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2013年对于整个互联网和电视传媒产业来说，“互联网电视”（OTT TV）是个大热词，也是个大炒作的战场，从“硬件比拼”、“价格战”、“内容为王”、“体验和服务”，非常热闹。
在中国大力推进三网融合的背景下，互联网电视已经不再停留在是不是趋势的问题，而是互联网企业、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯从各路包抄客厅的集体行动，到底如何做出有商业价值同时又被广泛的受众接受的互联网电视，成为大家都关心的问题。也正如此，2013年的互联网电视就显得格外的热闹。
门派江湖，各显神通
如果把互联网电视比作一个江湖，那么，2013年可谓是各种门派林立，各显神通。
炒作派
以乐视为代表。2013年5月7日，乐视超级电视发布会，会场上“颠覆”字眼格外抢眼，乐视网C E O贾跃亭在发布会上表示，超级电视不仅是电视，超级电视=配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统；贾跃亭还在发布会前写了一封“致‘三星电视’们即将逝去的青春”的信，高调宣布重新定义电视。乐视网跨界颠覆、舍我其谁的勇气，让整个行业为之震惊，赚来不少眼球。
发烧派
以小米为代表。2013年9月5日，小米的粉丝们热情高涨地聚集在北京国家会议中心，号称“倚天屠龙”的小米发布会正式举行，会上发布了号称“年轻人的第一台电视”的售价2999元的小米电视，提供红、橙、蓝、绿、紫、银六种颜色。小米一直在做粉丝的生意，面对互联网电视的市场，雷军自然也不会放过大好机会，据他自己坦言，小米做智能电视的动力来自于将电视屏幕变成手机屏幕的想法，所以小米电视就是小米手机的延伸，这个概念，的确是足够的“发烧”。
融合派
以电视机硬件厂商为代表。就在互联网公司正在搅局互联网电视的时候，电视机厂商坐不住了，于是，与内容提供商的联手，与技术服务商的融合，就成为电视机厂商的应对招术。9月2日，康佳发布首个线上品牌KKTV，搭建开放网上平台KKTVMALL，并与中国网络电视台（CNTV）旗下的子公司未来电视（iCNTV）深度合作，为用户带来云端服务；9月3日，TCL与百度联合推出“TCL爱奇艺电视TV+”，用户可以在新产品上，永久免费观看爱奇艺的电影、电视节目，内容会每日更新。9月10日，创维阿里推出创维阿里云电视，希望打通电子商务与网络支付功能，接入了聚划算、支付宝及支付宝水电煤缴费服务功能。与炒作派和发烧派不同的是，硬件商只专注自己最优势的部分，其他部分都通过引进合作完成。
跟随派
以三大运营商为代表。作为三网融合推进中重要的角色，电信运营商也在积极推进互联网电视，随着国家的三网融合政策已开始实施，IPTV一度成为电信运营商的核心业务，而OTT技术的出现，则打开了IPTV封闭的电信花园，将其变成一个相对开放的市场，电信运营商开始推动IPTV和OTT的融合，中国联通、中国移动、中国电信正在多地试验与视频内容提供商、OTT牌照方合作，推出高清机顶盒，向用户收取一定功能费，争抢广电运营商的饭碗。但是，运营商的互联网电视还没有清晰的战略构想，所以可以定义为跟随派。
起哄派
以盒子厂商为代表。2013年，盒子横行，小米盒子、乐视盒子、阿里巴巴和华数传媒携手打造的“华数彩虹”，百度影棒、雷柏盒子、PPTV携手华数推出PPBOX电视盒子……除此之外，还有大量形形色色的“山寨智能电视盒子”。盒子的逻辑是充分利用互联网的海量资源，从点播到直播，数字有线电视能有的节目，电视盒子一个也不少，甚至有的还可以联网打游戏。小盒子，大能耐。
专业派
以优朋普乐为代表。优朋普乐不做硬件，不做视频网站，也不做盒子，优朋普乐把自己定义为互联网电视行业解决方案提供商和服务商，如同互联网电视的Intel Inside。在所有门派中，优朋普乐是最低调的，但是，优朋普乐却是各大门派的“座上客”和伙伴。2009年进入互联网电视领域，2011年与南方传媒（牌照方）结成合作伙伴开展互联网电视技术、内容服务集成平台建设，并且坚持一定要和产业链上的各个兄弟企业（包括牌照方、电信运营商、电视机厂商、机顶盒厂商、广电运营商、内容出品商以及广告代理商）密切合作，对上游提供最高品质的互联网电视服务解决方案，对下游提供最好的互联网电视服务体验达成共赢。
围猎客厅，提供服务，实现用户付费
2013年，“多屏”成为视频领域的热词，同时，有一个流传很长时间的关于电视机开机率下降传言。在这个传言被广为传播后，所有的新媒体公司都出来说：电视已死，年轻人都不看电视了，电视成为老年人媒体。于是，所有围绕电视模式创新的公司就都集体出来亮相了，回到客厅或者攻占客厅就成为“互联网电视”各大门派的指向。
如果电视开机率下降的原因，可以归结为年轻人的远离，说明传统电视产业的问题在于：没有提供给年轻人和高价值用户他们需要的优质的服务，无论是体验还是内容，都没有顺应年轻人自主化和个性化的需求。就如优朋普乐的董事长兼C E O邵以丁所言，互联网时代的消费行为及消费心理有很大的转变，个性化、把控型消费逐渐流行，消费过程本身强调的是自主的把控，自我需求的满足，而互联网电视服务的出现，恰好满足了这些条件，互联网电视服务的提升，也是消费者回归到电视机前的理由。
那么，在能提供更好的服务方面，各大门派都有哪些招式呢？
炒作派的乐视超级电视，开始为用户提供优质的视频内容，每年收取490元高清内容服务费，采取的策略基本是卖硬件不赚钱，卖服务和广告去赚钱，依靠内容资源来实现对于硬件的控制和主导。
小米电视为代表的发烧派，其商业模式的支撑点至少目前还不清晰，如果仅仅是把电视变成手机的屏幕升级版本，似乎想象空间并不大。同时，对于互联网公司而言，最擅长的是用户服务，因此，硬件不是其核心。 作为电视机厂商，其核心的模式依然是在卖升级版的硬件产品，在这基础上，如果还可以通过战略的横向合作带来利益分成，那相当于增加了新的收益模式。因此，无论各种派系如何想颠覆，硬件这一关永远是绕不过去的，只不过对于互联网电视市场而言，你是希望成为硬件商的伙伴，还是成为硬件商的敌人的问题——成为伙伴，就是共享用户；成为敌人，就得找到颠覆他们的路径。
而终极来看，真正的互联网电视，还是需要靠付费收入。视频网站的付费习惯很难养成，相比之下，消费者在客厅付费的习惯已经被有线电视厂商培养起来，随着宽带带宽和用户的不断增加，用户对优质视听服务的需求日益增强，因此，中国付费电视市场具有巨大潜力。
以优朋普乐的“直通好莱坞”项目为例，2007年开始优朋普乐和好莱坞开始合作，与好莱坞各大公司形成了非常好的数字化战略伙伴关系。2013年，优朋普乐联合创维推出包含“直通好莱坞”在内的“优朋影视”全系列高清影视视频服务，上线仅仅8个月，付费用户已经超过50万，收入已经突破亿元，创维与优朋通过优质的互联网电视服务实现了“前向收费模式”。
内容优选，从海量到精华
互联网电视的核心是用户运营，用户运营的核心内容是用户热点，让用户选择视频时容易找到想要的东西。例如，美国最大家庭电影频道HBO里，电影并不多，但有一套完整的运营模式，让不同时段的观看的人始终感觉看到了新的东西。
那么，互联网电视的内容运营和视频网站有什么区别呢？
首先，互联网电视的节目面对的是家庭用户，区别于网络视频偏重年轻的个人用户。因此，需要考虑到家庭成员的需求。例如，优朋普乐就打破了频道制，靠关键词去找内容，在节目的推荐和编排上就要考虑家庭角色的需要，做到按照家庭角色匹配内容，例如会有针对儿童和老人的节目。
其次，和视频网站相比，互联网电视不是信息越多越好，对于用户而言，贴合用户的需求，更精致的内容才是最需要的。优朋普乐董事长兼CEO邵以丁表示，结合优朋普乐的经验，目前用户的平均黏度为每天2小时40分钟，如果按照一天3小时计算，一年大约看1000个小时，观众可以看到的节目内容其实是有限的。这也是优朋普乐在讲的“优众战略”，传统电视是大众，视频网站用户也慢慢变成了大众，但是互联网电视的核心目标群体则是“优众”。
再次，互联网电视给消费者的体验门槛更高，比如高清体验，从互联网电视行业而言，电视机都是高清的，做好互联网电视就需要全系统的配合，这是互联网电视与普通PC互联网和移动互联网的区别。
最后，在OTT TV大数据基础上，内容供应商通过对用户需求的分析和预测，有望实现精准细分和定制，完成传统电视线性平台向 OTT TV播出平台的转型，这是视频网站不具备的制作优势。而在营销上，大数据统计平台，可以满足广告主在广告目标设定的前提下科学建立广告传播计划，可以实现电视广告的精准“可控”投放、区域定向、时段定向、行为定向、内容定向、终端定向等广告投放方案，满足广告主的定制化需求。
当人们观看互联网电视形成一种习惯以后，依托于互联网电视为基础的远程医疗、教育等等都有可能发生，互联网电视不是一个硬件的概念，也不是内容分发渠道的概念，互联网电视是一个新的生态系统。
2013年的互联网电视市场，各大门派都各显所能，而互联网电视的核心问题，依然是如何将每个用户的体验和服务做到最好。那么，炒作派的颠覆能不能真的颠覆，发烧派有没有实质性的内容，融合派能不能产生新的模式，跟随派会不会加大力度，专业派是不是会主导整个互联网电视行业的生态，留在即将到来的2014年，我们拭目以待。
在中国大力推进三网融合的背景下，互联网电视已经不再停留在是不是趋势的问题，而是互联网企业、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯从各路包抄客厅的集体行动，到底如何做出有商业价值同时又被广泛的受众接受的互联网电视，成为大家都关心的问题。也正如此，2013年的互联网电视就显得格外的热闹。
门派江湖，各显神通
如果把互联网电视比作一个江湖，那么，2013年可谓是各种门派林立，各显神通。
炒作派
以乐视为代表。2013年5月7日，乐视超级电视发布会，会场上“颠覆”字眼格外抢眼，乐视网C E O贾跃亭在发布会上表示，超级电视不仅是电视，超级电视=配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统；贾跃亭还在发布会前写了一封“致‘三星电视’们即将逝去的青春”的信，高调宣布重新定义电视。乐视网跨界颠覆、舍我其谁的勇气，让整个行业为之震惊，赚来不少眼球。
发烧派
以小米为代表。2013年9月5日，小米的粉丝们热情高涨地聚集在北京国家会议中心，号称“倚天屠龙”的小米发布会正式举行，会上发布了号称“年轻人的第一台电视”的售价2999元的小米电视，提供红、橙、蓝、绿、紫、银六种颜色。小米一直在做粉丝的生意，面对互联网电视的市场，雷军自然也不会放过大好机会，据他自己坦言，小米做智能电视的动力来自于将电视屏幕变成手机屏幕的想法，所以小米电视就是小米手机的延伸，这个概念，的确是足够的“发烧”。
融合派
以电视机硬件厂商为代表。就在互联网公司正在搅局互联网电视的时候，电视机厂商坐不住了，于是，与内容提供商的联手，与技术服务商的融合，就成为电视机厂商的应对招术。9月2日，康佳发布首个线上品牌KKTV，搭建开放网上平台KKTVMALL，并与中国网络电视台（CNTV）旗下的子公司未来电视（iCNTV）深度合作，为用户带来云端服务；9月3日，TCL与百度联合推出“TCL爱奇艺电视TV+”，用户可以在新产品上，永久免费观看爱奇艺的电影、电视节目，内容会每日更新。9月10日，创维阿里推出创维阿里云电视，希望打通电子商务与网络支付功能，接入了聚划算、支付宝及支付宝水电煤缴费服务功能。与炒作派和发烧派不同的是，硬件商只专注自己最优势的部分，其他部分都通过引进合作完成。
跟随派
以三大运营商为代表。作为三网融合推进中重要的角色，电信运营商也在积极推进互联网电视，随着国家的三网融合政策已开始实施，IPTV一度成为电信运营商的核心业务，而OTT技术的出现，则打开了IPTV封闭的电信花园，将其变成一个相对开放的市场，电信运营商开始推动IPTV和OTT的融合，中国联通、中国移动、中国电信正在多地试验与视频内容提供商、OTT牌照方合作，推出高清机顶盒，向用户收取一定功能费，争抢广电运营商的饭碗。但是，运营商的互联网电视还没有清晰的战略构想，所以可以定义为跟随派。
起哄派
以盒子厂商为代表。2013年，盒子横行，小米盒子、乐视盒子、阿里巴巴和华数传媒携手打造的“华数彩虹”，百度影棒、雷柏盒子、PPTV携手华数推出PPBOX电视盒子……除此之外，还有大量形形色色的“山寨智能电视盒子”。盒子的逻辑是充分利用互联网的海量资源，从点播到直播，数字有线电视能有的节目，电视盒子一个也不少，甚至有的还可以联网打游戏。小盒子，大能耐。
专业派
以优朋普乐为代表。优朋普乐不做硬件，不做视频网站，也不做盒子，优朋普乐把自己定义为互联网电视行业解决方案提供商和服务商，如同互联网电视的Intel Inside。在所有门派中，优朋普乐是最低调的，但是，优朋普乐却是各大门派的“座上客”和伙伴。2009年进入互联网电视领域，2011年与南方传媒（牌照方）结成合作伙伴开展互联网电视技术、内容服务集成平台建设，并且坚持一定要和产业链上的各个兄弟企业（包括牌照方、电信运营商、电视机厂商、机顶盒厂商、广电运营商、内容出品商以及广告代理商）密切合作，对上游提供最高品质的互联网电视服务解决方案，对下游提供最好的互联网电视服务体验达成共赢。
围猎客厅，提供服务，实现用户付费
2013年，“多屏”成为视频领域的热词，同时，有一个流传很长时间的关于电视机开机率下降传言。在这个传言被广为传播后，所有的新媒体公司都出来说：电视已死，年轻人都不看电视了，电视成为老年人媒体。于是，所有围绕电视模式创新的公司就都集体出来亮相了，回到客厅或者攻占客厅就成为“互联网电视”各大门派的指向。
如果电视开机率下降的原因，可以归结为年轻人的远离，说明传统电视产业的问题在于：没有提供给年轻人和高价值用户他们需要的优质的服务，无论是体验还是内容，都没有顺应年轻人自主化和个性化的需求。就如优朋普乐的董事长兼C E O邵以丁所言，互联网时代的消费行为及消费心理有很大的转变，个性化、把控型消费逐渐流行，消费过程本身强调的是自主的把控，自我需求的满足，而互联网电视服务的出现，恰好满足了这些条件，互联网电视服务的提升，也是消费者回归到电视机前的理由。
那么，在能提供更好的服务方面，各大门派都有哪些招式呢？
炒作派的乐视超级电视，开始为用户提供优质的视频内容，每年收取490元高清内容服务费，采取的策略基本是卖硬件不赚钱，卖服务和广告去赚钱，依靠内容资源来实现对于硬件的控制和主导。
小米电视为代表的发烧派，其商业模式的支撑点至少目前还不清晰，如果仅仅是把电视变成手机的屏幕升级版本，似乎想象空间并不大。同时，对于互联网公司而言，最擅长的是用户服务，因此，硬件不是其核心。 作为电视机厂商，其核心的模式依然是在卖升级版的硬件产品，在这基础上，如果还可以通过战略的横向合作带来利益分成，那相当于增加了新的收益模式。因此，无论各种派系如何想颠覆，硬件这一关永远是绕不过去的，只不过对于互联网电视市场而言，你是希望成为硬件商的伙伴，还是成为硬件商的敌人的问题——成为伙伴，就是共享用户；成为敌人，就得找到颠覆他们的路径。
而终极来看，真正的互联网电视，还是需要靠付费收入。视频网站的付费习惯很难养成，相比之下，消费者在客厅付费的习惯已经被有线电视厂商培养起来，随着宽带带宽和用户的不断增加，用户对优质视听服务的需求日益增强，因此，中国付费电视市场具有巨大潜力。
以优朋普乐的“直通好莱坞”项目为例，2007年开始优朋普乐和好莱坞开始合作，与好莱坞各大公司形成了非常好的数字化战略伙伴关系。2013年，优朋普乐联合创维推出包含“直通好莱坞”在内的“优朋影视”全系列高清影视视频服务，上线仅仅8个月，付费用户已经超过50万，收入已经突破亿元，创维与优朋通过优质的互联网电视服务实现了“前向收费模式”。
内容优选，从海量到精华
互联网电视的核心是用户运营，用户运营的核心内容是用户热点，让用户选择视频时容易找到想要的东西。例如，美国最大家庭电影频道HBO里，电影并不多，但有一套完整的运营模式，让不同时段的观看的人始终感觉看到了新的东西。
那么，互联网电视的内容运营和视频网站有什么区别呢？
首先，互联网电视的节目面对的是家庭用户，区别于网络视频偏重年轻的个人用户。因此，需要考虑到家庭成员的需求。例如，优朋普乐就打破了频道制，靠关键词去找内容，在节目的推荐和编排上就要考虑家庭角色的需要，做到按照家庭角色匹配内容，例如会有针对儿童和老人的节目。
其次，和视频网站相比，互联网电视不是信息越多越好，对于用户而言，贴合用户的需求，更精致的内容才是最需要的。优朋普乐董事长兼CEO邵以丁表示，结合优朋普乐的经验，目前用户的平均黏度为每天2小时40分钟，如果按照一天3小时计算，一年大约看1000个小时，观众可以看到的节目内容其实是有限的。这也是优朋普乐在讲的“优众战略”，传统电视是大众，视频网站用户也慢慢变成了大众，但是互联网电视的核心目标群体则是“优众”。
再次，互联网电视给消费者的体验门槛更高，比如高清体验，从互联网电视行业而言，电视机都是高清的，做好互联网电视就需要全系统的配合，这是互联网电视与普通PC互联网和移动互联网的区别。
最后，在OTT TV大数据基础上，内容供应商通过对用户需求的分析和预测，有望实现精准细分和定制，完成传统电视线性平台向 OTT TV播出平台的转型，这是视频网站不具备的制作优势。而在营销上，大数据统计平台，可以满足广告主在广告目标设定的前提下科学建立广告传播计划，可以实现电视广告的精准“可控”投放、区域定向、时段定向、行为定向、内容定向、终端定向等广告投放方案，满足广告主的定制化需求。
当人们观看互联网电视形成一种习惯以后，依托于互联网电视为基础的远程医疗、教育等等都有可能发生，互联网电视不是一个硬件的概念，也不是内容分发渠道的概念，互联网电视是一个新的生态系统。
2013年的互联网电视市场，各大门派都各显所能，而互联网电视的核心问题，依然是如何将每个用户的体验和服务做到最好。那么，炒作派的颠覆能不能真的颠覆，发烧派有没有实质性的内容，融合派能不能产生新的模式，跟随派会不会加大力度，专业派是不是会主导整个互联网电视行业的生态，留在即将到来的2014年，我们拭目以待。