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摘要：项目管理是一个动态过程,没有最好的管理,只有适应的管理, 因此, 建筑施工企业的项目管理只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化不断调整、 不断改进,才能寻求到切实可行的管理方法,才能使项目管理水平得到进一步提高,才能更好地实现项目管理目标。本文探讨了建筑施工企业中的项目管理。
关键词：建筑；施工企业；项目；管理
Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals. This paper discusses the construction enterprises in the project management.
Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
建筑施工企业项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员,项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是对“ 施工进度、 技术、 质量、 安全、 资源配置、成本控制 ”等有机结构的体现。因而必须采用以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、 协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 产生优化组合、 合理配置,保证施工生产的均衡性, 利用现代化的科学技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、 职责以及其所在工程项目上是代表企业在该项目中的全权代表, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,更要管好施工的协调和工程进度,在取得一定的经济效益的同时, 更重要的是抓好工程质量的控制,在创造一定的社会效益的同时, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的建筑市场。
建筑施工企业项目管理的基本内容
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、建筑施工企业中项目管理措施
1、建筑施工企业合同管理
建筑施工合同在整个建设阶段起着至关重要的作用， 建筑施工合同是施工之前甲乙双方共同认定的进度款支付方式，明示了双方责任与义务的法律条款 。合同约定了工程量计量方式 。合同是甲乙双方索赔与反索赔的依据，工程索赔是承包人和发包人保护自身正当利益、 弥补工程损失的重要手段，仔细研究合同找出合同当中存在的漏洞，针对合同当中存在漏洞找到向发包方索赔的依据。因此，项目部应认真研究合同的各项条款，不仅要研究我们同甲方签订的合同，而且我们还要仔细研究劳务合同 、租赁合同 、采购合同等与项目建设有关所有合同 。明确了建筑工程应达到的质量标准 随着社会的不断发展，发包方与承包方之间更加深刻的认识到合同在个施工阶段的重要性，因此，必须加强合同管理，及时跟踪。
2、建筑施工项目进度控制
建筑合同的簽订以后，就确定了工期，这就要求我们施工企业根据人员配备、 材料设备、 地理环境 、技术因素 、资金因素等情况制定合理工期，合理的工期不仅细化精确到月 、分部精确到周、 分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向 。合理的工期不仅能够保证工程质量，减少材料损耗 、降低机械设备的租赁时间，进而降低设备的租赁费，为发包方早日投产提供保证，降低整个建设期间的各项费用，进而实现双赢。
3、建筑施工项目的成本管理
（1）确立目标成本(事前控制) 。它主要体现在成本计划中, 成本计划编制要始终坚持一个原则:全员参与。它的目的是: 要让每一个员工在积极参与的过程中,逐步具有控制成本的愿望和成本意识,养成节约成本的习惯, 关心成本控制的结果, 理解成本控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,必须具有合作精神, 在共同的目标下同心协力,才能真正实现项目的成本目标。
（2）建立成本控制体系(事中控制) 。成本控制, 需要建立一个行之有效的成本控制系统: a. 组织系统: 主要是依据因地制宜原则划分责任中心,它确定了管理对象; b.信息系统: 主要依据经济原则和全员参加原则划分各责任中心计量、 传递和报告成本控制使用的信息,它确定了管理内容; c. 考核制度: 主要依据重要性原则划分各责任中心执行的目标尺度,它确定了管理标准; d.奖励制度: 主要依据领导推动原则让各责任中心明确业绩与奖励之间的关系, 它体现了管理成果。
（3）核算责任成本( 事后控制)。它主要体现在成本控制报告中。通过信息的汇总, 发现偏离目标的事项, 经过调查研究, 找出原因, 及时采取纠正措施, 达到降低成本的实效;这就是成本控制报告最终的目的。
4、 建筑施工质量管理
为了控制工程质量， 应重视新技术、 新工艺的先进性、 适用性。在施工的全过程中， 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程， 建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、 分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容， 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、 方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中施工人员的积极性。
（1） 事前质量控制。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好施工准备工作， 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
a施工准备的范围包括全场性施工准备， 单位、 分部、 分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备。
b施工准备的内容。技术准备， 包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、 技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目组织设计等。物质准备， 包括材料准备、 构配件和制品加工准备、 施工机具准备、 生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织结构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备， 包括生产、 生活临时设施等的准备:组织机具、 材料进场;制定施工现场管理制度。
（2） 事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程， 重点控制工序质量。具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案； 技术措施有交底， 图纸会审有记录； 隐蔽工程有验收； 设计变更有手续； 质量处理有复查； 成品保护有措施； 行使质控有否决； 质量文件有档案等措施。
（3） 事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制， 其具体工作内容有:准备竣工验收资料， 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法， 对完成的分项、 分部工程， 单位工程进行质量评定； 组织竣工验收。
综上所诉，建筑施工企业面临的环境会越来越复杂、 竞争也会越来越激烈, 运营状况较差的施工企业只有加强项目管理, 才能有出路;只有实现项目效益的最大化,企业才能发展。管理层思想认识到位,措施到位后, 经营不善的施工企业也能逐步赢得市场, 也必然会与时俱进长足发展。
参考文献：
[1] 吕鹏革. 建筑施工企业项目管理研究[J]. 河南科技, 2010,(14) . [2] 郭林水. 浅谈建筑施工企业项目管理现状[J]. China's Foreign Trade, 2010,(12) . [3] 段新娣. 施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策探讨[J]. 新疆电力, 2005,(03) . [4] 吴琦. 关于施工企业项目管理的思考[J]. 西部财会, 2010,(02) .
关键词：建筑；施工企业；项目；管理
Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals. This paper discusses the construction enterprises in the project management.
Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
建筑施工企业项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员,项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是对“ 施工进度、 技术、 质量、 安全、 资源配置、成本控制 ”等有机结构的体现。因而必须采用以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、 协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 产生优化组合、 合理配置,保证施工生产的均衡性, 利用现代化的科学技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、 职责以及其所在工程项目上是代表企业在该项目中的全权代表, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,更要管好施工的协调和工程进度,在取得一定的经济效益的同时, 更重要的是抓好工程质量的控制,在创造一定的社会效益的同时, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的建筑市场。
建筑施工企业项目管理的基本内容
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、建筑施工企业中项目管理措施
1、建筑施工企业合同管理
建筑施工合同在整个建设阶段起着至关重要的作用， 建筑施工合同是施工之前甲乙双方共同认定的进度款支付方式，明示了双方责任与义务的法律条款 。合同约定了工程量计量方式 。合同是甲乙双方索赔与反索赔的依据，工程索赔是承包人和发包人保护自身正当利益、 弥补工程损失的重要手段，仔细研究合同找出合同当中存在的漏洞，针对合同当中存在漏洞找到向发包方索赔的依据。因此，项目部应认真研究合同的各项条款，不仅要研究我们同甲方签订的合同，而且我们还要仔细研究劳务合同 、租赁合同 、采购合同等与项目建设有关所有合同 。明确了建筑工程应达到的质量标准 随着社会的不断发展，发包方与承包方之间更加深刻的认识到合同在个施工阶段的重要性，因此，必须加强合同管理，及时跟踪。
2、建筑施工项目进度控制
建筑合同的簽订以后，就确定了工期，这就要求我们施工企业根据人员配备、 材料设备、 地理环境 、技术因素 、资金因素等情况制定合理工期，合理的工期不仅细化精确到月 、分部精确到周、 分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向 。合理的工期不仅能够保证工程质量，减少材料损耗 、降低机械设备的租赁时间，进而降低设备的租赁费，为发包方早日投产提供保证，降低整个建设期间的各项费用，进而实现双赢。
3、建筑施工项目的成本管理
（1）确立目标成本(事前控制) 。它主要体现在成本计划中, 成本计划编制要始终坚持一个原则:全员参与。它的目的是: 要让每一个员工在积极参与的过程中,逐步具有控制成本的愿望和成本意识,养成节约成本的习惯, 关心成本控制的结果, 理解成本控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,必须具有合作精神, 在共同的目标下同心协力,才能真正实现项目的成本目标。
（2）建立成本控制体系(事中控制) 。成本控制, 需要建立一个行之有效的成本控制系统: a. 组织系统: 主要是依据因地制宜原则划分责任中心,它确定了管理对象; b.信息系统: 主要依据经济原则和全员参加原则划分各责任中心计量、 传递和报告成本控制使用的信息,它确定了管理内容; c. 考核制度: 主要依据重要性原则划分各责任中心执行的目标尺度,它确定了管理标准; d.奖励制度: 主要依据领导推动原则让各责任中心明确业绩与奖励之间的关系, 它体现了管理成果。
（3）核算责任成本( 事后控制)。它主要体现在成本控制报告中。通过信息的汇总, 发现偏离目标的事项, 经过调查研究, 找出原因, 及时采取纠正措施, 达到降低成本的实效;这就是成本控制报告最终的目的。
4、 建筑施工质量管理
为了控制工程质量， 应重视新技术、 新工艺的先进性、 适用性。在施工的全过程中， 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程， 建立严格的考核制度， 不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 确保工程质量。“管理也是生产力”， 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制， 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、 分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病， 确定质量目标和攻关内容， 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施， 明确实施内容、 方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中施工人员的积极性。
（1） 事前质量控制。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好施工准备工作， 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
a施工准备的范围包括全场性施工准备， 单位、 分部、 分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备。
b施工准备的内容。技术准备， 包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、 技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目组织设计等。物质准备， 包括材料准备、 构配件和制品加工准备、 施工机具准备、 生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织结构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备， 包括生产、 生活临时设施等的准备:组织机具、 材料进场;制定施工现场管理制度。
（2） 事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程， 重点控制工序质量。具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案； 技术措施有交底， 图纸会审有记录； 隐蔽工程有验收； 设计变更有手续； 质量处理有复查； 成品保护有措施； 行使质控有否决； 质量文件有档案等措施。
（3） 事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制， 其具体工作内容有:准备竣工验收资料， 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法， 对完成的分项、 分部工程， 单位工程进行质量评定； 组织竣工验收。
综上所诉，建筑施工企业面临的环境会越来越复杂、 竞争也会越来越激烈, 运营状况较差的施工企业只有加强项目管理, 才能有出路;只有实现项目效益的最大化,企业才能发展。管理层思想认识到位,措施到位后, 经营不善的施工企业也能逐步赢得市场, 也必然会与时俱进长足发展。
参考文献：
[1] 吕鹏革. 建筑施工企业项目管理研究[J]. 河南科技, 2010,(14) . [2] 郭林水. 浅谈建筑施工企业项目管理现状[J]. China's Foreign Trade, 2010,(12) . [3] 段新娣. 施工企业项目管理存在的问题及项目经营管理对策探讨[J]. 新疆电力, 2005,(03) . [4] 吴琦. 关于施工企业项目管理的思考[J]. 西部财会, 2010,(02) .