煤矿能源市场竞争在近几年越发激烈，这一方面是因为煤矿需要量的增加，另外一方面则是煤矿企业数量的增多，煤矿企业想要在如此激烈的市场竞争之中脱颖而出，就必须要提高财务管理的水平，在煤矿贸易中加强风险控制，从而保证煤矿企业的平稳运行与发展。
　　一、当前煤矿企业在贸易中财务管理现状
　　对于任何企业而言，都必须要进行财务管理，它直接关系到了企业的资金使用和晕妆，如果财务管理存在问题，将会导致企业发生资金紧缺，严重时甚至会导致企业资金链发生断裂，从而影响企业的正常运行。在煤矿企业的贸易之中，通常一笔交易会涉及巨大的资金额，对此煤矿企业想要保证资金的正常回流，就必须要严格进行财务管理，从而确保资金的正常运转。近些年来我国经济在总体上呈现高速发展的态势，但是在部分行业的发展中，速度已经有所放缓，这严重影响了煤矿行业的整体发展。煤矿市场在当前的竞争也越发激烈，想要保证煤矿企业的又好又快发展，就必须要严格控制风险，保证资金正常使用，因此就必须要提高财务管理的水平。
　　当前在煤矿企业之中，很多企业都没有采用完善的财务管理制度与系统，从而影响整个财务管理的水平。在企业的财务管理之中，风险控制是一个非常重要的内容，这里所说的风险，通常是指财务与资金风险，财务风险发生的原因多种多样，想要进行全面的控制绝非易事，必须要通过建立起完善的财务管理制度和风险控制制度才能够尽量避免风险的发生。近些年来，出现了很多中小型的煤矿企业，它们并不具有雄厚的资金实力，并且技术水平也不高，非常容易在企业的运行之中发生各种财务风险，但是这些企业并没有给予财务管理以足够的重视，主要是因为这些企业的经营管理人员没有足够长远的眼光，只关注眼下的利益，从而导致财务管理制度的匮乏。除此之外，在很多煤矿企业之中，管理人员职责划分不清，从而导致出现随意挪动项目款项，最终导致财务账目发生严重的问题，这些情况都严重影响着煤矿企业的风险控制。
　　二、在煤矿贸易之中加强财务管理的风险控制措施
　　（一）加强预算管理与控制
　　在煤礦企业进行贸易活动之前，通常要对贸易项目进行全面的预算管理，在这之中必须要严格计算预算支出，对预算的使用全面进行控制，从而避免预算超支的情况发生。管理人员在进行贸易活动时，要保证资金使用是按照预算计划进行的，避免计划与实际情况发生分离，从而导致预算计划失去作用。想要提高财务管理中的风险控制水平，就必须要加强预算管理与控制，对此首先，预算管理人员要做好前期的调查和勘验工作，从而为预算计划的制定提供准确的数据基础，其次在预算方案的执行之中，要加强监督，尤其是对于资金的直接使用人员，必须要将每笔资金的使用都记录在册，避免挪用资金情况的发生。
　　（二）严格控制资金使用
　　煤矿企业在进行贸易活动之中，通常会使用到数量巨大的资金，这给资金使用人员造成了极大的诱惑，想要加强财务管理的风险控制，就要控制资金的使用。首先在资金的筹集过程中，煤矿企业要严格注意债权资本以及债务资本两者之间的比例，避免失去对企业和项目的直接控制权。融资是一把双刃剑，在融资中，要严格按照融资规定进行，切勿玩火自焚。其次在资金的具体使用中，要明确划分资金的使用权限，避免多个管理人员手中都握有资金使用权限，从而导致发生管理上的混乱。资金使用必须要进行监管，对此要建立起专门的监管机构，由专门的监管人员来负责此项工作，专人专办，从而提高监管的质量和效率。
　　（三）保证收账款工作的正常进行
　　在煤矿贸易之中，通常情况下不会直接将全部账款都交付给煤矿企业，而会采用预付款加尾款的形式进行资金的交付，因此在财务管理之中，收账款工作就是十分重要的内容。在当前很多煤矿企业的财务风险之中，一部分就是因为没有正常进行收账款工作，从而导致资金运转出现障碍，进而影响到企业的正常运行。对此，要建立起专门的收账款工作制度，首先要加强合同的管理与执行，对于到期账款要及时进行催收，避免发生漏收的情况，除此之外对于坏账情况，要采用诉讼的方式，进行合法收账，从而保证收账款工作的质量。其次，要对收账款工作进行定时的审查和评估，对于不合格的情况，要将责任落实到具体工作人员，从而保证收账款人员的工作积极性。
　　三、结语
　　煤矿企业想要在当前激烈的市场竞争中取得一席之地，想要实现企业的发展与进步，就必须要加强在贸易过程中的财务管理水平，尤其是要加强风险控制的水平。对此要通过内部改革，外部优化的方式，全方位，多角度的进行财务管理水平的提高，切实保证资金的正常运转和使用，避免发生严重的财务风险。（作者单位为山西国新煤焦销售有限公司 ）