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摘要：园林施工与一般工程施工稍有不同，园林施工除了有工期要求外，工程质量要求也较普通工程更为严格。要求工程质量与工程进度双达标，才能算是合格的园林工程。园林工程的施工管理，需要把握好对施工者的管理和对园林工程的进度管理，既保证效率，又保证质量。园林工程施工要充分考虑园林工程的工程特点，选取适宜的施工方案进行施工。
关键词：园林;施工进度;工期管理
引言：施工进度是园林工程施工过程中最受关注的量化指标，需要管理者对其准确把握。在保证园林工程质量和艺术效果的前提下，提高施工效率，保证园林工程的顺利进行。需要花费大量人力、物力，和财力才能实现园林工程的有效监管。通过部分的力量，推动工程整体的发展，保证总体效果的呈现。接下来，我们就园林施工进度与工期管理方面的知识，作如下分析：
1园林工程项目管理概述
园林工程的概念，有广义和狭义之分。从广义上讲，它是综合的景观建设工程，是自项目起始至设计、施工及后期养护的全过程。从狭义上理解，园林工程是指以工程手段和艺术方法，通过对园林各个设计要素的現场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程，也就是在特定范围内，通过人工手段将园林的多个施工要素进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围，这一工程实施的过程就是园林工程。
园林工程项目管理主要包括施工进度和工期管理两个方面，二者均需要相关管理部门做好前期规划和应急预案。相关管理部门充分考虑施工过程中的天气、温度，已经施工效率等不可控因素，准确计算相关因素影响下的施工时间，为园林工程的工期进展做好前期准备。工期的按时完成需要施工进度来保障，影响施工进度的因素很多，管理者要有预见意识，长远考量施工进度中的施工阻力，做好完备的应急预案，保证在工期内按质、按量交付园林工程。
园林工程项目管理还需要重视施工材料的管理，以及施工人员的管路。园林工程施工需要严格把握施工材料质量，园林施工与普通工程施工不同，园林施工需要协调好整体和部分之间的关系，需要用部分的发展带动整体的发展，通过把握好施工材料的质量，来呈现园林工程的最佳设计效果。设计师设计园林工程施工图，主要是以美学的角度为出发点，在保证园林工程美观性的基础上，特别重视园林工程的工程质量。园林工程的选材多需具备美观性、实用性，以及耐用性三个特点。需要通过对施工材料的正确选择，来呈现园林工程的最佳效果。在园林工程施工过程中，施工人员管理也是尤为重要的，施工人员并非只是劳动力，他们更是美丽的缔造者。需要其具备丰富的园林工程施工经验，以及精湛的施工技术，以保证施工进度和工期在可控范围内正常推进。
2施工进度控制与管理
园林工程施工要严格控制施工进度，园林施工多余植物景观有关，需要严格把控工程进度。不能因为施工进度影响植物花期，从而影响园林景观效果的呈现。管理者要有预见意识，严格把控园林工程的施工进度，定期考量实际施工因素，根据工期内的具体施工天气、温度，以及施工效率等因素，适时调整施工方案，以保证园林工程的正常推进。管理者要深入了解施工要素，具备完备的园林工程施工管理知识，以保证施工进度和工期的正常推进。
影响施工进度的因素较多，这就需要管理者准确预判影响因素，提前降低施工阻力，将各种不可控因素
对工程进度和工期的影响降到最低，以保证园林工程施工进度和园林工程工期的正常推进。管理者还需要对工期进度和工程质量进行定期考量考核，没有压力就没有动力，只有严格把控园林工程的进度和质量的大关，才能在保证园林工程施工质量的前提下，按时交付工期。质量和效率二者是不可分割的，施工效率的提高，有赖工程施工质量的推动，工程施工质量的提高，也需要施工效率的提高。二者是相辅相成，互相促进，互相影响的，只有二者兼顾，才能实现进度与质量的双赢。
3施工项目安全控制与管理
现代社会提倡以人为本，因此，施工安全一直都是园林，房地产行业中的重中之重。近年来，在建筑行业中，安全事故屡见不鲜。例如，2020年5月10日，武汉暴雨不止，却建筑工人在高空作业，在大风推动下吊篮疯狂撞击墙体，最终使两名建筑工人不幸离世。2018年11月23日，某建筑工地工人因为违章操作，导致钢筋高处飞落，穿透楼下工人致其死亡。这些安全事故案例历历在目，使得这个行业成为了人们口中的高危行业。确保施工人员的生命安全成为每一个从业者应该思考的问题。安全责任人员必须充分认识到建筑施工中存在的各种问题，综合这些问题进行不断改善，确保施工人员的生命安全。
园林工程施工要始终把安全问题放在第一位，安全面前无小事，只有保证施工人员的安全，才能保证工程进度与工期的按时交付。人永远是园林工程施工中最不可控的因素，却也是最重要的因素，工程管理者既要保证施工人员的生命安全，还要保证工程质量安全。园林工程中大多还包含一些观景台、凉亭等建筑工程，这些建筑的施工质量，与园林使用者的生命安全息息相关。如果工程质量不过关，很有可能会引发一些安全事件，轻则造成参园人员的健康损害，重则造成人员伤亡，直接上升成为刑事案件。因此，在园林工程施工过程中，安全管理应该始终被放在第一位，保证施工人员安全和工程质量安全才能推动施工进度和工期的正常运行。
如何在施工现场进行一个行之有效的安全管理？首先，项目安全工程师应该在施工前以及整个施工过程中明确建筑的危险来源，并用专业方法对其进行合理地规避。其次，施工企业应该确立一个合理的安全管理制度，所有人员必须严格遵守。最后，每一个企业都应该加强安全管理意识教育培训，众所周知，大部分建筑行业从业者水平相对较低，因此及时地进行安全管理意识培训是很有必要的。总而言之，保障每一个员工的生命安全是一个建筑企业的根本责任。
4园林施工现场管理
园林施工现场管理也是园林工程施工进度与工期管理中的重要组成部分，管理者需要做好施工现场监管。比起前期施工计划而言，园林工程的施工现场监管更为重要。前期施工计划仅仅停留在计划阶段，而后期施工则注重实践。只有深入施工现场，工程管理者才能得到较为准确的施工进度与工期信息，才能对工程施工材料和施工人员进行有效监管，对工程质量和施工进度进行准确把握。园林施工现场就是园林工程施工情况的总体呈现，园林工程较为重视整体效果的呈现，园林施工现场管理刚好与这一需要相契合。 园林施工现场管理是帮助工程管理者全面了解工程情况的最佳时机，可以帮助工程管理者认清工程进展状况，将自己置身于施工现场，并对其具体情况进行积极思考。实践是检验真理的唯一标准，园林施工现场管理也是检验工程质量和既定施工方案最为有效的标准。管理者要充分参与施工现场管理，实时掌握施工动态，把握施工进度方向，以保证园林工程工期的正常交付。
5园林施工材料管理
园林施工材料管理就要求工程管理人员依照实际工程施工需要，充分考虑各种影响因素的影响，对园林工程的施工材料进行有效选择。选择最适合该工程使用的、质量较高且价格适宜的施工材料。例如，园林工程對植物的质量要求较高，工程监理在进行植物的选取时，要充分考虑施工地点的气候特点，以及选取植物的花期特点，选取能适应当地气候状况，以及适合当时植物花期的花卉，以保证工期的正常推进。园林工程对建筑材料的选材质量要求也较高，园林工程里需要种植的植物较多，为了让植物更好的生长，需要定期给植物浇水，这就要求园林工程中选取建筑材料的防水性能和防潮性能都要较好，选择防水性和防潮性较好的建筑材料才能在保证园林景观的美观性的条件下，保证园林建筑质量，延长园林建筑的使用年限，避免园林建筑二次返工影响园林施工进度和工期的问题。
6园林施工工期管理
园林施工工期管理是园林工程管理中的重中之重，需要施工管理者协调各方面的施工因素，为园林工程减轻施工阻力，为园林工程工期的正常交付保驾护航。工程监理需要对园林工程施工工作的推进做定期总结，总结施工过程中遇到的阻力问题，并认真分析所遇到的问题，并出具相关解决方案，对施工过程中所遇到的问题加以解决。施工过程中遇到的问题总会贯穿园林工程施工工作的始终，因此，提前发现问题，并出具解决方案，是最好的解决施工问题的办法。只有正确解决工程施工过程中所遇到的问题、降低园林工程的施工阻力，才能保证园林工程进度的正常推进和工程工期的按时交付。
施工工期不仅是一个建筑公司的效率体现，更是一种责任的彰显。施工工期决定了建筑工程的交付时间，交付时间的快慢又直接影响到建筑的使用功能，时限长短。特别在园林建筑方面，时限长短直接影响到后期运营收益，因此施工工期长短的控制显得尤为重要。在园林工程施工项目中，建筑公司和委托方必须提前准备施工工期计划，综合考虑各方面影响因素以及可能出现的不确定因素，设计合理的工期计划，这样才能在拟定的时间内按时按质地完成工程项目。然而在施工过程中不可避免地会遇到未知的工程阻力和突发状况，这时一个或多个合理的应急预案就显得极为关键，因此，在准备工期计划的同时亦需要准备一到多个应急预案，这样才能保证工程有条不紊地进行，并在预期时间内交付委托方。
结束语：综上所述，园林工程的施工进度与工程工期的正常推进，有赖于多种因素的推动。工程管理者需要独具慧眼，对工程中会出现的阻力问题具有预见性，还需具备较强实践能力，具备解决问题的实力，在工程施工过程中出现问题时，能够较为妥善地解决问题，以保证园林工程进度的正常推进，和园林工程工期的正常交付。一将功成万骨枯，要保证工程进度和工期的正常推进，需要多方力量的推动，多个方面协同发展。
参考文献
[1]芮旸，唐蓓佩，王兴，马滕，刘晓琼.国家园林城市时空演变特征及其影响机理[J].地理研究，2018，3701：20-36.
[2]成实，成玉宁.从园林城市到公园城市设计——城市生态与形态辨证[J].中国园林，2018，3412：41-45.
[3]师卫华，季珏，张琰，赵鸣.城市园林绿化智慧化管理体系及平台建设初探[J].中国园林，2019，3508：134-138.
江苏睿曼建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：园林;施工进度;工期管理
引言：施工进度是园林工程施工过程中最受关注的量化指标，需要管理者对其准确把握。在保证园林工程质量和艺术效果的前提下，提高施工效率，保证园林工程的顺利进行。需要花费大量人力、物力，和财力才能实现园林工程的有效监管。通过部分的力量，推动工程整体的发展，保证总体效果的呈现。接下来，我们就园林施工进度与工期管理方面的知识，作如下分析：
1园林工程项目管理概述
园林工程的概念，有广义和狭义之分。从广义上讲，它是综合的景观建设工程，是自项目起始至设计、施工及后期养护的全过程。从狭义上理解，园林工程是指以工程手段和艺术方法，通过对园林各个设计要素的現场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程，也就是在特定范围内，通过人工手段将园林的多个施工要素进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围，这一工程实施的过程就是园林工程。
园林工程项目管理主要包括施工进度和工期管理两个方面，二者均需要相关管理部门做好前期规划和应急预案。相关管理部门充分考虑施工过程中的天气、温度，已经施工效率等不可控因素，准确计算相关因素影响下的施工时间，为园林工程的工期进展做好前期准备。工期的按时完成需要施工进度来保障，影响施工进度的因素很多，管理者要有预见意识，长远考量施工进度中的施工阻力，做好完备的应急预案，保证在工期内按质、按量交付园林工程。
园林工程项目管理还需要重视施工材料的管理，以及施工人员的管路。园林工程施工需要严格把握施工材料质量，园林施工与普通工程施工不同，园林施工需要协调好整体和部分之间的关系，需要用部分的发展带动整体的发展，通过把握好施工材料的质量，来呈现园林工程的最佳设计效果。设计师设计园林工程施工图，主要是以美学的角度为出发点，在保证园林工程美观性的基础上，特别重视园林工程的工程质量。园林工程的选材多需具备美观性、实用性，以及耐用性三个特点。需要通过对施工材料的正确选择，来呈现园林工程的最佳效果。在园林工程施工过程中，施工人员管理也是尤为重要的，施工人员并非只是劳动力，他们更是美丽的缔造者。需要其具备丰富的园林工程施工经验，以及精湛的施工技术，以保证施工进度和工期在可控范围内正常推进。
2施工进度控制与管理
园林工程施工要严格控制施工进度，园林施工多余植物景观有关，需要严格把控工程进度。不能因为施工进度影响植物花期，从而影响园林景观效果的呈现。管理者要有预见意识，严格把控园林工程的施工进度，定期考量实际施工因素，根据工期内的具体施工天气、温度，以及施工效率等因素，适时调整施工方案，以保证园林工程的正常推进。管理者要深入了解施工要素，具备完备的园林工程施工管理知识，以保证施工进度和工期的正常推进。
影响施工进度的因素较多，这就需要管理者准确预判影响因素，提前降低施工阻力，将各种不可控因素
对工程进度和工期的影响降到最低，以保证园林工程施工进度和园林工程工期的正常推进。管理者还需要对工期进度和工程质量进行定期考量考核，没有压力就没有动力，只有严格把控园林工程的进度和质量的大关，才能在保证园林工程施工质量的前提下，按时交付工期。质量和效率二者是不可分割的，施工效率的提高，有赖工程施工质量的推动，工程施工质量的提高，也需要施工效率的提高。二者是相辅相成，互相促进，互相影响的，只有二者兼顾，才能实现进度与质量的双赢。
3施工项目安全控制与管理
现代社会提倡以人为本，因此，施工安全一直都是园林，房地产行业中的重中之重。近年来，在建筑行业中，安全事故屡见不鲜。例如，2020年5月10日，武汉暴雨不止，却建筑工人在高空作业，在大风推动下吊篮疯狂撞击墙体，最终使两名建筑工人不幸离世。2018年11月23日，某建筑工地工人因为违章操作，导致钢筋高处飞落，穿透楼下工人致其死亡。这些安全事故案例历历在目，使得这个行业成为了人们口中的高危行业。确保施工人员的生命安全成为每一个从业者应该思考的问题。安全责任人员必须充分认识到建筑施工中存在的各种问题，综合这些问题进行不断改善，确保施工人员的生命安全。
园林工程施工要始终把安全问题放在第一位，安全面前无小事，只有保证施工人员的安全，才能保证工程进度与工期的按时交付。人永远是园林工程施工中最不可控的因素，却也是最重要的因素，工程管理者既要保证施工人员的生命安全，还要保证工程质量安全。园林工程中大多还包含一些观景台、凉亭等建筑工程，这些建筑的施工质量，与园林使用者的生命安全息息相关。如果工程质量不过关，很有可能会引发一些安全事件，轻则造成参园人员的健康损害，重则造成人员伤亡，直接上升成为刑事案件。因此，在园林工程施工过程中，安全管理应该始终被放在第一位，保证施工人员安全和工程质量安全才能推动施工进度和工期的正常运行。
如何在施工现场进行一个行之有效的安全管理？首先，项目安全工程师应该在施工前以及整个施工过程中明确建筑的危险来源，并用专业方法对其进行合理地规避。其次，施工企业应该确立一个合理的安全管理制度，所有人员必须严格遵守。最后，每一个企业都应该加强安全管理意识教育培训，众所周知，大部分建筑行业从业者水平相对较低，因此及时地进行安全管理意识培训是很有必要的。总而言之，保障每一个员工的生命安全是一个建筑企业的根本责任。
4园林施工现场管理
园林施工现场管理也是园林工程施工进度与工期管理中的重要组成部分，管理者需要做好施工现场监管。比起前期施工计划而言，园林工程的施工现场监管更为重要。前期施工计划仅仅停留在计划阶段，而后期施工则注重实践。只有深入施工现场，工程管理者才能得到较为准确的施工进度与工期信息，才能对工程施工材料和施工人员进行有效监管，对工程质量和施工进度进行准确把握。园林施工现场就是园林工程施工情况的总体呈现，园林工程较为重视整体效果的呈现，园林施工现场管理刚好与这一需要相契合。 园林施工现场管理是帮助工程管理者全面了解工程情况的最佳时机，可以帮助工程管理者认清工程进展状况，将自己置身于施工现场，并对其具体情况进行积极思考。实践是检验真理的唯一标准，园林施工现场管理也是检验工程质量和既定施工方案最为有效的标准。管理者要充分参与施工现场管理，实时掌握施工动态，把握施工进度方向，以保证园林工程工期的正常交付。
5园林施工材料管理
园林施工材料管理就要求工程管理人员依照实际工程施工需要，充分考虑各种影响因素的影响，对园林工程的施工材料进行有效选择。选择最适合该工程使用的、质量较高且价格适宜的施工材料。例如，园林工程對植物的质量要求较高，工程监理在进行植物的选取时，要充分考虑施工地点的气候特点，以及选取植物的花期特点，选取能适应当地气候状况，以及适合当时植物花期的花卉，以保证工期的正常推进。园林工程对建筑材料的选材质量要求也较高，园林工程里需要种植的植物较多，为了让植物更好的生长，需要定期给植物浇水，这就要求园林工程中选取建筑材料的防水性能和防潮性能都要较好，选择防水性和防潮性较好的建筑材料才能在保证园林景观的美观性的条件下，保证园林建筑质量，延长园林建筑的使用年限，避免园林建筑二次返工影响园林施工进度和工期的问题。
6园林施工工期管理
园林施工工期管理是园林工程管理中的重中之重，需要施工管理者协调各方面的施工因素，为园林工程减轻施工阻力，为园林工程工期的正常交付保驾护航。工程监理需要对园林工程施工工作的推进做定期总结，总结施工过程中遇到的阻力问题，并认真分析所遇到的问题，并出具相关解决方案，对施工过程中所遇到的问题加以解决。施工过程中遇到的问题总会贯穿园林工程施工工作的始终，因此，提前发现问题，并出具解决方案，是最好的解决施工问题的办法。只有正确解决工程施工过程中所遇到的问题、降低园林工程的施工阻力，才能保证园林工程进度的正常推进和工程工期的按时交付。
施工工期不仅是一个建筑公司的效率体现，更是一种责任的彰显。施工工期决定了建筑工程的交付时间，交付时间的快慢又直接影响到建筑的使用功能，时限长短。特别在园林建筑方面，时限长短直接影响到后期运营收益，因此施工工期长短的控制显得尤为重要。在园林工程施工项目中，建筑公司和委托方必须提前准备施工工期计划，综合考虑各方面影响因素以及可能出现的不确定因素，设计合理的工期计划，这样才能在拟定的时间内按时按质地完成工程项目。然而在施工过程中不可避免地会遇到未知的工程阻力和突发状况，这时一个或多个合理的应急预案就显得极为关键，因此，在准备工期计划的同时亦需要准备一到多个应急预案，这样才能保证工程有条不紊地进行，并在预期时间内交付委托方。
结束语：综上所述，园林工程的施工进度与工程工期的正常推进，有赖于多种因素的推动。工程管理者需要独具慧眼，对工程中会出现的阻力问题具有预见性，还需具备较强实践能力，具备解决问题的实力，在工程施工过程中出现问题时，能够较为妥善地解决问题，以保证园林工程进度的正常推进，和园林工程工期的正常交付。一将功成万骨枯，要保证工程进度和工期的正常推进，需要多方力量的推动，多个方面协同发展。
参考文献
[1]芮旸，唐蓓佩，王兴，马滕，刘晓琼.国家园林城市时空演变特征及其影响机理[J].地理研究，2018，3701：20-36.
[2]成实，成玉宁.从园林城市到公园城市设计——城市生态与形态辨证[J].中国园林，2018，3412：41-45.
[3]师卫华，季珏，张琰，赵鸣.城市园林绿化智慧化管理体系及平台建设初探[J].中国园林，2019，3508：134-138.
江苏睿曼建设工程有限公司 江苏 南京 210000