2006年12月，王振滔入选中央电视台发起的2006年度三农人物评选前50强，并即将赴北京在清华大学进行演讲。从浙江永嘉农家的苦孩子到游走四方的木匠，再到屡创第一的“中国鞋王”，王振滔在不断续写着自己的人生传奇!
　　
　　是勇气 而不是命运
　　
　　浙江温州永嘉县有个小镇--瓯北镇，镇上有个村庄，叫千石村。少年时的王振滔就在这里读书。当时的王振滔家里很穷，弟妹几个都上学，生活非常吃力。那个年代的温州流行一种风气，一个人若学一门手艺就可以安身立命，而且要学就得趁早。所以初二那年，家里让他辍学。就在这时，从他初一开始就一直教数学的男老师，做了一件让他的学生受益终生的事。
　　老师走进了他家里，说：“这个小孩，若不让他学习，让谁学习呢?家里的钱如果不够，我把自己的工资给他，我可以培养他。”回忆起这些时，王振滔的目光总是触及得很远，那一刻他的心，仿佛是在当年的一种感觉。结果是，开通的母亲让他自己决定，他就选择了继续读书。
　　到了初三，王振滔已经不得不担心：如果继续读书，弟妹就可能辍学，他是长子，得赚钱，得替父母分担重担，他不能让弟妹辍学。当时全县9个镇，能考上重点高中的只有120多人。尽管王振滔考进了重点，可是高一读了不久他就真正辍学了，这年他16岁。
　　辍学后的王振滔，先后学过木匠，推销过电器、阀门和鞋等。通过这一段的生活，王振滔学会了坚韧，并认为自己有做企业方面的天分。还是在初三的假期，由于生活压力大，王振滔就开始做一些小生意。当时村里有一家米厂，磨稻谷。稻谷磨出来大部分是米，剩下的是糠，有人收购。别人100斤稻谷总是磨80斤米，而他却总是磨68斤米。“这样，不但磨出来的米非常光亮，糠的营养也比较好;所以，同样的东西，别人都来买我的。这让我当时就成了一个‘小老板’。”
　　1987年8月8日，杭州武林门广场，5000多双温州劣质皮鞋被付之一炬。一时间全国商场开展了“让温州货滚出去＂的大清场，这让素有“东方犹太人”之称的温州人颜面全无，那是包括王振滔在内的所有温州人心中永远的耻辱。
　　那时，23岁的王振滔正在武汉风风火火地推销皮鞋，虽然他推销的皮鞋没有质量问题，但还是因为产地是温州而被没收，这场劫难让王振滔近两年的积蓄损失殆尽。没有人可以等你坐在台上哭，如果你站起来后再能即兴做出一个漂亮的舞姿，说不定会赢得热烈的掌声。所以当众多温州商人为上海的皮鞋生产企业做贴牌加工时，王振滔却做出了一个很多人不理解的决定：自己办鞋厂，生产质量好的温州鞋。
　　1988年3月，王振滔东挪西借筹来3万块钱买了生产设备，请了有经验的制鞋师傅，找来几个不怕吃苦的伙计，一家日后扬名四海的皮鞋厂就这样开张了。鞋子做出来了，但是温州鞋的名声不好，产品不好卖，王振滔就亲自站柜台，听取客户的意见，并及时把信息反馈回厂里。由于他的奥康牌皮鞋质量好、款式新，生意逐渐打开了局面……经过十多年的艰苦创业，王振滔创立的奥康集团终于依靠过硬的产品质量打出了掷地有声的品牌，并跻身于“中国十大真皮鞋王”之列，产品市场占有率稳居同行前列。
　　随着奥康皮鞋走俏全国，一些不法商贩竞相仿冒，大批的假奥康、假温州鞋充斥市场，1999年12月15日，距“火烧温州鞋”12年后，仍然是在杭州，王振滔点燃了第二把雪耻之火，从全国各地收缴来的2000多双假冒奥康皮鞋被付之一炬。这把火让温州人扬眉吐气。时任温州市长的钱兴中说：“这把火可以写进温州的历史。”
　　
　　要领跑 而不是跟随
　　
　　当初，王振滔虽然对自己的鞋从质量到款式都充满自信，但仍然吃遍了闭门羹，武汉的大小商场一律拒收。于是他大胆地提出了“厂商联营”的销售方式。在提前缴纳租金的条件下，商场经理终于破例答应提供给他一节半柜台试试。
　　好不容易把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，却一连半个月无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出启事：“这不是该被火焚的温州皮鞋，而是经久耐穿的皮鞋，保质期6个月，出现质量问题，以二赔一。”终于有一位男顾客琢磨很久之后买了一双。王振滔立刻递过一支笔，对他说：“请留下您的姓名和通信地址，您将是奥康永远的荣誉顾客。奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康!”
　　 这桩新鲜事儿经当地一家媒体报道后，奥康突然间出了名。由于质优价廉，400双皮鞋10天内就被闻讯的的的市民一抢而空。随后王振滔把资金全部投入到扩大生产上，频繁往返于温州武汉之间。为了节省费用，他坐火车只买站票，晚上困了就在冰冷的地板上打个盹。
　　“厂商联营”模式被同行纷纷效仿的时候，王振滔率先进行渠道改革，提出“多级分销”概念，在全国重点城市成立分公司，逐步发展一二三级代理商，使得奥康的销售网络在资金有限的情况下迅速覆盖全国。
　　其后，王振滔又在中国率先开出第一家皮鞋连锁专卖店，并适时推出多品牌集于一体的“名品空间”。2005年，奥康陆续在淘宝网等专业的商业网站上开设自己的“专卖店”，正式介入网络营销。2006年8月，奥康研究成功中国第一台“量脚定鞋机”。2006年11月，奥康与全球最大华人门户网站之一的新浪网达成战略合作联盟。
　　在王振滔看来，互联网的广泛应用，使得营销变得更为简便和快捷。因此，奥康的网络信息化从一开始就是高起点的，尽管投入很大，但是从长远考虑，网络营销仍然是成本最省、覆盖最广，最具潜力的一种营销新模式。
　　
　　 做企业家 而不单纯是老板
　　
　　2003年1月9日，王振滔斥资10亿元与重庆市璧山县人民政府签约，建设占地2600亩的“中国西部鞋都”，拉开东部企业家投资西部建设的序幕。在王振滔看来，投资10亿建设西部鞋都，不仅是一笔投资，更是一种责任，一份为东部与西部共同致富、创建和谐中国而贡献的力量。西部鞋都建成后，除了带给西部数亿资金外，还将为当地解决5万个就业机会。更为重要的是，王振滔创造了中西部结合、共同发展的西部开发新格局。
　　重庆市市长王鸿举说，奥康在建设西部鞋都最大的奉献不仅仅是10亿元的巨额资金，而是引进众多的鞋业同行，改变当地鞋业企业原有的陈旧观念，打破小而弱、缺乏综合竞争力的现状，实现共同致富的理想。
　　受益的不仅仅是企业。20岁的李尚书来自重庆市巫山县曲池乡的一个贫困山村，从未念过一天书的她，家境十分贫寒，连百元面额的钞票都不认识。2004年2月，她通过当地政府牵线搭桥，成为西部鞋都重庆红火鸟鞋业公司的一名针车工人，公司在提供免费吃住和600元工资的情况下，还利用业余时间教她学习小学文化知识。
　　西部鞋都自正式投入运营以来，当地有5000多贫困农民摇身一变成为了西部鞋都的工人或经营户。璧山县县长丁洪自信地讲道，“按这样发展下去，西部鞋都很快就能实现5万个家庭奔小康的目标。”
　　按照当初的计划，全部建成后将容纳100家鞋业配套生产企业和近1000家鞋材经营厂商，年产值达到100亿元，为社会解决就业人员3-5万人。这一切仍然在有条不紊地进行着。
　　记者问王振滔：“作为一位优秀的企业家，你持续不断的动力又在哪里?你的精神支柱是什么?”他毫不犹豫地回答：社会责任。他说，做企业必须赢利，“不赚钱就意味着犯罪”，如果亏了3000万元，就可能意味着很多工人没有工资，甚至是下岗;可是，做一个企业家，社会责任感一定是第一位的。一个企业家若没有对社会、对政府的责任感，那么他做企业，也会犯一些错误。
　　2006年10月，王振滔喜获浙江省希望工程(大学生助学)杰出贡献奖。而此前，各种慈善榜、社会责任奖接连出现王振滔的名字：“中国十大杰出青年、全国五一劳动奖章”获得者、“2004年度中国民营经济十大风云人物”、首届浙商年度风云人物、2006社会责任大奖、西部开发功勋浙商……据不完全统计，奥康集团在教育方面的捐赠高达2000多万元，先后在教育、科研、社会各界的捐资已超过6300万元。
　　王振滔认为企业家更应注重的是社会责任而不仅仅是赚钱。如何更好地帮助这些需要帮助的人，是王振滔一直在思考的问题。而现在，他似乎找到了一条更好的途径。从2005年开始，他积极筹备成立一个2000万元的“王振滔慈善基金会”，这将是全国数额最大的个人慈善基金会。投身三农事业更是他这么多年默默无闻的自觉行动，从浙江到湖北，从重庆到全国乃至全球……他的脚步越来越有力!
　　
　　合作 而不是单纯竞争
　　
　　2004年10月10日22点，一架“多尼尔352”公务包机稳稳降落在温州机场。意大利鞋业第一品牌GEOX公司CEO迪亚戈走下舷梯，疾步走向在机场等候多时的奥康集团总裁王振滔。此次迪亚戈是专程为奥康瓯北国际品牌产业园--GEOX公司在亚洲最大的鞋业生产基地开业授牌而来的。
　　这种“双向借道”的合作模式备受业界推崇。奥康不仅为GEOX加工全球市场产品，更是参与其在亚洲市场销售产品的设计开发。GEOX借助奥康强大的网络优势，在国内生根。而在国际市场上，GEOX则帮助奥康通过其全球的网络推荐奥康品牌，销售奥康产品。“我们争取来的何止是销售代理权，更重要的是国际顶级名牌的管理、技术和最新的信息。”从王振滔话中，人们不难发现他的真正意图：找一艘大船，借船出海，通过这艘大船尽快实现自身企业的国际化。
　　此外，奥康集团还先后在意大利、西班牙、美国、德国、日本设立了分公司及办事处，成立了专门面向海外的进出口公司，产品的销售触角已经延伸到美国、日本、俄罗斯、韩国、沙特、德国、西班牙、南非等全球20多个国家和地区，并在纽约、印尼等地开设了自己的品牌专卖店。