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摘 要：本文认为，在电力企业实行安全生产管理是一方面，进行风险管理则是在此基础之上强化管理的措施。进行安全生产的风险管理能够从整体上提高员工的安全意识与防范意识，以风险观点进行隐患因素的排查，让安全生产的效果上一个台阶。
关键词：风险管理；电力企业；生产流程；安全管理；问题与对策
引言
在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还需要对生产安全进行严格管理。近年来，随着安全问题的频繁出现，电力企业生产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。本文就以此为探讨内容，从风险管理与安全生产的基本概念到存在的问题进行讲解，还将基于问题针对性地提出建议。
1 风险管理在电力安全生产管理中的必要性
众所周知，风险管理工作最为显著的特征就是其动态性，风险管理工作人员需要根据电力安全生产管理活动过程中存在的各种不安全风险因素展开科学评估分析作业，然后进行对评估结果的准确预测，帮助电力企业采取有效的安全管理风险防范控制措施，提高电力安全生产水平。电力安全生产会受到方方面面风险因素的影响，通过加强风险管理工作不仅能够帮助电力企业降低电力安全生产管理风险，保障电力系统的安全稳定持续运行，还可以保护电力生产人员的生命安全和企业财产安全，确保电力企业稳定持续地发展。电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业高层领导必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险管理作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。此外，电力企业通过在电力安全生产管理中应用风险管理方法，有利于搭建起完善的风险管理信息化平台，为企业领导作出最佳管理决策提供科学依据，确保企业内部电力生产运营的安全可靠性。
2 电力安全生产过程中存在的问题
本文对电力生产过程中产生的安全问题分析如下。
2.1 从生产流程：责任书有效性等关键点未落实
对电力生产过程进行安全管理的关键在于对各个关键点的检查与落实，尤其是设备使用时的安全负责人是否责任落实、各安全承诺书的有效性等都需要管理，同时对于过期或无效的安全档案信息要及时清除，对于存在风险的设备及时维修。但这一点往往电力企业内部执行有些欠缺，从规章制度到具体操作，但凡任何一个细节不到位都有可能产生连锁反应，导致事故出现。而这样的问题在电力企业内并未完全消除。
2.2 从员工：经验与安全的冲突
电力企业等国有企业内部依旧保留技术岗位“师傅带徒弟”的传统。对于已经工作了数年甚至数十年、经验丰富的部分员工来说，如何更高效地完成生产任务变成首要目标，安全问题并未成为严肃的问题。这种想法渗透在员工的日常操作中，通过言传身教渗透给下一代职工，形成恶性循环。
2.3 从装备水平：安全维护装备不达标
对员工安全问题的忽视导致了一些不作为，而安全装备就是一方面。部分企业存在内部员工上工地时，安全防护不达标的问题。即便去除了安全隐患，一旦发生意外就会导致严重的后果，更不用说安全隐患未能彻底预防的企业。
2.4 从重视度：更新度不高，生产环节的效率和安全无法顾全
包括上述问题在内的眾多忽略问题根源都在于重视度不够。员工和管理层对安全生产都没有足够的重视度，都一心在于完成生产任务提高业绩上。一旦出了事故就会将以往的投入全部化为无用功。
3 应用风险管理于安全生产的措施
本文建议在企业内部做到以下几点，促进风险管理以更好的方式应用于安全生产管理工作。
3.1 进行安全风险等级测评——查找风险，风险等级化
在对风险进行查找和分类的基础之上，要对危险因素的风险进行等级分化，并对不同的风险搭配相应的处理措施。
3.2 健全管理体制——规避风险
本文建议从以下三个方面完善企业内部管理制度体系，切实防范风险隐患。首先，完善奖惩制度，奖励发现安全隐患问题的员工，让员工清楚自己违章时应承担的责任后果；其次，应急方案，预先对各种情况进行设想，日常进行安全意识教育，使之在大脑里形成一定规律；最后，避免员工的交叉作业，无论安全生产制度是否落实到位，生产各环节都应该避免交叉工作，个体之间的思维差异性有时会严重影响到生产效率与安全性。
3.3 引入新设备、新的配套设施——预防风险
对于存在一定安全问题或已到报废年限的安全工器具一定要及时更换，避免由于设备的问题上而形成安全风险。同时预防风险还要从员工观念转变上入手，以培训等形式，加强员工的安全意识与安全流程的全面思考能力，防止因为遗漏而造成的安全事故。
3.4 为员工购买工伤保险——转移风险
本文建议企业尽可能地降低安全事故发生时的风险影响，提前为员工、为企业做好保险工作，防止特殊情况。利用保险等措施，将可能影响到企业运营的风险转化为尽可能小的部分损失。
3.5 增强督查力度——监管风险
本文建议从评级、任务评价、风险管理档案记录和事故等级这几方面进行记录。即制定安全风险等级以及相关处理措施办法等详细的规章制度；对生产流程内部不同的工作环节进行分级测评，并相对应的设立安全防范办法；对消除隐患、清除风险的各项操作过程进行记录，建立相关档案，让信息明确化，便于服务后续工作的开展；对不同事故进行分级规定，让员工明确隐患因素所造成的事故责任归属以及解决办法。
4 结束语
综上，本文对风险管理与电力生产的安全管理工作进行了概念上的简要概述。其后，本文对电力生产过程中存在的各项问题进行总结，并针对性地提出了结合风险管理的操作观点，希望电力企业可以更好地在风险管理的理念下，进行更安全的电力生产。
参考文献
[1]黄剑.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].现代国企研究.2019（04）
[2]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界.2017（36）
[3]姬芸倩.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].企业改革与管理.2017（13）
关键词：风险管理；电力企业；生产流程；安全管理；问题与对策
引言
在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还需要对生产安全进行严格管理。近年来，随着安全问题的频繁出现，电力企业生产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。本文就以此为探讨内容，从风险管理与安全生产的基本概念到存在的问题进行讲解，还将基于问题针对性地提出建议。
1 风险管理在电力安全生产管理中的必要性
众所周知，风险管理工作最为显著的特征就是其动态性，风险管理工作人员需要根据电力安全生产管理活动过程中存在的各种不安全风险因素展开科学评估分析作业，然后进行对评估结果的准确预测，帮助电力企业采取有效的安全管理风险防范控制措施，提高电力安全生产水平。电力安全生产会受到方方面面风险因素的影响，通过加强风险管理工作不仅能够帮助电力企业降低电力安全生产管理风险，保障电力系统的安全稳定持续运行，还可以保护电力生产人员的生命安全和企业财产安全，确保电力企业稳定持续地发展。电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业高层领导必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险管理作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。此外，电力企业通过在电力安全生产管理中应用风险管理方法，有利于搭建起完善的风险管理信息化平台，为企业领导作出最佳管理决策提供科学依据，确保企业内部电力生产运营的安全可靠性。
2 电力安全生产过程中存在的问题
本文对电力生产过程中产生的安全问题分析如下。
2.1 从生产流程：责任书有效性等关键点未落实
对电力生产过程进行安全管理的关键在于对各个关键点的检查与落实，尤其是设备使用时的安全负责人是否责任落实、各安全承诺书的有效性等都需要管理，同时对于过期或无效的安全档案信息要及时清除，对于存在风险的设备及时维修。但这一点往往电力企业内部执行有些欠缺，从规章制度到具体操作，但凡任何一个细节不到位都有可能产生连锁反应，导致事故出现。而这样的问题在电力企业内并未完全消除。
2.2 从员工：经验与安全的冲突
电力企业等国有企业内部依旧保留技术岗位“师傅带徒弟”的传统。对于已经工作了数年甚至数十年、经验丰富的部分员工来说，如何更高效地完成生产任务变成首要目标，安全问题并未成为严肃的问题。这种想法渗透在员工的日常操作中，通过言传身教渗透给下一代职工，形成恶性循环。
2.3 从装备水平：安全维护装备不达标
对员工安全问题的忽视导致了一些不作为，而安全装备就是一方面。部分企业存在内部员工上工地时，安全防护不达标的问题。即便去除了安全隐患，一旦发生意外就会导致严重的后果，更不用说安全隐患未能彻底预防的企业。
2.4 从重视度：更新度不高，生产环节的效率和安全无法顾全
包括上述问题在内的眾多忽略问题根源都在于重视度不够。员工和管理层对安全生产都没有足够的重视度，都一心在于完成生产任务提高业绩上。一旦出了事故就会将以往的投入全部化为无用功。
3 应用风险管理于安全生产的措施
本文建议在企业内部做到以下几点，促进风险管理以更好的方式应用于安全生产管理工作。
3.1 进行安全风险等级测评——查找风险，风险等级化
在对风险进行查找和分类的基础之上，要对危险因素的风险进行等级分化，并对不同的风险搭配相应的处理措施。
3.2 健全管理体制——规避风险
本文建议从以下三个方面完善企业内部管理制度体系，切实防范风险隐患。首先，完善奖惩制度，奖励发现安全隐患问题的员工，让员工清楚自己违章时应承担的责任后果；其次，应急方案，预先对各种情况进行设想，日常进行安全意识教育，使之在大脑里形成一定规律；最后，避免员工的交叉作业，无论安全生产制度是否落实到位，生产各环节都应该避免交叉工作，个体之间的思维差异性有时会严重影响到生产效率与安全性。
3.3 引入新设备、新的配套设施——预防风险
对于存在一定安全问题或已到报废年限的安全工器具一定要及时更换，避免由于设备的问题上而形成安全风险。同时预防风险还要从员工观念转变上入手，以培训等形式，加强员工的安全意识与安全流程的全面思考能力，防止因为遗漏而造成的安全事故。
3.4 为员工购买工伤保险——转移风险
本文建议企业尽可能地降低安全事故发生时的风险影响，提前为员工、为企业做好保险工作，防止特殊情况。利用保险等措施，将可能影响到企业运营的风险转化为尽可能小的部分损失。
3.5 增强督查力度——监管风险
本文建议从评级、任务评价、风险管理档案记录和事故等级这几方面进行记录。即制定安全风险等级以及相关处理措施办法等详细的规章制度；对生产流程内部不同的工作环节进行分级测评，并相对应的设立安全防范办法；对消除隐患、清除风险的各项操作过程进行记录，建立相关档案，让信息明确化，便于服务后续工作的开展；对不同事故进行分级规定，让员工明确隐患因素所造成的事故责任归属以及解决办法。
4 结束语
综上，本文对风险管理与电力生产的安全管理工作进行了概念上的简要概述。其后，本文对电力生产过程中存在的各项问题进行总结，并针对性地提出了结合风险管理的操作观点，希望电力企业可以更好地在风险管理的理念下，进行更安全的电力生产。
参考文献
[1]黄剑.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].现代国企研究.2019（04）
[2]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界.2017（36）
[3]姬芸倩.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].企业改革与管理.2017（13）