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（南京冠盛园林建设有限公司）
【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。建筑工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文详细分析了建筑工程施工前和施工中的质量控制以及施工质量的管理及措施，很好地保证了建筑施工项目的工程质量。
【关键词】建筑施工；工程管理；质量控制
前言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大同时,由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
1 对工程质量造成的影响因素
1.1 人员管理所产生的影响因素
人是任何形式管理的主体，项目管理中最基本的管理就是人的管理，同时也是最难的管理，所有建设现场管理人员、辅助人员和作业人员是形成建筑工程质量的最主要因素。所以，要尽量做到一人多能，这样就能事半功倍。从而节省了人力资源。因此，建筑施工企业的高层管理者对人的重视是项目质量管理的关键，应坚持以人为中心的科学管理将人才的引进、培养、考评进行定位，切实将人的工作落实，充分调动员工的积极性、主动性和责任感，提高对项目现场人员的思想素质和技术素质的重视．充分发挥加强现场管理作用，在实施过程不断发现、造就一批素质较高的人才，从而逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚韧的力量。
2 努力把好原材料质量关
构成整体工程质量的物质条件同时也有建筑材料，材料质量的优劣是建筑产品质量基础标准，每个工程开工后，由于70％的材料是占建筑工程中总材料，材料质量的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械设备的正常磨损，都会造成不同程度的质量问题，因此要建立健全对材料进场的检试验制度并且做好对原料、材料和构件的检验、试验工作合理使用材料、从而才可以确保工程的质量，所以要保证所需的成品及半成品构件各种建材的质量。并不定期抽验对所供的副材，加强对原材料的化学性和物理性能的检验，从材料上保证工程的施工质量。
2.1 建筑施工技术管理方法
科技含量在现代建筑中地位越来越高，涉及的专业越来越多，因此要求的质量技术要求也越来越高。在施工过程中环境的影响和技术方法使用的正确与否也制约着工程质量管理的实现效果。每一个专业不仅有自己的特定技术要求、空间，同时又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。因此要全盘综合考虑操作者各方面条件，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
3 如何做好建筑工程的管理
3.1 做好施工预案的重要性
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短、质量提高、经济效益增长的目的。
3.2 控制建筑工程的变更
工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.目前，导致绝大多数建筑工程造价突破控制的主要原因就在于此。
3.3 做好建筑施工工程监理工作
工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无：法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4 如何提高建筑质量
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，提高建筑质量严把六关：
4.1 工程图纸设计关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
4.2 施工队伍选择关
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状況、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉和资质。
4.3 施工合同签订关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。
4.4 工程质量监督关
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为"阳光监督"。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
4.5 工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
5 结束语
施工管理中一项复杂的工程是建筑工程,要做好这项工作, 施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者,也是工程质量的直接保证者,担负着非常大的社会责任,要靠制度和措施去落实工程质量。建筑工程人员自身有较强的管理意识，自己长处的充分利用,对施工管理素质采取科学的方法提高，建筑施工企业提高整体质量管理水平是建筑施工企业的突破口，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平。这样才能更好的保证建筑施工项目的工程质量。
【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。建筑工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文详细分析了建筑工程施工前和施工中的质量控制以及施工质量的管理及措施，很好地保证了建筑施工项目的工程质量。
【关键词】建筑施工；工程管理；质量控制
前言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大同时,由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
1 对工程质量造成的影响因素
1.1 人员管理所产生的影响因素
人是任何形式管理的主体，项目管理中最基本的管理就是人的管理，同时也是最难的管理，所有建设现场管理人员、辅助人员和作业人员是形成建筑工程质量的最主要因素。所以，要尽量做到一人多能，这样就能事半功倍。从而节省了人力资源。因此，建筑施工企业的高层管理者对人的重视是项目质量管理的关键，应坚持以人为中心的科学管理将人才的引进、培养、考评进行定位，切实将人的工作落实，充分调动员工的积极性、主动性和责任感，提高对项目现场人员的思想素质和技术素质的重视．充分发挥加强现场管理作用，在实施过程不断发现、造就一批素质较高的人才，从而逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚韧的力量。
2 努力把好原材料质量关
构成整体工程质量的物质条件同时也有建筑材料，材料质量的优劣是建筑产品质量基础标准，每个工程开工后，由于70％的材料是占建筑工程中总材料，材料质量的微小差异、环境的微小波动、操作的微小变化、机械设备的正常磨损，都会造成不同程度的质量问题，因此要建立健全对材料进场的检试验制度并且做好对原料、材料和构件的检验、试验工作合理使用材料、从而才可以确保工程的质量，所以要保证所需的成品及半成品构件各种建材的质量。并不定期抽验对所供的副材，加强对原材料的化学性和物理性能的检验，从材料上保证工程的施工质量。
2.1 建筑施工技术管理方法
科技含量在现代建筑中地位越来越高，涉及的专业越来越多，因此要求的质量技术要求也越来越高。在施工过程中环境的影响和技术方法使用的正确与否也制约着工程质量管理的实现效果。每一个专业不仅有自己的特定技术要求、空间，同时又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。因此要全盘综合考虑操作者各方面条件，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
3 如何做好建筑工程的管理
3.1 做好施工预案的重要性
要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括关键部位的施工方法,工序的安排,不同工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受控”状况,才可能达到工期缩短、质量提高、经济效益增长的目的。
3.2 控制建筑工程的变更
工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.目前，导致绝大多数建筑工程造价突破控制的主要原因就在于此。
3.3 做好建筑施工工程监理工作
工程监理一个很重要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无：法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4 如何提高建筑质量
随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，提高建筑质量严把六关：
4.1 工程图纸设计关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
4.2 施工队伍选择关
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状況、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉和资质。
4.3 施工合同签订关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。
4.4 工程质量监督关
建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为"阳光监督"。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
4.5 工程竣工验收关
竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
5 结束语
施工管理中一项复杂的工程是建筑工程,要做好这项工作, 施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者,也是工程质量的直接保证者,担负着非常大的社会责任,要靠制度和措施去落实工程质量。建筑工程人员自身有较强的管理意识，自己长处的充分利用,对施工管理素质采取科学的方法提高，建筑施工企业提高整体质量管理水平是建筑施工企业的突破口，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平。这样才能更好的保证建筑施工项目的工程质量。