通一平”即入驻企业无论在什么地区租用办公房、仓储地或托管建立电商平台，智能化服务管理平台都可以提供七项优质的IT服务。都可以享受包括全媒体呼叫中心、会议云服务、微翼办公、第三方支付渠道等一站式服务；园区还具有电子商务网站和APP的定制，在为电子商务企业降低IT成本的同时，企业还能利用园区的招商推广平台为企业拓展营销渠道，为企业提升行业竞争力。
入园企业只要提交申请即可，毫无后顾之忧，既节约成本，又利于企业专心经营。同时，集聚区内以三层交换技术和千兆快速以太网技术为主流网络，为用户提供千兆、万兆光纤主干以及百兆、千兆到桌面的网络接入，并可实现公务网、业务网、公众网三网独立。
记者：海湾电商新型模式在为企业服务及自身生存和发展上有何优势？
蔡波：举个例子，多媒体呼叫中心，作为园区的产品把企业中的一个部门，外包集约，节约了企业成本。
传统园区利润增长点一是税收，二是管理费。园区今后利润点在哪，在于互联网+的服务特色。
事实上在去年12月底，中央62文件就是一个“信号弹”。关于今后税收扶持取消的政策和园区今后的生存发展需要思考。海湾电商改变了传统园区的经营管理和发展模式，在探索实践过程中运用“互联网+园区”的新概念，形成“服务+产品+技术”新模式，为园区经济注入了新生命。
互联网+让园区走向“云”端
记者：海湾电子商务产业园创立的初衷是怎样的？
蔡波：园区经济是地方经济的亮点。
海湾电商，是政企合作共赢的成功案例，政府通过政策引导，与市场开发主体合作推动了区域性园区新格局，打造了“奉贤园区创新模式”。
海湾电商正在有步骤地建设电商产业集聚区，电商总部智慧楼预计今年十月即可投入使用，届时将有更多电商企业入驻，势必为奉贤产业集聚区的发展注入新的血液和活力。
记者：海湾电商还将如何拓展？
蔡渡：园区经济是中国经济发展的助推器，产业园区对整个中国的经济贡献达到30%以上。传统的产业园或者商业综合体，没有将“为企业盈利”的使命落到实处，只是为各企业提供了高标准硬件平台的建筑体，处在开发与物业服务的初级阶段，缺少同区产业定位的增值服务。园区“互联网化”，将是传统园区转型的必然产物。
海湾电商顺应了“互联网+”的发展趋势，拥有巨大的扩张潜能。因此，我们规划了向北——上海—沈阳—俄罗斯，向南-- 上海-厦门-深圳，向西一 上海一重庆一昆明等三条辐射发展路线，以中国互联网市场为跳板，进军世界互联网市场，不断完善“海湾电商、奉贤模式”，在南上海的杭州湾北岸形成一个有产业特色且国内外均有一定知名度的电子商务集聚地。实现“一点三线”的总体战略布局。
在这股不知风向的强风呼啸下，各大产业园区都在相互悄悄打着同一个手势：开口不谈大数据，磕头招商也枉然——嘘！
“云平台”、“云计算”、“云服务”、“智慧园区”、“互联网+”等等概念，看上去很美，很拉风，实际操作中又无从下手。这样的现象比比皆是。
鲜为人知的是，就在这一股脑的互联网概念席卷而来之前，海湾电商的创始人在自家“冷板凳”上做足了功课，把诸如园区做“互联网+” 加什么？“智慧产业园区”有哪些必须的软硬件合成智慧？“大数据”何以言大？“云服务”如何从“云端”走到安地等等时髦词儿组成的课题，从概念落到实处，摸索出园区经济发展的新模式。
上海海湾电子商务产业园坐落在上海市奉贤区。2015年6月27日，记者从上海市中心驱车前往奉贤一海湾电商专访蔡波。
奉贤，如果在上海各区县中论资排辈说经济体量，大概要归入“第三世界”。但如果论环境、论pm2.5、论后发优势、论成长空间、论未来潜质，却又毫无疑问可排在第一阵容。
道路宽阔，绿树成荫。仅仅一小时，密不透风的高楼大厦就隐退身后。湛蓝的天空，澄明的空气，开阔的视野，令人精神为之一振。
记者在上海海湾电子商务产业园网页上查找到这样的介绍：“海湾电商，前瞻‘互联网+’的发展趋势，瞄准奉贤辐射华东、华南地区电子商务行业集聚区之前景，由重银投资管理（上海）有限公司斥资打造，于2014年5月19日正式开园.”
在海湾电商会议室，记者见到现实版蔡波。
带着眼镜，圆圆面孔，中等身材，说起话来不疾不徐。看上去，重银投资董事长蔡波先生比较随和，有互联网范儿。
有报道称，他以商海砺练的睿智投身中国的园区经济，最先在行业内提出互联网园区将是传统园区转型的必然产物。以传统园区招商运营的经验为基础，结合互联网思维，创造性的提出“商无界·智无边”互联网园区新模式，并成功打造了首个集招商、服务、监管为一体的智慧型园区——上海海湾电子商务总部产业园。
但考察其创业之路，记者发现，蔡波2010年弃政下海，凭借多年园区管理经验，充分结合区域政策、市场需求及行业发展前景，通过加强平台信息化建设成功打造了中西部总部经济的典范一一重庆彭水工业园区。同时，自主研发了国内首个园区移动管理系统PMMS。
2013年在智慧城市的推进中，围绕“智慧园区如何落地？”这一新兴课题，蔡波与相关专家、学者深入探讨，同时与奉贤区达成项目运行方案。同年，成立了“上海海湾电子商务总部产业园”。产业园以引进电子商务类企业为主，颠覆实地建园的传统模式，落实“互联网+”国家战略，推动信息化和传统经济深度融合，以网络、电子信息技术为基础，将计算机技术、通讯技术、信息技术和互联网有机结台，建成了虚拟空间与实体空间并举的智慧型园区经济新生态。
记者与蔡波面对面的采访就围绕着这样一些时髦却又艰涩的话题展开：
要转型就必须做互联网+
记者：听说，您在2010年就自主研发了国内首个园区移动管理系统PMMS？
蔡波：是的。但这也是实践逼出来的。
比如，遇上企业老板出差而文件需要签字怎么办？在几午前，这或许还是一个困扰大多企业的棘手问题。园区的招商工作人员可能想都没有想过。如今，所有的企业事务信息都可以通过一个App来掌握。
有了PMMSApp，无论在哪里，只要你在这个地球上，有部手机，有移动网，通过园区所提供的移动管理平台，就可以一手掌握企业的事务信息，及时进行事务处理、事务审批。
PMMS不但为园区内的所有企业、部门、员工提供了一个安全可靠的日常工作应用平台，PMMS与政府各职能部门的监管平台统一接入，大大方便了各职能部门对集聚内企业的监管。而这只是海湾电商作为互联网园区的其中一小部分服务。
记者：您怎么想到要运用园区平台为传统企业转型？
蔡波：企业在经济发展的每个阶段都要转型，在这个阶段尤其难。传统企业都想转型，但是面临缺少人力资源、技术支持、营销推广策划团队种种问题。互联网上怎么做，没有切入点。如何帮企业转型的方案没有。互联网转型难在定制化的方案。每个行业不一样，同行业每个企业又不一样。政府给到的是宏观文件，那么细化的工作谁来做？答案很明显，是园区。
在上海市工商局注册的企业85%注册在园区，如何发挥园区的功能性质，取代原始的保姆式服务，是值得不断思考的。李克强总理在今年提出了“互联网+”的战略，而海湾电商在2013年下半年己经朝互联网园区的方向在迈进，新服务、新产品、新技术在园区平台上一一落地。
我们有帮助传统企业转型的运营部门，帮助企业找到互联网的特性，是园区运营团队肩负的使命。企业做自己的强项，做自己的产品。互联网上的销售设计包装营销及线上整合都由园区的运营团队来做。以园区作为主体帮助企业，提供多样化定制服务。全托管，半托管等方案逐渐呈现。使传统企业看到希望，在不增加运营成本的情况下拓展销售渠道。这也是海湾电商的核心竞争力之一。
互联网+有太多实在活儿
记者：据说，您在为园区做互联网+时，提出了园区互联网七通一平的概念和做法？效果如何？
蔡波：园区互联网的“七通一平”即入驻企业无论在什么地区租用办公房、仓储地或托管建立电商平台，智能化服务管理平台都可以提供七项优质的IT服务。都可以享受包括全媒体呼叫中心、会议云服务、微翼办公、第三方支付渠道等一站式服务；园区还具有电子商务网站和APP的定制，在为电子商务企业降低IT成本的同时，企业还能利用园区的招商推广平台为企业拓展营销渠道，为企业提升行业竞争力。
入园企业只要提交申请即可，毫无后顾之忧，既节约成本，又利于企业专心经营。同时，集聚区内以三层交换技术和千兆快速以太网技术为主流网络，为用户提供千兆、万兆光纤主干以及百兆、千兆到桌面的网络接入，并可实现公务网、业务网、公众网三网独立。
记者：海湾电商新型模式在为企业服务及自身生存和发展上有何优势？
蔡波：举个例子，多媒体呼叫中心，作为园区的产品把企业中的一个部门，外包集约，节约了企业成本。
传统园区利润增长点一是税收，二是管理费。园区今后利润点在哪，在于互联网+的服务特色。
事实上在去年12月底，中央62文件就是一个“信号弹”。关于今后税收扶持取消的政策和园区今后的生存发展需要思考。海湾电商改变了传统园区的经营管理和发展模式，在探索实践过程中运用“互联网+园区”的新概念，形成“服务+产品+技术”新模式，为园区经济注入了新生命。
互联网+让园区走向“云”端
记者：海湾电子商务产业园创立的初衷是怎样的？
蔡波：园区经济是地方经济的亮点。
海湾电商，是政企合作共赢的成功案例，政府通过政策引导，与市场开发主体合作推动了区域性园区新格局，打造了“奉贤园区创新模式”。
海湾电商正在有步骤地建设电商产业集聚区，电商总部智慧楼预计今年十月即可投入使用，届时将有更多电商企业入驻，势必为奉贤产业集聚区的发展注入新的血液和活力。
记者：海湾电商还将如何拓展？
蔡渡：园区经济是中国经济发展的助推器，产业园区对整个中国的经济贡献达到30%以上。传统的产业园或者商业综合体，没有将“为企业盈利”的使命落到实处，只是为各企业提供了高标准硬件平台的建筑体，处在开发与物业服务的初级阶段，缺少同区产业定位的增值服务。园区“互联网化”，将是传统园区转型的必然产物。
海湾电商顺应了“互联网+”的发展趋势，拥有巨大的扩张潜能。因此，我们规划了向北——上海—沈阳—俄罗斯，向南-- 上海-厦门-深圳，向西一 上海一重庆一昆明等三条辐射发展路线，以中国互联网市场为跳板，进军世界互联网市场，不断完善“海湾电商、奉贤模式”，在南上海的杭州湾北岸形成一个有产业特色且国内外均有一定知名度的电子商务集聚地。实现“一点三线”的总体战略布局。