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摘要：在我国目前的建筑业中，建筑施工企业和单位也呈现出百花齐放的现象，建筑业市场中现有的大大小小建筑企业数不胜数，而施工企业要在如此白热化的竞争中谋求自身的发展空间，就必须做好企业施工技术的优化管理，建立并完善相应的管理体制，提高建筑施工的质量，确保建筑建成后的质量问题和安全问题。
关键词：建筑工程；施工技术；管理优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理的内容和意义
建筑施工技术管理不仅包括施工技术管理制度、施工档案、技术培训等，还包括设计图纸的审核、施工方案的编制与实施、技术交底、安全施工技术等方面的管理。上述这些内容可以分为业内和业外两种情况，业内主要包括项目工程施工建设的一些基本内容。业外主要是围绕施工技术方面所做的各种准备性工作，以及建筑工程施工建设过程中施工技术具体的实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，从而促进建筑工程施工技术管理的不断发展。
二、建筑施工技术管理的原则
(一)经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
(二)标准化原则
建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
(三)科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
三、当前建筑业存在的施工技术管理问题
(一)施工技术管理的组织化体制的不健全
由于当前建筑施工发展较为蓬勃，所以现有的建筑市场情况也相应的较为复杂，建筑施工企业的规模存在大大小小、林林总总的情况，这也就使得建筑施工企业间难以建立一套适用于整个建筑业的施工技术管理体制。同时，在我国目前的建筑市场中，存在总分包情况，即规模较大、施工技术较先进的施工企业以总包形式承接整个建筑工程，又将建筑工程的部分分包给规模较小的施工单位。由于规模较小的企业受资金有限、技术有限、施工机械有限等因素的影响，难以依照大企业的施工技术管理体制进行既定的施工程序，致使施工难度的提高和施工效率的缓慢，进而影响整个工程的进度和施工质量，给企业造成较大的直接经济损失，这对于建筑业的发展具有较大的不利影响。
(二)施工技术管理体制的问题
根据实际调查报告显示，我国目前的众多小型施工单位和部分大型施工企业普遍存在多种不良情况，如：在实际施工中，在进行实际操作作业时没有严格按照我国相关法律法规的要求，没有落实相关的施工技术标准、规范操作、安全措施等；另外，在人员的管理上，没有对相应技术岗位的人员进行相应的技术培训和操作考核，以至于实际操作人员的操作不规范而影响施工的质量；同时，在人员的分配上，有些热门岗位或企业重视的岗位出现超人员进行作业工作，而一些冷门岗位或企业不重视的岗位，没有人员参与到实际工作；施工场地的操作人员在进行具有危险性作业时，没有采取脚手架等相应安全措施，而是直接使用麻绳吊挂进行悬空作业等危险工作。这些情况的普遍存在，主要是由于大、小规模施工企业管理体制上的严重问题，不仅会造成极大的建筑施工质量问题，同时更会直接诱发安全事故的发生。
(三)施工技术管理体制的监督力度不够
建筑施工企业没有重视建筑施工技术管理体制的监督工作，致使企业管理人员和基础人员在较为随意的工作环境中进行管理工作和操作作业，工作态度完全根据自身的状态而调整，久而久之难以按照管理体制的要求进行规范操作，造成操作作业质量较为不稳定的现象，进而导致企业施工质量水平的难以提高和不稳定，促使企业在市场竞争中不易赢得有利优势，加大了企业被市场淘汰出局的几率，这对于整个建筑施工业的健康发展具有较大的制约作用。
四、建筑施工技术管理优化措施分析
(一)健全法律制度，制定施工方案
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性。另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
(二)绿色施工管理措施
招标阶段，建设方应该在招标文件中写明承包商应该对建设工程进行环境保护作业，并应签订工程环保责任书，督促乙方安排工程相应环保策略，对工程中可能产生污染物妥善排污。此外，还应在建设工程现场设立环保监测机构，对现场水质、大气、噪音等实施测定，方便施工阶段对比每个时期监测结果。在安排施工人员进场后，我们应该设立卫生防疫站，避免施工过程中可能引发的流行病，保障施工人员的身体健康，并采取各种措施对现场环境进行保护与改善，确保施工前后现场生态环境的一致性，比如可以采用封闭式垃圾道、散灰罐存运等方式，有效排除大气污染的现象发生；引进先进施工设备和技术工艺，确保作业时间内避免不必要的噪声污染；尤为关键的是，在施工阶段，针对工程中产生的废弃物、生活污水，我们必须严格采取有效的处理措施，防止附近水源遭受污染。施工后期，施工单位除对工程进行成品保护工作外，还应当适当恢复因工程施工而破坏的原有植被景观，并对施工区域全面进行绿化规划，确保在建建设工程周围的生态平衡物种比例。
(三)加强对建筑施工技术执行环节的监督
落实建筑施工技术各个环节的监督制度，实行责任到人，加强项目工程在施工阶段的监督和管理。在项目工程施工技术监督过程中，一定要注意施工的安全性，保证安全操作。在施工过程中，对于那些没有严格按照施工规程操作而影响施工质量的施工行为和施工人员，要进行严厉的处罚。在监督过程中，要重点关注施工的进度、施工的条件、施工的技术以及后期的物资储备等情况，保证施工过程连续、均衡地进行，保证项目工程在规定的工期内交付使用，使工程在保证施工质量的前提下，提高劳动效率、降低投资成本，从而获得更高的经济效益。
(四)以人为本，强化专业技能
我国建筑施工行业一直是以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。
结语
对于建筑企业来说，对施工技术管理进行優化，可以在很大程度上提高施工的质量和施工的效率，从而确保建筑的质量，降低工程的投入成本。在建筑行业高速发展的今天，建筑行业之间的竞争逐渐加剧，不断优化建筑企业的施工技术管理是建筑企业提高市场竞争实力，占据更多市场份额最为直接、最为有效的途径。
参考文献
[1]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技,2011,09:49-50.
[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风,2013,22:152+154.
[3]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
关键词：建筑工程；施工技术；管理优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工技术管理的内容和意义
建筑施工技术管理不仅包括施工技术管理制度、施工档案、技术培训等，还包括设计图纸的审核、施工方案的编制与实施、技术交底、安全施工技术等方面的管理。上述这些内容可以分为业内和业外两种情况，业内主要包括项目工程施工建设的一些基本内容。业外主要是围绕施工技术方面所做的各种准备性工作，以及建筑工程施工建设过程中施工技术具体的实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，从而促进建筑工程施工技术管理的不断发展。
二、建筑施工技术管理的原则
(一)经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
(二)标准化原则
建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
(三)科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
三、当前建筑业存在的施工技术管理问题
(一)施工技术管理的组织化体制的不健全
由于当前建筑施工发展较为蓬勃，所以现有的建筑市场情况也相应的较为复杂，建筑施工企业的规模存在大大小小、林林总总的情况，这也就使得建筑施工企业间难以建立一套适用于整个建筑业的施工技术管理体制。同时，在我国目前的建筑市场中，存在总分包情况，即规模较大、施工技术较先进的施工企业以总包形式承接整个建筑工程，又将建筑工程的部分分包给规模较小的施工单位。由于规模较小的企业受资金有限、技术有限、施工机械有限等因素的影响，难以依照大企业的施工技术管理体制进行既定的施工程序，致使施工难度的提高和施工效率的缓慢，进而影响整个工程的进度和施工质量，给企业造成较大的直接经济损失，这对于建筑业的发展具有较大的不利影响。
(二)施工技术管理体制的问题
根据实际调查报告显示，我国目前的众多小型施工单位和部分大型施工企业普遍存在多种不良情况，如：在实际施工中，在进行实际操作作业时没有严格按照我国相关法律法规的要求，没有落实相关的施工技术标准、规范操作、安全措施等；另外，在人员的管理上，没有对相应技术岗位的人员进行相应的技术培训和操作考核，以至于实际操作人员的操作不规范而影响施工的质量；同时，在人员的分配上，有些热门岗位或企业重视的岗位出现超人员进行作业工作，而一些冷门岗位或企业不重视的岗位，没有人员参与到实际工作；施工场地的操作人员在进行具有危险性作业时，没有采取脚手架等相应安全措施，而是直接使用麻绳吊挂进行悬空作业等危险工作。这些情况的普遍存在，主要是由于大、小规模施工企业管理体制上的严重问题，不仅会造成极大的建筑施工质量问题，同时更会直接诱发安全事故的发生。
(三)施工技术管理体制的监督力度不够
建筑施工企业没有重视建筑施工技术管理体制的监督工作，致使企业管理人员和基础人员在较为随意的工作环境中进行管理工作和操作作业，工作态度完全根据自身的状态而调整，久而久之难以按照管理体制的要求进行规范操作，造成操作作业质量较为不稳定的现象，进而导致企业施工质量水平的难以提高和不稳定，促使企业在市场竞争中不易赢得有利优势，加大了企业被市场淘汰出局的几率，这对于整个建筑施工业的健康发展具有较大的制约作用。
四、建筑施工技术管理优化措施分析
(一)健全法律制度，制定施工方案
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性。另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
(二)绿色施工管理措施
招标阶段，建设方应该在招标文件中写明承包商应该对建设工程进行环境保护作业，并应签订工程环保责任书，督促乙方安排工程相应环保策略，对工程中可能产生污染物妥善排污。此外，还应在建设工程现场设立环保监测机构，对现场水质、大气、噪音等实施测定，方便施工阶段对比每个时期监测结果。在安排施工人员进场后，我们应该设立卫生防疫站，避免施工过程中可能引发的流行病，保障施工人员的身体健康，并采取各种措施对现场环境进行保护与改善，确保施工前后现场生态环境的一致性，比如可以采用封闭式垃圾道、散灰罐存运等方式，有效排除大气污染的现象发生；引进先进施工设备和技术工艺，确保作业时间内避免不必要的噪声污染；尤为关键的是，在施工阶段，针对工程中产生的废弃物、生活污水，我们必须严格采取有效的处理措施，防止附近水源遭受污染。施工后期，施工单位除对工程进行成品保护工作外，还应当适当恢复因工程施工而破坏的原有植被景观，并对施工区域全面进行绿化规划，确保在建建设工程周围的生态平衡物种比例。
(三)加强对建筑施工技术执行环节的监督
落实建筑施工技术各个环节的监督制度，实行责任到人，加强项目工程在施工阶段的监督和管理。在项目工程施工技术监督过程中，一定要注意施工的安全性，保证安全操作。在施工过程中，对于那些没有严格按照施工规程操作而影响施工质量的施工行为和施工人员，要进行严厉的处罚。在监督过程中，要重点关注施工的进度、施工的条件、施工的技术以及后期的物资储备等情况，保证施工过程连续、均衡地进行，保证项目工程在规定的工期内交付使用，使工程在保证施工质量的前提下，提高劳动效率、降低投资成本，从而获得更高的经济效益。
(四)以人为本，强化专业技能
我国建筑施工行业一直是以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。
结语
对于建筑企业来说，对施工技术管理进行優化，可以在很大程度上提高施工的质量和施工的效率，从而确保建筑的质量，降低工程的投入成本。在建筑行业高速发展的今天，建筑行业之间的竞争逐渐加剧，不断优化建筑企业的施工技术管理是建筑企业提高市场竞争实力，占据更多市场份额最为直接、最为有效的途径。
参考文献
[1]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技,2011,09:49-50.
[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风,2013,22:152+154.
[3]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.