【摘 要】
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企业自身成长和外部环境的迅速变化要求企业及时地进行组织创新,创新的时机把握是组织创新的关键问题之一。理论上,组织创新的临界点必然存在。按照自组织临界性理论,正常情
【机 构】
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哈尔滨工程大学经济管理学院,哈尔滨工程大学企业创新研究所
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企业自身成长和外部环境的迅速变化要求企业及时地进行组织创新,创新的时机把握是组织创新的关键问题之一。理论上,组织创新的临界点必然存在。按照自组织临界性理论,正常情况下组织系统自然地朝着临界状态进化,当企业发展到一定程度时,组织系统的复杂程度与矛盾出现的频率和强度达到统计上的平衡时,企业的组织系统演化到自组织的临界状态。一旦运行机制发生突变,在企业中就会出现大规模的组织危机,即进入超临界态。组织临界态达到超临界状态之前的区间是组织进行创新的最佳时机。自组织临界状态是组织危机产生的一个吸引子,其空间分布为分形
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