无论是“互联网+”，还是产业升级、产能优化、产业结构调整，相比较于制造型、工业生产型大中企业较高的转型惯性成本，中小微企业的“船小好掉头”成为了比较优势。然而如何转，朝哪个方向转？“如何转”更多倾向于经营思路、思维观念的形成到变革方案的制定、执行、实施和反馈，而“朝哪个方向转”则受制于企业家的信息、数据的掌握，尤其是异业信息、资源。这些似乎是当下企业经营者较为头疼的问题，培训、咨询满天飞，闭门造车走老路的现象比比皆是，信息越是碎片化，价值重组就越显得尤为重要。
　　中小微企业的“小”，可以理解为以下几个方面。资金短缺，融资难，企业在运行的过程中一旦发生资金链断层，将面临生死存亡问题；人才稀缺，技术落后，企业面临可持续发展问题。因为企业规模小，涉足行业、资源领域有限，企业经营主扮演多重角色，无暇思考，时常感叹“这世界发展太快”，不变即死的预言愈演愈烈。然而，“分享经济”、“抱团共生”等新经济概念、业态纷至沓来，原有的经济格局已被打破，原有的利益群体将在新的商业模式下被重新划分，旧的商业关系、合作伙伴之间的利益关系也变得异常微妙起来，同行不一定是“非你即我”的竞争关系，“零和游戏”将会被新的游戏规则所取代，越来越多的新生公司将涉足全新的领域，“异业嫁接”、“跨界整合”将以一种无法阻挡的趋势汹涌而来。


　　近些年来，“抱团取暖”、“强强联盟”成为了高频词汇，北大、清华的MBA、EMBA，进修的不是学历，而是增加阅历，结交人脉，搜集信息，寻找商业可能性。因为信息资源达到一定数量时，就可以转化为商业资本。换句话说，谁手中的信息资源多，谁的市场嫁接、项目对接能力就越强。可是有这样一个现象，手机通讯录里的电话号码越来越多，但是能交心的人越来越少。一边是大量冗余的信息，一边是无法对接的资源，怎样进行信息的有效转化和对接，是时下企业家们非常关注的问题。“高手在民间”不是一句自嘲，企业导师也不一定都在课堂上，高昂的学费与时间成本，也许会让你夜晚想出路，白天走老路。其实，我们不仅要抱团取暖，更要抱团造暖，在这个经济大变革时代，我们首先要突破思想上的藩篱，也许你缺少的不是资金，不是技术，更不是人才，而是经营智慧、创新创意。
　　由中国创新经营研究院发起，致力于企业的创新升级、融合互生、跨界整合的综合帮扶工程——中小企业升级转型帮扶工程，利用“互联网+”，建设“大众创业、万众创新”支撑平台，以众智促创新、以众包促变革、以众扶促发展。
　　融合不仅仅是资金的融合、资本的游戏，在“帮扶工程”中“融合”可以是信息的共享，项目的集群孵化，市场的异业对接，跨界思维的激情碰撞，利用网络系统及平台运作，将隐形的市场机遇呈现在企业家面前。“帮扶工程”将成立专家导师团作为帮扶企业的智慧大本营，再通过定期举办创新经营特训营，以网络集群，线下商务相亲，远程连接，现场互动，全程追踪实施监控等方式，实实在在帮助企业家找到发展的“良方”。