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摘要：在建筑行业领域，施工的专业技术是工作的重要构成环节。就工程企业的长足发展来看，通过提升整个施工过程中需要的施工技术和建筑质量，不仅可以帮助企业取得更好的口碑发展，而且对未来企业在建筑行业的激烈竞争中取得更多的生存机会，是增加企业核心竞争和生命的必要因素。为了企业能够在市场中取得更多的优势，必须在着重市场的口碑打造。
关键词：建筑工程;项目管控;施工管理现场
一、建筑工程项目管理的要述
建筑公司企业经管的重要形式是建筑工程项目。只有完成項目的施工，才能使公司企业取得期望的可观利润。在进行施工项目的管理中，现场的工作质量与项目工程的质量和进度息息相关，其质量的进度控制会对项目成本产生影响。因此，建筑施工的现场的工作管理会对公司的成本产生影响。为了打造高质量的项目工程，现场项目管理尤为重要。在实际工作中，由于与工作中相关的工作人员、设备、物料繁多，整个工程任务的管理因而显得艰难。且因为项目工程建设的工作周期较长，筛选出优质的专业管理人员来优化现场的管理方法，可以有效地实现施工现场的项目管理。
二、增加房屋建筑现场管理施工的重要性
在实际房屋的建筑施工中，技术和管理是真正提升整体建筑的效率和质量的关键。只有将工作人员的技术进行规范和调整，强化工作的管理实施，才能在保障工作人员自身安全的基础上，使工作能够按前期的施工方案稳步进行的同时提高工作的效率。通过科学合理的施工方案不仅能够减少工作中不必要的耗材和人员浪费，而且将整个房屋建设的工作质量进行有效的保障以及为整个建筑工程带来更大的经济和社会效益。以上，便可以达成需求和成果的有效结合。就安全因素来讲，为工作人员和往后入住的住客的人身安全能够得到保证，应该对整个施工现场进行有效管控。施工管理工作的现存问题
（一）制度管理的欠缺
在建筑的施工管理中，制度管理的问题是工作能否顺利展开的关键环节。由于建筑企业家在工作前期制定的制度管理中存在各种不完善的问题，进而会导致进行工作的管理人员在实际的工作中出现因不够规范的管理制度而导致施工人员难以很好地完成工作。在管理职责中难以明确划分和落定以及管理人员存有散漫怠工的态度问题，互相推卸责任，最终使得问题难以得到真正有效地解决和处理。
（二）施工过程管控缺位
当真正进行施工工作的时候，整个管理方向出现的典型问题就是施工的管控缺位。由于在施工的整个建设工作阶段，无时无刻不在进行着施工工作，如果因管理人员对于施工过程管控疏忽，就不能顺利开展下一阶段的工作任务，甚至影响到最终工程能否如期完成以及最终成品的检测核审。如果在整个施工的工作进程中，出现工作纰漏或者对质量问题的忽视，就会对后期项目的展开埋下质量隐忧。而且在实际工作中，管理缺位的原因还包括人手数量的缺乏。在进行大规模的工作开展中，人员数量的缺乏会导致监督审查在实际工作中难以到位，只能进行随机的个别过程的管控。
（三）施工质量监督管理缺位
无论在各行各业，质量监控都是极其关键的环节，是工作中重要内容的一环。但是在一些实际的工程项目中，仍然存在施工的质量监督管理不到位的问题。企业建设在工作前期制定的质量监督管理机制都十分的理想化，导致在实际运行中很容易与理想的管理机制脱节。由于质量机制都过于表面，难以发挥其真正的实际应用。特别是由于企业对于项目成本都是反重视，当过度经济化地对成本进行管理控制，就容易对质量管理的品质疏忽，进而在品质方面容易出现遗留更多的隐患。
（四）施工现场管理的改进措施
在现代科学技术的加持下，各个行业领域的发展都深刻地融入了“创新”理念。创新作为各个行业的不竭生命力，极大地推进了各个行业的进程发展。在此理念下，孕育了一种新的创新管理理念：智慧工地。智慧工地作为一种全新的工程的整个生命周期的管理理念，是智慧地球理念在工程领域的行业具象。智慧工地通过三维设计对整个工程项目进行精准的设计和模拟施工实景，是借助智慧化的信息手段以施工过程管理为中心，建立协助互联、智能化产出、科学的管理的项目施工的多位信息化生态圈。将采集到的数据在虚拟情境下与物联网收集到的工程信息进行深度地信息挖掘，通过专家的预案以及整个过程趋势的预测，从而对整个施工过程进行可视化的智能管控，从而提升在工程管理方面的信息化水平，进而逐步打造绿色生态的工程建设。在2020年7月上旬，国家发展改革委、科技部门、工业信息部门、交通水利部门等十三个部门联手住房城乡的建设部刊印《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出大力推进先进的智能制造设备以及对智慧工地相关装备的研发、制作以及应用推广，以提升各种施工设备的效能，进而提升机械化的施工进度。通过加快传感器、无线射频、二维码识别等建筑互联的应用，进而提升数据资源的利用及信息服务水平。在整个工程项目中通过利用智慧工地的信息化手段，对项目进行经营精确模拟和设计。从整个的施工管理现场中，智慧工地是将人工智能、虚拟传感等高科技术融合到专业人员的穿戴设备和施工现场的各种设备中，形成“万物互联”的应用情境，进而充分实现工作的管理人员和施工场地的有机结合，进而以信息化的管理手段的灵活性和交互性。智慧工地作为建筑行业安全保护和科技的不断发展及应用的最终结果，在确保绿色建设、结合信息技术应用以及增加建筑工程企业的核心竞争力等方面有着重要的作用。智慧工地在建筑施工的实际管理中具有相当重要的建设意义。建筑行业作为我国国民经济的支柱行业之一，是一个具有相当安全隐患的高危行业。因此，关于如何加强施工现场的安全管控、减少事故的发生可能以及严格禁止各种违规操作和施工手段等是国家需要面对的一项重要研究议题。智慧工地建设具备几点关键要素：
1.“互联网 +”的管理
目前，我们的人口红利在减少，因而考勤的管理十分重要。考勤作为人力管理的基本要素，需要我们了解项目上的实际人手数量。在应用统计分析方面，需要利用智能化的设备进行工作考察。
2.效率保障
当智能机械的利用率增加到70%，人工的数量需求就会大幅度降低，同时效率也会增强。
3.材料管理
材料的管理主要是关于材料的信息。其次是询价，通过大数据进行计算可以得到关于机械设备的指导价格。这对于我们在日常采购器材方面，对价格的友好帮助。同时，如何调控数量的进出也就是消耗量的把控对于经济的控制非常重要。在材料管理方面更为前沿的是一个称为BIM技术的结合。
4.方案与工法管理
由于现实中工程项目的日益复杂，我们需要实际的项目更加的可视化。例如：某个从事金属五金建安的公司，他们的工艺工作的展开是严格按照工艺流程进行，且很好地进行了风险预判。只有认真做事的人，才能在当今这个竞争激烈的社会保证稳定进步。
5.生产与环境
一个项目现实中是以进度为主线，关键是组织生产的协调计划问题。
强化施工现场技术的管理
在现实工作的展开中，务必需要及时的做好技术相关的管理工作，只有这样才能确保各项工作能够顺序开展。
结语：
以上，建筑项目的科学规范管理会对工作的具体实施带来真正效益的影响。为了使建筑企业获得最大利益的上升空间，需要严格把控工作和管理制度。
参考文献
[1]吴晓波，吴必忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].房地产世界，2020（15）：67-69.
[2]张静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（21）：132.
[3]夏春泉.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：24.
江苏领航人力资源服务集团有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管控;施工管理现场
一、建筑工程项目管理的要述
建筑公司企业经管的重要形式是建筑工程项目。只有完成項目的施工，才能使公司企业取得期望的可观利润。在进行施工项目的管理中，现场的工作质量与项目工程的质量和进度息息相关，其质量的进度控制会对项目成本产生影响。因此，建筑施工的现场的工作管理会对公司的成本产生影响。为了打造高质量的项目工程，现场项目管理尤为重要。在实际工作中，由于与工作中相关的工作人员、设备、物料繁多，整个工程任务的管理因而显得艰难。且因为项目工程建设的工作周期较长，筛选出优质的专业管理人员来优化现场的管理方法，可以有效地实现施工现场的项目管理。
二、增加房屋建筑现场管理施工的重要性
在实际房屋的建筑施工中，技术和管理是真正提升整体建筑的效率和质量的关键。只有将工作人员的技术进行规范和调整，强化工作的管理实施，才能在保障工作人员自身安全的基础上，使工作能够按前期的施工方案稳步进行的同时提高工作的效率。通过科学合理的施工方案不仅能够减少工作中不必要的耗材和人员浪费，而且将整个房屋建设的工作质量进行有效的保障以及为整个建筑工程带来更大的经济和社会效益。以上，便可以达成需求和成果的有效结合。就安全因素来讲，为工作人员和往后入住的住客的人身安全能够得到保证，应该对整个施工现场进行有效管控。施工管理工作的现存问题
（一）制度管理的欠缺
在建筑的施工管理中，制度管理的问题是工作能否顺利展开的关键环节。由于建筑企业家在工作前期制定的制度管理中存在各种不完善的问题，进而会导致进行工作的管理人员在实际的工作中出现因不够规范的管理制度而导致施工人员难以很好地完成工作。在管理职责中难以明确划分和落定以及管理人员存有散漫怠工的态度问题，互相推卸责任，最终使得问题难以得到真正有效地解决和处理。
（二）施工过程管控缺位
当真正进行施工工作的时候，整个管理方向出现的典型问题就是施工的管控缺位。由于在施工的整个建设工作阶段，无时无刻不在进行着施工工作，如果因管理人员对于施工过程管控疏忽，就不能顺利开展下一阶段的工作任务，甚至影响到最终工程能否如期完成以及最终成品的检测核审。如果在整个施工的工作进程中，出现工作纰漏或者对质量问题的忽视，就会对后期项目的展开埋下质量隐忧。而且在实际工作中，管理缺位的原因还包括人手数量的缺乏。在进行大规模的工作开展中，人员数量的缺乏会导致监督审查在实际工作中难以到位，只能进行随机的个别过程的管控。
（三）施工质量监督管理缺位
无论在各行各业，质量监控都是极其关键的环节，是工作中重要内容的一环。但是在一些实际的工程项目中，仍然存在施工的质量监督管理不到位的问题。企业建设在工作前期制定的质量监督管理机制都十分的理想化，导致在实际运行中很容易与理想的管理机制脱节。由于质量机制都过于表面，难以发挥其真正的实际应用。特别是由于企业对于项目成本都是反重视，当过度经济化地对成本进行管理控制，就容易对质量管理的品质疏忽，进而在品质方面容易出现遗留更多的隐患。
（四）施工现场管理的改进措施
在现代科学技术的加持下，各个行业领域的发展都深刻地融入了“创新”理念。创新作为各个行业的不竭生命力，极大地推进了各个行业的进程发展。在此理念下，孕育了一种新的创新管理理念：智慧工地。智慧工地作为一种全新的工程的整个生命周期的管理理念，是智慧地球理念在工程领域的行业具象。智慧工地通过三维设计对整个工程项目进行精准的设计和模拟施工实景，是借助智慧化的信息手段以施工过程管理为中心，建立协助互联、智能化产出、科学的管理的项目施工的多位信息化生态圈。将采集到的数据在虚拟情境下与物联网收集到的工程信息进行深度地信息挖掘，通过专家的预案以及整个过程趋势的预测，从而对整个施工过程进行可视化的智能管控，从而提升在工程管理方面的信息化水平，进而逐步打造绿色生态的工程建设。在2020年7月上旬，国家发展改革委、科技部门、工业信息部门、交通水利部门等十三个部门联手住房城乡的建设部刊印《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出大力推进先进的智能制造设备以及对智慧工地相关装备的研发、制作以及应用推广，以提升各种施工设备的效能，进而提升机械化的施工进度。通过加快传感器、无线射频、二维码识别等建筑互联的应用，进而提升数据资源的利用及信息服务水平。在整个工程项目中通过利用智慧工地的信息化手段，对项目进行经营精确模拟和设计。从整个的施工管理现场中，智慧工地是将人工智能、虚拟传感等高科技术融合到专业人员的穿戴设备和施工现场的各种设备中，形成“万物互联”的应用情境，进而充分实现工作的管理人员和施工场地的有机结合，进而以信息化的管理手段的灵活性和交互性。智慧工地作为建筑行业安全保护和科技的不断发展及应用的最终结果，在确保绿色建设、结合信息技术应用以及增加建筑工程企业的核心竞争力等方面有着重要的作用。智慧工地在建筑施工的实际管理中具有相当重要的建设意义。建筑行业作为我国国民经济的支柱行业之一，是一个具有相当安全隐患的高危行业。因此，关于如何加强施工现场的安全管控、减少事故的发生可能以及严格禁止各种违规操作和施工手段等是国家需要面对的一项重要研究议题。智慧工地建设具备几点关键要素：
1.“互联网 +”的管理
目前，我们的人口红利在减少，因而考勤的管理十分重要。考勤作为人力管理的基本要素，需要我们了解项目上的实际人手数量。在应用统计分析方面，需要利用智能化的设备进行工作考察。
2.效率保障
当智能机械的利用率增加到70%，人工的数量需求就会大幅度降低，同时效率也会增强。
3.材料管理
材料的管理主要是关于材料的信息。其次是询价，通过大数据进行计算可以得到关于机械设备的指导价格。这对于我们在日常采购器材方面，对价格的友好帮助。同时，如何调控数量的进出也就是消耗量的把控对于经济的控制非常重要。在材料管理方面更为前沿的是一个称为BIM技术的结合。
4.方案与工法管理
由于现实中工程项目的日益复杂，我们需要实际的项目更加的可视化。例如：某个从事金属五金建安的公司，他们的工艺工作的展开是严格按照工艺流程进行，且很好地进行了风险预判。只有认真做事的人，才能在当今这个竞争激烈的社会保证稳定进步。
5.生产与环境
一个项目现实中是以进度为主线，关键是组织生产的协调计划问题。
强化施工现场技术的管理
在现实工作的展开中，务必需要及时的做好技术相关的管理工作，只有这样才能确保各项工作能够顺序开展。
结语：
以上，建筑项目的科学规范管理会对工作的具体实施带来真正效益的影响。为了使建筑企业获得最大利益的上升空间，需要严格把控工作和管理制度。
参考文献
[1]吴晓波，吴必忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].房地产世界，2020（15）：67-69.
[2]张静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（21）：132.
[3]夏春泉.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：24.
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