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2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者员工一共只有13人。
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：招人。增加人数， 扩展业务。
这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考。
先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔。”
他说的非常有道理。创业失败的理由千千万，但拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三条我觉得大部分创业公司都适用：
1、联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10 个；如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3、在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万元人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为什么一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为什么CEO一裁人，公司人数就裁了一半？甚至前台、HR都得自己去做？
后来我慢慢明白：人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一个哥们，很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听，感觉还挺是那么回事儿，至少很有意思：
假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够，各个部门的老大总是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。间隔 1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高 1 倍。至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人，效率提高到400% 。
很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情，关键在于如何做事情。在我们的潜意识里，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这件事情？这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
人数是创业公司的天敌。创业不容易，成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你公司成功的可能性将会大大增加。
2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》4款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了6年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190 个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了五百多万美金之多。
“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员， Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
以下是几家人很少，估值却很高的公司：
1、唱吧。陈华在离开阿里之后再次创业，刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就三十多个人。最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。
大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但不得不说很厉害的产品。在后续轮拿到千万美金投资，团队人数依然没有扩张，只有十几个人。
2、37signals。这是一家我非常欣赏的国外公司。学过Ruby On Rails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用ROR的开发。而ROR的创始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的创始人。
37signals是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在 Amazon书店排行榜第一）。
37 signals目前只有35名员工（包括客服），运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。
3、MailBox。团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox收购。
4、Path。在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数也只有25人。估值超过2.5亿美元，B轮融资达到4000万美元。
5、Instgram。公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10万注册用户。2012年10月25日Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。
6、Whatsapp。2014年，Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿。2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
7、小红书。被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短3年時间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的情况下，半年销售额突破7亿元。标榜“产品技术驱动”的小红书却只是一个靠30个工程师和产品经理撑起千万用户10亿交易额的社区电商平台。
大概因为从小就被灌输了“人多好办事”“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。
但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩（曲速资本创始合伙人）说的：如果人多了，公司效率变低了，反而死得更快。
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。”“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。”“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”乔布斯的这几句话，我一直深以为然。
因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候需要暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长。同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：招人。增加人数， 扩展业务。
这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考。
先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔。”
他说的非常有道理。创业失败的理由千千万，但拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三条我觉得大部分创业公司都适用：
1、联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10 个；如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3、在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万元人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为什么一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为什么CEO一裁人，公司人数就裁了一半？甚至前台、HR都得自己去做？
后来我慢慢明白：人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一个哥们，很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听，感觉还挺是那么回事儿，至少很有意思：
假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够，各个部门的老大总是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。间隔 1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高 1 倍。至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人，效率提高到400% 。
很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情，关键在于如何做事情。在我们的潜意识里，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
那为什么还要安排很多人去做这件事情？这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
人数是创业公司的天敌。创业不容易，成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你公司成功的可能性将会大大增加。
2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。
这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》4款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。
花了6年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190 个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了五百多万美金之多。
“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员， Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
以下是几家人很少，估值却很高的公司：
1、唱吧。陈华在离开阿里之后再次创业，刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就三十多个人。最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。
大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但不得不说很厉害的产品。在后续轮拿到千万美金投资，团队人数依然没有扩张，只有十几个人。
2、37signals。这是一家我非常欣赏的国外公司。学过Ruby On Rails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用ROR的开发。而ROR的创始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的创始人。
37signals是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》（当时在 Amazon书店排行榜第一）。
37 signals目前只有35名员工（包括客服），运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。
3、MailBox。团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox收购。
4、Path。在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数也只有25人。估值超过2.5亿美元，B轮融资达到4000万美元。
5、Instgram。公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App store，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10万注册用户。2012年10月25日Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。
6、Whatsapp。2014年，Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿。2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
7、小红书。被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短3年時间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的情况下，半年销售额突破7亿元。标榜“产品技术驱动”的小红书却只是一个靠30个工程师和产品经理撑起千万用户10亿交易额的社区电商平台。
大概因为从小就被灌输了“人多好办事”“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。
但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩（曲速资本创始合伙人）说的：如果人多了，公司效率变低了，反而死得更快。
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。”“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。”“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”乔布斯的这几句话，我一直深以为然。
因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候需要暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长。同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。