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摘要：对于油田企业而言，要想在市场中占据有利位置，同时还可以有效应对当前存在的各种挑战问题，就必须要意识到油田降本增效现存问题。本文对此进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为油田经济效益的有效增长打下良好基础。
关键词：油田企业；降本增效；现存问题；解决对策
油田企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，尤其是在我国中石化成功上市之后，原油的独家垄断局面已经被打破。在这种背景下，石油企业在日常运营和发展过程中，失去了过去垄断的超高利润，要想从根本上担负起自负盈亏的基本责任和义务，就必须要直接参与到市场竞争当中，同时还要面对市场当前存在的各种风险问题。由此可以看出主，对于油田而言，必须要结合实际情况，适当将生产经营的指导思想进行转变，积极应对当前市场当中的各种挑战问题，将降本增效看作是企业在未来生存和发展过程中的主要条件。
1油田降本增效现存问题
1.1成本预算存在先天不足
现阶段，各个单位在日常运作和发展过程中，其自身在对成本指标进行制定和具体应用时，基本上都是与之前的历史成本、每一年的利润指标要求进行有效结合。也就是在具体操作过程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同时利用“一刀切”的方式来对成本进行核算。在对成本预算进行编制和具体应用的时候，并没有按照“自上而下、自下而上”的基本原则，同时也没有使用零基预算的方式来对其进行科学合理的编制和利用。由于受到这一因素的影响，所以在对成本预算进行编制时，很容易就会出现预算不符合实际情况的现象发生，预算不是过高就是过低[1]。与此同时，由于受到这一因素的影响，很容易就会产生出非常消极的短期效益行为，特别是对于一些成本相对比较紧张的人员而言，很容易就会忽视对远期效益的投入。在这种背景下，就会出现成本富余者减少降低成本的积极性和主动性。
1.2片面追求单项费用的降低
近年来，在与各大油田企业的日常运作和发展现状进行结合分析的时候，发现企业在发展过程中，为了从根本上保证其自身可以实现长期低成本的运行，要结合实际情况，尽可能实现对开支的压缩处理。但是要注意的一点就是其中部分支出是必要且合理的，所以并不能够对这部分支出进行压缩处理。部分单位在日常运作和发展过程中，并没有意识到这些成本在支出过程中会呈现出非常明显的差异性，甚至有很多单位认为无论是任何一种成本，只要对这些成本进行压缩处理，那么就可以实现经济效益的有效提升。与此同时，由于在具体操作过程中，对成本进行削减的时候，需要承受的压力普遍比较大，所以经常会出现不顾实际情况的情况，只是单纯的对成本进行压缩。这种方式在实际应用过程中，成本暂时可以得到有效控制，但是长期以往的利用这种方式，很容易就会出现成本快速上升的情况，对企业的发展以及长期利益而言，将会造成严重的损害影响。比如比较常见的就是设备维修，在具体操作过程中，为了从根本上促使设备在实际运行过程中的稳定性和有效性，可以适当降低成本。同时，通常情况下，在对这一问题进行具体处理的时候，一般都会直接按照规定和要求，实现一保、二保或者是大修等各种维护措施。但是在具体操作过程中，有部分单位为了从根本上实现对成本的有效控制，同时还要完成当年的承包指标，并没有按照规定要求来进行日常的维修和保养[2]。这样不仅会直接导致很多设备由于过多使用而出现严重的损坏，甚至还有可能会缩短这些设备的使用寿命。同时，由于受到这一因素的影响，资产的整个再生产能力也无法得到有效恢复，这样就会导致设备在后期使用过程中的维修费用越来越高。
2针对油田降本增效问题提出的解决对策
2.1深化改革，转变观念
观念的转变其实是油田降本增效在具体开展过程中的基础，同时也是必不可少的前提条件。尤其是在当前市场经济不断快速发展的背景下，油田企业一直以来都是市场竞争的主体，所以在发展过程中，必须要将其自身的经济利益作为基础，同时还要承担在发展过程中的风险问题，参与到市场竞争中，这样才能够实现经济效益的最大化。油田企业在运行过程中，可以适当借助中石化上市的机会，将其自身的效益观念有效树立起来，同时还可以在具体操作过程中，实现对成本费用支出问题的有效控制。通过这种方式在其中科学合理的利用，这样不仅可以实现油田企业自身利润的最大化，而且还可以促使油田企业在参与到市场竞争中的综合实力可以得到有效提升。除此之外，在对其进行分析和研究的时候，还可以从思维方式的角度出发，在油田降本增效实施过程中，要将“以产量为中心”逐渐转变成为“以经济效益为中心”的思想。同时，过去基本上都是直接对政府负责，而现如今要对其进行转变，转变成为对投资者负责。在具体操作过程中，还要注重对管理者的选拔，要保证管理者本身的实际绩效问题，同时还要将管理者也一并纳入到竞争机制当中。这样不仅可以起到良好的激励作用，而且还可以对管理者以及工作人员自身的行为起到良好的约束效果，对当前存在于油田降本增效中的问题可以进行妥善处理。
2.2改进成本预算方式
油田降本增效实施过程中，导致其自身出现很多问题的主要原因之一就是由于成本预算方式存在问题。在这种背景下，可以结合实际情况，利用零基预算方法来替代原本的传统预算方式。该方法在实际应用过程中，其主要是指每一个预算年度开始，可以直接将所有仍然处于进行过程中的管理活动都看作是重新开始，也就是直接以零基础为起点。在具体操作过程中，还要根据组织目标等进行结合，加强对费用支出的分析力度，这样才能够实现对现有资金合理的分配和利用。
3结束语
虽然现阶段在油田降本增效过程中，仍然存在很多问题，但是在具体操作过程中，可以结合实际情况，对现有的降本增效制度和体系进行完善和优化。这样不仅有利于实现对降本增效的有效控制，而且还可以实现油田企业自身经济效益的最大化。
参考文献：
[1]高小东，赵勇东，单良.油田企业推进生产经营一體化管理的探索与实践[J].经济师，2018（11）：278-279+281.
[2]刘银山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊，2017（03）：193-195.
关键词：油田企业；降本增效；现存问题；解决对策
油田企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，尤其是在我国中石化成功上市之后，原油的独家垄断局面已经被打破。在这种背景下，石油企业在日常运营和发展过程中，失去了过去垄断的超高利润，要想从根本上担负起自负盈亏的基本责任和义务，就必须要直接参与到市场竞争当中，同时还要面对市场当前存在的各种风险问题。由此可以看出主，对于油田而言，必须要结合实际情况，适当将生产经营的指导思想进行转变，积极应对当前市场当中的各种挑战问题，将降本增效看作是企业在未来生存和发展过程中的主要条件。
1油田降本增效现存问题
1.1成本预算存在先天不足
现阶段，各个单位在日常运作和发展过程中，其自身在对成本指标进行制定和具体应用时，基本上都是与之前的历史成本、每一年的利润指标要求进行有效结合。也就是在具体操作过程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同时利用“一刀切”的方式来对成本进行核算。在对成本预算进行编制和具体应用的时候，并没有按照“自上而下、自下而上”的基本原则，同时也没有使用零基预算的方式来对其进行科学合理的编制和利用。由于受到这一因素的影响，所以在对成本预算进行编制时，很容易就会出现预算不符合实际情况的现象发生，预算不是过高就是过低[1]。与此同时，由于受到这一因素的影响，很容易就会产生出非常消极的短期效益行为，特别是对于一些成本相对比较紧张的人员而言，很容易就会忽视对远期效益的投入。在这种背景下，就会出现成本富余者减少降低成本的积极性和主动性。
1.2片面追求单项费用的降低
近年来，在与各大油田企业的日常运作和发展现状进行结合分析的时候，发现企业在发展过程中，为了从根本上保证其自身可以实现长期低成本的运行，要结合实际情况，尽可能实现对开支的压缩处理。但是要注意的一点就是其中部分支出是必要且合理的，所以并不能够对这部分支出进行压缩处理。部分单位在日常运作和发展过程中，并没有意识到这些成本在支出过程中会呈现出非常明显的差异性，甚至有很多单位认为无论是任何一种成本，只要对这些成本进行压缩处理，那么就可以实现经济效益的有效提升。与此同时，由于在具体操作过程中，对成本进行削减的时候，需要承受的压力普遍比较大，所以经常会出现不顾实际情况的情况，只是单纯的对成本进行压缩。这种方式在实际应用过程中，成本暂时可以得到有效控制，但是长期以往的利用这种方式，很容易就会出现成本快速上升的情况，对企业的发展以及长期利益而言，将会造成严重的损害影响。比如比较常见的就是设备维修，在具体操作过程中，为了从根本上促使设备在实际运行过程中的稳定性和有效性，可以适当降低成本。同时，通常情况下，在对这一问题进行具体处理的时候，一般都会直接按照规定和要求，实现一保、二保或者是大修等各种维护措施。但是在具体操作过程中，有部分单位为了从根本上实现对成本的有效控制，同时还要完成当年的承包指标，并没有按照规定要求来进行日常的维修和保养[2]。这样不仅会直接导致很多设备由于过多使用而出现严重的损坏，甚至还有可能会缩短这些设备的使用寿命。同时，由于受到这一因素的影响，资产的整个再生产能力也无法得到有效恢复，这样就会导致设备在后期使用过程中的维修费用越来越高。
2针对油田降本增效问题提出的解决对策
2.1深化改革，转变观念
观念的转变其实是油田降本增效在具体开展过程中的基础，同时也是必不可少的前提条件。尤其是在当前市场经济不断快速发展的背景下，油田企业一直以来都是市场竞争的主体，所以在发展过程中，必须要将其自身的经济利益作为基础，同时还要承担在发展过程中的风险问题，参与到市场竞争中，这样才能够实现经济效益的最大化。油田企业在运行过程中，可以适当借助中石化上市的机会，将其自身的效益观念有效树立起来，同时还可以在具体操作过程中，实现对成本费用支出问题的有效控制。通过这种方式在其中科学合理的利用，这样不仅可以实现油田企业自身利润的最大化，而且还可以促使油田企业在参与到市场竞争中的综合实力可以得到有效提升。除此之外，在对其进行分析和研究的时候，还可以从思维方式的角度出发，在油田降本增效实施过程中，要将“以产量为中心”逐渐转变成为“以经济效益为中心”的思想。同时，过去基本上都是直接对政府负责，而现如今要对其进行转变，转变成为对投资者负责。在具体操作过程中，还要注重对管理者的选拔，要保证管理者本身的实际绩效问题，同时还要将管理者也一并纳入到竞争机制当中。这样不仅可以起到良好的激励作用，而且还可以对管理者以及工作人员自身的行为起到良好的约束效果，对当前存在于油田降本增效中的问题可以进行妥善处理。
2.2改进成本预算方式
油田降本增效实施过程中，导致其自身出现很多问题的主要原因之一就是由于成本预算方式存在问题。在这种背景下，可以结合实际情况，利用零基预算方法来替代原本的传统预算方式。该方法在实际应用过程中，其主要是指每一个预算年度开始，可以直接将所有仍然处于进行过程中的管理活动都看作是重新开始，也就是直接以零基础为起点。在具体操作过程中，还要根据组织目标等进行结合，加强对费用支出的分析力度，这样才能够实现对现有资金合理的分配和利用。
3结束语
虽然现阶段在油田降本增效过程中，仍然存在很多问题，但是在具体操作过程中，可以结合实际情况，对现有的降本增效制度和体系进行完善和优化。这样不仅有利于实现对降本增效的有效控制，而且还可以实现油田企业自身经济效益的最大化。
参考文献：
[1]高小东，赵勇东，单良.油田企业推进生产经营一體化管理的探索与实践[J].经济师，2018（11）：278-279+281.
[2]刘银山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊，2017（03）：193-195.