全面预算有广义和狭义之分,我们所说的全面预算通常指狭义的全面预算.全面预算随着国家的经济发展而引入,而企业集团全面预算管理以企业集团的战略目标为指导,以企业集团的营业预算为基础,视企业集团的经济效益最大化为经营目标.企业集团管理层通过对企业集团财务资源与非财务资源进行高效的配置,以财务部门为全面预算管理主导部门,由企业集团下属各子公司与各级职能部门通过全员参与、全过程跟踪、全流程覆盖,以实现企业集团的终极经营目标.全面预算管理系统主要内容包括预算目标确认、预算的编制、预算审批、执行、控制、以及监督考评.目前,在全面预算管理被大力推行的阶段,有很多企业在执行的过程中也出现了一些问题.那么,如何让全面预算管理避免流于形式,最终能得以真正实施落地,成为现代化企业的一个新课题.文章将从各行业企业集团全面预算管理特性分析着手,展开对实现该预算体系优化的思考.