先用四年完成资产扩张，再引进社保为战略投资者，吴焰带领的中国人保集团公司（下称“中国人保”）正行驶通往资本市场的高速列车上。
　　2007年1月底，当吴焰第一天来中国人保在北京西郊的总部大楼上班时，几乎就他一个人西装革履。
　　他履新的单位是具有近六十年历史的保险集团，历史悠久在一定程度上意味着包袱沉重。而此前，他已经在中国最大的寿险公司——中国人寿集团担任副总经理，并兼任上市公司中国人寿股份有限公司总裁。
　　牛年出生的吴焰，喜欢听《士兵突击》片头曲《上帝的力量》，做事情非常执着。
　　2006年底，以财险业务为主的中国人保，总规模全面落后中国人寿、中国平安以及中国太保。据称，单是从中国人保分出的中保国际，也声称规模要超过中国人保，这让吴焰受到刺激，并在上任之初进行了大刀阔斧地改革。
　　首先是重整财险业务。是时，业内有一种声音认为“财产险竞争激烈，发展余地很小”，吴焰不信这个邪，提出要在巩固城市市场的同时拓展农村市场。这一招颇见成效，2008年，中国人保财险保费收入突破1000亿元，跻身全球前十大非寿险公司行列。
　　同时，在寿险业务，吴焰更是采取了超常规的手段。人保寿险2007年一次性获批筹建25家分公司开业，其中筹建时间最短的只有35天。截至2007年年末，已开业和筹建中的地市机构达170家，县区机构达284家。
　　凭借着网点的布局，甚至向农村渗透，人保寿险业务快速扩张，规模由2006年的排名第19上升目前的前六名内。
　　吴焰的超常规手段带来了明显的成效。2011年上半年，中国人保实现保费收入1379亿元，稳居第二，仅次于中国人寿集团的2010亿元。
　　凭借着良好的战略规划，中国人保踏上了规模高速扩张之路：总资产由2006年底的1100亿元上升至2011年上半年的5000亿元，上涨了近5倍，所管理的资产规模也从1300亿上至1万亿元，上升超过8倍。
　　如今，饼做大了，又引进了全国社保基金理事会作为战略投资者，人保集团下一步是：按照国务院的批示，两地择机整体上市。不出意外，吴焰和他的中国人保将在2012年上半年为资本市场呈现一幅美丽的画卷。
　　在规模进行高速扩张的同时，吴焰也在规划着中国人保集团。
　　尽管在2007年下半年中国财险（02328.HK）处于高价时，外界猜想吴焰也将借此机会启动回归A股的计划，甚至主承销商中金公司已经做好了方案。
　　吴焰并没有这么做。在他看来，中国财险回归A股，只能给该公司短期的资本支撑，并不能解决集团各业务板块的资本支持问题。
　　此外，在财政部不太可能注资的情况下，再加上集团缺乏市场化资本，中国财险回归A股将大大稀释国有股东的股份，这是吴焰所担心的。
　　在中国人保内部，围绕集团上市、财险回归四种方案，进行了长达半年的讨论，经过综合考虑，吴焰最终选择了集团拓展业务、整体上市的方案。
　　2009年，中国人保集团的改制方案获得主管部门的通过，并得到了国务院对其两地择机上市的批示，同年9月，中国人保股份公司成立。
　　接下来则是引进战略投资者。2011年6月，全国社保基金出资100亿元，成为中国人保集团的战略新股东，持股比例大约为11%。
　　在履新中国人保的第六年里，吴焰有望把中国人保集团带入资本市场，最新消息显示，其启动的沪港A+H上市有望最多募资60多亿美元。
　　既操盘了中国最大的寿险公司上市，又将操盘中国历史最悠久的保险公司——中国人保上市，可谓仅吴焰一人。