HTC的不断亏损释放着一个信号：单纯的手机厂商存活下去的难度更大。

　　苹果与三星两家加起来获得了行业119%的利润，这个消息像一记重重的巴掌打在了诸多国内手机厂商的脸上，尽管国内手机厂商一直以来愿意谈出货量，每每总是用出货数据来示人，而避谈盈利和利润问题。但真实的情况，产业链是心知肚明的，在智能手机这场热闹的盛宴中，真正享受到胜利果实的其实并不多，而更残酷的现实是：随着苹果与三星这些已入场的赢家获取越来越多的利润（去年同期所赚取的行业利润是90%），留给其他的厂商空间越来越小。
　　运营商不再包销，背靠大树也不好乘凉这让不少B2B的厂商必须加速转型；另外，由于缺乏营销与模式创新国产手机厂商只能在价格上做文章，无论在2B领域还是在2C领域都是这样的竞争环境，尽管由于产业链的开放国产手机厂商所提供的产品与三星的实际差距已经不大，但是摆在产业链眼前的现实是：一旦国产智能机超过2500元这道红线就面临市场的不买账。
　　在这样的背景下，国产手机厂商集体攻占高端市场的行为更多的是为了求生存，不向上走一步也许就面临彻底的陨落。HTC的不断亏损释放着一个信号：单纯的手机厂商存活下去的难度更大。由于面临着长期的营销与产品研发投入，没有其他业务的反哺与支撑是很难继续维持下去的，由此可见有系统设备业务支持的华为，以及有PC业务支持的联想这两家的希望更大一些。
　　而活下去的关键除了实力雄厚外，更重要的是：突出重围的方法究竟在哪里？对于智能手机产品而言，苹果已经对它进行了定义，而在商业模式上苹果能够胜出的关键是全产业链的整合从软到硬再到服务，而三星能够胜出的关键则在于对关键零部件的把握以及大力度的营销品牌投入维持了品牌的高溢价，这两家的做法显然不是国产手机厂商一朝一夕可以学会的。这时，大家盯准了身边的一个成功模范：小米，掀起了一股小米学习浪潮，无论是真心还是假意各路手机厂商都开始把自己打扮得像小米一些。
　　然而得小米精髓的却并不多：首先，MIUI这一基于UI的分发平台就是众多硬件出身的手机厂商所没有的，尽管不能打造像IOS那样的操作系统，UI也不失为一个最佳的退而求其次的做法；其次，粉丝文化所带来的“高客单价”令小米拥有了很高的后向收入，这一块也是目前传统手机厂商所没有的；最后，可能才是众多手机厂商所争相模仿的“预售”、“低价格的发烧级产品”等等。而所谓的电子商务模式，虽然似乎很快可以建立线上销售平台，但是流量以及转化率却是目前困扰各路手机厂商的一大问题。所谓的互联网思维恐怕并非是一朝一夕所能够拥有的，而事实上雷军也曾放言即使把玩儿法都告诉大家，也不可能完全按照小米的套路玩。不错，出身于硬件制造的一众手机厂商们与小米天生就拥有不同的基因和长项。
　　放眼一看，似乎所有成功模式都不适合国产手机厂商，不过市场依然存在空间：三星之下小米之上的空间，把握好依然可以拥有属于自己的领地，而胜出者应该是有财力找到并开拓这片天地的人。